培训计划方案

Word版本，下载可自由编辑培训计划方案培训方案方案培训方案方案篇一

为了不断充实，更新和拓宽建设工程领域专业技术人员的专业理论学问，提升专业技术水平，确保20xx年建设工程专业技术职称评审工作的顺当进行，

本年度拟申报评审晋级职称的建设系统企事业单位的专业技术人员。

本次培训以集中培训为主，聘请有较高理论水平和丰富实践阅历的专家授课。依据建筑行业专业技术人员的学问结构、业务水平，以专业技术人才力量建设为动身点，开设公共科目和专业科目二部分内容：(详细培训内容详见课程表)

学习期满考核合格者，经博州人力资源和社会保障局职称办审核，颁发《专业技术人员连续教育证书》。

报名时间：本次连续教育培训班定于3月10至3月23日开头报名登记。

详细上课时间：3月24日至3月31日正式上课。3月23日上午全部任课老师及班主任、教学管理人员在二楼会议室召开课前例会，本次培训将依据外聘老师教学工作量考核标准进行考核，全部任课老师的教案大纲于3月20日前交继教处检查备案。班主任及教学管理人员作好开班前的预备工作，通知相关人员参与3月24日下午的开班典礼。

培训结束准时与州人事局职改办联系盖章备案，并上报培训工作总结，准时发放连续教育证书，作好发放登记。

培训方案方案培训方案方案篇二

1.1明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战；

1.2全面提升企业中层管理者管理技能的水准（发觉问题与解决问题的力量、培育与指导部属的力量、组织与工作协调力量、创新力量）；

1.3由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和行为；

1.4依据培训需求，提升工作力量，提升工作方法，完善学问结构，打造骨干团队，建设“学习型”团队。

2.120xx年11月1日——3月31日（周六、日除外计5个月151天共222课时）

2.2上述期间每天培训2小时

08：30——09：20为第一节课程。09：20——09：30课间休息。09：30——10：30为其次节课程。

4.1自主培训：自主进行培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件组织培训，并对培训效果进行评估，依据评估状况，调整和改进培训工作。培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。

4.2合作培训：公司办公室和社会高校、培训机构联系合作，共同分析培训需求，合作开发培训课程，并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。

4.3外包培训：分析培训需求，提出培训目标，由高校、社会培训机构开发培训课程，组织师资实行培训，公司对培训效果进行评估。

5.1自我管理类：提升管理水平

5.2绩效管理类：提升绩效管理水平

5.3团队管理类：提升团队管理水平

5.4培训方案纲要：

6.1培训需求调研：10月23日—28日完成调查。落实人：xx。

6.2培训方案及内容修改：10月29日—30日依据调研结果修改。落实人：xx。

6.3培训方案、方案及内容审定——10月31日。审核人：xx。

6.4课件制作与备课——10月22日—31日。落实人：xx。

6.5培训物料预备：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个；培训记录表、签到表。落实人：xx。6.6培训通知对象：公司各中层管理人员。落实人：xxx。

6.7名单确定：每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。落实人：xxx。

7.1准时听课；培训期间每日须签到。

7.2不得迟到、早退，无特别缘由不得缺席。

7.3培训期间手机调至加震或静音。

7.4预备并自带笔记本、笔，做好培训笔记。

7.5如有培训资料下发，必需妥当保管，并严禁外传外流。

7.6以上各项如有违反，根据公司考勤等管理制度相关规定进行惩罚。

培训方案方案培训方案方案篇三

为进一步提升我科护理服务质量、护理人员专业技术水平以及对科室患者病情动态的认识，规范我科护理人员的医疗护理行为，保障医疗护理平安，营造一个学习氛围深厚的医疗环境。现制定20xx年护理业务培训学习方案：

1.促使我科护理人员掌控危重患者的病情变化、护理诊断、护理要点、护理措施及其在整个病程中正确的健康宣教。

2.依据科室分工，娴熟掌控负责分管床位患者的“十知道”，以及为入出院患者供应正确的健康宣教。

3.强化我科护理人员对科室常见病种的掌控，进一步提升临床护理的基本理论和基础学问。

（一）培训支配：

人员：急诊科全体护理人员（除出夜班的同事）。

地点：急诊科护士站或患者床旁

时间：每周四或周五下午15点开头（至少一个小时的授课）。

形式：依据科室人员调配，进行每周一次小讲课，每月一次护士长查房学习（小讲课的形式可分为：床旁学习和护士站个案学问讲解）。注：详细支配可议。

（二）培训内容：

1.如所分管床位有病危或病重患者，需就其患者的病情、护理诊断、目标、护理措施、健康教育进行讲解。

2.可就科室常见病种的病情、护理诊断、目标、护理措施、健康教育进行讲解。

3.护理中常见的问题，或您遇见却理解不深刻的问题予以争论。

护士长不定期对分管床位的相关护理人员以及所授课内容进行抽考。

培训方案方案培训方案方案篇四

1、要留意楼层服务员的仪容仪表及礼仪礼貌。

2、新员工对工作岗位要有所认识。

2）岗位职责；

3）基本工作流程；

4）楼层服务项目；

5）应知应会及留意事项。

3、每个楼层客房的分析，种类、数量及大小；

4、做床的规范要求和留意事项；

5、房间里客用品的配备及摆放标准；

6、棉织品的配备及摆放标准；

7、认识磁卡锁的使用

8、认识客房保险箱的使用

9、认识掌握板的使用

10、电视的使用与调台；

11、空调的使用；

12、卫生间设备的使用；

13、房间的报修范围及报修程序。

1、学习iso文件内容。

2、楼层做房分三种：空房、走客、住客房，如何去做；

3、设备问题什么时候自检；

4、卫生间的.清扫及卫生标准；

5、做房后合格的客房标准

6、客房内电器的平安使用及保养；

7、客房内家具物品的摆放及保养；

8、方案卫生的重要性及留意事项；

9、方案卫生的时间（依据我店团队住店的规律，淡季时间段进行）；

10、方案卫生怎样达到考核标

11、卫生、漏项如何检查。

12、案例培训。

新员工进行实践操作。

进行培训考核。

培训方案方案培训方案方案篇五

培训时间：每月培训一次，每次四天（三天上课，最终一天考试）

培训对象：每个月新上岗的人员和上月培训没有利用考试的人员

培训者：人力资源训主管

培训内容：

以《人员手册》为主，介绍酒店的过去和将来及规章制度、酒店学问与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系与区分、酒店旅游业进展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与平安学问培训等。

培训时间：全年培训（每周一、三初级英语，每周四、五中级英语—）

培训对象：酒店一线面客部门与二线喜爱英语的人员均需参与培训

培训者：人力资源训主管

培训内容

初级班从音标开头，以许国璋英语为主要教材，以酒店英语为辅，中级班以新概念英语为主，以旅游饭店英语为辅强调听力与会话力量的培育。

培训方法

视听说全方位培训，每两个月进行一次考试，考试前在名者赐予肯定的物质嘉奖（第一名嘉奖50元，其次名嘉奖30元，第三名嘉奖20元）

培训地点：多功能厅

活动时间：每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节

活动支配

人力资源部选定活动内容，再下发活动通知，由各部门内部组织参与项目。人力资源部负责组织与支配庆祝程序并邀请总经理讲话，各部门经理乐观参与。

活动内容：以联欢共庆为主，包括歌咏、小品、嬉戏等活动。

活动地点：多功能厅

培训时间：每年的一月份与八月份各进行一次

培训内容：由人力资源部选定培训内容，着重提升酒店人员服务意识与质量。

培训对象：酒店全体人员

培训者：人力资源部培训主管

培训地点：多功能厅

培训时间：每年的二月份举办

培训内容：酒店的发源与进展，酒店的概况与进展趋势，酒店的各部门职责与职能等

培训对象：酒店全体人员

培训者：人力资源部主管

培训地点：多功能厅

评比时间：每年的四月、七月、十月、一月

评比对象：酒店各部门人员均有资格参与

评比形成：每季度请各部门依据人员工作表现，推选本部门1至2名优秀人员，写清该人员优秀事迹与表现等。人力资源部依据各部门选来的推举表进行考核后确定本季度之优秀人员，并于每季度的酒店人员大会时颁发荣誉证书与奖金100元。

培训时间：每年的十月份进行一次

培训内容；发生意外损害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤、蛇咬、溺水等的急救措施。

培训对象：酒店全体人员

培训地点：多功能厅

培训者：保安部

培训时间：每年的七月份进行

培训内容：酒店各级之间的工作关系，酒店领导艺术与方法等

培训对象：酒店各部门的领班与主管

培训者：人力资源部主管

培训地点：多功能厅

培训时间：每年的七月份进行

培训内容：海南各地的景点，主要民族的风俗习惯及各地的人文学问。

培训者

从外部邀请这方面知名人士，赐予100——200元的酬劳。

培训地点：多功能厅

培训时间：每年七月份举办

培训内容：酒店的人员期怎么化妆、日常生活中的护肤、美空学问。

培训对象：酒店全体人员

培训者：从外部邀请这方面专业人士，赐予100——200元的酬劳。

培训地点：多功能厅

讲座时间：第年的一月、三月、八月与十月份各举办一次

讲座内容：中国上下五千年的文化与艺术、中国山水、名盛景点的观赏、各大宗教学问等。

参与者：酒店全体人员

讲座老师：从外部邀请这方面专业人士（100——200元酬劳）

培训方案方案培训方案方案篇六

为全面贯彻落实科学进展观和节省资源基本国策，以《公共机构节能条例》和节能相关法律法规为依据，以节省能源资源为重点，利用强化管理、完善制度、强化宣扬，建立促进节能的长效机制，使全院节能工作上新的台阶，成为建设节省型社会的表率。

1、能耗现状；

2、医院能源消耗特征；

3、医院节能工作成效；

4、医院节能存在问题。

详细介绍医院节能工作的指导思想和主要原则：

1、指导思想。

2、主要原则；在院节能工作领导小组的指导下，在对全院用能状况进行科学统计、分析的基础上，制定方案。

明确医院节能工作目标和节能指标。

1、节能潜力分析（节水、节电、节油）。

2、20xx年工作目标：

（1）对全院节能工作进行统筹规划和支配。

（2）依据上级节能主管部门的工作部署，开展我院能源资源消耗统计工作。

（3）开展我院节能宣扬、培训。

3、节能目标：在20xx年的基础上，全院能耗降低3.5%。

充分认识重点部门，以便能够更好的做到节能

1、确保新建项目节能标准。

2、强化管理节能。

3、开展节能技术改造。

在坚持理论联系实际的前提下，学习培训工作以集体学习为载体，实行集中培训、辅导讲座、专题研讨和个人自学相结合的形式进行。

详细时间支配是：

5-6月份，仔细学习节能相关法律法规，抓住精髓，认识节能的重要性和怎样才能做到最大程度的节能。真正做到学以致用。

6-9月份，开展多种节能宣扬工作。

1、实行提前确定学习专题等措施，仔细组织医院的学习培训工作，保证学习的实效性。

2、严格学习考勤制度。集体学习时除工作需要和个人特别状况外，一般不准请假。确需请假的须报主要领导批准。学习时严厉 纪律，不得迟到、早退。

3、要求全院职工仔细做好每次学习笔记，定时或不定时抽查。

培训方案方案培训方案方案篇七

目标：

1、认识公司部分常用电气设备的概念

2、初步掌控部分常用电气设备的作用、结构和简洁原理

3、掌控配电室及部分常用电气设备的巡察要点课程：

1、一次设备和二次设备的概念及一二次设备的详细分类；

2、变压器的作用、简洁原理、结构、操作留意事项。

3、断路器和隔离开关的相关学问

4、电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关学问

5、倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的留意事项

6、设备巡察的方法、相关规定、留意事项；变压器（包括干式变）、断路器等一次设备的巡罗。

7、设备特别及事故处理：设备简单消失的特别和事故及发生的缘由；事故处理的一般原则及处理程序、留意事项；

目标：

1、初步掌控部分常用电气设备的选型、参数计算和整定。

3、掌控公司常用变频器等电子设备的基本工作原理及安装使用留意事项。

课程：

1、公司常用塑壳断路器的选型及参数设定。

2、公司常用接触器、热继电器、中间继电器的选型及参数设定。

3、常用电缆电线平安载流量的估算。

4、现代静变频器、逆变器、软启动器的基本电原理、参数设置及安装使用时的留意事项。

目标：

1、娴熟掌控常用电气设备的选型和参数设置及安装应用。

2、能动手配相对简洁的电动机启动回路课程：

1、动手设置变频器、逆变器、软启动器的参数。

2、动手配电动机正-反转回路

3、动手配公司常用变频器拖动电动机回路

目标：

1、基本掌控公司常见电气故障查找和推断

2、基本掌控公司常见电气故障处理和解决方法课程：现场动手推断和解决模拟电气事故

培训方案方案培训方案方案篇八

越来越多的企业为了快速提升整体领导力，开头乐观的开展管培生项目，这个项目的实施对企业的持续性进展有着重要且深远的意义。制定“管培生方案”是实施管培生项目中最重要的环节，整个方案制定的科学性、合理性、有效性和全面性将直接打算企业管培生项目实施的成败。

利用本课程的学习，您会清楚地认识到制定管培生方案对企业进展的重要意义。同时，我们将为您供应制定管培生方案的有用技巧。

他山之石，能够攻玉！

虽然企业在制定管培生方案时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战阅历中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，关心我们少走弯路，直达胜利。

1.做好制定方案的前期预备；

2.做好方案的编写工作；

3.将编写好的方案推出试行；

4.对方案的反馈工作。

首先，在制定管培生方案时，我们要做好一系列的前期预备，由企业的高层、各部门主管、管培生导师和人力资源部共同协作预备工作。

接下来，我们就要进行编写方案的工作。方案的三大模块由制度、流程、表单组成；

然后，我们就要对制定好的方案进行试行。方案的试行主要由试行推广、问题收集、问题分析和问题解决几部分组成。

再次，则是方案的反馈。当方案消失问题时，我们需要对方案作出重整，包括制度重整、流程重整、表单重整。然后我们就能够确定方案，包括制度确立、流程确立、表单确立三个部分。最终我们就能够将方案正式的发布，同时要将推出的方案公示和存档。

最终，我们把这几个步骤连贯起来，就形成了“制定管培生方案”的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清晰，我们能够看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定管培生方案。

培训方案方案培训方案方案篇九

酒店员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个乐观的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟识工作流程，增加对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调力量、团队合作力量、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提升工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进前台培训。

本酒店新入职前台服务人员。

10人。

1、酒店文化常识。

2、酒店概况业务学问。

3、前台岗位业务学问。

4、前台操作流程。

5、前台整体实践。

20xx年xx月xx日xx10日的每日上午8：30——11：30和下午13：30——17：30。

本酒店3楼培训室。

本次培训属于内部培训，无需太多开支。每天中午和晚上为培训者和参训者供应8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时的津贴，估计2万元人民币左右。

相应领域的老员工以及接待处的部长。

ppt讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。

1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师实行笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。

2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可实行现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能掌控状况和职业素养及职业精神，视个人状况延长试用期或者劝退。

1、讲师、人力资源专员总结培训过程中消失的问题准时更改培训教程。