浅谈单件小批生产企业如何开展目标成本管理 - 基本理论

浅谈单件小批生产企业如何开展目标成本管理-基本理论一、目标本钱管理产生的背景及重要性目标本钱管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。在上世纪80年代，目标本钱管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标本钱管理的内涵与外延，实行全过程的目标本钱管理；到了90年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标本钱管理。目标本钱管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。如今，企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化的特点。作为传统的竞争战略，通过技术当先到达产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外，竞争者之间的产品质量差别正在逐渐缩小，使得依靠质量差别化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时，本钱也必须降低。因此，目标本钱在企业的生存、开展壮大中显得尤为重要。

二、目标本钱管理的概述

目标本钱管理就是在企业预算的根底上，根据企业的经营目标，在本钱预测、本钱决策、测定目标本钱的根底上，进行目标本钱的分解、控制分析、考核、评价的一系列本钱管理工作。它以管理为核心，核算为伎俩，效益为目的，对本钱进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的本钱体系，以到达少投入多产出获得最正确经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。

三、实施目标本钱管理应完善的根底工作

1、定额。企业应建立完整的定额体系，包括产品用料定额，制造工时定额，工装、工具等低耗定额，维修本钱定额及局部工作定额等，并严格执行定额制度。

2、定量。企业对于当期及未来本钱支出要强化预算、定量管理。

3、定点。管理同样存在效率与本钱的取舍问题。根据重要性和效益性原那么，首先要确立影响本钱的因素，再根据责、权相结合的原那么，将本钱控制重点分解到各有关部门，形成单项本钱控制点，使本钱管理收到效率、效益双高的效果。

4、定时。即建立本钱信息的定时收集处理、交流分析与报告制度。这是保证及时进行本钱预测、决策、控制、考核的根底。

5、定员定编。研究企业组织机构的设置，合理定员、定编，是优化人力资源配置，决定企业管理本钱和生产、经营效率与效益的关键因素

6、完善信息系统，建立系统的信息档案资料。一类是外部信息系统资料，包括社会环境、市场需求及变化，国际国内同行状况，资料供给状况和价格水平，以及相关的行业经济开展等资料。另一类是企业内部信息系统，包括业务经营活动信息系统，本钱、价格信息系统，定额与物料管理信息系统，人力资源配置信息系统。

7、完善全面预算系统。全面预算分为二局部：一是业务预算，包括销售、生产、采购供给预算，劳开工资预算；投资性预算如技改预算，职工培训与企业形象创立预算，产品、工艺开发与试验预算；社会福利预算等。二是财务预算，包括税利预算、本钱费用预算、财务收支平衡预算等。

四、实施目标本钱管理应遵循的原那么

1、归口分级管理原那么。目标本钱应按职能部门归口，分厂部、科室或车间、班组三级管理层次下达指标，进行控制。

2、可控性原那么。分解下达的本钱目标，必须是责任部门事前事中能控制的。

3、责、权、利相结合原那么。为增强本钱控制的刚性，企业在赋予各责任层次单位相应权利的同时，应将本钱控制的责任与各层次人员的经济利益紧密结合，实行产量、业务量、工作效劳质量、产品质量、本钱与职工收入复合挂钩的责任制。

4、经济与技术相结合原那么。要使企业各项业务活动处于经济与技术最优组合的状态，使企业获得的收益最大。

5、决策性原那么。一切工程的本钱支出必须依照决策程序进行目标本钱决策前方可实际执行。

6.价值链参与原那么

目标本钱管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供给商、批发商、零售商以及效劳提供商。

7、数据库积累和更新原那么

要做好目标本钱，必须及时做好产品部件采购本钱的维护，并依据市场价格和内部制造费用的变动情况及时调整产品各部件的目标本钱。五、单件小批生产企业发展目标本钱管理流程

流程概述

经销部门设计部门经销部门本钱控制中心各单位财务部门、本钱控制中心经销部门

1、经销部门作为目标本钱管理流程的源头，需要搜

集订货信息，并将用户所需设备技术要求传递至设计部门。2、设计部门依据用户所需设备技术要求编制设备制造技术计划，反应经销部门。3、经销部门依据设备技术计划，对设备各零部件进行本钱分解，做出产品报价，参与招、议标。4、中标后，经销部门根据设备中标价与投标报价的差别以及用户技术要求的变动，调整各项分解本钱，对设备的总体进行本钱模拟，并将结果传递至本钱控制中心及财务部门。

5、本钱控制中心根据合同要求以及当期价格波动因素，审查并调整模拟本钱，使之价格趋于合理，形成目标本钱，并传递至采购部门和生产单位，作为本钱控制依据对各单位进行考核。同时，本钱控制中心依据目标本钱状况与设计部门签订设计本钱控制奖罚合同，以便鼓励设计部门降低设计本钱，提高产品效益。

6、技术准备结束后，公司各采购部门和生产部门按工艺路线和程序完成各自所承当任务后，将相关报表及零件采购的节、超分析报财务部门、本钱控制中心，由财务部门和本钱控制中心联合对产品的实际本钱与目标本钱进行分析比拟，分析结果作为经销部门日后经销报价的指导。

7、从经销部门的本钱分解到目标本钱执行结果反应经销部门，使公司的本钱管理形成闭环。

六、目标本钱管理的好