廊坊供电公司2009年配电专业工作总结

报送时间：2010.1.9 5配电自动化情况2 配电自动化情况2 配电自动化情况2 动化情况2 化情况2 情况2 况2 22 2配电网运行情况及分析2 配电网运行情况及分析2配电网运行情况及分析2 网运行情况及分析2 运行情况及分析2 况及分析2 况及分析2 及分析2 析2 析2 22 2.1配电网运行指标情况2 .1配电网运行指标情况2 配电网运行指标情况2 配电网运行指标情况2 电网运行指标情况2 网运行指标情况2运行指标情况23 指标情况2 标情况2况222 .2配网设备故障停电情况3 2配网设备故障停电情况3 配网设备故障停电情况3 配网设备故障停电情况3 设备故障停电情况3 备故障停电情况3 故障停电情况3 停电情况3 情况3况3332.2.1按故障停电原因类型分析3 .1按故障停电原因类型分析3 2.1按故障停电原因类型分析3按故障停电原因类型分析3 按故障停电原因类型分析3 按故障停电原因类型分析3 故障停电原因类型分析33 停电原因类型分析3 电原因类型分析3 类型分析3 类型分析3 分析3析333 2.2.2按设备类别分析3 .2按设备类别分析32.2按设备类别分析3 2按设备类别分析3 按设备类别分析3 按设备类别分析3设备类别分析3 类别分析3 别分析3 分析3析3 332.3隐患排查与治理情况3.3隐患排查与治理情况3 患排查与治理情况3排查与治理情况3 治 治理情况3理情况3况3333开展主要工作3 开展主要工作3 开展主要工作3 主要工作3要工作3 工作3 作3 3 .1管理现状3 管理现状3 管理现状3 管理现状3 理现状3 现状3 状3 33 3.1.1管理模式3 1管理模式3 管理模式3 管理模式3 管理模式3理模式3 模式3 式3 33 3.1.2管理职责3 2管理职责3 管理职责3 管理职责3 管理职责3 理职责3 职责3责3 333.1.3人员配置情况3 .3人员配置情况 .3人员配置情况33人员配置情况3 人员配置情况3人员配置情况3 配置情况3 置情况3况3333.2设备技改、大修情况13 .2设备技改、大修情况13 2设备技改、大修情况13 设备技改、大修情况13 设备技改、大修情况13备技改、大修情况13 技改、大修情况13 13 大修情况13修情况13 情况13 况13 3.3配电工程项目管理13 配电工程项目管理13 配电工程项目管理13 配电工程项目管理13 电工程项目管理13 工程项目管理13 项目管理13 13理133 3.4设备检修情况14 .4设备检修情况144设备检修情况14 ................错误!未定义书签。 设备检修情况14 设备检修情况14 检修情况14 修情况14 情况14况144 - ，kV路合计0条、同比(±)0条，总长合计0千米、同比(±)0千kV)、同比(±)+41 20kV线路合计0条(其中单辐射线0条，联络线路0条)、同比(±)0条，+14.815MVA。量0MVA。-10kV配变合计963台、同比(±)+19台，总容量181.395MVA、同比(±)kV±)0台，总容量0MVA、同比(±)0MVA，投运2035kV配变合计14台、同比(±)+2台，总容量75MVA、同比(±)+9.7MVA， ___公司系统配电开关合计1765台、同比(±)+444 ___是否实现实用化(是/否)是。2配电网运行情况及分析2.1配电网运行指标情况-2.2配网设备故障停电情况---：----10--11-：-12--13-.3人员配置情况3.2设备技改、大修情况项目的数量不足，不能劣不齐，个别生产厂家售后服务不到位。-14-3.3配电工程项目管理一是高度重视配网的系统规划工作。及时组织相关技术人员和一线运行人员，结合工作实际收集一手资料，通过与华北电力科学研究院合作，在原有规划的基础上进行滚动修二是严把配网工程立项关以配网规划为依据，由专业人员统一编制项目可研，设计单安全可靠运行、坚强配网网架结构收、工程的复验等涉及3.4设备检修情况安排，尽力减少计划停电时-15-3.5配电自动化工作制度、配网3.5.2近期配电自动化建设目标在合理规划配网目标网架结构的基础上，按照“同步设计、同步施工、同步投运”配电自动化应用范围；条件允许下，开展智能电网小区试点建设。3.6新技术、新设备与科研项目提高工作效率，我们首先在带电作业班引进新型威马自锁楔型线夹代替原有的并沟线夹，-16-科研情况结合工作实际，开展技术攻关和技了带电安装驱鸟器工具，并停电安装驱鸟器的问题，取家专利，由于还没有取得入网的3.6.3本年度新制订规程规范标准情况本年度所采用的新标准、规程、规范及应用的情况：执行新版“安规”；修编了配电系统各相关专业的管理制度和运行规程；新增了部分版“安规”的执行，结合这些制度和流3.7开展岗位、业务技能培训工作3.7.1技术培训工作开展情况保护直流班长对新班员从继电保护浅入深的分析和讲解，班组成员在带电作业班首先在班内培训理论，然后深使新自动化班是一个新成立的班组，为了使他厂家技术人员现场授课，深强化提升；积极开展交流学习，组运行检修、工程管理到综合事务管把脉新体制下配电管理存在的疑惑-17-进入工作的角色、尽培训，不但实用而且习，有利于提高职工4工作创新及经验总结1理顺思路，带领员工转变观念生产任务重、工作流程不顺畅。面临这的传统工作观念。化管理的科学性GIS检系统、抢修车辆GPS监控系手段上来统一思想和认识，逐步解实地培训，使其尽快掌握方法，熟尽早开展工作。-18-统筹安排，尽力减少计划停电时间和变停、送电顺序，优先转带负荷，即：先拉开10kV受总开关后5存在的主要问题与应对措施争取项目资金，大力开展配依然存在。配网规划、配网工程量用户的业扩方案，不利于配网规划-19-配网科技项目，如线路防和设备的故障率高。政府对电力设意识加强，运行检修施工受阻严重，施工。标准先进、注重长远、布局科学、引领实践”V准化作业，努力打造一支高素质工作和管电作业。加强高低压配网和用户的-20-微机化基础管理工作，努平高。重点工作：强化停电检修计划的严肃性、沟通，做到停电统筹安排、有效配合；全面深入开展配网带电作业；加强无功电压管理，提高城市综合电压合格率。依托配网工作管理系统、配网地理信息管理系统(GIS)、智能巡检系统等先进手段，测工作，有效预防外力破坏。。将更加艰巨。为此，配电中