组织开展国家级科技项目推动重点领域科技创新项目可行性研究报告

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组织开展国家级科技项目，推动重点领域科技创新项目可行性研究报告xxx有限责任公司

报告说明科技创新是指通过对科学技术的研究和应用，不断推进人类文明和社会发展的过程。随着互联网、人工智能等新兴技术的发展，科技创新正在成为全球经济发展的重要驱动力。科技创新可以促进社会生产力的提高，推动各种行业的转型升级，同时也可以优化社会结构和资源配置，提高社会公平和人民福利。因此，各个国家都将科技创新作为国家战略来加强投入和政策支持，创造更多的科技成果和创新企业，以推动经济和社会的可持续发展。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。

目录第一章项目基本情况 7一、项目名称及建设性质 7二、项目承办单位 7三、项目提出的理由 7四、项目建设选址 10五、项目总投资及资金构成 10六、资金筹措方案 11七、项目预期经济效益规划目标 11八、项目建设进度规划 12九、项目综合评价 12主要经济指标一览表 12第二章行业分析和市场营销 14一、科技创新发展前景 14二、科技创新总体要求 16三、科技创新产业链分析 17四、科技创新总体部署 19五、科技创新经济效益和社会效益 20六、科技创新面临的机遇与挑战 21第三章发展规划分析 24一、公司发展规划 24二、保障措施 25第四章人力资源 28一、绩效指标体系的设计要求 28二、培训效果评估方案的设计 29三、审核人力资源费用预算的基本程序 32四、进行岗位评价的基本原则 32五、培训教学设计程序与形成方案 35六、审核人工成本预算的方法 39七、人员录用评估 42第五章运营模式分析 43一、公司经营宗旨 43二、公司的目标、主要职责 43三、各部门职责及权限 44四、财务会计制度 47第六章经营战略 51一、企业经营战略方案的内容体系 51二、资本运营战略决策应考虑的因素 53三、企业文化战略的实施 55四、企业文化战略的概念、实质与地位 56五、企业经营战略的特征 58六、市场定位战略 61第七章企业文化 67一、企业价值观的构成 67二、培养现代企业价值观 76三、企业文化理念的定格设计 81四、企业文化的整合 87五、企业文化管理规划的制定 92六、企业文化管理与制度管理的关系 95七、企业文化的分类与模式 99八、企业文化的选择与创新 109第八章SWOT分析 114一、优势分析（S） 114二、劣势分析（W） 116三、机会分析（O） 116四、威胁分析（T） 118第九章项目投资分析 123一、建设投资估算 123建设投资估算表 124二、建设期利息 124建设期利息估算表 125三、流动资金 126流动资金估算表 126四、项目总投资 127总投资及构成一览表 127五、资金筹措与投资计划 128项目投资计划与资金筹措一览表 128第十章财务管理 130一、决策与控制 130二、资本成本 130三、对外投资的目的与意义 139四、应收款项的日常管理 140五、财务管理原则 143六、财务可行性要素的特征 147第十一章项目经济效益 149一、经济评价财务测算 149营业收入、税金及附加和增值税估算表 149综合总成本费用估算表 150固定资产折旧费估算表 151无形资产和其他资产摊销估算表 152利润及利润分配表 153二、项目盈利能力分析 154项目投资现金流量表 156三、偿债能力分析 157借款还本付息计划表 158项目基本情况项目名称及建设性质（一）项目名称组织开展国家级科技项目，推动重点领域科技创新项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限责任公司（二）项目联系人冯xx项目提出的理由科技创新是国家发展的重要动力和保障。在当前世界经济深刻变革和数字化转型背景下，科技创新具有极为重要的战略意义。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。此外，加大国家科技计划对外开放力度，主动设计和牵头发起国际大科学计划和大科学工程，探索建立全球科技治理机制，都是推动科技创新的有效途径。科技创新是指在科学技术领域进行的创新性活动。科技创新包括技术创新和商业模式创新两部分。技术创新是指通过开展基础研究和应用研究等活动，研制或改良新产品、新工艺、新材料、新系统等方面的创新。商业模式创新是指提出或改进商业模式，以获取或维护竞争优势的行为。科技创新具有重要的经济和社会价值，可以推动产业升级和发展，提高生产效率和产品质量，改善人民生活水平，加强国家竞争力和国际地位。同时，科技创新也面临着一些挑战，如投入不足、知识产权保护、市场需求等问题，需要政府、企业和社会各界共同努力，促进科技创新的发展。（一）国家级科技项目的意义开展国家级科技项目是国家鼓励科技创新的一项重要措施，旨在支持国家重点领域的科技攻关和应用示范，增强国家核心竞争力。国家级科技项目涵盖了多个领域，如信息技术、生物技术、先进制造、新能源、新材料等。这些项目不仅可以推动科技创新，还可以促进相关领域的产业升级，提高国家的经济发展水平。（二）组织开展国家级科技项目的步骤1、确定项目方向：首先要确定国家要支持的重点领域和方向，以确保科技项目的有效性和针对性。2、制定计划：由政府部门或科研机构制定项目计划，明确项目的技术路线、时间表和预期目标等内容。3、征集项目申请：公开征集相关企业、高校、科研机构等单位提交项目申请书，并按照一定的评审标准进行评审。4、启动项目：对通过评审的项目予以批准，并组织实施和管理。在项目实施过程中，需要制定相应的管理制度，确保项目顺利进行。5、验收完成：项目完成后，必须经过验收，确保项目符合规划要求和技术标准，达到预期目标。（三）开展国家级科技项目的意义国家级科技项目不仅可以推动科技创新，也可以带动经济社会各领域的发展，具有以下几个方面的意义：1、推动技术研发：国家级科技项目的实施能够推动技术研发，尤其是一些高难度、高风险的技术研究，激发科学家和企业家的创新激情，提高国家的科技水平。2、促进产业升级：国家级科技项目可以带动相关产业的发展，加快产业升级和转型，提高产品质量和生产效率，促进经济发展。3、提高国际竞争力：通过国家级科技项目的实施，能够提高国家在国际科技领域的影响力和竞争力，增强国家的核心竞争力。4、服务国家战略：国家级科技项目可以直接或间接服务于国家的发展战略，如“中国制造2025”、“电子信息产业十三五规划”等。（四）国家级科技项目实施中需注意的问题1、加强项目管理：国家级科技项目是政府对科技创新的一种投资，需要加强对项目的管理和监督，确保项目承担单位遵守规定和合同，按照计划高效地推进项目。2、充分考虑风险：科技创新本身就存在一定的风险，尤其是一些前沿性、高难度的科技项目，需要充分考虑风险，制定相应的应对措施。3、注重知识产权保护：科技项目涉及到的技术成果可能会衍生相应的知识产权，需要加强知识产权保护，以鼓励创新。4、注重科技成果的产业化：科技创新最终要服务于经济社会的发展，需要注重科技成果的产业化，加强科技成果的转化和应用。项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资5455.96万元，其中：建设投资3275.15万元，占项目总投资的60.03%；建设期利息45.22万元，占项目总投资的0.83%；流动资金2135.59万元，占项目总投资的39.14%。（二）建设投资构成本期项目建设投资3275.15万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用2530.61万元，工程建设其他费用657.51万元，预备费87.03万元。资金筹措方案本期项目总投资5455.96万元，其中申请银行长期贷款1845.84万元，其余部分由企业自筹。项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：22300.00万元。2、综合总成本费用（TC）：18325.66万元。3、净利润（NP）：2910.34万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.54年。2、财务内部收益率：39.15%。3、财务净现值：6523.37万元。项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。项目综合评价综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元5455.961.1建设投资万元3275.151.1.1工程费用万元2530.611.1.2其他费用万元657.511.1.3预备费万元87.031.2建设期利息万元45.221.3流动资金万元2135.592资金筹措万元5455.962.1自筹资金万元3610.122.2银行贷款万元1845.843营业收入万元22300.00正常运营年份4总成本费用万元18325.66""5利润总额万元3880.45""6净利润万元2910.34""7所得税万元970.11""8增值税万元782.44""9税金及附加万元93.89""10纳税总额万元1846.44""11盈亏平衡点万元8007.59产值12回收期年4.5413内部收益率39.15%所得税后14财务净现值万元6523.37所得税后行业分析和市场营销科技创新发展前景随着全球经济的快速发展，科技创新已成为推动社会进步和经济增长的重要力量。在当今复杂多变的国际形势下，科技创新正在成为国家竞争力的重要标志。本文将从以下几个方面探讨科技创新的发展前景。（一）大数据和人工智能大数据和人工智能是当前科技创新的热点领域，对各行各业的发展和转型都有着重要的推动作用。大数据和人工智能的核心是数据采集、存储、处理和应用。随着物联网和数字化转型的加速推进，大量数据被生产和积累，将为人工智能的发展提供源源不断的数据支持。未来，大数据和人工智能必将深刻改变我们的生活和工作方式，推动经济新旧动能转换，实现高质量发展。（二）5G技术5G技术是当前移动通信技术的最新进展，具有高速、低延迟、大连接等特点，在物联网、工业互联网等领域都有广泛应用前景。5G技术将打破信息传输的瓶颈，加速数字化转型和智能化进程，推动各行各业的变革和创新。未来，5G技术将催生出更多新兴产业和业态，并带来经济效益和社会效益的双重提升。（三）新能源和节能环保技术随着全球能源消耗量的增加和环境污染问题的日益严重，新能源和节能环保技术成为全球关注的焦点。新能源技术包括太阳能、风能、水能等，可以替代传统化石能源，减少二氧化碳排放，降低环境压力。节能环保技术则可以有效降低资源消耗和环境污染，促进可持续发展。未来，新能源和节能环保技术必将成为新的经济增长点和产业转型升级的重要方向。（四）数字化金融技术数字化金融技术是金融业的新生力量，具有普惠性、高效性、便捷性等特点，可以促进金融业的创新和升级。数字化金融技术包括区块链、云计算、人工智能等，可以优化金融机构的运营效率，提高风险控制能力，拓展金融服务范围。未来，数字化金融技术将进一步推动金融业的转型和升级，促进经济的高质量发展。综上所述，科技创新将是未来社会和经济发展的重要动力，大数据和人工智能、5G技术、新能源和节能环保技术、数字化金融技术等领域都将成为科技创新的重要方向。面对复杂多变的国际形势，各国应积极投入科研力量，探索新技术、新模式、新业态，推动实现经济高质量发展和可持续发展。科技创新总体要求随着社会经济的不断发展，科技创新已经成为推动社会进步的重要力量。同时，各国政府也将科技创新作为提升自身国力的重要支撑。因此，在当前的时代背景下，我们应该提出科技创新的总体要求，以满足未来经济发展的需要。（一）加强原始创新能力原始创新是指新产品、新技术、新工艺等的研发过程中所涉及到的最初一步，其核心是创新思维和科学研究的创新。只有在原始创新方面具有强大的能力，才能够在更高层次上实现技术和产业的跨越式发展。（二）促进产业技术升级产业技术升级是指通过技术进步来提高产品质量和附加值，从而提高企业竞争力。在推进产业技术升级的过程中，应注重技术转移和产业间的合作，提高整个产业链的技术水平，推动产业结构调整和产业升级。（三）加快科技成果转化科技成果转化是将科技成果转化为实际的经济效益，是科技创新最终落脚的地方。在科技成果转化方面，需要加快研发成果向产品转化的速度和效率，同时注重对科技成果的保护和利用，避免科技成果被侵犯或浪费。（四）深化国际科技合作目前，世界各国在科技领域的合作与竞争愈加密切，中外科技合作也成为促进共同发展的关键因素之一。在开展国际科技合作的过程中，应加强国际间的人才交流、技术交流和信息交流，提高本国的科技水平和竞争力。综上所述，科技创新总体要求包括加强原始创新能力、促进产业技术升级、加快科技成果转化和深化国际科技合作等方面的要求。这些要求旨在推动科技创新不断发展，为经济社会的可持续发展提供技术支撑和智力支持。科技创新产业链分析（一）概述科技创新是推动经济发展的重要力量，它涉及到各种产业，包括生产、研发、销售等环节，这些环节形成了一个复杂的产业链。科技创新产业链是指在科技创新过程中各个环节的组合，其目的是加快技术进步、提高生产效率和降低成本。（二）产业链分析1、上游供应链科技创新产业链的上游，即为科研机构、高校、科技成果转化机构等，其中科研机构负责开展基础研究，高校可以为产业提供人才和专业技术支持，科技成果转化机构则负责将科技成果转化为商业应用。2、技术研发环节对于技术研发环节，各种公司往往会集中精力研发新产品或服务，并寻求专利保护。这个环节与上游供应链环节联系非常紧密，因为公司需要与科研机构、高校等进行密切合作，以获得创新的灵感和技术支持。3、制造环节将研发阶段的创新转化成实际产品的过程，包括设计、制造和测试等。在这个环节，公司需要与供应商、代工厂等进行沟通和交流，以确保能够按时交付高质量的产品。4、销售和市场营销环节销售和市场营销环节是将产品引入市场并推广销售的过程。这个环节需要与分销商、零售商等建立合作关系，以确保产品能够快速进入市场并获得广泛的认可度和市场份额。（三）产业链分析的作用分析科技创新产业链可以帮助企业发现产业的增长点，抓住市场机遇，并优化企业管理和资源配置。此外，通过产业链分析可以了解国际市场竞争状况，从而制定更为适应当地市场的战略。（四）结论科技创新产业链是一个复杂的系统工程，它涉及到众多参与者和环节。只有在全面了解产业链的情况下，企业才能制定出更为合理的经营策略，并获得更高的市场竞争力。科技创新总体部署科技创新是推动国家发展的关键力量，也是实现经济高质量发展的根本动力。为此，我国制定了一系列科技创新的总体部署，以加强基础研究和关键核心技术攻关、推动产业技术创新和集成创新、构建全球科技创新网络等方面的工作，来推动科技创新和产业发展。（一）加强基础研究和关键核心技术攻关基础研究和关键核心技术攻关是科技创新的重要基础，也是国家创新能力的重要体现。我国在人工智能、量子信息等领域取得了重要进展，但与发达国家还存在差距。为此，国家需要加大基础研究和关键核心技术攻关的投入，提升自主创新能力，缩小与发达国家的差距。（二）推动产业技术创新和集成创新科技创新要服务于实体经济发展，推动产业技术创新和集成创新是十分重要的。政府要引导企业加大创新投入，促进产业技术创新和集成创新，推动传统产业、新兴产业的转型升级，提高经济发展质量和效益。（三）构建全球科技创新网络科技创新是全球性的竞争，我国要积极参与全球科技创新网络的构建，加强国际合作，吸收和吸纳全球优秀人才和技术资源，促进国内外创新资源的对接和融合，以实现共赢。总之，科技创新总体部署是我国推动科技创新和产业发展的重要指导意见，需要政府、企业和社会各方共同努力，加快科技创新步伐，提升我国在全球科技创新中的地位和影响力。科技创新经济效益和社会效益（一）科技创新经济效益科技创新是推动经济发展的重要力量，其经济效益主要体现在以下几个方面：增加生产率：科技创新可以提高生产效率，减少生产成本，增强市场竞争力，从而促进经济增长。创造就业机会：科技创新带来新兴产业的发展，创造新的就业机会，从而推动经济增长。开辟新市场：科技创新可以开辟新市场，拓展经济增长点，提高企业盈利能力，带动整个产业链条的发展。促进产业升级：科技创新可以促进产业结构调整和升级，加快传统产业转型，提高产业附加值，推动经济持续健康发展。（二）科技创新社会效益除了经济效益之外，科技创新还带来了一系列社会效益，主要包括以下几个方面：改善民生：科技创新可以改善人民的生活质量，提高医疗水平、教育水平、文化水平等，从而促进社会发展。促进可持续发展：科技创新可以通过研究和应用清洁能源、环保技术等，实现可持续发展，保护人类赖以生存的自然环境。推动社会进步：科技创新可以推动社会进步，改变人们的生活方式，增加社会福利，提高社会治理能力，为人类发展开辟新的道路。拓展国际合作：科技创新可以促进国际合作，带动跨国企业的合作，促进各国之间的交流与合作，实现互利共赢。总之，科技创新对经济和社会的发展都有着重要的推动作用，需要不断地加强投入和研发，推动科技与产业的深度融合，为经济社会发展注入不竭动力。科技创新面临的机遇与挑战（一）机遇1、数字化转型的加速随着新一轮科技革命加速推进，数字化转型已经成为各行各业不可避免的趋势。数字化技术能为企业带来更高效的生产力和更好的客户服务体验。新一代技术，如云计算、大数据、人工智能、区块链等的发展，为数字化转型提供了强有力的支持。2、人工智能的广泛应用人工智能技术的迅速发展，将为商业世界带来巨大的机遇。例如，自动化将能够通过机器人完成大量的重复工作，减少了员工的压力和企业成本，同时降低了人为错误率。另外，随着物联网技术的发展，传感器可以将设备网络化并采集数据，人工智能将能够运用这些数据做准确的预测和分析，帮助企业做出更明智的商业决策。3、全球化时代的蓬勃发展全球化和开放经济政策的实施，为世界各国之间的科技交流和合作带来了更广泛的机会。现代科技革命已经将很多高端产能和核心技术拓展到全球范围之内，并为世界各地的企业提供了能够发起挑战的商业机遇。（二）挑战1、外部环境的不确定性当前，世界面临着一系列的不确定性因素，包括新冠病毒疫情、全球经济增长放缓、贸易保护主义等诸多因素。这些因素都会对企业的科技创新带来负面影响。2、数据隐私和安全在数字化转型的过程中，随之而来的数据收集、保存和分享也对数据隐私与安全提出了更高的要求。企业必须要考虑如何处理所有数据并保证数据的安全和隐私，以免遭受数据泄露、黑客攻击或其他安全事件。3、人才需求的改变由于科技创新对人才的高要求，企业需要培养大量的专业人才来满足未来的发展需求。而同时，新一代科技的发展速度远快于教育体系的变革，这将使得企业很难找到高水平的人才支持企业的科技创新。发展规划分析公司发展规划随着世界百年未有之大变局的加速演进，各国对于科技创新的重视程度也在逐渐提高。科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力，必须深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。因此，作为现代社会最为重要的生产要素之一，科技创新已经成为推动国家发展和社会进步的核心驱动力量。有效推进科技创新，不仅有助于提高企业竞争力，促进经济增长，还能够提高国民素质，创造更多就业岗位，改善人民生活。（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效果公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法，掌握国际领先的技术，使得公司真正成为国际领先的创新型企业。保障措施(一)优化投资环境优化服务机制。完善产业发展的服务机制，优化政策引导、市场监管、质量监督服务职能，提高管理和服务水平。优化发展模式。根据规划产业布局，结合园区发展规划等相关规划的实施，积极引导产业关联项目或企业向重点园区聚集，集群发展。加快编制产业园区总体规划，优化投资布局，落实重点项目建设用地，促成产业发展高地、成本洼地。优化配套建设。落实产业园区和重点项目相关配套建设，利用多种合作模式，合作共建，推进项目落地。(二)加大科研力度，推动产业配套加强关键技术攻关和成果转化，加快技术研发推广，对符合条件的项目，优先列入各级科技专项计划，优先给予成果奖励。积极开展新技术、新产品、新材料和新工艺的研发。(三)发展总部经济积极吸引跨国公司、国内大企业集团总部、区域性总部以及营销、研发、财务等职能总部落户。制定总部经济发展重大政策、战略规划，在总部企业财税、用地、人才等方面完善政策体系。适当放宽总部企业所需人才的户籍管理，在置业、医疗、教育等公共服务领域对专业人才予以便利。(四)开展宣传培训充分利用媒体，特别是新媒体（微信、微博等）广泛宣传产业政策。新闻媒体要积极宣传与产业相关的法律法规、政策措施、典型案例、先进经验，加强舆论监督，营造良好氛围。(五)坚持规划领先围绕规划提出的目标和任务，加强规划与产业政策、年度计划的衔接，加强部门间信息沟通和工作协调。建立规划实施的动态评估机制，对规划实施的阶段成果实行动态监测，及时发现规划实施过程中存在的问题，必要时按程序对规划内容进行调整。(六)扩大国内外合作鼓励企业与国外公司加强合作，支持有条件的企业在境外设立研发中心，充分利用国际资源提升发展水平。加强与“一带一路”沿线国家合作，支持有条件的企业开拓海外业务，推进产业发展走出去。人力资源绩效指标体系的设计要求在指标体系的设计过程中，需要按照考评规律的原则，遵守指标设计的总体要求，以反映考评活动的科学性。（一）框架性要求绩效考评项目和指标若是单一的，则无法有效反映指标之间的有机联系，因此，有必要选择有代表性的、能反映组织管理客观实际的重要指标构建组织评价指标体系。根据绩效管理的内涵和结构，可以从工作业绩、工作态度以及工作能力等几个方面设计绩效考评指标体系总体框架，然后在每个内容中选择有代表性的指标组成指标体系。（二）关键性要求企业的绩效指标是在对企业战略目标进行分解的基础上产生的，但由于战略分解产生的是全面的体系，因此可能会分解出很多的绩效指标，由此构成的指标体系也会因涵盖了过于广泛的范围而十分庞大。这样，管理者就不能对这些企业战略的实施具有决定意义，就会使企业的战略实施产生偏差。因此，必须通过对企业战略、流程和价值链分析，确定关键性的绩效指标。（三）完整性要求在设计绩效指标时要能够完整地反映考评对象系统运行总目标的各个方面，从多个角度对考评对象的绩效进行考评，全面衡量员工绩效，如果绩效指标过于单一，则有可能产生类似“晕轮效应”的绩效考评偏差，影响考评结果的准确性。（四）合理性要求合理性要求主要包括两个方面：一是指绩效指标要能够准确反映考评对象的绩效，如战略决策能力适用于对高管人员的考评，但却不能放入一般员工的考评体系；二是指绩效指标要能够科学引导员工的行为，如果指标设计不合理，就会导致员工行为出现偏差。（五）可操作性要求绩效指标必须是可操作的，如果指标设计完成后，无法收集到准确的数据，或收集到的数据不能客观真实地反映组织管理的现状，就难以进行有效绩效评价与分析。因此，指标应该有稳定而科学的数据来源，确保能够被有效评估。此外，在能够确保指标数据真实性的基础上，尽可能地了解每个指标的含义和准确程度，如有的指标有多种口径，就需要选择比较接近实际的含义。,培训效果评估方案的设计培训效果评估方案的设计是一个运用科学的理论、方法和程序，从培训项目中收集数据，并将其与整个组织的需求和目标联系起来，以确定培训项目的优势、价值和质量的过程。培训效果评估的开展必须遵循科学的程序，否则得出的培训评估结果很可能失去客观性，一般包括五个基本步骤。（一）明确培训评估的目的培训评估主要解决三个问题：一是评估的可行性分析，通过收集的相关资料确定评估是否有价值以及评估是否有必要进行。二是明确评估的目的，这是一个决策者和培训项目管理者向评估者表达评估意图的过程。三是明确评估操作者和参与者。评估操作者可分为外部评估操作者和内部评估操作者，决策者应当充分考虑其优缺点进行选择。另外，还要明确评估参与者，评估过程并非评估者的事情，它涉及培训对象、培训的领导者、培训管理人员及外部参与者。（二）培训评估方案的制定在制定评估方案中，最核心的工作内容包括评估方法选择、评估设计方案和评估策略选择。在制定评估方案时最好能够由培训项目的实施人员、培训管理人员、培训评估人员和培训评估应用人员共同进行，如有可能，最好邀请外部培训顾问参与，以保证评估方案的科学性和切实可行性。（三）培训评估信息的收集培训评估信息的收集要注意信息的有效性、可靠性、简单易行性和经济性。培训评估信息收集有许多方法，常见的有通过资料收集、通过观察收集、通过访问收集、通过参与收集、通过培训调查收集等。值得注意的是，在信息收集过程中，为了防止信息的错漏，最好重新设计一个信息收集计划，对信息收集做好事前安排。（四）培训评估信息的整理与分析信息收集完毕后，要对收集到的信息进行分类，并根据不同培训评估内容的需要进行归档，还要应用相应的统计方法进行整理分析。例如，利用一些直方图、分布曲线等工具将信息所表现的趋势和分布状况进行形象的处理，对培训效果作出科学的、客观的量化分析，并在数据分析的基础上对培训成效作出判断和评价。（五）撰写培训评估报告撰写培训评估报告是整个培训评估的最后工作环节，同时也是影响培训评估结果的重要环节。培训评估报告应当客观、公正，要综合所有评估意见和观点培训评估报告一般包含培训背景说明与培训概况、培训评估的过程说明、培训评估信息的总结与分析、培训评估结果与培训目标的比较、关于培训项目计划调整的建议等内容。培训评估报告在定稿和呈报上级之前，要尽量召集培训评估项目小组、培训项目的管理者和实施者、项目实施顾问、学员代表等相关人员共同参加评估会议，共同讨论评估报告的真实性和合理性，以确保培训评估的客观公正，真正发挥评估对领导决策、培训管理者、培训讲师等工作改善方面的重要作用。,审核人力资源费用预算的基本程序人力资源费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。人力资源费用预算作为企业整体预算的重要组成部分，关系到企业整体预算的准确性、完整性和严肃性。因比，在编制和审核人力资源费用时必须慎之又慎，马虎不得，一旦企业的预算被董事会批准，如果发现存在纰漏，再予纠正是相当困难的。审核人力资源费用预算必须认真按照规定的程序，缜密思考，仔细审核。下面以某公司人工成本预算表为例，进行分析。,进行岗位评价的基本原则岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说，这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中应该注意遵守以下原则。（一）系统原则系统，就是由相互作用和相互依赖的若干既有区别又相互依存的要素的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成子系统，而子系统本身又从属于一个更大的系统。系统的基本特征是整体性、目的性、相关性、环境适应性。岗位评价是一项系统工程，从整个评价系统来看，由评价指标、评价标准、评价技术方法和数据处理等若干个系统构成。这些子系统相互联系、相互衔接、相互制约，从而构成具有特定功能的有机整体。（二）实用性原则岗位评价必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素。尤其要选择目前企业人力资源管理基础工作需要的评价因素，使评价结果能直接应用于企业劳动管理实践，特别是企业劳动组织、工资、福利、劳动保护等基础管理工作，以提高岗位评价的应用价值。（三）标准化原则标准化是现代科学管理的重要手段，是现代企业劳动人事管理的基础标准化的作用在于能统一技术要求、保证工作质量、提高工作效率和减少劳动成本。显然，为了保证评价工作的规范化和评价结果的可比性，提高评价工作的科学性和工作效率，岗位评价也必须采用标准化。岗位评价的标准化就是对衡量劳动者所耗费劳动大小的依据以及岗位评价的技术方法、特定的程序或形式作出统一规定，在规定范围内作为评价工作中共同遵守的准则和依据。岗位评价的标准化具体表现在评价指标的统一性、各评价指标的统一评价标准、评价技术方法的统一规定和数据处理的统一程序等方面。（四）能级对应原则在管理系统中，各种管理功能是不相同的。根据管理功能把管理系统分成级别，把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去，各占其位，各显其能，这就是管理的能级对应原则。一个岗位能级的大小，是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重等因素决定的。功能大的岗位，能级就高。一般来说，一个组织或单位中，管理能级层次必须具有稳定的组织形态。对于任何一个完整的管理系统而言，一般可分为四个层次，即决策层管理层、执行层和操作层。这四个层次不仅使命不同，而且标志着四大能级差异。同时，不同能级对应不同的权力、物质利益和精神荣誉，而且这种对应是一种动态的能级对应。只有这样，才能获得最佳的管理效率和效益。,培训教学设计程序与形成方案（一）培训教学设计程序由于培训对象和培训任务的不同，培训教学设计的程序也各不相同，下面介绍几种常见的培训教学设计模式。1、肯普（J.E.Kemp）的培训教学设计程序。肯普的培训教学设计程序是早期教学设计模型中步骤最明确的一个，其具体步骤如下。（1）写出课题，确定每一课题的教学目的。（2）分析学员特点。（3）分析可能取显学习成果的学习目标。（4）列出每一个学习目标的学科内容和大纲。（5）设计预测题。（6）选择教与学的活动和教学资源。（7）协调所提供的辅助服务（如技术人员、经费、设备、仪器和进度表等）。（8）实施教学。（9）根据学员完成学习目标的情况来评价教学活动，以便进行反馈和再修正。2、迪克和凯里的教学设计程序。这是迪克（W.Dick）和凯里（L.Carey）在美国佛罗里达州立大学所提出的教学设计程序，是一个偏重于行为主义的模型，强调对学习内容的分析和鉴别，强调从学生的角度收集数据以修改教学内容。（1）确定教学目标。该模型的第一步是确定学习者通过学习后能做什么。教学目标的来源虽然是多样化的，但在这里，课程设计者所关心的仅仅是教学目标的明确化。（2）开展教学分析。即在培训教学目标确定以后，剖析达到该教学目标所需要的知识和技能。（3）分析教学对象。即分析教学对象的心理、生理和社会特点，测定他们原有的知识和技能储备，以便确定培训教学内容的起点。教学对象分析和教学分析同步进行，密不可分。（4）制定具体的行为目标。即根据教学分析和教学对象分析结果，制定出最终达到教学目的所要求的具体的、精确的行为目标。行为目标是对总的教学目标的分解。（5）设计标准参照测试。即以具体行为目标为依据，设计测试工具，被测试行为必须与行为目标所描述的行为相一致。（6）开发教学策略。即根据教学对象的特点、行为目标要求等，设计相应的教学形式，选择合适的教学手段与有效的教学方法。（7）开发和选择教材。即在确定教学策略以后，设计与制作教学组件，主要由学生用书、测试题、教师用书等几部分组成。教学设计者要根据已有教学资源情况，或选择教材，或开发新的教材。（8）设计和开展形成性评价。当教学组件原型制作完毕以后，需要有个试用与修改的过程。形成性评价可分为个别评价、小组评价和实地评价。要从各个不同的方面与角度评价学习与教学系统的效果，以达到进一步修改教学组件的目的。（9）修改教学内容。通过形成性评价发现问题、分析原因后，对教学内容、教学方法、教学媒体等作相应修改，以逐渐实现教学活动最优化。3、现代常用的教学设计程序。在中国的培训教学中，流行一种比较简单适用的教学设计程序。该程序既适用于一个教学单元的教学设计程序，又适用于一节课堂的教学设计，其主要步骤如下。（1）确定教学目的。（2）阐明教学目标。（3）分析教学对象的特征。（4）选择教学策略。（5）选择教学媒体。（6）实施具体的教学计划。（7）评价学生的学习情况，进行反馈修正。（二）形成培训教学方案教学设计的目的和结果是形成具体的教学方案。教学方案的形成一般要按照以下程序来进行。1、确定教学目的。确定教学整体的评价和重要性，明确制定教学中心和教学目的。2、确定教学名称。题目最好能清楚明白并具有弹性。3、检查培训内容。要能包含培训的全部内容，并将重点项目列出来。内容要以学习者能够接受的程度为准，稍微简单一些比较好。4、确定教学方法。确定具体采用哪种教学方法，可以选择的教学方法很多，如小组讨论法、案例教学法、讲授法、角色扮演法等。5、选定教学工具。教学工具有传统和现代之分，传统教学工具如粉笔黑板、挂图等，现代教学工具如投影、幻灯、录像、电影、计算机等。6、设计教学方式。这是整个教学方案的重心，包括教学一般技巧的使用、教学方法的采用及教学工具的具体使用等内容。实际上是将各种教学资源如何整合与利用的技巧与方法。这个环节很重要，也很复杂，需要花费较多的时间和精力来考虑。7、分配教学时间。完成所有程序之后，还需要做的就是计算和分配时间。时间的分配要既能按时完成培训的内容，又要保证各部分内容是有序而按主次进行的。这对达到培训目标也很重要。在教学方案的每个项目都确定之后，把每个项目添入教学计划书中，可以将计划书看成教学笔记。其书写通常有如下一些规律：项目栏里写上项目名称、培训对象等；时间栏里写上所需要的时间；形式栏里写上培训的具体方法和形式；强调栏里写上需要强调的内容；将培训内容分类写在相应的栏目里，并将各个部分内容所需花费的时间也写上；在要强调的地方画线；每个项目的事例写在空栏里，讲课时间多出来时可以利用这些事例来控制时间。,审核人工成本预算的方法（一）注重内外部环境变化，进行动态调整1、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线预警线（上线）和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益。（1）基准线。生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准线调整工资水平。（2）预警线（上线）。生产发展快、经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范围内调整工资水平，预警线可以防止企业“吃光花光”的短期行为，给企业留有一定的发展空间，同时也要注意克服迎合董事会某些董事不正确的“利润越多越好”的心理状态，杜绝“鞭打快牛”的错误做法。在完成董事会下达的利润指标后，企业应当在调整工资之后，将剩余部分用于固定资产投资，改善和更新企业生产的工装设备，为提高生产能力做好准备，同时工资调整也不可突破预警线，要居安思危，防止不测。如果提高员工的工资，员工会很开心。但是企业遇到困难，如果要下调工资，就会引起震动，人心浮动，造成员工的流失。所以说，工资是双刃剑，工资的增长应“瞻前顾后”，不仅要看到当前，还要考虑长远。（3）控制下线。那些当年经济效益严重下降或亏损的企业，在支付员工工资不低于当年本地区最低工资标准的前提下，工资应控制在下线不予增加。值得注意的是，如果当年本地区最低工资标准提高了，企业即使亏损，而企业员工的工资在最低标准以下，也要调整到最低工资标准水平。亏损企业要降低工资时，必须慎之又慎，除非企业领导与员工在这方面达成共识。2、定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，由此对本企业各类员工工资水平进行比较分析，看清本企业工资水平处在何种位置上，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力，并以此为依据，决定是否应当调整本企业工资，以及具体调整的幅度。这里强调的是同类企业的比较，不同类型的企业进行比较会出现偏差不是加大人工成本，使企业不堪重负，就是造成人员的流失，挫伤员工的积极性。3、关注消费者物价指数，消费者物价指数与老百姓的日常生活息息相关。消费者物价指数是用某一时期的价格水平同另一时期的价格水平相比，来说明价格变动的趋势和程度的相对数。在审核人工成本预算时，一般用同比的办法，也就是用本年当月的物价与上年同月之比。以上年同月为基数即100%，与本年当月比较，以此确认物价指数是上升还是下降。物价指数被称为“经济的晴雨表”，它反映了全社会平均价格水平的变化，为了不使员工的生活水平降低，在物价指数上升的时候，工资也应当进行相应调整。总之，国家的工资指导线、社会的消费者物价指数和企业的工资市场水平调查是相互关联的，在进行人工成本预算的审核时应当将三者联系起来一同考虑。4、在审核下一年度的人工成本预算时，先将本年度的费用预算和上年度的费用预算，以及上一年度的费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚，然后比较分析，从预算与结算的比较结果分析费用使用趋势。再结合上一年度和当年生产经营状况，以及下一年度预期的生产经营状况进行分析。,人员录用评估人员录用评估是对招聘工作有效性检验的一个重要方面。但是，这种说法未必完全正确，还要看应聘者的整体素质水平。试想，相同的录用比，一个是在高级人才市场招聘，一个是在初级人才市场招聘，那录用者的素质显然不会一样高。,运营模式分析公司经营宗旨公司经营国际化，股东回报最大化。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立投诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。经营战略企业经营战略方案的内容体系企业无论制定哪一个层次的经营战略，都需要拟定若干个可行方案供选择。每一个方案都由若干内容组成一个完整的体系，这些内容包括经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点、经营战略方针和经营战略步骤、基本策略等。（一）经营战略思想经营战略思想是指导企业经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。经营战略思想在生产经营活动中，对企业领导者和职工群众起着统率作用、灵魂作用和导向作用，体现着一个社会的基本制度和现代市场经济的要求。（二）经营战略目标经营战略目标是指企业以经营战略思想为指导，根据主客观条件的分析，在一定的时期内要达到的总水平。经营战略目标是经营战略的实质性内容与核心，正确的经营战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据，关系着企业的发展方向。（三）经营战略重点经营战略重点是指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面。经营战略重点确定了，企业的人、财、物力等资源才能得到合理分配，最大限度地发挥作用。没有重点就没有战略，经营战略的重点恰当与否，是能否实现战略目标的关键环节。（四）经营战略方针经营战略方针是指企业为贯彻经营战略思想、经营战略目标和经营战略重点所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，包括综合性方针和单项性方针，目的性方针和手段性方针。经营战略方针在企业的整个经营活动过程中起着指导和准则作用。（五）经营战略步骤经营战略步骤是为实现经营战略目标而采取的有计划的行动次序。任何战略行动都必然是有步骤的行动，前一个步骤为后一个步骤创造条件，使整个战略计划得以实现。采取恰当的战略步骤，是企业实施正确的生产经营活动的必要条件。（六）基本策略（又称经营策略）基本策略指企业为实行经营战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。一项经营战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证。资本运营战略决策应考虑的因素资本运营战略是实施资本运营战略管理的基础和首要环节，也是企业从事资本运营活动的先决条件。企业高层领导者在进行资本运营战略决策时，究竟选择哪一种资本运营战略方案，应在综合分析以下因素后做出选择：（一）国家发展战略和产业政策要求随着我国城市化和工业化进程的加快，第一、第二产业的比重在逐渐降低，第三产业的比重将不断提高，从以劳动密集型产业为主转向以资金、技术密集型产业为主，特别是计算机网络、通信、生物等行业近几年的发展必将带动技术密集型产业的大发展。同时，我国几年来大力倡导的汽车工业、基础设施相关行业、电子业等也会大有可为。在这样的环境背景下，企业的资本经营战略要服从国家经济发展战略的要求，服从国家优化产业结构的政策，通过资本的合理流动，优化企业的经营领域结构，向国家鼓励和支持的产业和产品方面发展。（二）市场需求趋势企业通过了解市场供需状况及变化特点，可以为企业通过兼并、收购等资本运营方式进入新行业或产品提供参考。如当产品有发展潜力、市场前景看好时，企业管理者就需要考虑通过增加投资来扩大生产经营规模。如何增加投资，可选择完全依靠自身积累的资本积聚战略，也可选择负债经营战略，还可选择兼并、合并的资本经营战略。（三）要考虑企业的资源条件资源型企业必须及早考虑资源一旦枯竭时企业的生存问题。如一些已经开采几十年、上百年的老矿，资源已临近枯竭，必须研究向替代产业转移，把资本投向新的产业、新的经营领域。例如，煤矿企业就提出了“以煤为主，多种经营”的战略，在坚持煤炭这个主业的同时，把部分资本转向其他经营领域；有些企业提出了“煤与非煤产业并重”的战略。这就是说多种经营发展到一定程度将与煤业平起平坐；再经过一段时间，可能是非煤产业将喧宾夺主，投资的重点应向非煤产业转移。石油开采企业也同样存在这个重大决策问题，随着石油资源的枯竭，也将向非油产业转移，把资本转向有发展前途的高新技术产业。一些资源加工型企业也必须考虑资源条件，随着加工资源的减少，必须不失时机地将资本投向新的有发展前景的经营领域。（四）企业成长阶段企业成长阶段不同，实施的资本经营战略也不同。例如工业企业，处在上升时期，随着市场需求的增长，企业可通过资本的联合、兼并、合并、收购等战略，扩大经营规模。相反，如果企业从事的主业市场需求已经饱和，企业要继续成长，就需要实施“一业为主，多种经营”的战略，将资本逐步投向多个经营领域。（五）资本市场发育状况随着我国市场经济的发展，不仅消费品市场发展起来，而且生产资料市场、技术市场、劳动力市场、人才市场、信息市场、资本市场等也相继建立、发育和发展起来。企业作为经营主体、市场主体，就会将作为资本的各种生产要素投放市场，进行各种交易，即将多余的、企业暂时用不着的各种资本要素投放市场，换回企业开展经营活动所需的各种资本要素，进行优化配置，使之保值和增值。例如，产权交易市场比较发达，企业就可以将部分经营不善、市场又在萎缩的那部分经营领域通过产权拍卖完成资产转移。同样，企业需要进入的一些经营领域，可以通过兼并或收购完成。为此，发育完善的资本市场是企业资本运营战略选择与实施的重要条件。企业文化战略的实施企业在制定了正确的企业文化战略之后，就要有效地实施战略。一般而言，企业文化战略的实施包括以下几种措施：（一）建立企业文化战略实施的计划体系即通过把文化战略方案的长期目标分解为各种短期计划、行动方案和操作程序，使企业内部各级管理人员和员工明确各自的责任、任务，以保证各种实施活动与企业文化战略指导思想和战略重点相互一致。（二）通过一定的组织机构实施企业文化战略的实施，要求建立一个高效率的组织机构，通过相互协调、相互信任和合理授权，保证企业文化战略的顺利实施。（三）提供必要的物质条件、硬件设施和财务支持这既是塑造企业形象的内在要求，也是企业文化战略实施的物质基础。（四）努力创造有利于实施企业文化战略的文化氛围和环境通过一定的教育和灌输方式，大力宣传企业文化战略的具体内容和要求，使之家喻户晓、人人明白，使全体职工深刻理解企业文化战略的实质。企业文化战略的概念、实质与地位（一）企业文化战略的概念及实质企业文化战略，是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则、管理制度、物质设施等进行完善与提高，以指导企业发展的长远性的谋划与方略。企业文化从本质上讲是企业经营管理文化，它在企业生产经营管理活动的各种要素中起支配作用，处于核心地位，决定着企业全局与长久的发展。企业的经营管理从性能上看，可以分为“软”与“硬”两个系统。若从管理战略上看，可以划分为“软战略”与硬战略”两个系统。企业文化战略属于“软战略”的范畴，它的制定与实施从属于企业整体的发展战略。（二）企业文化战略的地位20世纪80年代，美国企业在研究企业文化过程中把企业文化战略作为企业整体发展战略的重要组成部分来认识和实施，使其企业扭转败局，从而得到快速发展。由此可见，企业文化战略在整个企业经营战略体系中有着重要的地位。1.企业文化战略是企业经营战略的基础企业的发展战略是以某一阶段的效益为衡量标准的。企业的发展目标一旦确定，就需要去实施，实施过程中可能遇到各种困难和问题，如技术问题、管理问题等，要解决这些问题，仅靠物质激励调动员工积极性去解决问题是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化，这就是企业文化战略所要解决与确定的内容。一种优良的文化一旦确立，它就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。2.企业文化战略是建立良好企业文化的前提任何企业都会随着企业的发展产生企业文化，但这种企业文化仅仅是企业自发产生的