集团薪酬管理规定

集團薪酬管理规定某集团薪酬管理制度第一章总则第一条为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发共和国有关法律法规和公司企业第二条薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略岗位分析与评价薪酬制度、控制和调整标准和工资差第五条在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各能、贡献与业绩等第六条员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表行政人事总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政第七条本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行执行，公司聘请顾问、兼职人薪酬结构第一条工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。第一条.基本工资(基本生活费)：是为保障员工最低生活需要第二条.岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专量和效率，既与企业效益有。月绩效奖金J=X*Km/Rm*Em/(P*N)决年绩效奖金Jy=X*Km/Ry*W*Ey/12(P*N)利润和战略政策决定奖金所占比。级总裁(副)级(副)级职级划分的影响程度，结合劳动力市(900(600(400(300(180(110(80AAAA资师、人力资、高级科长(主办)、分公司总经理秘书、车间主任、助理会、助理工程技术员(机械、工艺、品管)、业务代表、(60一般行政职员(人事、总务、会计员、出纳、统计、开票、文员、内勤、外勤)、司机、技术工人(总控、机修、电工、水处理、锅炉工、制粒)、保管、地磅、保安、大学毕业生等；(40员工在学历、同等职位可按下表按有关条款计效率的影响程度。高0000上岗人员能力素质项项目专业知识广专业知识深需协调内部需协调外部提级度度岗位多少岗位多少高0.50.50.50.5的0000高0000第四章工资管理与支付第一条日工资(一周工作5天半，每日工作7：30)，年工作日277天，日工资=月工资(元)/23.08(天)，时工资=日工资(元)/7.5 (时)。第二条确定岗位的试用员工月工资按所定职级享受基本工资+岗位工资+地区补贴，不享受绩效工资；未定岗位的试用员工(储备)享受基本第七条按照统核统发的办法，全体员工月工资由公司行政人事部统一专人造工之尾数，一律四舍五入为整元。第九条公司财务部(可委托银行)于每月8日前以法定货币形式(人休息日，则应提前在最近的时，可由其亲属或委托他人代第十二条对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，可工收入耐以维持生计之家属，等非常状况时可以员工已出勤工资为限第十四条特别给付：员工死亡、劳动关系双方依法解除或终止劳。第十五条公司可以在发放员工工资时代扣代缴个人所得税、由员规定可以从工资中扣除的其第十六条因计算错误或业务过失而造成工资错发时，可立即结算第十七条员工对工资产生疑义时，可于当月提出书面申请或到行第五章福利，将视其经济效益，临时增设其它福利。规，为员工办理社会基本保险，。第四条.公司为员工提供培训和发展，包括在职辅导、公司内脱刊订阅，它代表了学习与自我发展第五条.法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死第六条.公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必第七条.第八条.第九条.第十条.日)分别给付员工过节费以示庆贺，具体金额根据界时第十一条.公司为员工提供免费单身宿舍、夜班宿舍或住房租赁补元贺金(员工须出示结婚证)。第六章附则 员理员1010万以下10~20万20~40万40~80万80万以上部门经理0200300500600高级职员0200300500600中级职员0150220380450初级职员0100150250300普通职员070