2023年-仓库管理工作总结-17

第页2023仓库管理工作总结仓库管理工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进行回忆检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们来为自己写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我为大家整理的仓库管理工作总结，希望能够帮助到大家。

仓库管理工作总结1

春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的消逝，总让我们在须要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的管理工作再上一个新的台阶。

20xx年工作回忆：

20xx年上半年，仓库全体人员团结一样、克难攻坚，根据集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益〞的工作方针，紧紧围绕为公司生产效劳大局，在公司主管领导及物资处领导的带着下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，效劳效率快速提高。上半年进取协作选购 部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，异样是在人员相对惊慌的情景下，全体员工充分发挥进取主动性，在其他部门、同事的大力支持下，进取推动仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。

我们的做法是：

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证

仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和效劳质量非常重要。我们经过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和效劳意识，使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时进取参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝合力大大得到提高。半年来，仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外，确保物资领用的刚好顺畅，满意生产须要。

二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐到达整齐美观、取用快捷的目的

为了更好的效劳于生产部门，加强物资管理力度，不断改善工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不一样，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式，坚持货物先进先出的原那么，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份起先，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一向有条不紊的进行着，预料此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了根底。

三、科学限制库存物资

随着公司的不断开展，尤其是去年公司大修安排选购 的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加相识到提高选购 安排精确率更为重要，我们仓库经过加强对物资选购 安排的监控，进取实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率到达降低本钱的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产须要。

四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝合力

学习是提高的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合本领和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互提高，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的提高、素养的提高、本领的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到进取主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于提高，刘丽双同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、静默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作进取，效劳热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。

五、提议

1、提议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位；

2、增加货架，将局部轻拿易放的物资〔如小电机、小减速机等〕上架存放。

六、存在的缺乏

1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作职责心不强，造成仓库局部钥匙丧失一次，给仓库物资的平安造成极大隐患；浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事务，给我们时刻敲着警钟；

2、由于仓库面积小、货架少，不贴合合理标准、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货安排性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象；

3、物资出入库的程序做的不够仔细细致，局部物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多；

4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究探讨交旧领新和修旧利废的管理方法；

5、女工多，劳动力缺乏，许多搬移整理的物资进行缓慢。

七、20xx年工作安排

总结的目的是为了更好的安排，谋定而后动，所以，我们必需依据公司及仓库的实际情景，制定和实施相应的改善和创新安排，经过我们不断改善和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改善，实现卓越。下半年我们安排在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改善目标：

1、仓储管理作业流程到达标准化要求；

2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断开展，局部陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供给可查依据；

3、依据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将接着做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加标准、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力气；

4、进取推动公司的5S管理活动，到达环境美丽化工厂的要求。今年的工作，离不开公司各级领导的关心和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不是，但我们一向在努力。我们会一如既往的团结在公司领导四周，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加绚丽辉煌的明天！

仓库管理工作总结2

时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱管理水平的要求应不断提升，对选购 原材料、到各部门材料的运用更应加以限制。回忆即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的职责。

透视昨日，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需应对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节俭时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自我的前行。

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结：

一、回首20xx

1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受效劳的“客户〞，又是为“客户〞供给效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产供给更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求，给我们一个时机还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部门坚持良好的沟通；

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别情景须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗；

缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够刚好，争取20xx年改善这一现状。

3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，坚持库区的整齐。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用；

缺乏之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。

4、进取协作财务部和选购 部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。进取协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

缺乏之处：盘点速度较慢，供给物料数据速度有待提高。每一天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长觉察问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务本领。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作安排和工作目标：

1、加强费用本钱方面的管理

⑴标准库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立材料领用制度，变更原先不管是否须要、不管那个部门运用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱；

⑵在原先的根底上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗，真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料运用管理供给参考依据；

⑶仔细执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱限制根底工作的协作，合理运用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱运用奢侈等现象。

2、加强限制根底工作

⑴本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定能够把公司本钱降到最低点，给公司创立更大的效益；

⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，刚好核算出各部门所运用物料情景。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各部门存在奢侈现象，进取协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。

3、加强每月核算与日常管理工作

⑴剧烈提议各部门按规定运用物料、管理人员每一天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料，日常工作中，节俭运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在奢侈现象，一经觉察刚好指出、让全体人员养成良好的节俭意识；

⑵每月统计出各部门运用物料数据，一经觉察有超标现象，刚好查找缘由，运用是否合理，刚好觉察存在问题并予以改正，坚持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念；

⑶在惊慌的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象；

⑷作为基层管理者，我充分相识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟识合理运用物料外，还须要仔细实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自我的下属有典范看，大家都能够主动构成节俭意识。

4、在仓库管理及数据管理本领上有待提高

⑴为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按?仓库管理制度?执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购 部、生产部及销售部能刚好了解物料库存情景，对ERP数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性；

⑵加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。进取协作选购 部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节俭原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供给了合理空间；

⑶重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。

三、仓库提出的提议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓〔喷塑、冲床、保护焊、机加车间等〕统计人员的一点提议

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间供给的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的提议是他们假设能够到我们仓库，干脆把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能刚好确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确性，还能为财务、选购 等部门供给更刚好的物料信息。当然，这并不影响给生产车间供给生产进度所用的数据。这个提议并不是说统计人员归仓库管理，只是相互协作，因为大家都是为生产而效劳、为公司而效劳！假设公司实行这条提议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何标准。

2、对生产车间的提议

⑴因为我们公司仓库场地有限，所以大局部物料均在各个车间存放。正是这个缘由，车间领料人员〔比方总装车间〕到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一齐去或者把领料的数据〔物料上根本有标识卡〕刚好报给我们；

⑵对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之，仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创立出辉煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。

仓库管理工作总结3

时间荏苒，转瞬又是一度春秋。20xx年即将告辞它的光芒，20xx年沉着而至。回忆20xx这充溢挑战的一年，全新的工作任务对于专业学问匮乏，阅历缺乏的我来说，每前进一步都须要努力的去学习。这一年来在公司领导的关心和指导下，在各相关部门的主动协作下，也通过我自身的努力各方面工作都取得了很大的进步。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结：

一、20xx年工作总结：

1、流程、制度、限制卡的制定及完善：为使物料得到合理有效的管控，确保生产按安排进行，并对生产车间的物料损耗状况进行监控，最终到达降低本钱的目的，先后制定了?物料管控作业流程?、?物料请购限制作业流程?、?仓库管理制度?、?物料节超管理制度?、?领、发料作业限制卡?、?退、补料动作限制卡?等。

2、日核对，周检查：为使仓库账物卡相符率到达100%要求财务部建立自己的电子账，每天核对仓库送来的各种单据，如领料单、入库单、退料单、补料单等等，并分类汇总，计算出各班组主材、辅材、耗材的领用费用。每周对东西厂仓库账物卡进行抽检，并对不合格项进行惩罚，于周例会曝光其抽检合格率，如下20xx年1—12月数据汇总分析。

3、物料节超日核算、日公布：在物料请购、仓库收发料标准的同时对生产车间的物料损耗状况进行监控。由PMC物控员负责对每日各类物料定额的完善和统计。仓库根据物控员供给的已有物料定额发放并记录。财务将统计的物料定额与实际运用计算成金额进行汇总比照，日核算、日公布、月嘉奖。我们的最终目的就是把本钱意识灌输到每位员工的心目中，让他们从点滴做起，20xx年无论做的好坏至少我们始终在坚持着。如下20xx年1—12月数据汇总分析。

4、本钱核算的建立：此项我深感惭愧，20xx年我工作的重点便是本钱核算的建立，由于我专业学问欠缺，对产品的各个部件不甚了解，始终未将此建立起来，仅仅依据BOM表重新核算了标门和防火门的本钱，且核算表格设计不合理，核算时比拟费事，但凭一己之力又无法找出更加合理的设计方式，也导致非标门至今仍旧无法快速的核算本钱价格。20xx年这将是我刻不待时要完善和健全的任务，也是我为之努力的目标。

5、ERP及内外网的管理：自20xx年正式兼职管理员以来我深感压力和责任重大，工作中不能刚好解决遇到的各种问题给大家工作带来了诸多不便，觉知力不够不能刚好觉察网络上存在的隐患，屡次导致场内网络瘫痪致使经销商无法输单，这些我都深感歉意，20xx年网络专业学问学习也将是我工作的重中之重。

二、工作中存在的缺乏：

1、尽管每天核对仓库转来的各种单据，且一再要求物料名称统一标准，班组输写一样，但至今仍未做到；

2、20xx年始终坚持每周抽检原材料仓库，要求仓库对物料摆放归类做出不断整改，且账物卡相符率到达100%，但20xx年东厂账物卡相符率96、1%，西厂99、2%，取得成果的同时离目标仍有一段距离；

3、20xx年坚持每天统计局部班组物料节超，并于每日协调会上公布，数据显示东厂全年共超支—348017元，西厂全年超支—1687189元，南厂全年超支—172905元，南北厂合计超支—2208112元，这个数字还是相当可怕的，我们的数据没有起到推动车间去不断改良的作用；

4、本钱核算未建立，对本钱核算的专业学问不了解，以至于有种无从下手的感觉，对产品配置及各个部件也不了解，不能快速核算出特别们的价格；

5、计算机专业英语欠缺，对ERP出现的问题不能快速知晓其含义，做到刚好解决问题；

6、网络维护专业学问欠缺，内外网络不通时以及电脑受到病毒攻击时不能够觉察问题，解决问题。

三、20xx年对于我来说是不平凡的一年。

嵖岈山给了我熬炼的舞台，使我取得了不少收益，这些成果离不开领导的信任和支持以及同事的全力协作，我们的共同努力实现了作业按流程、判定按标准，工作有记录，记录有统计，统计有分析的工作系统化，标准化目标。当然存在的诸多缺乏之处更须要我们不断的去觉察，去总结，去学习，去改良。针对20xx年工作中所觉察的问题及缺乏制定20xx年工作安排如下：

1、以身作那么严格要求仓管员统一物料名称及输写要求；

2、接着坚持每周抽检原材料仓库，推动其不断改良，使账物卡相符率到达100%；

3、坚持物料节超核算，并于物控结合进一步完善材料定额，增加更多的材料节超统计核算；

4、坚持会计培训学习，了解更多的专业学问，结合技术部尽快建立健全本钱核算；

5、加强计算机专业学问学习，提高觉知力，刚好觉察隐患，快速解决问题；

6、主动协作，努力完成领导交给的各项工作；

7、不断的去学习充溢自己，勇于一切挑战。

“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越〞新的一年新的挑战，我们将一如既往信念倍增，激情满怀。一份耕耘，一份收获，我信任嵖岈山的将来会更加辉煌！最终，诚心地祝福各位领导和同事们新年欢乐！

仓库管理工作总结4

20xx年在公司领导和同事的帮助和关切下，在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据精确、作业标准标准化、收发配料高效率、热忱效劳高质量〞的目标开展工作，一年来仓库整风光 貌面貌一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的须要，10月份，公司将我从选购 部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但须要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、实力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。

为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立效劳意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会耐性帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮助和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。

我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝合力、高效率的工作方法和实事求是的工作看法。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长帮助他人。公司的领导都很关切下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，仔细履行职责

虽然原料仓的工作看似简洁，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还须要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改良和创新安排，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料过失出现。

入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库。发料时手续不全不配料，特别状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原那么，严禁造成呆料、废料。按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。主动协作各部门的领料工作，刚好填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，觉察问题刚好汇报，改正。

对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一样：没有领料单，不能发放物料。手续不符合要求的，不能发放物料。未办理入库手续的物料，不能发放。完成一件工作后要做自我检查，以觉察问题刚好解决。对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量。有剧烈的时间观念，凡事刚好处理，不说“等一下〞。工作主动，而不是被动等待支配。对工作现场管理做到“眼到手到〞，预防仓库材料的丧失和破坏。

其次，合理支配物料在仓库内的存放次序。

按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能正确驾驭产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

第三，定期盘点，主动协作工作。

定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需刚好登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好?进销存明细帐?，使电脑帐目能刚好反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差削减到最低，特殊是比拟重要的原料，力求无误。

一是为各部门供给库存依据，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。

二是给选购 部供给精确的库存数据，并供给合理化的建议，与选购 协作，努力降低库存量，加速库存周转率。

三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理。对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈。

四是完成根底数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。

第四，加强平安管理，注意防火、防潮平安工作。

平常注意强调仓管员的防火平安意识，要求必需驾驭各种根本的平安学问和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整齐。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

20xx年工作存在以下缺乏：

一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想。

二是和各部门的沟通还需加强和提高。

三是局部工作不够细致，不够深化。

四是创立性的工作思路还不是许多。

20xx年度的工作安排目标：

1、仓储管理作业流程到达标准化要求。

2、库容库貌、现场管理符合5S标准。

3、强化仓管员专业学问水平、岗位技能到达中级〔结合岗位绩效考核，应知应会程度〕。

4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供给必要的决策依据。

6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7、增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。同时听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想相识、工作实力和综合素养，克服缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

仓库管理工作总结5

时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次，现对工程部仓库管理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供给阅历和方法。

一、材料申购

依据公司要求和工程部的生产实际，对所须要的材料物资做好统计，由工程部领导进行审核后，提报?备品备件安排表?，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购 须要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低本钱高效益的管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

二、入库

标准库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储藏，削减资金占用。对全部须要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如觉察所选购 入库的物料物资不贴合规定要求，那么刚好办理退、换货手续。经过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不贴合、不合格和质量差的'材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，坚持库房的整齐。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期情景，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，刚好更新各类台帐，做到账、卡、物相符。进取协作生产须要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请安排，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

四、材料发放

严格执行?仓库管理制度?。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的奢侈和丧失。做好后续跟踪事宜，协作生产刚好做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。

五、仓库管理目标

在总结阅历的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。

〔1〕时时做好仓库的6S工作，坚持环境整齐，所存放的物料井然有序；

〔2〕为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象；

〔3〕加强与各岗位的沟通，吸取好的提议，为生产做好效劳，确保生产正常运行；

〔4〕严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

仓库管理工作总结6

工作任务

1．刚好、精确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、物二者一样，仓库区域划清楚确；

2．做好仓库物料的收发存管理，严格按要求收发物料；

3．做好仓库各种保管、归档工作。

工作实力

1．通过这半年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售业务不断提升，所以自己的实力必需提高，才能适应公司人才的须要，使自己的工作实力提高。

2．货物的管理方面，在这半年中公司产品的种类不断增加，销售产品也不断增多，作为自己必需保证出货的精确。

责任感

1.对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，

2.对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量状况及物料的分布。

工作协调

1.货物进仓，需核对单据。待进仓物品货号、名称、规格型号、数量与单据相符合方可办理入仓手续。

工作勤惰

仓库质量管理是保持产品质量的必要条件。仓库虽不干脆参加产品的生产过程，但生产由仓库起先，也终止于仓库。

工作质量

仓库质量管理是提高仓库经济效益和仓库管理水平的有效手段。仓库质量管理能歼灭各种事故、过失的发生，有助于降低消耗，从根本上降低库存本钱，提高仓库经济效益。仓库管理是科学，而质量管理是科学管库的方法。

纪律性

听从公司主管指挥支配，做好份内之事：货架商品有移动；

物归原位切莫遗失掉：货架商品有移动；

物归原位切莫遗失掉。

仓库管理工作总结7

20xx年，在领导的教化和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论学问和各项规章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。此刻，我已能够娴熟驾驭仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细微环节中觉察问题，坚决杜绝小的平安隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自我出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在那里，我将这段时间的学习、思想和相识总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚起先，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自我的任务，惊慌而有序地进行着。高温库的来往业务困难，可是有一套长期以来积累的阅历，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点过失。

经过一段时间的学习，我起先试着发货，先是查询备货〔根据先进先出原那么〕，做好记录〔包括位置、日期、数量〕，出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就根本做完了。学习阶段，对于任何一种细微环节我都细心翼翼，仔细视察，并有了独到的见解。最近两天，我起先试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自我训练成为精彩的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠

在工作中，对数据〔包括票据数据和实物数据〕敏感是一个库管员工作者必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不一样产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个根底，之后的工作就好做了很多。

在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有‘可能’‘也许’‘似乎’，仅有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的疑心时，就要马上查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也消退了存在的隐患。

三、存在的缺乏及今后努力的方向

在管理工作过程中，我虽然工作仔细、进取主动、不断与同事联系与沟通、细致地视察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作安排，使自我的工作做到更好、更精，不断提高自我的管理水平，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还期望得到同事们和领导们的指责和指导。

此刻是信息化、自动化时代，有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简洁，可是这并不代表我们的工作简便了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不提高就等于落后，所以，我一向在努力着，学习着。我信任，在不久一段时间内，我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。

仓库管理工作总结8

xxxx年10月，我参加了xxxx，记得刚进来时我对库房工作很新奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简洁，无非就是每天收发登记一下备件。所以能够参加公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是，现实与志向的差距特别巨大，我的美妙想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚起先的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序特别多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简洁，每天有许多繁琐的事情要做，就算是微乎其微的一件事情，它的每一个细微环节都不行无视，都必需执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很惊慌，特殊的累。

但是，随着时间的消逝，在我熟识了库房流程之后，我就渐渐喜爱上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有胜利之处,又有缺乏的地方。每天收到从不同地方发来的备件,我就很兴奋、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以复原正常运用的，而我作为库房，起到了一个特别重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户胜利修复设备时，我就很快乐，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。

现在在这里的每一天我都很开心很充溢，我学会了用一颗平常心去对待全部问题，保持主动乐观的心态;遇到问题时，不再躲避，英勇的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简洁，重要的是用细腻的心和剧烈的责任感去觉察和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完

好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简洁而又困难的过程，正是考验一个人的工作实力的最好表达!

我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到逆境时,是他们在支持我、包涵着我，更是手把手的教育我,让我始终走到了今日。我更感谢公司给了我这个时机，让我学到了许多，让我渐渐变得成熟、坚韧。

一个人在困难和逆境中得到的熬炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌效劳网经验过这种熬炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为xxxx的一个员工，我感到无比傲慢和骄傲!

仓库管理员年终工作总结(六)

20xx年就要过去了，总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。现将20xx年仓库管理工作总结汇报如下：

一、工作回忆及感想：

自今年3月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我渐渐摸清了工作中的根本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购 部同事的帮助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库。仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底工作。

五、仔细做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的缺乏

1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深化细致，须要接着努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟简单，微观驾驭还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单短暂性出现空间缺乏、货物比拟拥挤现象。

七、20xx年工作安排

1、接着加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。

3、坚持定期整理仓库，刚好处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库惊慌现象。

4、仔细完成领导支配的其他工作。

新的一年，也是一个新的起先，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展作出自己应有的努力。

仓库管理工作总结9

我在xx物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

〔一〕面对现实，接受挑战

20xx年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。

〔二〕理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理标准，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考?仓储管理人员工作级效考核表?进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出?进销存明细帐?，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

〔三〕进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个XX年不良库存下降根本至零！

〔四〕坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速开展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间！

仓库管理工作总结10

我在xx公司快两年了。xx年x月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

一、面对现实，接受挑战

xx年x月我到xx公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx公司管理标准，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考?仓储管理人员工作级效考核表?进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！

与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出?进销存明细帐?，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个xx年不良库存下降根本至零！

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速开展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！

回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间！

仓库管理工作总结11

本人于20xx年8月入职＃＃公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺当开展

在领导的关切和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如觉察本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库务必严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员〔司机〕移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3、依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。

4、根据平安、便利、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购 退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购 单号，并经办事处主管审核生效后回到总部调换或退货，持续客户能在第一时间里收到新的产品。

6、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户带给一流的效劳。

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。

3、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，持续库容整齐，美观、防潮。

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6、提点小举荐：

①是否能够少量订购两种托盘，一种1、2＊1、2的，一种就是此刻用的，

②公司生产比拟量大的产品时，是否能够不把全部的领料单都打出来，象113B的，能够打出一张在上面写1＊15这样，然后单据整理也便利。

以上是我的个人总结，如有缺乏之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。

后勤仓库管理员工作总结

仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作资料是否有如期完成，工作中常遇到哪些麻烦问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料：

20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员同心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。

仓库管理工作总结12

20xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准标准化、运营配送高效率、热忱效劳高质量的目标开展工作。

首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了本钱；仓库设备也进行了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火实力的提高奠定了根底；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的运用及台帐、标识建设的完成，标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

特殊是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物〔含退货入库〕数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车刚好，根本无压车现象，作业起先时间都能在核定的xx分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原那么，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一样；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效限制。

各项作业完毕，能刚好清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作选购 部完成货物进库验收工作，刚好处理货物及包装破损问题；主动协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性；主动协作销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，效劳满足根本无投诉；特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担负着公司后勤效劳、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促开展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热忱主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的静默奉献，都是这种改变的详细工作表现。而有效的沟通，热忱的效劳也使的仓库同事、部门间协调实力都得到了加强。协作主动，效劳热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货安排性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：

1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作看法上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不刚好，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，那么取决于个人意识对企业文化〔包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、本钱观念、时间管理及自我管理等〕的认知度。

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学安排而发生的。如，票据的流程管理，平安库存的合理性，选购 进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。

3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购 部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了管理本钱和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原那么，规章制度面前人人同等，奖罚清楚；接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业；接着加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高效劳质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终到达设定的目标和标准。

仓库20xx年度的工作目标：

1，仓储管理作业流程到达标准化要求。

2，库容库貌、现场管理符合5s标准。

3，员工专业学问水平、岗位技能到达中级〔结合岗位绩效考核，应知应会程度〕。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。

4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。

5，库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营供给必要的决策依据。

6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满意公司开展须要。

总结的目的是为了更好的安排，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新安排，跟踪改良和创新安排的实施进展，验证改良和创新安排的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。

xxx年xx车间在公司领导的正确指引和大力支持下,经车间全体员工的紧密团结和共同努力，取得了良好的业绩。

一、生产产值方面

xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多吨的生产任务，产值是xxxx年的2倍多。

二、生产平安方面

在与平安科的紧密协作下，利用班前会对员工进行了平安意识的加强，实现了xxxx年全年平安生产无事故。

三、生产工作方面

1、实行生产责任制，明确责任分工。根据公司的相关制度，明确班组长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，那么个人富〞的道理，把公司的前途与个人的开展结合起来，真正做到人人为公司，公司开展促个人的目的。

2、对车间的机械设备实行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行“定人、定机、定岗〞制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保了生产的顺当进行。

3、推行了废料的再利用制度。在平常的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚决不奢侈，不行利用的刚好入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了本钱。

4、实行了记件工资制。为调发动工的工作主动性，坚持按劳安排、多劳多得的原那么，实行记件工资制。公开各工序的记件单价，让员工对自己所创立的产值和应得的酬劳做到心中有数，充分调动了员工的工作主动性，形成了良好的竞争气氛。

5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的相识，了解“质量是企业的生命之源〞的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到详细的工作过程中。加强质量管理，实施全员参加，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员。在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原那么，明确各人的质量职责，严格做好“三检〞工作，从根本上杜绝质量问题的发生。

6、与各部门和兄弟车间紧密协调协作，为实现公司的生产目标而共同努力。与技术部搞好协作，对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通，确保图纸精确无误的下放到车间，出现问题刚好解决，把隐患歼灭在萌芽状态，削减返工和奢侈，确保工期进度，节约本钱。和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放刚好，充分利用。和兄弟车间协调协作，保证下料、铣边与其它工序不出现脱节现象，各工序有机连接，确保了生产任务的顺当完成，为实现公司的全年生产目标做出了努力。

四、车间卫生及现场管理方面

为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场〞，实行分区责任制。依据车间的实际状况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的卫生进行检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行指责和鼓励，切实为每位员工创立了一个良好的工作环境。

综上所述，xxxx年xx车间取得了良好的成果，但有些方面管理比拟薄弱，还存在着缺乏。比方：产品的质量，人员的稳定，员工的工作看法及业务实力等方面都急需加强。xxxx年xx车间将以xxxx年的成果作为新的起点，结合公司前进的步伐，重新相识自身素养，加大执行力度，对薄弱的方面加强管理。为实现公司的宏远目标接着努力。

仓库管理工作总结13

自从xxxx年7月进入中心工作以来，经过半个多月的基层熬炼，安排到库管岗位上工作。在各级领导、主管的领导和关心下，以及同事们的帮助和支持下，以正确的思想意识，完成了岗位给予的工作任务。现结合中心“质量月检查〞活动和宁总的相关讲话精神，将我入职以来的工作完成状况、阅历、缺乏和相关建议做以下总结

一、工作内容

(一)库房保管工作

1、负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和平安工作及各项记录;

2、责全部食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

(二)协作本钱核算工作

每月依据出入库的状况，正确制作和填写以下各项报表：

1、每月食品本钱表

2、每月库房表

3、每月电费登记表

4、工程部每月工程存货登记表

(三)协作各部门的选购 工作

1、负责各部门全部非直发物品请购单的填写和申报

2、帮助完成各部门直发物品的收货手续

(四)负责仓库清洁和食品平安工作

1、做好库房的清洁工作;

2、对库房中食品要检查保质期和平安状况

(五)协作其他的工作

1、负责每日用电量和电费的记录

2、帮助负责生鲜食品的入库工作

3、对一些特别物品的保管与发放(如月饼)

二、工作阅历

库房管理是提高工作效率，降低重新各单位生产本钱的重要环节，保证原材料和效劳质量的重要工作。在库管岗位上工作以来，我根本做到了以下几点。

(一)保证库房物品的足够和稳定

为保障中心一线良好的运行，对库房中全部的物品，均力求做到库有存货，领有可领。对于较常领用的物品，都要保证不低于一个月的库存量，特殊米面油等频繁领用物品，更要始终保证半个月的库存量;对于一些较少领取的物品，要留够最低库存量，保证对于一些生产周期较长的产品(如客用品)，一旦库存量下降至警戒线，马上向选购 人员报告，申请选购 。

(二)加强库房物品的监管

1、保证物品数量上正确

全部物品，凡配有库存卡的，做到账面数、卡面数、食物数相符;没有配卡片的，要做到账面数与数物相符。坚持盘查制度，做到常用物品每周一盘点，食品杂品每月一盘点，香烟等珍贵物品每次领用每次盘点。对漏记、错记工程要刚好改正。目前，库房除了个别物品接管前有遗失外，根本实现了帐物相符。

2、加强对物品质量的监管

库存物品，特殊是食品，其质量责任重大。因此特殊要放在工作的重中之重。对于全部食品，在进库之前，必需进行检查，保证食品名称、规格与质量与以往一样。一旦有变，须经过相关主管认可前方能入库。对长期放置的食品，要留意检查生产日期，一旦接近保质期，马上通知厂家退还。对于一些易潮易霉的食品，在保持库房枯燥的同时，尽量实行一些防潮措施。对于已经领出的食品出现了问题，要刚好退回，通知厂商退换。

(三)强化效劳意识，保证领货的刚好性

自中心开展“质量月大检查〞以来，能自我相识到“库房对一线的效劳质量干脆关系到中心对客人的效劳质量，效劳好一线就是效劳好客人〞。并将这种相识主动贯穿于日常工作当中，做到对一线部门领货的刚好。

目现在对于食品已经做到随要随领;办公用品做到即来即领;杂品除特别状况外根本能做到当天要当天领。对于一些须要选购 的物品，能做到在购入的当天领取。保证一线部门正常的运作与经营。

(四)加强学习，不断熟识本职工作

1、熟识库存产品

要做好库管工作，首先要熟识库存产品。要能驾驭库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上，更要牢记在心。目前，对食品和绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数，对于米面油等易波动的产品的价格做到牢记于心，一旦价格发生波动，刚好进行核对和报告。

2、分清物品属性

由于报表中对杂品与低耗品分别进行计算，因此在工作中，分清领用物品的属性，要牢记低耗品的名单，对于低耗物品，在填写入库记录和出库记录时，肯定要仔细标明，保证会计在本钱核算中的精确性。

3、驾驭各项工作流程

入职以来，通过部门经理、主管和同事的热心帮助，现已娴熟驾驭了库房管理的各项工作的操作流程，使每一项工作，都能根据部门制定的规章制度进行。

三、缺乏之处

当然，由库房管理工作接触时间还比拟短，相关的工作阅历还有待进一步的积累，因此在工作当中，还存在着一些问题。

(一)对一些库存物品还须要进一步的熟识

由于对一些库房，特殊是瓷器库、客用品库和4楼综合库平常接触较少，因此对其中的一些产品的熟识程度还有待进一步的加深。

1、客用品库的问题

客用品库主要是因为球队以及其它部门退下的杂物过多，库房积累过满，而且一些物品都在纸箱中存放。导致一些物品的存放地点还不是很清晰。这还须要与客房咳嗽苯薪徊降墓低ā

2、瓷器库的问题

对于厨房一些专用物品的名称还不是非常了解，一些较少领用的物品(账面未记录)的存放地点不了解。这须要与餐饮部人员进行询问。

3、4楼综合库的问题

由于电脑和账面上没有记录数量，并且有一些已经无法工作，因此无法精确驾驭其数量，希望在库房搬迁中予以解决。

(二)账面不够整齐

在接手工作初期，缺乏阅历，加之熟识程度不够，因此账页和库存卡错误比拟多，虽已经进行了改正，但已经影响到了账面的整齐。希望能予以谅解。个人力争在下一年度更加细致地进行填写，杜绝错误的发生。此外，由于原先食品账本过厚，在翻页过程中，一些账页的边角出现了稍微的折皱。现已经把账本一分为二，希望能削减这类状况的发生。

(三)对物品的请购还不够科学

1、食品请购的次数过于频繁

在食品请购过程中，对请购食品的种类和数量还比拟保守，往往是一件食品刚买来，另一件食品库存已被领得告罄，不得不接着进行请购。这种状况无疑降低了工作的效率。希望在将来