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文档简介

管理提升活动经验总结材料分包队伍管理经验总结批准： 李映来审核： 秦子婷编制： 牛鹏利西宁南绕城公路总承包项目部第十分经理部计划合同部2013年7月10日分包队伍管理经验总结前 言一、背景二、意义预防和解决好农民工工资拖欠问题是避免分包风险，增强企业信誉占有行业市场具有深远意义。三、预防和杜绝农民工工资拖欠问题根据管理提升活动要求为加强制度化建设方面的执行力度，切实㈠、主要措施：为了避免出现农民工工资拖欠问题的产生，项目部明确责任，加制定了一系列相应举措。12待问题处结后，决定是否继续办理招投标手续和参加招投标活动。2、外地企业在参加招投标活动前，必须同意支付农民工工资保依据。3农民工工资问题的主要依据，有效防止恶意讨薪事件的发生。45队伍签订合同前要求各外协队伍必须缴纳一定的农民工工资保证金6资的外协队伍给予严肃的处理。7、充分发挥调解职能，尽可能促进劳资双方通过调解解决，减少投诉；尽快解决纠纷，从而最大限度地保护劳动者的合法权益。加大对农民工维权的执行力度，使合法权益受到侵犯的农民工的利益得到保护。㈡、具体执行情况⑴、农民工信息化登记1、根据合同约定现要求分包单位在进场2日之内将《工资分配办法》交至项目部备案，此办法中必须列明工资计量形式、分配方法。22日之内将分包单位与施工人员双方签订的劳动合同（、人员信息登记表（、身份证复印件交至项目部图1：劳务合同5 （图：3）上进行签名确认。图2：人员信息登记 图3：工资分配办法31665周岁的不得非法65周岁的应及时做好清退工作。4场及退场的人员及时跟踪，并每月更新花名册（图：4）及劳务人员信息登记，对在场人员实现动态管理。图4：花名册⑵、工资发放原则1（即在工资单上签一个字、按一个手印、出示一张身份证、拍一张照片）然后直接发放至劳务人员个人手中（。图5：工资发放四个“一”2对工资发放进行全过程跟踪、监督，并保留影像资料，定期对（图6：工资发放回访调查四、工资发放多重保障为避免以后因农民工工资纠纷带来的麻烦和解决好分包队伍的隐患矛盾，项目部在做好工资发放监管的同时又规定了如下保障措施，为后续工作的顺利进行创造了有利条件。1。对合同分包商2（或架子队划合同部备案。3、对所有进场人员做好三级安全教育的同时，要留下影像资料。五、现阶段取得的成果目前项目部在农民工工资发放管理方面摸索出了一些实际经验，证了企业的健

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