促进农村人口流动和城镇化进程项目可行性研究报告【模板范文】

泓域咨询/促进农村人口流动和城镇化进程项目可行性研究报告目录第一章项目绪论 7一、项目名称及项目单位 7二、项目建设地点 7三、项目建设进度 7四、项目提出的理由 7五、背景 8六、加强政策引导 8七、提高农民收入水平 9八、建立社会保障体系 9九、建设投资估算 10十、项目主要技术经济指标 10主要经济指标一览表 10十一、主要结论及建议 12第二章发展规划分析 13一、公司发展规划 13二、保障措施 14第三章市场分析 17一、乡村振兴发展基本原则 17二、乡村振兴发展经济效益和社会效益 18三、乡村振兴发展背景 20四、乡村振兴发展总体部署 21五、加强产业支撑，构建多元发展格局 21六、完善基础设施，保障发展需要 22七、优化生态环境，打造宜居乡村 22八、加强组织领导，形成合力 22九、推动乡村治理体系和治理能力现代化 23十、乡村振兴发展面临的机遇与挑战 23十一、乡村振兴发展现状 25第四章经营战略管理 27一、企业使命及其重要性 27二、企业投资方式的选择 28三、人力资源在企业中的地位和作用 30四、企业经营战略实施的重点工作 32五、企业文化与企业经营战略 39六、企业品牌战略概述 42七、总成本领先战略的实现途径 45第五章企业文化 48一、企业文化的选择与创新 48二、企业文化投入与产出的特点 51三、企业文化的完善与创新 53四、企业伦理道德建设的原则与内容 55五、企业核心能力与竞争优势 60六、“以人为本”的主旨 62七、品牌文化的塑造 66第六章运营管理模式 78一、公司经营宗旨 78二、公司的目标、主要职责 78三、各部门职责及权限 79四、财务会计制度 82第七章SWOT分析说明 86一、优势分析（S） 86二、劣势分析（W） 88三、机会分析（O） 88四、威胁分析（T） 90第八章公司治理 93一、监督机制 93二、公司治理的影响因子 97三、董事及其职责 102四、激励机制 107五、组织架构 113六、管理层的责任 119七、企业风险管理 121第九章财务管理方案 131一、企业财务管理体制的设计原则 131二、营运资金的管理原则 134三、短期融资的分类 136四、资本成本 137五、应收款项的概述 146六、财务可行性要素的特征 148七、计划与预算 148第十章经济效益及财务分析 151一、经济评价财务测算 151营业收入、税金及附加和增值税估算表 151综合总成本费用估算表 152利润及利润分配表 154二、项目盈利能力分析 155项目投资现金流量表 156三、财务生存能力分析 157四、偿债能力分析 158借款还本付息计划表 159五、经济评价结论 160第十一章投资估算及资金筹措 161一、建设投资估算 161建设投资估算表 162二、建设期利息 162建设期利息估算表 163三、流动资金 164流动资金估算表 164四、项目总投资 165总投资及构成一览表 165五、资金筹措与投资计划 166项目投资计划与资金筹措一览表 166报告说明乡村振兴发展是当前我国农村经济发展的重要战略，旨在加强乡村基础设施建设、推进农业现代化、提升农民收入水平、促进城乡融合发展。为实现乡村振兴发展目标，政府部门出台了一系列扶持政策，包括财政资金支持、土地流转政策、科技人才引进等。同时，加强乡村公共服务建设、推进农产品品牌建设也是乡村振兴发展的关键。一方面，乡村振兴发展需要政府多措并举，加大资金投入、优化政策支持，建立完善的管理制度；另一方面，则需要农民积极参与，发挥自身主体作用，以市场需求为导向，不断提升农产品质量和附加值。此外，加强农村土地整治和环境保护也是乡村振兴发展的前提条件，需要政府和社会各界共同努力。乡村振兴发展的未来将是一个长期而艰苦的过程，但是只有坚定前行，才能实现农业现代化和乡村全面振兴。根据谨慎财务估算，项目总投资2240.53万元，其中：建设投资1560.37万元，占项目总投资的69.64%；建设期利息20.28万元，占项目总投资的0.91%；流动资金659.88万元，占项目总投资的29.45%。项目正常运营每年营业收入7500.00万元，综合总成本费用5941.31万元，净利润1141.78万元，财务内部收益率38.51%，财务净现值2676.32万元，全部投资回收期4.37年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结构。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。项目绪论项目名称及项目单位项目名称：促进农村人口流动和城镇化进程项目项目单位：xxx投资管理公司项目建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），区域地理位置优越，设施条件完备。项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目的建设周期确定为12个月。项目提出的理由乡村振兴是以农村为重点，促进农业现代化、城乡融合、生态文明建设和社会文明进步的综合性发展战略。其主要目标是实现城乡一体化发展、全面提升农村产业水平、改善农村居民生活环境和生活品质、推动农村基层治理创新等。实施乡村振兴战略需要落实科学规划、加强政府引导、发挥市场机制作用、加大资金投入和完善政策法规等方面的工作。同时，还需要探索符合中国国情的新型农村发展模式，加强农村人才培养和引进，推动农村社会事业发展和文化建设，提高农民的文化素质和科技水平。乡村振兴发展是中国经济社会发展的重要组成部分，在推进全面建设社会主义现代化国家的过程中具有十分重要的意义。乡村振兴发展是当前社会经济发展的重要议题，也是未来中国实现现代化建设和民族复兴的重中之重。当前，中国政府正在推进乡村振兴战略，着力发展乡村特色产业、拓宽农民收入渠道、建设宜居宜业美乡村、完善乡村基础设施和公共服务等方面。同时，在领导下的多个部委协同作战下，全国各地都在积极落实乡村振兴相关政策，加快推进乡村振兴进程。可以预见，乡村振兴的推进将为中国农村带来更多的机遇与活力，也将推动中国社会经济与民族文明的长足进步。背景近年来，我国城市化进程加快，城镇化率持续提升。同时，农村地区人口老龄化加剧，农业生产方式和产业结构也在发生着转变。为了促进经济发展和社会进步，需要进一步推进农村人口流动和城镇化进程。加强政策引导为了促进农村人口流动和城镇化进程，需要政府制定相关的政策措施。首先，要加强对农村人口的培训和教育，提高其技能水平和文化素质，为他们进入城市就业做好充分准备。其次，要加大对农村地区基础设施建设的投入，提高农村公共服务水平，吸引城市人口进入农村发展。此外，还要完善城乡融合发展的制度机制，打破城乡二元结构，促进资源要素流动，实现城乡共同发展。提高农民收入水平为了促进农村人口流动和城镇化进程，还需要提高农村居民的收入水平。政府可以采取多种措施，如加大对农村产业的扶持力度，鼓励农民发展现代农业、加工业、服务业等新兴产业；同时还可以加强财税和金融支持，为农村居民提供更为便利的金融服务，并逐步实现城乡金融一体化。建立社会保障体系为了鼓励农村人口流动和城镇化进程，还需要建立健全的社会保障体系。政府可以加大对农村社会保障的投入，完善农村社会保障网，保障农村居民的基本医疗、教育和养老等需要。同时，还可以拓宽城市社会保障体系，为来自农村的人口提供更为广泛的安全保障。这些措施将有助于促进农村人口流动和城镇化进程。综上所述，促进农村人口流动和城镇化进程是我国经济发展和社会进步的必然趋势，需要政府加强政策引导，提高农民收入水平，建立健全的社会保障体系，共同推进城乡融合发展，实现城乡共同繁荣。建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2240.53万元，其中：建设投资1560.37万元，占项目总投资的69.64%；建设期利息20.28万元，占项目总投资的0.91%；流动资金659.88万元，占项目总投资的29.45%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1560.37万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1102.67万元，工程建设其他费用419.64万元，预备费38.06万元。项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入7500.00万元，综合总成本费用5941.31万元，纳税总额719.58万元，净利润1141.78万元，财务内部收益率38.51%，财务净现值2676.32万元，全部投资回收期4.37年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2240.531.1建设投资万元1560.371.1.1工程费用万元1102.671.1.2其他费用万元419.641.1.3预备费万元38.061.2建设期利息万元20.281.3流动资金万元659.882资金筹措万元2240.532.1自筹资金万元1412.632.2银行贷款万元827.903营业收入万元7500.00正常运营年份4总成本费用万元5941.31""5利润总额万元1522.37""6净利润万元1141.78""7所得税万元380.59""8增值税万元302.67""9税金及附加万元36.32""10纳税总额万元719.58""11盈亏平衡点万元2599.77产值12回收期年4.3713内部收益率38.51%所得税后14财务净现值万元2676.32所得税后主要结论及建议本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。发展规划分析公司发展规划乡村振兴作为国家新发展战略之一，旨在促进农业现代化、乡村产业优化升级、生态宜居建设、治理体系有效协同等多方面的发展。乡村振兴需要通过深化产教融合和校企合作，大力发展职业教育，提高农民素质，加强统计监测等手段推动实现。根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求。在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照《公司法》等法律法规对公司的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化，及时调整组织结构和促进公司的机制创新。保障措施(一)强化人才支撑加强产业领军人才的培养和引进，鼓励国内外优秀产业人才从事产业研究教学和创业工作。加强高校产业学科建设，支持与国内外知名院校合作开展产业基础研究，培养产业领军人才。鼓励产业园区、龙头企业与高校共建人才实训基地，开展产业从业人员在职培训。(二)加大投入力度优化产业扶持资金，鼓励各类社会资本以多种形式参与产业发展，形成多元化的投入保障机制。适应产业发展管理服务的需要，加大对产业发展信息化建设的投入，切实提高服务效率和质量。(三)加大政策引导支持围绕打造全国先进产业基地的定位目标，建立支持区域产业发展的投资基金，积极对接产业结构调整基金等大型基金，加大对先进产业发展的政策支持。建立先进产业统计评价体系，制定并发布发展先进产业导向目录，确定发展方向和发展目标，引导社会资源投向。引导社会资本参与产业重大项目建设。积极推进先进产业与金融融合发展，支持金融机构研发推广符合先进产业发展实际需求的各类金融产品，提升产业水平和市场竞争力。(四)开展宣传推广通过多种形式深入宣传发展产业现代化的经济社会环境效益，广泛宣传产业相关知识，提高社会认知度认可度，营造各方共同关注、支持产业现代化发展的良好氛围，促进产业现代化持续稳定健康发展。(五)优化产品结构着力延伸产业链，提升产业综合竞争能力。提高产品附加值和技术含量，提升产品档次。重点发展多功能产品，支撑战略性新兴产业发展。(六)推动区域产业协同发展积极推进区域全面创新改革试验，全面打造协同创新共同体，建立健全产业有序转移的需求发现和对接服务机制，探索一批可复制、可推广的改革措施和创新性政策。积极推进区域创新主体市场化合作，协同实施一批技术创新工程，联合建立一批产业技术创新战略联盟。加快推动区域协同创新和产业升级转移，合作搭建区域服务业融合创新和展示交易平台，支持企业跨行业、跨区域开展合作。市场分析乡村振兴发展基本原则随着城市化进程的不断加速，乡村的经济社会发展也成为了一个重要的议题。中国政府在近年来推出了一系列乡村振兴战略，力图通过发展农业、促进乡村产业升级、提高农民收入等方式，实现乡村振兴和城乡共同发展。以下是乡村振兴发展的基本原则：（一）农业优先发展。农业是乡村经济的基础，农业发展是乡村振兴发展的首要任务。应当完善农业生产体系，大力发展现代农业，提高农业科技水平和机械化水平，探索适合本地区的农业种植、养殖、渔业等生产模式，并加强对农民的技术培训，提高农民的生产能力。（二）产业振兴引领。要以农村产业为主导，发展具有本地特色的农副产品产业，建设特色小镇和现代农业园区，推进土地集约利用和农村土地整治，完善农村金融体系和社会保障体系，为乡村经济发展提供有力的保障。（三）生态宜居建设。要加强农村环境保护和资源保护，推进生态建设和恢复，提高农村生态环境质量，打造宜居的生活环境和旅游环境，带动乡村旅游和休闲产业的发展。（四）文化传承创新。要推动传统文化的保护和振兴，发扬本地区的优秀传统文化和民俗风情，培育新型文化产业，推进文化与乡村振兴深度融合，为乡村振兴提供经济支撑和文化滋养。以上是乡村振兴发展的基本原则，有效实施这些原则可以推动乡村振兴发展，助力乡村经济的转型升级和可持续发展。乡村振兴发展经济效益和社会效益（一）乡村振兴的定义和意义乡村振兴是指通过改变传统农业生产方式，加强农村基础设施建设、优化人口结构、提高农民收入等措施，推动农村全面发展的过程。它具有重要的意义：首先，乡村振兴可以缓解城市压力，促进城乡协调发展；其次，乡村振兴能够增加农民收入，实现三农问题的根本解决；最后，乡村振兴可以强化国家的粮食安全保障。（二）乡村振兴的经济效益1、促进农产品产值提升乡村振兴可以引导农民发展多种作物、畜牧业及特色餐饮、民宿等新兴产业，从而提高农产品的品质和附加值，带动产量提升，增加农业产值。2、增加农民收入乡村振兴通过发展产业、吸纳就业等方式，增加农民收入。同时，乡村振兴也可以在农村推广社会保障和公共服务，使农民享受到更好的教育、医疗和文体等公共服务，从而提高生活质量。3、促进消费升级乡村振兴可以带动农村零售业和服务业的发展，促进消费升级，也能解决部分城市消费降级的问题。此外，随着越来越多的城市居民前往农村旅游，农村旅游也成为了消费升级的重要领域。（三）乡村振兴的社会效益1、促进人口结构调整乡村振兴可以通过改善农村基础设施、提高农民收入等措施，吸引城市人口迁入农村。这种方式可以缓解大城市的人口压力，同时也能改善农村人口结构，解决劳动力短缺的问题。2、强化乡村文化建设乡村振兴可以通过开展传统文化保护和乡村文化旅游等方式，加强乡村文化建设，推进文明乡风建设。这对于提升农村文化软实力、保护传统文化以及吸引城市游客等方面都具有重要意义。3、加强生态环境保护乡村振兴可以通过推进生态农业、生态旅游等方式，保护土地资源和生态环境。这对于保护生态环境、提高农产品质量、改善人民居住环境等方面都具有重要作用。综上所述，乡村振兴不仅可以产生经济效益，还可以带来社会效益。因此，应该全力支持和加强乡村振兴工作，促进农村全面发展、实现城乡共同富裕。乡村振兴发展背景中国是一个农业大国，农村人口占总人口的近一半，乡村是中国现代化建设的重要组成部分。然而，在过去的几十年中，由于城市优先发展、土地流转等问题，中国乡村经济一直面临着困境，许多农村地区经济衰退、贫困落后、人口流失等问题严重。2018年10月，中共中央、国务院印发《关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》（以下简称指导意见），提出了乡村振兴战略，并在2019年的政府工作报告中提出了推进乡村振兴战略的战略目标。随着国家层面对乡村振兴战略的高度重视和不断加码的政策扶持，乡村振兴发展已经成为了当今中国的热门话题。在实现乡村振兴的过程中，政府需要引导农村社会经济的优化升级，提高乡村居民的收入水平，促进城乡融合发展，助力乡村文化传承和乡村治理现代化。同时，还需注重生态保护，积极推动农业绿色转型升级，建设美丽宜居的乡村。总之，乡村振兴旨在实现城乡双向流动、优化人口结构、提高乡村公共服务、增强农业竞争力等目标，为全面建设社会主义现代化国家奠定坚实基础。乡村振兴发展总体部署促进农业农村现代化和乡村振兴，中共中央、国务院印发了《乡村振兴战略规划（2018—2022年）》，提出了五个坚持、五个突出、五个重点的乡村振兴战略框架。在这个框架下，中央推出了一系列乡村振兴发展总体部署，具体如下：加强产业支撑，构建多元发展格局1、优化农业产业结构。加快推进农业供给侧结构性改革，大力发展绿色生态农业，加强新型农业经营主体培育，培育龙头企业和示范基地，推广先进技术和装备，提高农业综合效益。2、发展乡村特色产业。积极培育壮大有特色的农产品品牌和乡村旅游品牌，打造一批以地域、传统文化、自然资源为核心的乡村特色产业集群，提高农民增收能力。3、推动城乡融合发展。大力发展现代农业生产服务业，推进农村电商、物流、金融等平台建设，促进城乡要素流动和互通有无，增强乡村发展活力。完善基础设施，保障发展需要1、修缮村庄基础设施。重点改造农村道路、桥梁、供水、供电、污水处理等基础设施，改善村庄居住和生产条件，提高农民生活品质。2、完善公共服务。加强教育、文化、卫生、养老等公共服务设施建设，破解乡村人才流失难题，提高农民幸福感和获得感。3、加强信息化建设。提高农业信息化智能化水平，推进数字乡村建设，加快农村网络建设，增强农民获取信息的能力。优化生态环境，打造宜居乡村1、实施农村环境整治。加强垃圾分类处理，推进农村清洁能源、清洁生产，大力治理村庄污水、垃圾、噪声等环境问题。2、保护生态环境。加强农田水利和林业防火、防洪、防汛等基础设施建设，加强土地资源保护和生态修复，促进农业生态化发展。3、推进乡村美丽建设。大力推进美丽乡村建设，打造乡村旅游等文化景观，提高乡村宜居度和美誉度。加强组织领导，形成合力1、健全乡村振兴领导体制。设立乡村振兴战略指导委员会、乡村振兴中央领导小组办公室等机构，实行精准施策、分区分级管理。2、加强政策支持。制定乡村振兴重点任务和政策措施，加大资金投入和财税政策支持，落实好各项政策。3、落实责任制。加强乡村振兴工作考核和督查机制，完善相关法规法规制度，明确各级政府、相关部门、乡镇村三级责任，形成工作合力。推动乡村治理体系和治理能力现代化1、优化乡村治理结构。探索建立多元共治的乡村治理模式，发挥村委会、村民自治等基层组织作用，加强乡村公共管理服务。2、提高乡村治理能力。培育和选拔具有乡村治理本领和管理能力的干部，加强农村集体经济组织建设，推进信息化管理和监督。3、加强社会组织参与。发挥社会力量在乡村人才引进、文化旅游、惠民政策和公益慈善等方面的积极作用，促进乡村治理现代化。以上就是乡村振兴发展总体部署，为推动乡村振兴提供了重要的战略指导和行动纲领，需要各级政府和社会各界共同努力，实现乡村振兴战略规划的目标。乡村振兴发展面临的机遇与挑战（一）机遇1、政策扶持随着国家对农村产业发展越来越重视，农村产业政策也逐渐完善，政策扶持力度不断加强，这为乡村振兴提供了有力保障和支持。2、消费升级随着城市化进程的推进和居民生活水平的不断提高，人们对于食品、农产品等品质的要求不断提高，这为农村农产品提供了广阔的市场空间。3、人口红利大量的务工人员返乡创业，也为乡村振兴带来了新的机会。同时，随着社会老龄化的加剧，人口红利也将成为乡村振兴的重要推手。4、科技创新随着科技的发展和普及，新一代信息技术将带来巨大的改变，为农村产业升级提供了先进的技术手段和工具。（二）挑战1、资金短缺乡村地区资金相对匮乏，这给乡村振兴带来了很大的挑战。同时，传统土地财政也面临融资难、融资贵等问题。2、人才流失乡村地区长期以来受到城市化的影响，农民受教育程度普遍较低，缺乏高素质的人才，人才流失也是制约乡村振兴的重要因素。3、基础设施滞后乡村地区基础设施滞后，物流、交通等各方面的便利性都有很大的提升空间，这对于农产品的销售和流通造成了一定的困扰。4、市场竞争激烈虽然消费升级为农村产业带来了机会，但同时也加剧了市场竞争，农产品市场趋于饱和，这需要农民提高自身素质和产品质量，增强市场竞争力。综上所述，乡村振兴发展面临着机遇和挑战，要取得成功需要政府、企业、社会组织、专家等多方共同努力，从政策、资金、技术、产业等多个方面入手，逐步推进乡村振兴工作。乡村振兴发展现状乡村振兴是中国政府近年来提出的重要战略，其目标在于促进农村经济持续健康发展，提高农民收入水平，改善农村人居环境，推动城乡融合发展。乡村振兴发展已经进入实质性阶段，但各地的情况不尽相同，以下是对乡村振兴发展现状的详细分析。（一）政策支持日益加大国家层面上，中国政府加大了乡村振兴的政策支持力度，通过出台一系列文件和文件解读，明确乡村振兴的总体思路和发展方向，并制定了相关政策措施。同时，设立了一些专项资金用于乡村振兴，例如中央财政下达的乡村振兴专项资金和扶贫开发专项资金等。地方政府也纷纷设立乡村振兴领导小组和实施办公室，落实中央政策及配套措施，加快推进当地乡村振兴工作。（二）发展成果初步显现近年来，乡村振兴工程的成果已经初步显现。一方面，在产业方面，农村电商、创客空间、众创空间等新产业新业态不断涌现，农产品加工生产能力和竞争力得到提升，农村特色品牌逐渐增多；另一方面，在生态环境方面，部分地区的生态环境得到有效改善，土地资源利用率和土地流转率不断提高，农村人居环境得到明显改善。（三）仍存在困难和挑战然而，乡村振兴发展仍然面临着一些困难和挑战。一方面，一些地区乡村基础设施建设滞后，公共服务水平有待提高，有些贫困地区脱贫攻坚任务艰巨，农民发展意愿不足，大量劳动力外出务工等问题仍然突出；另一方面，一些地区在乡村振兴中存在盲目跟风、政策效果不佳、评价指标不合理等问题。（四）展望未来发展随着政策支持力度不断加大，有望进一步提升农村产业化水平，推动农村智能化、绿色发展和可持续发展，实现城乡融合发展。具体来说，未来发展需要加强基础设施建设、完善公共服务、培育新业态和新产业、加强人才引领、深化土地制度改革等方面的工作。对于乡村振兴发展而言，还需要实现城乡一体化发展，形成循环、共赢的局面，为实现全面建设社会主义现代化国家目标提供有力支撑。经营战略管理企业使命及其重要性（一）企业使命的含义企业使命，是指对企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定，它反映着企业的经营目的、经营性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场，提供了一个企业的存在目的及活动范围等方面的信息。企业使命要回答以下问题：（1）企业的事业是什么？（2）企业的顾客群是谁？（3）其顾客的需要是什么？（4）企业用什么特殊的能力来满足顾客的需求？（5）如何看待股东、客户、员工、社会的利益？可见，企业使命回答了企业为谁创造价值和创造什么样的价值，解答了企业存在的理由和价值。简单来说，企业使命要解决的问题就是“我们的业务是什么”（二）确定企业使命的重要性正确地确立企业使命意义重大，它是企业制定战略和目标的基础环节，是经营战略决策的首项内容，贯穿战略规划与执行的各个环节，关系着企业的生存和发展。它的重要作用主要表现在以下几个方面：（1）企业使命界定了企业存在的目的、活动的范围、所要服务的客户以及所要提供的产品和服务，规定了企业的发展方向和前进的道路。（2）企业使命是确定战略目标的前提。只有明确地规定企业的使命，才能正确地制定企业合理而现实的战略目标。（3）企业使命是战略方案制定和选择的依据。在制定经营战略的过程中，要根据企业使命来确定自己的战略方针、战略重点，即合理地确定事业的先后顺序和关键活动。（4）企业使命是合理配置企业资源的基础。有了明确的企业使命，才能指导企业正确地分配企业有限的资源，保证主业，兼顾辅业，使主业兴旺发达，并带动辅业的发展。企业投资方式的选择企业常见的投资方式有银行存款、股权投资、P2P投资、股权私募基金投资等。（一）银行存款银行存款是指企业存放在银行的货币资金。银行存款相对于其他投资来说比较稳定安全，资金的收入由国家信用提供保障，银行和存单的真假很容易识别，不需要太多专业知识。（二）股权投资股权投资是指企业或个人购买其他准备上市或未上市企业的股票或以货币资金、无形资产和其他实物资产直接投资于其他单位，最终目的是获得较大的经济利益，这种经济利益可以通过分得利润或股利获取，也可以通过其他方式取得。股权投资的最终股权能否高价卖出无法确认，最终能否得到分红和数额也是由董事会独家控制，收益不确定。但由于投资前需要对准备购买股权的公司进行详细的尽职调查，对公司未来上市或被并购的可能性也要进行专业的研究，因而需要有很强的专业知识支持才能进行股权投资。（三）P2P投资P2P投资是互联网投资，又称点对点网络借贷，是指以公司为中介机构，把借贷双方对接起来实现各自的借贷需求。借款方可以采用无抵押贷款或是有抵押贷款，而中介一般是以收取双方或单方的手续费为营利目的，或者以赚取一定息差为营利目的。P2P投资是电子凭证，而电子借款凭证作为法律上的借款依据具有显著缺陷，单纯使用个人信用无法保障还款必要，产生违约借款无法追回，收益也较低。由于无法得知借款平台和借款方的真实信息，对借款方的资金使用也没有控制力，整体模式中资金均缺乏法律保障，专业知识和技术在此模式中没有太大作用。（四）投资股权私募基金私募股权基金，一般是指从事非上市公司股权投资的基金，私募股权基金的募集对象范围相对公募基金要窄，但是其募集对象都是资金实力雄厚、资本构成质量较高的机构或个人，这使得其募集的资金在质量和数量上不一定亚于公募基金。投资私募股权投资最终是否按照预期产生分红、投资清盘后分账收益，其可能性由项、操作团队和投资模式多种因素确认，收益不确定。私募基金的收益完全取决于操作团队的专业知识、技术、经验和资源水平的高低。人力资源在企业中的地位和作用（一）人力资源的地位人是企业生产要素系统中的一个重要组成部分，是最重要、最活跃的一种要素；因而处于主体地位和支配地位。生产力诸要素中，无论物质要素和技术要素何等重要，都是由人在生产实践和科学实验中发明创造的；同时，一切物质要素和技术要素也只有在人的劳动支配下，才能构成生产力的要素，才能发挥其有效的作用，才能转化为现实的生产力，不断地创造出各种物质产品和服务，以满足人们日益增长的需要（二）人力资源的作用人力资源对生产力的发展起着决定性的作用，国家之间、企业之间最根本的竞争是对人才的竞争，一切管理活力最根本的是对人的管理。人的劳动即活劳动，是企业生产经营中最活跃的因素，物质生产靠劳动者推动，科学技术水平的提高依靠智力劳动者和体力劳动者在长期的生产实践和科学实验中不断地探索和积累经验，并一代又一代地加以继承和发展。科学技术巨大作用的发挥离不开劳动者的创造，高度机械化自动化的生产设备的运转离不开劳动者的控制、管理和支配。体力劳动者和智力劳动者的积极性、主动性和创造性是企业活力的源泉；他们的劳动技能、智力水平、管理水平的高低，直接制约着生产力中各物质要素和技术要素效能的发挥，直接决定着劳动生产率的高低。企业经营战略的实现也依赖于企业人力资源的数量和质量。总之，人力资源对企业生产经营活动是不可缺少的要素，它对其他要素起着主导和决定性的作用。企业经营战略实施的重点工作（一）设计和选择实施经营战略所需要的组织机构1．经营战略与组织结构的关系组织结构指的是对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。战略与组织结构的有效结合是企业生存和发展的关键因素。一个成功的企业就在于制定适当的经营战略以达到其目标，同时建立适当的组织结构以贯彻其经营战略。所以，组织结构是保证经营战略实施的必要手段，必须随着组织重大经营战略的调整而调整。美国著名管理学家艾尔弗雷德.D.钱德勒提出“结构跟随战略的‘钱德勒命题’”，强调战略重点决定着组织结构，战略重点的转移决定着组织结构的调整，组织结构制约着战略重点的实施。经营战略是通过组织来实施的，符合经营战略要求的、合理的组织结构和人员配备，为企业经营战略的实施提供了组织上的保证。2．企业发展阶段与经营战略企业发展阶段，以年龄和规模两个因素为标准，划分为创业期、起飞期、发展期、稳定期与再创业期五个阶段。企业在不同的发展阶段，其经营危机不同，解决危机的战略重点也就不同。3．企业战略态势与组织结构一般情况下，有下列几种情况：（1）发展型、进攻型战略态势—扩大分权成分，如采用事业部制、子公司制、职能制、子公司与矩阵制的混合制组织结构；（2）稳定型、维持型战略态势——维持现有组织结构；（3）撤退型、防御型战略态势组织中扩大集权成分。4．经营领域与组织结构。一般情况下，随着经营领域复杂程度增强，相关性减弱，组织结构从刚性向柔性很强的模式转换。如果经营领域与组织结构类型错位，企业运行就会遇到困难。（二）将企业经营战略方案具体化即需要将经营战略方案从时间和空间两个方面进行分解。1.时间分解时间分解主要是将经营战略方案的长期目标分解为若干个经营战略阶段的规划目标再将每个经营战略阶段的规划目标分解为年度计划指标；在进入计划年度后，进一步分解为季、月、日的行动指标，这样形成了经营战略目标的时间体系。时间分解的方法常用的是滚动计划法，这是一种动态编制计划的方法，其特点是“分段编制，近细远粗”“长、短期计划紧密结合”，按照战略计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的战略计划方案，并逐期向前移动的一种方法。滚动计划法的优点十分明显：（1）把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，从而从方法上解决了各阶段经营战略计划的衔接和符合实际的问题。（2）较好地解决了经营战略计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。（3）采用滚动计划法，使企业的经营活动能够灵活地适应市场需求，从而有利于实现企业经营战略的预期目标。2.空间分解空间分解主要是指将经营战略方案的内容按企业的各个经营领域（或事业部）和职能部门进行分解，直至分解到分厂、车间、班组、个人，形成经营战略目标的空间体系，这是经营战略实施过程中必要的目标责任体系，以保证经营战略方案的真正落实。依照企业的组织结构，把经营战略逐级分解的过程。由此，企业经营战略的空间分解就形成了一个有纲、有目、有枝、有叶的空间体系，这其中，基层部门及岗位的工作规划是最详细的。空间分解可采用的方法是目标管理法，该方法是通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。组织的整体目标被转换为每一级组织的具体目标，即从整体组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在此结构中，某一层的目标与下一级的目标连接在一起，而且对每一位员工而言，目标管理都提供了具体的个人绩效目标。因此，每个人对他所在单位的成果贡献都非常关键。如果所有人都实现了他们各自的目标，则他们所在单位的目标也将达到，而组织整体目标的完成也将成为现实。（三）合理配置企业资源，支持经营战略方案的实现经营战略方案的实施必须以资源的合理分配作保证。企业的资源主要包括五个方面：财力资源、物力资源、人力资源、组织资源和技术资源。资源分配必须保证重点，照顾—般。应将各种有效资源重点分配到最能支持经营战略获得成功的经营领域和职能部门中去。但在实践中常常受到多种因素的影响，使资源分配不合理，导致企业所选择的经营战略无法顺利实施。为了理顺经营战略与资源分配的关系，企业应采取有力措施，保证资源分配向重点经营领域和重点职能经营战略的需要倾斜，并制订相应的资源配置计划，使资源的配置与经营战略实施紧密衔接。（四）组建强有力的战略领导群体1.战略管理需要战略领导群体领导群体指为了完成某种特定任务、目标，由各种类型领导干部按照一定比例结合而成的领导干部群落，也就是人们常常说的领导班子。为什么企业需要领导群体来实施战略领导？这是因为：（1）企业高层的战略管理工作任务繁重，领导工作量很大，需要靠集团、群体的力量分担工作；（2）现代化的企业，高层战略管理工作需要多方面的知识、素质和能力，为此，需要组建一个知识、能力和素质结构互补的领导群体来承担。（3）为了使有效决策不致因个别人的变动而发生中断，需要有一个相对稳定的领导群体。（4）企业经营的多样化、市场扩大化、竞争的激烈化、技术进步的加速化，都需要有多方面的杰出人才组成领导集团，领导企业走向成功。2.战略领导群体的结构构成战略领导群体是企业家进行领导活动的组织实体，担负着战略决策和战略指挥的功能。这是由具有不同才能的领导者组成的，具体包括：(1)决策型领导者。决策型领导者有敏锐的观察能力、综合分析能力、果断的战略决策能力，站得高，看得远，深谋远虑，多谋善断；能够统帅全局，正确地制定企业的总体发展战略和长远规划，具有“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”的本领。决策型的领导者，一般是企业领导班子的核心人物，即具有主要领导者应有的素质和能力。（2）指挥型领导者。指挥型领导者一方面参与领导群体的集体决策，另一方面能够组织和指挥战略决策方案的实施；组织指挥能力突出，善于调动员工群众的积极性，号召能力强，善于运用资源，保证战略方案的顺利执行。（3）开拓型领导者。开拓型领导者是某一专业的高级专家，如：在技术上善于开拓创新，具有很强的技术创新能力；或在市场营销上善于开拓市场，提高企业和产品的知名度和美誉度。（4）参谋型领导者。参谋型领导者思维能力强，善于预测未来，遇事有真知灼见，敢于提出不同意见，为主要决策者进行方案的选择出谋划策，以最终选择一个利多弊少的满意决策方案。（5）监督型领导者。监督型领导者主要是监察能力强，秉公办事，铁面无私，敢于提出不同意见，提出纠正的对策建议，以维护各方的合法权益，避免企业在战略实施过程中偏离战略目标的要求。（6）保证型领导者。保证型领导者擅长掌握党和国家的方针、政策，政治思想工作能力和群众工作能力强，在激发员工的工作积极性、保证企业经营战略的贯彻实施、促进企业战略目标的实现过程中发挥着保驾护航的作用。3.战略领导群体的组建战略领导群体的组建需要遵循一系列原则：（1）选择主要领导的原则。首先，要选择作为主要决策者的董事长和作为主要战略实施者的总经理；其次，选择好开拓型、参谋型、监督型的领导者，以形成合理的能力结构。（2）精于、高效的原则。精干的关键在于少设副职，以保证决策效率。（3）合作和谐的原则。战略领导群体的主要领导者之间要能够精诚合作、相互尊重。在人员选择时尽可能选择富有合作性的人员。（4）优化组合的原则。领导群体的各个成员进行组合所产生新的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和，即产生1+1>2的效果。因此，作为企业战略领导成员，其素质、能力、年龄结构等各方面要组合得当，优势互补。战略领导群体的组建有两种途径：（1）调整现有领导群体的途径。根据企业经营战略的要求，对现有的领导群体进行局部的调整，保证战略领导群体工作的正常运行。（2）组建新的领导群体的途径。在企业内部不具备合适的战略领导人选时，从企业外部选派和招聘具备相应素质和能力的优秀领导者，形成新的战略领导群体。企业文化与企业经营战略（一）企业文化在企业经营战略中的作用企业文化是现代管理的一种新型管理方式，属于经营管理诸要素中的软要素，在企业生产经营活动的各种要素中起支配作用，处于核心地位，它规定了在某一种长期阶段内企业应该构筑一种什么样的文化形象，而这种文化形象在企业经营战略中起着重要作用。（1）导向作用。作为观念形态的企业文化一经形成和确立，就会产生一定的导向作用。企业文化作为一种软约束，通过共同的价值观和行为规范，决定着企业行为的方向，引导全体成员朝着组织的目标前进，是企业管理的灵魂。（2）凝聚作用。企业文化通过培育组织成员的认同感和归属感，使他们之间相互信任和相互配合，凝聚成一股无形的力量和巨大的向心力，自觉自愿地把自己的力量和智慧汇聚到组织目标的实现上。所以，在企业发展过程中，企业文化是一种理想的黏合剂，是企业发展的动力源泉。（3）规范作用。企业文化来源于职工群众的生产经营活动和管理实践，反过来又规范员工的行为，成为员工自觉遵守的准则，因而最有说服力、号召力和约束力，是管理制度的一种升华。它把名目繁多的制度，压缩、提炼成富有哲理性并具有极大感召力的企业行为准则和厂纪厂风，在文化“润物细无声”的作用下，员工的行为逐渐调整为企业所希望的，而不适应者则退出。（二）企业文化与企业经营战略的联系企业文化与企业经营战略看似两个泾渭分明的概念，其间却有着十分密切的联系。美国哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查过多名企业界人士，有人认为属于企业文化范畴，也有人认为属于企业经营战略范畴，哈佛商学院由此分析得出，两者之间并没有明确的界限，存在一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业经营战略，这个交叉就是企业的经营理论，它同时也是企业文化和企业经营战略的起点。企业经营理论实质上就是企业的经营哲学，它回答了企业为什么而存在、企业凭什么而存在等企业经营管理中最深层次的问题。企业经营战略实际上就是企业经营理论的理性的反映，而企业文化作为企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，可以说是企业经营理论的人性的反映。企业文化通过企业经营理论，决定着企业经营战略的制定和经营模式的选择，而企业经营战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，两者之间是相互约束、相互影响和相互促进的关系。（1）企业文化是企业经营战略的基石。一个优秀的企业文化是决定企业经营战略获得成功的重要条件之一，同时，企业文化也能突出企业优秀文化的特色，以此形成企业成员之间共同的价值观念。而一个企业文化的提升和塑造，也是以“企业文化是企业经营战略发展为基础的”。（2）企业文化是企业经营战略实施的重要手段。企业经营战略获得成功的必要条件之—就是要有企业文化的建设。通过企业文化形成企业全体员工共同的价值观念和道德标准，并激励员工的工作激情，使员工为实现企业共同目标而努力奋斗，为企业成功奠定基础。（3）企业文化与企业经营战略必须相互适应和协调，这也是战略成功实施的关键。企业文化应该随着企业经营战略制定的变化而变化。企业在战略的制定过程中，要特别重视企业在发展过程中逐渐形成的、有鲜明特色的道德观和价值观的企业文化，与此同时，企业文化的发展也要服务于企业发展的长远目标的实现，只有这样，企业全体成员才会为了企业经营战略目标的前进而积极有效地配合，持续不懈地努力、奋斗，从而真正有效地贯彻和发展企业经营战略。企业品牌战略概述（一）品牌及品牌价值品牌，品牌是对出售的产品规定的商业名称，即商品的牌子、商品的名字，又称牌子，它包含品牌名称、品牌标志、注册商标等。品牌的基本功能在于把不同企业之间同类产品区别开来，不至于使竞争者之间的产品发生混淆，从而有利于顾客识别和购买。企业品牌能够形成品牌价值。品牌价值可以从两个方面理解；一是指品牌在某一个时点、用类似有形资产评估方法计算出来的金额，一般是市场价格；二是指品牌在需求者心目中的综合形象[包括其属性、品质、档次（品位）、文化、个性等]，代表着该品牌可以为需求者带来的价值。品牌价值既可以是功能性利益，也可以是情感性和自我表现型利益。所有企业苦心经营和维护自身的品牌，就是为求得一个公众认可的品质知名度，以获得品牌价值。（二）品牌战略的概念品牌战略是指企业将品牌作为核心竞争力，在从产品经营向品牌经营转变过程中所做出的长远性的谋划与方略；或者讲是企业在向品牌经营转化过程中以品牌为核心，通过品牌经营，营造并强化品牌优势，最终实现由不知名到知名，由低知名度到高知名度，获得顾客的高满意度，成为名牌的谋划与方略。这里的品牌经营则是指以品牌为经营对象进行的品牌设计、品牌创造、品牌推广、品牌发展、品牌保护、品牌更新等一系列开拓和扩大市场的运营活动。品牌战略就是把品牌作为企业获得核心竞争力的主要手段，以获取差别利润与价值的企业经营战略，所以，品牌战略是企业实现快速发展的必要条件。品牌战略的最终目的就是在消费者中制造“品牌控”，其最高目标就是缔造传奇品牌、成就百年企业。（三）品牌战略与名牌战略的关系所谓名牌是指经市场检验，众多相关顾客所公认的，具有高市场覆盖面、高市场占有率、高知名度、高美誉度、高效益的产品品牌或服务品牌。企业品牌一旦成为名牌，就会产生很好的名牌效应，即名牌的积累效应、乘数效应、扩散效应和辐射效应，这为进一步提升品牌的级别和竞争地位、提高企业品牌的竞争力、提升企业在顾客和社会公众心目中的美好形象有着重大意义。名牌战略就是指企业以创建和运用商标和商号，为使产品或服务在相关市场上获得相关顾客的公认，达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划与方略。名牌战略与品牌战略是相互依存的关系，两者之间既有联系又有区别。品牌不等于名牌，但创出名牌必须建立在品牌经营的基础上；缺乏品牌经营，就谈不上创出名牌，名牌是品牌经营的结果。因此，要实施名牌战略必须首先实施品牌经营战略，这一战略的目标就是要创出名牌。实施名牌经营战略是实施品牌经营战略的继续和发展；共同的目标是使企业出了名的品牌在更大的市场范围内出名，成为影响更大、等级更高的名牌。总成本领先战略的实现途径总成本领先战略要求公司积极建立能达到有效规模的生产设施，全力降低成本，重视成本与管理费用的控制，以及在很大程度上减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为达到成本领先，要在管理方面加强成本控制，使成本低于竞争对手。概括起来一般有以下几种途径可以使企业实现总成本领先：（一）实现生产的规模经济根据经济学原理，在达到一定规模之前，生产规模越大，单位成本就越低。因此适当扩大生产规模往往可以实现生产的规模经济。实现成本领先，通常应选择那些同质化程度高、技术成熟、标准化的产品规模化生产。如果企业远未达到盈亏临界点规模，其真正的成本优势也就无法形成。如一些小型企业借助成本优势在市场上竞争，但这种优势并不是真正意义上的战略性的成本优势，而是靠简陋的厂房、简单的设备和质量不太可靠的产品等投机得到的，这种做法是靠不住的，也是不可能长久的。（二）做好对供应商的营销所谓供应商营销，也就是与上游供应商如原材料、能源、零配件的协作厂家建立起长期稳定的亲密合作关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，并能影响和控制供应商，对竞争者建立起资源性壁垒。不同的行业，最终产品制造商和上游供应商的谈判地位在不同时期有所不同。企业需要结合行业特点与企业自身条件，确立与供应商之间的关系，做好供应商营销工作，以便能够获取供应成本的优势。如可以建立互动互利平等的长期战略伙伴关系，建立有产权和资本枢带联系的垂直供应渠道等。（三）采用新的技术和流程来降低成本“创新”是一条永远不变的市场竞争法则，降低成本最有效的办法是生产技术创新。一场生产技术的革命以及更加科学合理的生产流程可以大幅度降低成本。生产组织效率的提高也会带来成本的降低。如福特汽车公司发明的流水生产方式就大幅度降低了汽车生产成本，进而实现了让汽车进入千家万户的梦想，由此福特公司建立起汽车生产王国。在企业发展史上，每一次技术改造都伴随着生产效率的提高和能源及原材料的节约。如用玉米代替大米为代表的替代工程的实施以及发酵与提取技术的提高就取得了降低成本的效果。（四）建立以成本为核心的企业文化一般来说，追求成本领先的企业应着力塑造一种注重细节、精打细算、严格管理的企业文化，使“降低成本”成为企业文化的核心，一切行动和措施都应体现这个核心。由此，在日常的经营管理过程中，不但要抓外部成本，也要抓内部成本；不但要把握好战略性成本，也要控制好作业成本；不但要注重短期成本，更要注重长期成本；不但要讲企业成本，更不能忽视顾客成本。只有这样，才能够有效地帮助企业达到总成本领先的目标。总之，只有建立在规模经济、供应商营销、生产技术创新、管理与文化等基础上的成本领先，才是企业可持久的竞争优势。企业文化企业文化的选择与创新（一）企业文化选择1、企业文化选择的含义在企业文化的积累、传播过程中，积累原有的文化，创造新的文化，吸收异质文化，都需要选择。企业文化选择是企业文化运动的客观功能，它总是对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择地积累和储存适合企业发展需要的部分，摒弃不适合企业发展需要的部分；企业文化在发展中又对不同质的文化加以选择，这种选择不是简单机械地拿来，而是经过文化判断、文化分析、文化评价等活动择其精华加以吸收。企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。在新旧文化之间、不同质的文化之间冲突的结果是，优秀文化得到继承、弘扬或吸收，消极文化遭到淘汰或舍弃。因此，企业文化选择往往通过冲突来实现。需要指出的是，企业文化冲突和选择虽然是客观的，但当人们认识了企业文化发展的规律以后，是可以通过分析企业文化冲突的起因、性质、程度，从实际出发，从主观上明确企业文化的选择标准，从而有目的地、自觉地选择同质文化中的优秀部分及异质文化中具有适应性的部分，并且通过各种手段倡导、强化这些企业文化，进而缓解冲突，达成共识，并把企业倡导的价值观内化到群体意识中去。2、企业文化选择的客观标准企业文化选择的客观标准就是企业的基本价值观。企业基本价值观是企业的灵魂和宗旨，是企业文化的深层特质。这种特质不易改变，因此符合企业价值观要求的文化特质就会很容易地被接受、积累和传播，而与企业基本价值观相悖的文化特质就会遭到抵制、拒绝，因而被淘汰、被舍弃。企业文化选择的总趋势是择善、择优。当企业的基本价值观已严重阻碍企业顺利发展时，企业文化的选择标准就随之发生变化，逐渐把代表企业文化发展方向的企业价值观作为新的选择标准。（二）企业文化创新当企业新旧文化之间、不同质的文化之间发生冲突时，如何使优秀的企业文化得到继承、弘扬或吸收？必须从一切是否有利于企业创新的角度考虑企业文化的选择，因为在激，烈竞争的市场环境中，只有坚持创新，企业才有前途，才能立于不败之地。企业创新源于企业文化的创新。首先，任何创新行为，如新技术的发明、新产品的开，发、新工艺的设计、新体制的构建、新制度的确立、新市场的开辟等，都从观念创新开始。因此，企业创新的原始推动和初始设计，都与企业文化所提供和创造的精神环境有关。其次，创新行为通常在起步阶段就表现出非常规性，意味着对正统、主流的“背离”，独辟蹊径，别出心裁。因此，创新行为不可避免地要遭到习惯行为、定式化规则的反对，遭到种种非难。企业创新行为的成功，完全依赖于企业新文化的激励和支持。最后，创新意味着一定的风险，意味着从直接行为者到企业决策者要共担风险，这就要求企业摆脱保，守僵化的文化，树立正确的“风险一收益”观，营造宽容失败的文化氛围。当企业创新没有先进企业文化的激励与支持，而病态、不良甚至恶劣的企业文化反而处处干扰、阻挠、破坏、延迟企业创新行为的时候，企业文化共同体摆脱此种境地的唯一选择，只能是无情地抛弃现有的企业文化传统，代之以新的企业文化规范。在这种情况下，对于那些高层管理者，即病态、不良企业文化的代表者来说，个人悲剧是不可避免的。因此，对企业文化传统的抛弃，同时也往往意味着企业文化共同体对那些“顽固不化”的人物的抛弃，而不是对他的改造和转变。除了不良的、病态的企业文化及其传统以外，常态的、优良的企业文化及其传统也并非总是有助于企业创新，总是给创新以巨大推动和支持。因为文化信念一经转化为传统，它在确立了其权威地位和更广泛、更深刻、更持久地对企业文化共同体发生影响的同时，也在失去其创新属性，变得保守，从而对企业创新不再具有那种巨大的推动作用，有时甚至会造成一定的阻碍。之所以会产生这种情况，是因为创新的本质永远是无拘无束、试图冲破一切程式的，在较长的时期内是与传统相对立的。尤其是对那些在一定时期形成了较有影响的企业文化传统的企业而言，其文化传统常常成为企业前进的包狱。这些企业有可能在维护和继承这些文化传统的旗帜下，缓慢地葬送掉企业的创新活力，葬送掉企业的前途。需要特别强调的是，企业创新依赖于企业文化的创新，绝不意味着企业文化共同体一味地去进行无穷尽的创新，全然不顾及对企业文化传统的坚守、继承和发扬。企业文化具有相对稳定性，企业文化最深刻的冲突可能来自企业整个文化体系与其进一步创新行为的矛盾，当二者冲突非常尖锐时，就要求企业对原有文化进行重新选择，并适时地吸纳新的文化因子，实现企业文化的全面调整与创新。企业文化投入与产出的特点为了更好地研究企业文化的评价标准、方法与指标体系，有必要首先对企业文化投入与产出的特点做一简要分析。（一）投入与产出比特点企业文化管理需要投入，自然也会有产出，而且这种投入与产出比在所有的非物质项目投入与产出比中是最大的。以前很多人认为企业文化管理的投入是成本，是一种管理成本。本书认为，企业文化管理的投入不是成本，而是投资。投资与成本的概念不一样，投资是追求回报的，是讲效益的；而成本是要压缩的，是需要节省的。从成本观出发，企业文化管理投入越少越好，不花钱才好；但从投资观出发，为了加强企业文化管理，应当加大投资，在特殊时期，当企业文化严重滞后于企业发展需要时，还要追加投资。当然，在企业文化管理上的投资，不光是物质方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧的投入等。（二）投资回报周期特点在企业文化管理上的投资，其产出（回报）不是立竿见影的。这种产出具有间接性、模糊性和长期性的特点。这些特点往往影响人们对企业文化管理价值的正确判断。有些人说，抓经营管理是实的，马上能见成效；抓企业文化是虚的，无法衡量其具体效果，因此没有建设企业文化的积极性，不少企业只是在宣传部门挂一块牌子，企业文化管理成为一种部门职能，不把企业文化管理放到应有的“一把手工程”的战略地位上。（三）产品特点企业文化管理的投入，其产出包括两部分：一是精神产品，如正确的价值观、坚定的信仰、高尚的追求、良好的道德风尚、快捷有效的工作作风和积极向上的精神风貌等。二，是物质产品，即经济效益。通过企业文化管理带来的经济效益，需要通过一定的通道。比如，促使企业按经济规律办事，提高经营效率；调动人的工作积极性，产生精神变物质的效应；提高企业商誉，增加品牌价值等。但这种周期往往比较长，且较难测量。美国管理学家约翰•科特所著的《企业文化与经营业绩》一书，通过对大量企业文化成功案例的分析论证，使人们坚信文化就是生产力，