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文档简介

xx公司客户订单流程管理制度2.2本制度适用于订单中心各级人员(包括经理、具体责任人)。3.1.2对能满足客户(合同)要求的一般订单准备技术、原材料预案，对技术偏离较大的特殊订单由生处理意见，由销售部报请公司领导签批。否是户信息1批根据订单交期，制定生产周计产234568的调整。(针对特殊订单)销售部门研究所生产中心供应科及厂供应采购人员 质量人员开始提供客户订单技术制订生产计划与客户进行协调与沟通，明根据订单要求，开发研制新根据新编工艺要求，制订物料需求计划，提交《材料计制订采购计划，并跟踪供应商的执行情况，确保生产正12345及时安排人员对物料进行及时安排人员对物料进行验并在清晰可视状态下管理存包括人、机、物等生产协调安排运输计划，确保订单准689采购人员质量管理人员生产主管否123456789根据《生产计划表》查看库根据采购计划进行订货，并根据进度计划，及时进行跟催质检员按标准检验物料和产品，如有异常情况，提出处在生产前及时备料，遇有异按生产计划实施生产，控制产能，并将生产进度不断反将每日实际生产数量与计划生产数量加以比较，确定是若实际进度与计划进度产生差异，应追究原因，并采取实施补救措施后，评估结果是否有效；若无效，立即采《采购计划表》《进度计划表》《物料控制表》《生产监控表》《差异分析表》及时汇报公司生产调度。做好与客户沟通，协商延迟交生产中心销售部物料控制人员设备工程人员生产主管率否是12345678率员调查与分析紧急插单的计划与执行情况、物料供应情况等统筹安排插单生产任务，确定产量指标，合理安排产品生产进度，科学搭配紧急插核定设备、劳动组织、资金等对紧急插单生产任务的保证程度，平衡紧急插单任务与生产能力、劳动力、物料供应、生产技术及资金占用确认物料供应状况，保证按随时了解作业人员的工作状整，确保作业人员时刻处于严格半成品和成品的合格率，并对不合格产品进行处理定期或不定期检查紧急插单落后，《插单计划制订程序》控表》评表》《产品合格率抽查表》》立即采取补救措施；立即采取补救措施；若生产进度超过计划进度，则做好理工作部质检或技术人员定期进厂监定期到外协厂商进行外协进1234

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