投资工资管理规定

投资工资管理规定上海企业咨询有限责任公司投资工资管理规定第一章总则.........................................................第二章工资体系......................................................第三章工资计算及给付................................................第四章工资调整......................................................第五章工资等级确定与维护............................................第六章附则.........................................................投资工资管理规定第一章总则在企业内部引导形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的合理竞争、激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下，企业薪酬与企。投资工资管理规定资体系工资构成：本工资体系包括岗位工资、津补贴、绩效奖金等三部分，工资构成划分：根据付薪理念设计的工资结构，按各构成部分性质及岗位系列划分：在统一付薪理念及薪酬体系中，为体现岗位的激励导B务总监；及时寻找、发现并利用市场契机为集团创造效益。如高级商务投资工资管理规定能，除了完成自己的业绩目标外，还要指导下属完成目标。如集团对此类岗位以培养为主，如初级商务员，供应链管理主管工资结构比例：包括工资体系整体构成比例及不同岗位系列构成项目的比重划分(这里仅指岗位固定工资与绩效奖金两部分间的比例，其例明细表资位80％层岗位工资计算：根据上述工资结构，员工月度工资、年度工资及绩效奖金津补贴第七条：岗位工资接投资工资管理规定把补贴是指企业内部规定的各类补贴，如饭补、房补、出差补、交通补集团原则上不主张员工加班，因特殊工作需要节假日加班时，经所在部门经理认可，人事行政部门审核后，报集团总裁及子公司总经理批投资工资管理规定算及给付员工工资为税前工资，按国家有关规定，集团将从员工工资中代扣代缴个人所得税、各类社会保险费用、按照集团相关考勤规定扣减的薪酬、其它国家或集团规定的款项等个人应承担缴纳的部分，剩余部分员工工资金额中若有未达元以下尾数产生，当月工资采用取整，一律计算到元，对于元以下金额下月累加发放，以此类推。此外，各项津贴也一律以元为单位进行算，对于元以下金额下月累加发放，以此类发放方式：工资既可直接将工资(含绩效奖金、津贴)全部汇入员工的银行帐户或直接采取发放现金的形式，也可两者同时结合，由企业连金计算与发放投资工资管理规定岗变；第十六条：对于员工由于婚丧假、产假、工伤、造成缺勤现象按国家劳动法投资工资管理规定投资工资管理规定资调整工资调整的一般原则：为保证工资体系适应企业发展需求及其具有公平性、竞争性、有效性、激励性及合法性，工资体系应实行动态、灵人员的变换等，企业外部的行业整体环境、市场定位、人员稀缺性等宏观因素。其中也包括普调、绩效工资等常规正常调整及突发事件、业经济效益情况，进行年度的工资调整，工资调整基数以月岗位工资等级。人员变化调整：主要是指员工个人资历、能力、适岗性的变化而引起同行业的薪酬水平的变化信息，并结合企业的经济效益和人才定位对整基数以岗位年薪为基础。即根据上年员工绩效总体评估结果调整岗位工资等级，对于绩效突出投资工资管理规定工作考核合格的前提下，经集团/集团领导讨论决定，可以给予工新进员工工资管理：对于新进员工处于试用期及通过试用期的转正工本部员工报集团总裁批准，各子公司人员由子公司总经理批准(不包企业内部津贴一般不做变动，如需调整须由人事行政部提报，经集团：正常调整流程：岗位变动工资调整，原则上由直接主管门提出意见，异常情况：集团人事行政部门必须加强对工资总额的监督、检查，当集团在工资运行中出现反常时(如，工资总额超出当年预算，或集团整体工资水平与市场相差较大等情况时)，人事行政部门报经集团总投资工资管理规定投资工资管理规定等级确定与维护第二十二条：工资等级确定流程：即是将集团所有岗位及现有岗位任职者合理的对应到工资体系中，因此，分为两步：首先是岗位进入体系；第一步：岗位进入体系，这是岗位工资确认的基础，也是保证薪酬体第二步：人员进入，即根据人员适岗性情况将人员对应到岗位等级表性性评职位序列投资工资管理规定性评估结果，将人员进具体人员工资、形成人进入阶段发展阶段适岗阶段稳定阶段成熟阶段65以下(不65~7475~8485~9091以上要投资工资管理规定4档稳定阶段4档进入阶段位现有人员对应到工资体系等级表第二十三条：工资等级后期维护：工资体系后期的系统维护工作对保证整个工资等级常规维护：当出现下列情况的时候，员工工资等级须进行调工资等级维护介绍：在发生上述现象时需要进行岗位等级调整，其基本调整步骤、流程可参照上述岗位等级确认的步骤与流程。在下面主变变化岗位分职位评估插入职位序列插入职位序列划分工资等适岗性评人员进入投资工资管理规定职位序列表中，形成新的序集团人事行政部有权进行修正，并汇集团人事行政部有权进行修正，并汇总提报二级主管审提出申请岗位所在部门主管提出申请提交评估结果及，其需在新的组织架构、部门/岗位定位、人员适岗性评估下，按照态管理。大比例(20%以上)的岗位分数和等级与现状不符，则认定是整投资工资管理规定提提出拟方条件审核集团总裁/子公司总经组织实施集团自身提报晋