关于成立城乡融合发展公司可行性分析报告模板

泓域咨询/关于成立城乡融合发展公司可行性分析报告

关于成立城乡融合发展公司可行性分析报告xx有限责任公司

报告说明县乡消费市场是中国国内消费市场的重要组成部分，也被视为拉动消费增长的潜力巨大的新蓝海。建设县域商业体系是全面推进乡村振兴、推动城乡融合发展的重要内容。近年来，我国县域商业发展迅速，在脱贫攻坚和乡村振兴中发挥了积极作用。挖掘和释放县乡消费潜力，进一步提升县乡消费水平，把扩大消费同改善人民生活品质、更好满足日益增长的美好生活需要结合起来，具有重大意义。根据谨慎财务估算，项目总投资4742.29万元，其中：建设投资2956.27万元，占项目总投资的62.34%；建设期利息38.17万元，占项目总投资的0.80%；流动资金1747.85万元，占项目总投资的36.86%。项目正常运营每年营业收入18900.00万元，综合总成本费用14519.29万元，净利润3213.48万元，财务内部收益率53.21%，财务净现值8367.25万元，全部投资回收期3.53年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。

目录第一章绪论 9一、项目名称及建设性质 9二、项目承办单位 9三、项目提出的理由 9四、推进城乡融合发展，畅通国内大循环 10五、项目建设选址 12六、项目总投资及资金构成 13七、资金筹措方案 13八、项目预期经济效益规划目标 13九、项目建设进度规划 14十、项目综合评价 14主要经济指标一览表 14第二章公司筹建方案 16一、公司经营宗旨 16二、公司的目标、主要职责 16三、公司组建方式 17四、公司管理体制 17五、部门职责及权限 18六、核心人员介绍 22七、财务会计制度 23第三章市场营销分析 27一、县域消费市场，已成为优化区域消费结构的重要载体之一 27二、县域消费发展趋势 28三、县域消费发展趋势 30四、乡村振兴战略下县域消费展新颜 31五、背景分析 32六、发展现状 33七、发展目标 33八、总结 34九、县域消费市场，转型升级促进经济发展 34第四章运营管理 37一、公司经营宗旨 37二、公司的目标、主要职责 37三、各部门职责及权限 38四、财务会计制度 41第五章人力资源方案 45一、实施内部招募与外部招募的原则 45二、岗位安全教育的内容和要求 46三、绩效考评主体的特点 46四、绩效目标设置的原则 47五、企业劳动分工 50六、审核人力资源费用预算的基本程序 52七、岗位评价的主要步骤 53第六章企业文化 55一、企业文化投入与产出的特点 55二、培养现代企业价值观 57三、企业文化的整合 61四、建设新型的企业伦理道德 66五、企业核心能力与竞争优势 69六、“以人为本”的主旨 71七、品牌文化的基本内容 74第七章SWOT分析说明 94一、优势分析（S） 94二、劣势分析（W） 95三、机会分析（O） 96四、威胁分析（T） 96第八章公司治理分析 102一、资本结构与公司治理结构 102二、公司治理原则的内容 106三、董事长及其职责 112四、董事会模式 115五、债权人治理机制 120六、独立董事及其职责 124第九章经济收益分析 130一、经济评价财务测算 130营业收入、税金及附加和增值税估算表 130综合总成本费用估算表 131固定资产折旧费估算表 132无形资产和其他资产摊销估算表 133利润及利润分配表 134二、项目盈利能力分析 135项目投资现金流量表 137三、偿债能力分析 138借款还本付息计划表 139第十章投资估算及资金筹措 141一、建设投资估算 141建设投资估算表 142二、建设期利息 142建设期利息估算表 143三、流动资金 144流动资金估算表 144四、项目总投资 145总投资及构成一览表 145五、资金筹措与投资计划 146项目投资计划与资金筹措一览表 146第十一章财务管理分析 148一、对外投资的影响因素研究 148二、存货成本 150三、营运资金的管理原则 152四、应收款项的日常管理 153五、计划与预算 156六、应收款项的概述 158绪论项目名称及建设性质（一）项目名称关于成立城乡融合发展公司（二）项目建设性质本项目属于新建项目项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限责任公司（二）项目联系人潘xx项目提出的理由随着我国经济的不断发展，县域消费逐渐成为一个备受关注的话题。县域消费是指在县城以及县城周边地区进行的消费行为，包括但不限于家庭日常消费、旅游消费、文化娱乐等方面。近年来，随着县域经济的不断壮大和城乡一体化的深入推进，县域消费也呈现出了快速增长的态势。同时，县域消费有其独特的特点，如消费结构相对简单、商品品牌意识较低、服务水平相对落后等。因此，对于县域消费的分析和研究，可以为企业寻找商机、拓展市场提供参考，也可以为政府加强对县域经济的管理和调控提供依据。县域消费是指在城市与乡村之间的中心地带，即县域内的消费活动。随着中国经济的发展和城乡差距的缩小，县域消费已经成为了中国消费市场中的一个重要组成部分。县域消费市场的主要特点包括消费群体具有相对较低的收入水平，购买力有限；以生活必需品和基本服务为主要消费品类；消费渠道相对单一，线下消费为主；消费观念相对保守，对品牌和质量的认知度有待提高。同时，随着县域消费市场的壮大，各大企业也开始把目光投向了这个市场，从而开拓了县域消费市场的巨大潜力。推进城乡融合发展，畅通国内大循环（一）城乡融合发展的意义城乡融合发展是指城市和乡村经济、社会和人口之间的相互联系和协调发展。推进城乡融合发展具有重要的意义。1.缩小城乡差距。目前我国城乡二元结构和发展不平衡问题比较突出，城乡融合发展可以通过合理利用资源、改善乡村基础设施、促进农村产业升级等方式，实现城乡差距的缩小。2.促进经济增长。城乡融合发展可以实现城市和乡村优势互补，推动产业结构优化升级，形成更加高效的生产力和市场体系，从而带动经济增长。3.提升民生水平。城乡融合发展可以改善农村基础设施、提高乡村公共服务水平，使得城乡居民在教育、医疗、文化等领域享有更为平等的权利和机会，提高生活质量和福利水平。（二）畅通国内大循环的关键畅通国内大循环是指加强国内市场联动，把各地区、各部门的优势资源有效整合，形成全国一体化的生产、流通和消费格局。实现畅通国内大循环的关键在于以下几个方面。1.优化产业结构。推动新旧动能转换，扩大高端制造、绿色能源、数字经济等产业规模，形成高质量发展的产业体系。2.拓展市场空间。实施放管服改革，促进企业多元化经营，打通城乡市场壁垒，推动城乡融合发展，增强国内市场活力和竞争力。3.强化创新驱动。推动技术创新、管理创新和制度创新，提升全要素生产率和经济效益，培育新型产业、新型业态和新型商业模式，打造具备全球竞争力的创新型国家和城市。（三）推进城乡融合发展，畅通国内大循环的政策措施为了推进城乡融合发展，畅通国内大循环，在政策层面需要采取以下措施。1.深化农村改革。加强农村土地、人口、资源等产权制度改革，推进农村集体经济发展，培育新型农业经营主体，构建多层次的农村产业体系。2.完善城乡基础设施。加快推进农村公共服务设施建设，提高道路、水利、电力等基础设施的覆盖率和质量，推进城市和乡村交通一体化建设。3.支持乡村产业升级。加大对农村产业、特色小镇和乡村旅游等的扶持力度，推动乡村产业升级和转型，改变农民传统的生产方式和生活方式。4.加强科技支撑。加强乡村振兴综合试验区建设，推动科技成果向农村领域转化，加强数字农业、智慧农业、绿色农业等的应用和推广。通过上述措施的实施，可以促进城乡融合发展，畅通国内大循环，实现经济高质量发展、社会公平正义和人民幸福美好生活的目标。项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资4742.29万元，其中：建设投资2956.27万元，占项目总投资的62.34%；建设期利息38.17万元，占项目总投资的0.80%；流动资金1747.85万元，占项目总投资的36.86%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2956.27万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用2317.10万元，工程建设其他费用575.04万元，预备费64.13万元。资金筹措方案本期项目总投资4742.29万元，其中申请银行长期贷款1557.89万元，其余部分由企业自筹。项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：18900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：14519.29万元。3、净利润（NP）：3213.48万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：3.53年。2、财务内部收益率：53.21%。3、财务净现值：8367.25万元。项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。项目综合评价该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元4742.291.1建设投资万元2956.271.1.1工程费用万元2317.101.1.2其他费用万元575.041.1.3预备费万元64.131.2建设期利息万元38.171.3流动资金万元1747.852资金筹措万元4742.292.1自筹资金万元3184.402.2银行贷款万元1557.893营业收入万元18900.00正常运营年份4总成本费用万元14519.29""5利润总额万元4284.64""6净利润万元3213.48""7所得税万元1071.16""8增值税万元800.61""9税金及附加万元96.07""10纳税总额万元1967.84""11盈亏平衡点万元5412.68产值12回收期年3.5313内部收益率53.21%所得税后14财务净现值万元8367.25所得税后公司筹建方案公司经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xx有限责任公司主要由xx（集团）有限公司和xx有限公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资148.00万元，占xx有限责任公司20%股份；xx有限公司出资592万元，占xx有限责任公司80%股份。公司管理体制xx有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、潘xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、杨xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。3、于xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、杜xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、许xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会。6、王xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。7、梁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。8、林xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%；但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。市场营销分析县域消费市场，已成为优化区域消费结构的重要载体之一（一）县域消费市场的发展现状随着我国城市化进程的加快和经济的快速发展，城市消费市场已逐渐接近饱和状态。而乡村地区的消费市场则因为基础设施建设和信用体系缺乏等原因，面临着较大的发展挑战。在这种情况下，县域消费市场的崛起成为了未来优化区域消费结构的重要方向。据统计，截至2022年，我国县级市场交易额已占全国社会消费品零售总额的比例达到23%，县域消费市场已成为支撑我国消费市场稳定增长的重要力量。（二）县域消费市场带来的优势1、提供新的消费场景和消费体验：县域消费市场具有资源丰富、消费形态多样等特点，为消费者提供了更多元化的选择，并能够满足当地居民日益增长的消费需求。2、促进县域经济发展：县域消费市场的兴起，推动了当地服务业和制造业的发展，提升了当地居民的消费能力和生活品质。3、优化区域消费结构：县域消费市场作为城市和农村之间的连接纽带，可以促进农村商品流通，拉近城乡差距，实现区域消费结构的均衡化。（三）应对县域消费市场发展的挑战1、基础设施建设：加强县域公共基础设施建设，提高交通、通信、水电等基础设施的覆盖率，为消费市场的发展提供保障。2、完善县域信用体系：建立健全县域信用信息平台，规范县域市场经济秩序，提高商业信用度和市场透明度，增强消费者和企业的信心。3、加强对县域市场的监管：完善对县域市场的监管机制，加强市场执法力度，维护消费者权益，保障市场的公平竞争。综上所述，县域消费市场作为优化区域消费结构的重要载体，具有广阔的发展前景和深远的社会意义。只有通过不断的完善和提升，才能实现县域消费市场的可持续发展，促进我国经济的长期稳定增长。县域消费发展趋势（一）消费升级趋势随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，居民的消费意识和消费水平也在逐步提高。县域作为农村地区的代表，其消费水平和消费习惯也正在发生变化，从以往的吃饱穿暖逐渐向拥有品质生活转型。因此，县域消费市场呈现出逐渐升级的趋势。（二）数字化消费趋势随着互联网、智能化技术的不断发展，县城及其周边地区的数字化消费需求不断增长，特别是在线购物、移动支付等数字化消费方式得到普及。县域消费市场也需要提供更多的数字化消费服务和解决方案，以适应数字时代的消费需求。（三）旅游消费趋势旅游消费在县域消费市场中占据重要地位，它不仅可以带动当地经济发展，同时也可以满足人们对生活品质的追求。未来，随着人们对休闲娱乐、文化熏陶等方面需求的不断增长，旅游消费市场也将迎来新的增长机遇。（四）绿色消费趋势环保意识的提高和国家环境保护政策的实施，使得绿色消费成为了当前消费市场的一大趋势。县城及其周边地区的消费者在选择日常生活用品、食品等方面越来越重视其绿色环保因素，这也将逐渐推动整个县域消费市场向着绿色化发展。总之，随着经济和社会的快速发展，县域消费市场也在不断发生变化，越来越多的新兴消费趋势正在崛起，这为县域消费市场带来了新的发展机遇和挑战。县域消费发展趋势（一）消费升级趋势随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，居民的消费意识和消费水平也在逐步提高。县域作为农村地区的代表，其消费水平和消费习惯也正在发生变化，从以往的吃饱穿暖逐渐向拥有品质生活转型。因此，县域消费市场呈现出逐渐升级的趋势。（二）数字化消费趋势随着互联网、智能化技术的不断发展，县城及其周边地区的数字化消费需求不断增长，特别是在线购物、移动支付等数字化消费方式得到普及。县域消费市场也需要提供更多的数字化消费服务和解决方案，以适应数字时代的消费需求。（三）旅游消费趋势旅游消费在县域消费市场中占据重要地位，它不仅可以带动当地经济发展，同时也可以满足人们对生活品质的追求。未来，随着人们对休闲娱乐、文化熏陶等方面需求的不断增长，旅游消费市场也将迎来新的增长机遇。（四）绿色消费趋势环保意识的提高和国家环境保护政策的实施，使得绿色消费成为了当前消费市场的一大趋势。县城及其周边地区的消费者在选择日常生活用品、食品等方面越来越重视其绿色环保因素，这也将逐渐推动整个县域消费市场向着绿色化发展。总之，随着经济和社会的快速发展，县域消费市场也在不断发生变化，越来越多的新兴消费趋势正在崛起，这为县域消费市场带来了新的发展机遇和挑战。乡村振兴战略下县域消费展新颜随着乡村振兴战略的不断推进，县域消费市场也逐渐呈现出了新的发展趋势。县域消费市场与城市消费市场相比，具有地域性强、消费群体多元化的特点。在乡村振兴战略的引领下，县域消费市场潜力巨大，发展前景广阔。首先，在乡村振兴战略下，县域消费市场得到了政策和资金的支持。政府通过一系列措施，加大对县域消费市场的扶持力度，为其发展提供了有力保障。同时，政府还在全国范围内推广乡村振兴战略，鼓励各地积极开展农村旅游、特色农产品等活动，吸引更多消费者前往县域消费市场，促进县域消费市场壮大。其次，在乡村振兴战略下，县域消费市场的消费群体也得到了年轻化和多元化。随着现代化的进程，县域消费市场开始引进新的消费群体。农村年轻人的教育水平不断提高，城市知识分子等新群体也纷纷投身于农村消费市场，推动了县域消费市场的多元化发展。同时，乡村振兴战略鼓励在县域开展特色农产品、民俗文化等活动，吸引更多消费者前来体验，为县域消费市场注入新动力。最后，在乡村振兴战略下，县域消费市场面临的机遇和挑战并存。一方面，县域消费市场具有地域性强、资源丰富等优势，可以发挥出独特的优势，推动消费市场的发展。另一方面，县域消费市场在品牌营销、服务质量等方面存在短板，需要加强品牌建设和提高服务水平，提升消费者消费体验。综上所述，乡村振兴战略的实施为县域消费市场的发展提供了新机遇。县域消费市场作为国家战略的重要组成部分，需要进一步加强品牌营销和服务质量，提高消费者消费体验，实现县域消费市场的快速发展。背景分析随着城市化进程的加快和居民收入的增加，城市消费市场逐渐饱和，县域消费市场成为拉动内需的新动力。当前，我国已经实施了乡村振兴战略，县域经济发展面临新的机遇和挑战，如何发掘和激发县域消费潜力，成为了摆在我们面前的问题。发展现状当前，我国县域消费市场规模较小，发展滞后，消费结构单一，消费服务体验差等问题仍然存在。其中，主要原因是县域消费市场资源匮乏，缺乏品牌影响力，消费者缺少消费意识等。因此，如何推动县域消费市场发展，提高县域消费水平，成为了当前重要的任务。发展目标1、提升县域消费基础设施建设水平。加快推动支持县域消费市场相关基础设施建设，包括加强县域商业中心、购物中心、超市、生鲜电商等建设，提高县域消费市场服务品质和体验。2、加强县域消费品牌建设。统筹规划，重点支持品牌打造、品牌推广等工作，扩大对外知名度，提高消费者购买意愿。同时鼓励企业进行创新探索，不断满足县域消费者的需求，打造具有地域特色的消费品牌。3、加强县域消费市场服务体验建设。加强县域消费市场服务体验建设，注重从消费者需求出发，提高服务水平和质量。在服务内容上，提供个性化的消费服务体验；在服务环节上，提供便利、快捷、顺畅的服务流程；在服务技术上，采用先进技术手段，提高服务效率和效果。4、拓展县域消费市场空间。通过产业链融合和多元化发展，拓展县域消费市场空间，增强县域经济协调发展能力。在实现农业产业升级的同时，培育新兴消费市场，优化消费结构，提高消费水平。总结发展县域消费市场是当前我国经济发展中的重要任务之一。在实践中，需根据各地实际情况，采取差异化发展战略和相应的政策措施，推动县域消费市场健康、有序、可持续发展。同时，注重提高县域消费品牌的知名度和影响力，为县域经济发展注入新的动力。县域消费市场，转型升级促进经济发展（一）县域消费市场的现状及问题随着中国经济的快速发展，县域经济也得到了较大的发展。但是，与此同时，县域消费市场仍面临许多问题。一方面，由于市场竞争激烈，产品同质化现象比较普遍，消费者对产品品质和安全性的需求也不断提高，导致很多县域产品无法与城市产品竞争。另一方面，很多县域地区消费市场还存在着信息不对称的问题，消费者很难获得真正有用的信息以做出消费决策，这极大地降低了县域产品的销售量和影响力。（二）县域消费市场的潜力虽然县域消费市场存在着上述问题，但是也有着巨大的潜力。一方面，随着城市化的推进，消费需求不断增加，县域消费市场也将逐渐得到开发。另一方面，县域地区产品具有独特的特点和优势，如生态环境好、自然资源丰富等，这些都为县域产品提供了巨大的潜力和发展空间。（三）如何促进县域消费市场的转型升级要促进县域消费市场的转型升级，需要从以下几个方面入手：1、提高产品质量和安全性：通过技术创新和管理创新等方式提高县域产品品质和安全性，增强竞争力。2、加强营销和宣传：增强县域产品的知名度和美誉度，提高消费者对县域产品的认知度和信任度。3、加强信息共享和互动：建立信息共享平台，通过多种渠道向消费者传递有用信息，引导消费者做出明智的消费决策。4、拓宽销售渠道：借助互联网和电商平台等工具，拓宽县域产品销售渠道。同时，建立县域产品联盟，共同开拓市场。（四）结语县域消费市场在面临挑战的同时也有着巨大的发展潜力，要实现县域经济的转型升级，必须加强产品质量和安全性、加强营销和宣传、加强信息共享和互动、拓宽销售渠道等环节的联动，才能最大程度地促进县域消费市场的发展，推动县域经济快速发展。运营管理公司经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立投诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的30%；但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。人力资源方案实施内部招募与外部招募的原则1、高级管理人才选拔应遵循内部优先原则。高级管理人才为组织服务一方面是依靠自身的专业技能、素质和经验，能够为组织服务；另一方面是对组织文化和价值观念的认同，愿意为组织贡献自己全部的能力和知识，而外部招募人员是无法在短期内完成和实现的。2、外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式。当外部环境发生剧烈变化时，行业的经济技术基础、竞争态势和整体游戏规则发生根本性的变化，知识老化周期缩短，原有的特长、经验成为学习新事物、新知识的一种障碍，组织受到直接影响。这种情况下，从组织外部、行业外部吸纳人才和寻求新的资源，成为组织生存的必要条件之一。不仅因为组织内部缺乏所需专业人才，时间也不允许坐等组织内部人才的培养成熟，因此必须采取内部招募与外部招募相结合、内部培养与外部专业服务相结合的措施。3、处于快速成长期的组织应当广开外部渠道。处于成长期的组织，由于发展速度较快，仅仅依靠内部招募与培养无法跟上组织的发展。同时组织受人员规模的限制，选择余地相对较小，无法得到最佳的人选。这种情况下，组织应当采取更为灵活的措施，广开渠道，吸引和接纳需要的各类人才。同时，处于快速成长期的组织，由于提供给新员工的职位比较多，员工在短时间内得到晋升的机会大，利用外部招募可以很容易吸引人才以及留住人才。,岗位安全教育的内容和要求岗位安全卫生教育的主要内容是安全卫生知识教育和遵守劳动安全卫生规范教育。为增强员工的安全卫生意识，提高员工安全卫生操作水平，贯彻企业劳动安全卫生教育制度，必须结合实际情况，持续不断地组织实施安全卫生教育、培训和考核。,绩效考评主体的特点绩效考评主体一般具备六个方面的特点。1、熟悉被考评者的工作行为及其具体的工作表现。2、熟悉被考评者的工作内容、工作性质及其特点。3、能够掌握考评对象的绩效考核指标和评定标准。4、具备将观察结果转化为有用的考评信息的能力。5、具备公正、客观、公平地提供考评结果的素质。6、具备熟练运用各种绩效考评工具以及有效进行绩效面谈的技能。从企业绩效管理系统设计的角度来看，对绩效考评组织者来说，选择任何一种考评主体都会有利有弊。企业应从实际出发，基于绩效考评的基本原则，根据被考评对象、考评形式、企业绩效管理的成熟度等各种条件，选择更为适合的考评主体。不同考评主体的选择，将会对考评结果有一定的影响。目前，企业应用最多的是将直接上级主管作为考评主体，因为作为被考评者的直接领导对考评对象的工作内容、工作表现等最为了解和熟悉，最能作出公正、客观的评价，同时，也可以有效地进行绩效的沟通、面谈和反馈，不但有利于组织绩效的改进以及绩效结果的应用，也对员工绩效的改善更为有利。,绩效目标设置的原则绩效目标简单地讲就是绩效指标与绩效标准的综合形式，即组织希望员工各项指标达到的预期程度。为了确保绩效目标切实有效，在绩效目标设计时需要把握好SMART原则。（一）明确具体的（Specific）明确具体，是指绩效目标应该尽可能明细化、具体化。绩效目标对员工的工作具有引导作用，组织只有将对员工的绩效要求表达得明确而具体，才能够更好地激发员工实现这一目标，并能够引导员工全面地实现管理者的绩效期望。（二）可衡量的（Measurable）设定绩效目标是为了能够根据计划控制员工的行为，因此，目标必须可以衡量才能够对员工的行为进行有效反馈。可衡量，就是可以将员工实际的绩效表现与绩效目标相比较，也就是说绩效目标应该提供一种可供比较的标准，如客户经理的绩效目标为“24小时内答复投诉问题”而不是“提高客户满意度”。绩效目标的可衡量特征与绩效标准和绩效评价指标的可衡量特征是密切相关的，这三者的可衡量特征决定了绩效评价和反馈在绩效管理中的可能性。需要指出的是，可衡量并不一定要绝对的量化。（三）有行为导向的（Acion-oriented）绩效目标应该能够引导员工的行为，因此目标应具有行为导向的特征。这实际上是要求绩效目标不应该仅仅是一个能够衡量的最终结果，还应该包含对员工在实现该绩效结果的过程中应有的行为约束。举例来说，我们不仅要对营销人员提出“本月合同额达到…….水平”的目标，还应该在目标中包含诸如“发展新客户合同2项以上”等对行为进行引导的内容。（四）切实可行的（Realistic）之所以要针对员工个人的实际情况制定绩效目标，就是要向员工提出一个切实可行的工作方向和目标，以激发员工更好地实现管理者对他的期望。实际上，目标切实可行并不仅仅强调不应该制定过高的不切实际的目标，还强调应该根据员工的工作潜力制定具有一定挑战性但是通过努力可以实现的目标。过高的目标会使员工失去信心、失去动力，而太低的目标则无法使员工发挥应有的水平。切实可行是在这两者之间寻找到一个最好的平衡点，找到一个员工通过努力可以达到的可行的绩效水平。（五）受时间和资源限制的（Timeandresourceconstrained）绩效目标应带有时限要求和资源限制，如“在A时间内，投入不超过10000元使s指标增长30%”，而不是“在一定时间内，在合理投入的情况下使S指标增长30%”。这种时间和资源限制实际上是对目标实现方式的一种引导。对于被授予权限较大的员工来说，制定他们的绩效目标时行为引导可能会较少一点，但时间和资源的限制是在任何情况下都是必不可少的。不论是时间或资源的限制，都有一个程度的问题。在目标一定的情况下，这一程度应该根据管理者的要求和员工的工作能力等方面的情况确定。另外，我们往往会根据需要制定分阶段的分目标。不论是整个绩效计划中的总目标还是分阶段的分目标，每一个目标都应受到时间和资源的限制。,企业劳动分工（一）企业劳动分工的概念与作用劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不同但又相互联系的工作。劳动分工有三个主要层次，即一般分工、特殊分工和个别分工。一般分工是按社会生产的大类划分的，如农业、工业、建筑业、交通运输、商业等。特殊分工是一般分工的再分解、再细化，将上述大类分解成许多行业，如农业可分为种植、林业、畜牧、渔业，工业可分为冶金、化工、机械等。一般分工与特殊分工是社会内部的分工，简称社会分工。个别分工是企业范围内的分工，它是每个企业内部各部门以及每个生产者之间的分工。个别分工是把生产、服务过程分解为若干局部的劳动，各个局部的劳动既相互联系，又各自独立，具有专门的职能。企业的劳动分工，正是建立在社会分工基础上的个别分工。劳动分工对促进企业生产的发展、提高劳动效率具有极其重要的作用具体表现在五个方面。1、劳动分工一般表现为工作简化和专门化。这有利于劳动者较快提高级熟练程度，不断积累经验，完善操作方法，提高劳动效率。2、劳动分工能不断改革劳动工具，使劳动工具专门化。由于劳动分工，劳动者长期从事一种工作。为了提高效率，劳动者必须要寻找或设计制造出适应这种工作的专门工具。这样，通用工具就慢慢被专用工具代替了。同时，由于专用工具从通用工具中逐步分化出来，又促进了劳动的进一步分工。3、有利于配备员工，发挥每个劳动者的专长。每个劳动者的劳动能力和特长客观上存在差异。劳动分工形成的具有不同特点的局部劳动，可以为每个劳动者提供与本人的劳动能力和特长相适应的工作。4、劳动分工大大扩展了劳动空间，使产品生产过程有更多的劳动者同时参与，因而有利于缩短产品的生产周期，加快生产进度。5、劳动分工可以防止劳动者经常转换工作岗位而造成的工时浪费。（二）企业劳动分工的形式职能分工。企业全体员工按所执行的职能分工，一般分为员工、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员。这是企业劳动组织中最基本的分工，是研究企业人员结构、合理配备各类人员的基础。1、专业（工种）分工。它是职能分工下第二个层次的分工。专业或工种分工是根据企业各类人员工作性质的特点所进行的分工。例如，工程技术人员及管理人员可以按专业特点分为设计人员、工艺人员、计划人员、财会人员、统计人员等；生产员工按从事生产工艺的性质及使用工艺装备的特点进行分工，如机械制造业的工种有造型工、冶炼工、锻工、车工、铣工、电工等。这类分工对有计划地培训人员是非常重要的，同时也是研究每类人员构成的基础2、技术分工。这是指每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高低进行的分工。例如，技术人员分为助理技术员、技术员、助理工程师、工程师和高级工程师。每个专业及工种的级别，应该规定相应的业务能力和技术水平规范。进行这种技术分工，有利于发挥员工的技术业务专长，鼓励员工不断提高自己的专业和技术水平。企业应使各个技术等级的人员保持合理的比例，注意提高员工队伍的素质，以适应企业不断提高生产经营水平的需要。,审核人力资源费用预算的基本程序人力资源费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。人力资源费用预算作为企业整体预算的重要组成部分，关系到企业整体预算的准确性、完整性和严肃性。因比，在编制和审核人力资源费用时必须慎之又慎，马虎不得，一旦企业的预算被董事会批准，如果发现存在纰漏，再予纠正是相当困难的。审核人力资源费用预算必须认真按照规定的程序，缜密思考，仔细审核。下面以某公司人工成本预算表为例，进行分析。,岗位评价的主要步骤1、组建岗位评价委员会。2、制定、讨论、通过《岗位评价标准体系》。3、制定“岗位评价表”，评价委员人手一份。4、评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。5、集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一确定每个岗位的等级要求每个要素讨论一轮）。6、代表性岗位试评，交流试评信息。7、评委评价：每一评价委员根据“岗位说明书”和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。8、制定岗位评价汇总表，汇总各个评价委员评价结果，求出每一岗位算术平均数。9、根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。10、根据评价点数情况确定岗位等级数目，并编制岗位等级划分点数幅度表。11、根据岗位等级划分点数幅度表划岗归级，作为初评岗位等级序列表。12、将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。13、将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。14、将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。,企业文化企业文化投入与产出的特点为了更好地研究企业文化的评价标准、方法与指标体系，有必要首先对企业文化投入与产出的特点做一简要分析。（一）投入与产出比特点企业文化管理需要投入，自然也会有产出，而且这种投入与产出比在所有的非物质项目投入与产出比中是最大的。以前很多人认为企业文化管理的投入是成本，是一种管理成本。本书认为，企业文化管理的投入不是成本，而是投资。投资与成本的概念不一样，投资是追求回报的，是讲效益的；而成本是要压缩的，是需要节省的。从成本观出发，企业文化管理投入越少越好，不花钱才好；但从投资观出发，为了加强企业文化管理，应当加大投资，在特殊时期，当企业文化严重滞后于企业发展需要时，还要追加投资。当然，在企业文化管理上的投资，不光是物质方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧的投入等。（二）投资回报周期特点在企业文化管理上的投资，其产出（回报）不是立竿见影的。这种产出具有间接性、模糊性和长期性的特点。这些特点往往影响人们对企业文化管理价值的正确判断。有些人说，抓经营管理是实的，马上能见成效；抓企业文化是虚的，无法衡量其具体效果，因此没有建设企业文化的积极性，不少企业只是在宣传部门挂一块牌子，企业文化管理成为一种部门职能，不把企业文化管理放到应有的“一把手工程”的战略地位上。（三）产品特点企业文化管理的投入，其产出包括两部分：一是精神产品，如正确的价值观、坚定的信仰、高尚的追求、良好的道德风尚、快捷有效的工作作风和积极向上的精神风貌等。二，是物质产品，即经济效益。通过企业文化管理带来的经济效益，需要通过一定的通道。比如，促使企业按经济规律办事，提高经营效率；调动人的工作积极性，产生精神变物质的效应；提高企业商誉，增加品牌价值等。但这种周期往往比较长，且较难测量。美国管理学家约翰•科特所著的《企业文化与经营业绩》一书，通过对大量企业文化成功案例的分析论证，使人们坚信文化就是生产力，文化就是无形资产，文化就是财富。在企业文化管理上舍得投入，加上对这种投资进行科学管理，一定会获得理想的产出。培养现代企业价值观培养企业价值观是一项内容浩繁的系统工程，要求企业遵循员工和群体心理活动规律，正确处理企业内部因素与外部环境、企业整体与员工个人、企业与社会、传统文化与时代精神以及现实与未来等一系列关系，系统设计，精心施工。（一）坚守社会主义核心价值观在社会主义市场经济体制下，社会主义核心价值观决定着企业文化的主脉。培育企业价值观，首先要坚守中国社会主义核心价值观。从系统论角度看，企业本身是一个复杂的开放系统，是社会大系统的一部分，必然与社会大系统进行能量交换，在保持自身系统独立运转的同时，在大系统中获得资源与认可。因此，企业必须适应社会环境和价值要求，与社会大系统进行良性的互动。从生态论角度看，社会是各利益相关者共同构建的一个生态圈，各个角色在其中相互竞争与合作，创造价值，分享利益。作为企业来说，处于社会这个生态圈中，与其他的成员共同创造，共同分享，但在创造与分享中必须遵守社会共同的规则与价值。从文化学视角看，企业文化作为亚文化，必定受到社会大文化制约，即必须把社会主义核心价值观这一社会大文化的内核，作为自己的信仰和追求，然后在外面加上自己的个性文化，形成既有共性又显独特的文化身份。党的十八大明确提出社会主义核心价值观的基本内涵，即在国家层面倡导“富强、民主、文明、和谐”，社会层面倡导“自由、平等、公平、法治”，公民层面倡导“爱国、敬，业、诚信、友善”的社会主义核心价值观。在“三个倡导”中，国家层面与社会层面的核心价值观，是企业价值观形成的重要价值指南和价值源泉，公民层面的核心价值观直接影响并决定着企业价值观的形成。爱国，是企业第一位的核心价值观，是企业民族性、国家性、政治性的体现，它源于企业家和全体员工的民族责任感和国家意识。尤其是国有企业，其属性、籍别，决定着自身必须将爱国、报国、强国作为神圣使命，把创造经济价值、满足市场需求、提高企业竞争力，进而提高国家竞争力作为神圣职责。诚信，是企业核心价值观的底线，是企业立业之本、兴业之道。敬业，即敬畏所从事的事业，崇敬、敬仰所从事的职