企业管理资料-会议管理制度修订文档范本

会议管理规章制度.目的为提升企事业单位管理水平，实现公司或者机构的目标统1,建立、健全有序的公司或者机构会议体系；提高会议相关质量、效率,降低会议成本，结合公司或者机构现状，特制定本规章制度..范围本规章制度适用于山东国金汽车制造XX或者机构所属各中心、相关部门/科室..原则会必议，议必决,决必行，行必果..职责4.1经营管理部负责公司或者机构级例会的组织及相关工作，负责会议资料的存档保管，会后对决议项进行跟踪落实.4.2公司或者机构各相关部门负责相关部门级会议的组织及相关工作，会后对决议项进行跟踪落实.4.3专题会议由组织相关部门负责召开、管理等，会后对决议项进行跟踪落实，经营管理部视会议重要程度进行协助、检查、督办.4.4综合办公室负责对会议室进行管理，提供会议召开前、中、后的会议服务，确保会议有序、顺利完成.5.会议类型1公司或者机构会议分为：公司或者机构级会议、相关部门级会议、专题会议.公司或者机构级会议分为：公司或者机构月度例会、管理层周例会、年度/月度产供销协同会等（因现阶段公司或者机构暂未举行，后期根据公司或者机构运营情况修订本规章制度）.相关部门会议：由各中心、相关部门内部组织的相关部门晨会、例会、临时性的会议.5.1.3专题会议：围绕某1个专题组织召开的会议，根据业务开展需要组织召开临时性会议，如安全生产专题会议、党风廉政专题会议、公司或者机构年会、公司或者机构党委会、党员大会等临时会议，可根据实际或相关部门职责由公司或者机构有关相关部门对应组织.2公司或者机构月度例会会议组织：经营管理部组织召集，总经理主持、公司或者机构管理层及会议内容相关的相关部门负责人参加（含主持相关部门工作的副职或主管），会后形成会议纪要经总经理签发后，以电子版形式发至各参会人员，并由经营管理部对会议决议进行跟踪督办.会议时间：常态下每月召开1次，召开时间定于每月28日14:00——16:00,会议时间控制在2小时内，如时间变动则由经营管理部另行下发通知.会议内容（根据会议目标进行调整，不限于以下内容）：a.传达集团公司或者机构有关国金公司或者机构的文件和通知，传达董事长有关指示.b.通报阶段性经营成果.c.各中心负责人汇报上月工作进展及成果（包括主要的工作内容、上月例会决定事项的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法），通报本月工作安排.d.研究调整经营战略，决策公司或者机构重大事件.e.决定公司或者机构中高层管理人员任免.f.结合公司或者机构发展战略，研究审议组织机构的变动与调整.g.审议公司或者机构规章规章制度修订案.会议要求a.参会人员必须提前作好会议准备，带着工作成果、制约经营发展的问题及解决方案参会.b.对于公司或者机构经营思路、规划以及内部管理有建设性意见或改进建议的，提前1周提交意见建议书，提请会议研究讨论.5.3管理层周例会1会议组织：经营管理部负责组织召集，执行总经理主持，相关部门领导（含主持相关部门工作的副职或主管）以上的管理人员参加，会后形成会议纪要经执行总经理签发后，以电子版形式发至各参会人员，并由经营管理部对会议决议进行跟踪督办.会议时间：常态下每周召开1次，召开时间定于每周614:00—15:00,会议时间控制在1小时内，如时间变动则由经营管理部另行下发通知.会议内容（根据会议目标进行调整，不限于以下内容）：a.传达公司或者机构级月度会会议精神；b.通报阶段性经营成果；c.各相关部门主管上级汇报总结本周工作进展及成果，通报下周工作安排；d.研究解决工作中存在和出现的问题，协调跨相关部门协作配合事项；e.重要或紧急工作以及专项工作布置；f.通报重大工作思路调整和重大人事变动或调整.会议要求:a.工作总结与计划由各相关部门负责人向会议作详尽汇报，要求统1格式，汇报内容包括：1）现阶段重点工作的进展；2）重点工作下1阶段目标；3）工作中存在的问题及自身解决思路；4）需要其他相关部门配合解决或公司或者机构支持的事项.b.详细的总结计划定于每周5下班前以电子版形式提交经营管理部项目管控专员处.4相关部门会议1会议组织以相关部门为单位，相关部门人数较多时，可以以科室或班组为单位，单位负责人为会议组织人，会议可以不形成会议纪要.会议时间a.晨会：每天早上8:30,会议原则上控制在15分钟内.b.相关部门例会：各相关部门内部组织，由组织者下发会议通知为准.c.临时会议：由会议组织者确定会议时间.会议内容:a.晨会：总结上1工作日的工作进展情况和工作成果，对存在问题进行分析和纠偏,下达本日工作安排.b.相关部门例会：总结上周工作日的工作进展情况和工作成果，对存在问题进行分析和纠偏，下达本周工作安排.C.临时会议：根据会议召开目的确定会议内容..5专题会议公司或者机构专题会议是由相关相关部门提出的生产、工艺、技改、相关质量、安全、工程、预算项目的实施方案；分析、研究近期成本管理、设备管理、相关质量管理、安全管理、环境管理、经营管理、预算管理、合同评审等方面存在的突出问题,提出解决办法，明确并责成相关相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务、遇重大事件或亟待会议研究解决的事项和重大问题的有目的性的会议.会议组织：由会议承办相关部门组织，如涉及公司或者机构多个相关部门共同召开并有公司或者机构领导参加的会议，由会议承办相关部门与经营管理部联系，备案会议情况；需经营管理部协调安排的，由经营管理部统1安排.会议时间：根据会议目的由承办相关部门进行组织并下达会议通知，根据会议内容控制会议时间.会议内容：根据会议目的确定会议内容，并由承办相关部门负责会议相关安排等工作.专题会议结束后1个工作日内，由承办相关部门将此方面的《专题会议纪要》经会议主持人审核签发后执行，同时报送上级组织备案..会议流程会议总体流程：会前通知一会前资料准备一会场布置一会前签到一会议召开一主持人宣布散会一会后决议项跟踪落实.具体的会议流程根据会议目的在总体流程的基础上进行调整，以确保各种会议的有序进行..会议的组织、管理和服务会议组织：参照“5.会议类型”中各类会议的要求概述..1.1会议需提前通知，1般会议应提前半个工作日以电话或其他方式通知，大型会议需至少提前2个工作日下发正式书面通知.如遇特殊情况，即时通知召开会议..1.2会议准备：包括但不限于会议通知（参照）、会前资料准备、会场布置、会议设施准备、会议材料拟稿和发放、会议记录、会议录音及影像、会议纪要及会后落实等（如需要增加会场横幅、会议宣传等）.大型会议或重要接待会议应制定会议及接待方案（方案内容包括但不限于接机接站、车辆调度、餐饮、住宿、横幅、席卡、摄影摄像、公共活动等安排），并按照方案做好准备工作.会议管理和服务.1综合办公室为公司或者机构会议室归口管理相关部门，负责大型会议及例会的会议服务工作，信息管理科负责会议电子设备的技术支持.各相关部门组织会议前，需提前通过0A等流程向综合办公室申请会议室的使用..2会议室的日常管理包括但不限于会议室的安排使用、环境保洁、设施管理、会议服务等.会议室要做到会议召开前30分钟各项工作准备结束，会后30分钟会场清洁工作结束，特殊情况根据实际情况由综合办公室另行安排..会议存档资料管理8.1会议存档资料：会议通知、会议签到表、会议纪要、会议录音、会议照片及影像等.8.2会议纪要的整理和会议以其他形式公开内容由会议组织相关部门负责拟写和下发.会议纪要中包含但不限于会议决议及参会领导的工作指示等.专题会议根据会议目的安排整理会议纪要，其他各类会议可视情况整理成会议纪要和其他形式的简报等.8.3会议纪要的格式：各种会议纪要行文的印制格式原则上要求按照公司或者机构统1要求制作，参照公司或者机构《公文管理规定》.8.4会议纪要的签发公司或者机构级月度会会议纪要由公司或者机构总经理审核、签发.其他会议纪要由会议组织相关部门的分管领导审核、签发.会议纪要整理和下发应在会后1个工作日内完成，特殊情况除外；会议纪要的发放范围是参加会议的领导及相关的相关部门.若会议纪要中涉及保密内容，应确认下发范围.8.5会议资料的存档8.5.1各类会议资料必须存档.公司或者机构级月例会、公司或者机构级专题会议及管理层周例会等会议资料由经营管理部负责按季度分类分次存档，按年度移交公司或者机构档案室，其他会议资料由各承办相关部门自行存档.公司或者机构重大会议等会议资料存档实行1会1存..会议精神的督办1对于公司或者机构级月例会、管理层周例会、专题会议的重大决议事项由公司或者机构经营管理部派专人进行督办.2公司或者机构经营管理部负责对会议决议事项进行分类整理，按照会议决议要求的时间对有关责任单位进行逐项督办，责任单位必须认真履行、配合相关单位，并由经营管理部在下次例会上对督办结果进行通报..会议纪律考核为保证会议相关质量，倡导高效会议，参会人员必须在会前5分钟到达会场，无故不参加者根据会议严重性处以负激励50-200元/人/次.公司或者机构年度会议不能按时出席者需事先3天向会议主持人请假，需指派代表参加，并提前与代理人员就发言内容进行沟通；公司或者机构月度会议不能按时出席者需事先1天向会议主持人请假；公司或者机构周例会议不能按时出席者需事先半天向会议主持人请假，未请假、未指派代理人员、未交流及迟到早退者，根据会议严重性处以负激励50-200元/人/次.3会议期间应将移动通讯工具关机或设置振动或静音，如遇紧急事情需和会议主持人申请，到会场外接听，注意控制通话时间，如在