对园林绿化工程中影响施工质量的问题探讨 - 农林学类

对园林绿化工程中影响施工质量的问题探讨-农林学类一、影响当前园林施工管理的主要因素1.低价中标，项目质量难以保证园林建设项目的招标过程有无底价竞标法，有标底竞标法等形式，几年前大量采用有标底竞标或邀请招标法，都因招标执行过程中存在人为操作过程而告终。目前的招标办法普遍采用最低价竞标法。所谓低价中标,其最基本目的是追求价廉物美,是公平竞争优胜劣汰的重要伎俩，是参照世行贷款工程及国际上通行的低价中标原那么的结果，是市场经济的必然选择。目前我国项目建设领域许多工程均采用“经过评审，选择投标价最低的投标人中标〞的方式。这种办法理论上是对建设项目的本钱控制，对招标过程中人为操作起到很好的作用，但随之带来的后遗症也很多。

2.施工前的准备工作不充沛、工序安顿不足科学性

首先，施工单位对景观绿化项目的设计思想不足深入了解，不足和设计师进行必要的沟通。因此不能很好的叙述设计者的创作意图。其次，施工单位未根据施工情况编制详实的栽植方案，并未对人员、材料进行合理组织调配，没有制定相关的技术措施和质量规范。另外，绿化项目是一项集绿化、土方、建筑小品、管网等于一体的综合性项目，如果各分类项目安顿不周会导致整个项目运作困难。然而现在较多的建设单位急功近利，为了使景观项目在较短时间内突显功效，采取绿化植物先行种植，土建、管线等施工续后的模式，仅浇水一项就为施工管理增加了难度，加大本钱不说，就管线埋设、土建施工开挖使种植的绿化苗木不断被移植所遭受破坏，就足以影响绿化施工的效果。

3.园林绿化项目的后期养护工作相对滞后

一般说，园林绿化项目与土建项目工程有相似的一面。园林绿化项目的景观小品、园林建筑等所使用的建筑材料和建造规范都相同。然而，园林绿化项目与土建项目相比，它的大部份实施对象，都是有生命的活体，这就意味着在植物移栽完成之后的养护尤为重要，加强园林绿化项目后期养护管理是园林绿化项目质量管理与控制的保证。园林绿化项目后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化项目施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化项目景观效果，影响项目质量。如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化项目后期养护管理工作，确保项目质量。

二、当前园林施工管理办法及措施

1.关于低价中标

目前园林市场的竞争非常剧烈,一些投标单位为了在竞争中生存,不遗余力压低报价甚至将报价降到与企业自身实力不相符的水平,以便取得低价中标,这种不合理的低价中标,给建筑市场带来很大冲击。?招标投标法》明确提出“能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于本钱的除外。〞(即合理低价)这一评标原那么以来,我国各省市不同程度的作了合理低价竞标的一些探索和尝试工作,但不足可操作细那么,使得合理低价中标在实际投标过程中无法真正实施。合理低价中标法是国际上普遍认可和通行的项目招标办法,但其要在我国真正实行起来还应具备相应的配套政策,才能使我国的项目招标工作标准化,从而杜绝承包商之间的恶性竞争,保障项目的质量。

2.关于施工前准备工作不充沛、工序安顿不足科学性的问题

园林项目既然包括了多个单项项目，在施工中往往波及到各项园林项目工程的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各工程要协调一致，使项目建设能够顺利进行。根据园林项目的实际特点，园林项目较为合理的施工组织还应包含下列几方面的内容：

1〕精心准备合理方案

在取得项目施工工程后，应按照设计要求做好项目概预算，为项目动工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，方案好项目进度，保证能连续施工。

2〕科学的施工管理是施工质量的关键

施工现场管理是施工管理的重要组成局部，也是整个施工管理工作的根底，施工现场管理水平不高，直接影响园林项目的质量和企业的经济效益。严重制约了企业的开展。因此施工现场要作好下列工作:

3〕落实分包协作单位和施工条件和主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。

4〕组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查方案的实施，及时反应；加强组织平衡，保证供给；对施工进度、施工质量和施工本钱进行严格控制；保证施工平安，做到文明施工等。

5〕预检、隐检及签

证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理项目交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好项目的养护前技术交底，编写保养方案，落实养护任务。6〕园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低项目造价，也就是对工程进行本钱控制。本钱控制通常是指在工程本钱形成过程中，对生产经营所耗费的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将本钱、费用降到最低，以保证本钱目标的实现。

3.严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化项目施工过程中，土建局部投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化局部投入了大量的土方、苗木、支架等项目材料，施工过程中的施工工艺和施工办法是构成项目质量的根底，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不合乎要求，项目质量也就不可能合乎项目质量的规范和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保项目质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工计划要进行充沛论证，做到施工办法先进，技术合理，平安文明施工，有利于提高项目质量。

4.把好苗木的种植关，提高成活率是绿化施工的关键。

在苗木的种植过程中，重点把好下列几关：

1)把好地形整理和种植土改进的质量关

地形整理、植土造坡需要大量土方，工程部有时会考虑到低价中标，想在土方上节约一点本钱，减少土方的进量，不按施工图中的竖向设计的标高做坡，为了防止这种现象的出现，我们公司在整地完毕后，进行分项项目验收前，派公司质安部的技术人员，进行复测检验，保证到达设计标高。

2)把好定点放线的质量关

因为定点放线关系到绿化项目整体效果的重要工序，所以我们在熟悉图纸、现场核对的根底上开始定点放线工序，我们采取的步骤是：

①定点放线由指定的专业技术人员负责。

②专业技术人员在地形整理完毕的场地上打灰点。

③灰点打完后，工程部负责人召集技术员和有关施工人员，再次进行核对，如发现太疏、太密或整体布局效果存在问题时，及时报告业主，由业主转设计单位，进行现场修改，尽量在定点放线阶段把苗木的调整工作做好。

3)把好苗木的质量关

在苗木准备和苗木采购上，一般的做法是：①苗木采购由指定专人负责。这样做的好处是，采购员和工程部形成了一种监督制约关系，采购员采购的苗木价格不合适或规格、质量不合乎要求时，工程部完全可以拒绝接收，如果工程部把不合格的苗木当合格品接收，那么在验收时，质量不合格的责任和返工的后果由工程部承当。②采购员凭施工图上的苗木清单到有关苗圃踩点调查，把调查情况和苗木的实物照片提供应工程部，工程部根据择优选用的原那么，派人手或采购员再次进行实地考察、标号、定苗。我们认为这样做法的好处是既可防止现场施工人员为采购苗到处奔走而费时费工，又可对采购员所预选的苗木有较大的选择空间，从而提高苗木的采购质量。

5.完善园林绿化项目竣工验收资料的整理

完善园林绿化项目竣工验收资料的整理是园林绿化项目质量管理与控制不可短少的局部。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察项目质量，保证竣工工程合乎设计规范、标准等规定的质量规范要求，因此，竣工验收必须有完整的项目技术资料和经签署的项目保修书。通过绿化项目竣工验收资料档案整理，既能总结园林绿化项目建设过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。工程经理部必须重视完善园林绿化项目竣工资料的整理工作，确保项目圆满结束，质量合格

6.结束语

园林项目的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握项目原理，又