精细管理办法3篇

Word版本，下载可自由编辑精细管理办法3篇【第1篇】高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法

z高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法

为了提高z高速马路永城段建设管理水平,增进高速马路建设管理科学化、规范化和程序化,确保工程质量和平安生产,将z高速打造成全省先进的精细化示范工程,充分调动监理、施工单位确保优质、争创精品工程的乐观性,强化科学管理,注意细节实效,加强施工工艺控制、促使交错作业协调平安文明施工,明确目标、奖罚兑现,项目公司按照国家马路建设法律、规矩及业主与承包人签订的合同文件有关规定,制定本方法。

第一条组织机构

成立精细化管理目标考核领导小组,主要人员由项目公司、总监办相关人员组成。

其次条签订责任书

各承包人均应与项目公司签订《z高速马路永城段土建工程目标责任书》,项目公司将按本方法对各承包人举行考核。

第三条设立嘉奖基金

项目公司和承包人共同设立嘉奖基金,基金来源及使用方法依据项目公司所下发的《z高速永城段施工单位创优基金使用方法》执行。

第四条考核内容及相关要求

对承包人考核的内容主要分为:工程技术,工程质量,工程进度,综合管理,平安、文明施工与环保,工程协调,廉政建设等。

1、工程技术管理

承包人严格根据设计图纸、变更文件及项目公司下发的《施工工法》举行施工,设计变更手续准时完美;各项技术资料齐全、规范,计划可行,数据精确     真切,编制准时。

2、工程质量

依据《马路工程质量检验评定标准》,工程质量要求做到:

1)工程一次验收合格率达100%;

2)分部分项工程优良率达96%;

3)实施精细化管理,打造为精细化示范工程。

承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资历;发生工程质量事故取消当年评奖资历,并扣回当年已发奖金。

3、工程进度

项目公司按照总体施工进度方案确定年度及月度方案目标。承包人按照项目公司确定的年度、月度目标要求全面完成进度方案。

4、综合管理

承包人领导班子团结合作,全部相关责任人遵守各项管理制度,严格执行业主、监理工作指令,按合同规定使用工程建设资金,严格遵守国家财税规矩,准时发放农夫工工资。

5、平安、文明施工与环保

遵守平安生产规程,无平安生产责任事故和重大伤亡事故,在施工过程中要确保平安,各项文明施工措施要落实到位,最大限度地削减施工对环境的破坏,防止水土流失。

承包人发生平安生产责任事故或重大伤亡事故,取消当年评奖资历,并扣回当年已发奖金。

6、工程协调

乐观主动协调好各方关系,征拆资料及施工环境汇报材料上报准时精确     ,实行有效措施合理通过建设用地。

7、廉政建设

仔细履行《廉政合同》,遵纪守法、廉洁自律。

承包人违背廉政合同的有关商定,取消当月评奖资历。

第五条考核形式和方法

考核采纳月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。

工程质量考核评分按交通部颁布的《马路工程质量检验评定标准》及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度方案及承包人与项目公司签订的《目标责任书》举行考核。

月度集中检查评分采纳二百分制,其中工程技术管理20分,质量管理90分,工程进度45分,综合管理10分,平安与环保15分,工程协调10分,廉政建设10分;各项最高分为满分,最低为零分。

集中考核评分标准见附表2,平常巡查评分见附表3。

第六条月度考核评选

项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次,采取等级评分方式,分为a、b、c、d、e五级,详细评定标准为:

a级:目标考核总分在180分以上,且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、平安文明施工与环保评分在13.5分以上;

b级:目标考核总分在170分至180分之间,且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、平安文明施工与环保评分在12分以上;

c级:目标考核总分在160分至170分之间;

d级:目标考核总分在150分至160分之间;

e级:目标考核总分在150分以下。

若该月质量、平安浮现重事件故,廉政建设浮现重大违规大事则对该标段不予考核,计零分。

第七条年度评定

按照承包人本年度履行合同的状况,举行年度综合评定。

第八条奖罚细则

1、被评为a级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1.5%,其中包含嘉奖项目经理5000元/月。

2、被评为b级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1%,其中包含嘉奖项目经理2000元/月。

3、被评为c级的承包人,返还承包人提供的当月相应基金。

4、被评为d级的承包人,返还承包人提供的当月相应基金的50%。

5、被评为e级的承包人,不返还承包人提供的当月相应基金,并对项目经理通报批判,同时处5000元的罚款,延续多次考评为e级的承包人将约谈其公司法人直至更换项目经理。

6、对资金监管、农夫工工资、廉政建设、平安生产等方面浮现问题的,依据合同条款和z高速永城段《创优基金使用方法》、《廉政合同》、《平安生产合同》的相关规定予以处罚。

第九条本方法修改和解释权归考核领导小组。

附表2、z高速马路土建项目精细化管理目标责任综合考核评分表

附表3、z高速马路施工违规扣分细则

【第2篇】高速马路段监理工作精细化管理目标考核方法

z高速马路某段监理工作精细化管理目标考核方法

为优质、迅速、平安、高效建设好zz高速马路,确保对监理队伍举行有效的监督和管理,强化监理人员责任,发挥监理在工程建设过程中主导作用,确保本项目“质量、平安、进度、投资、环保、廉政”等六项精细化管理目标终于实现,项目公司、总监办按照《zz高速马路永城段监理规划》、《施工监理合同》的有关规定,制定本方法。

第一条:适用范围

本方法适用于zz高速马路永城段各驻地办及其监理人员,在监理服务合同关系存续期间,在合同规定范围内对其举行监理工作考核。

其次条:考核机构

考核工作由项目公司、总监办联合组成的考核领导小组组织举行,采取月度考核制。

第三条:考核内容

1、工程技术管理;2、人员、设备到位;3、业务能力;4、内部管理;5、内业工作;6、质量监理;7、进度控制;8、费用管理;9、合同管理;10、平安、文明施工与环保管理;11、廉政建设。

第四条:考核评分步骤

1、考核小组成员审查评分;

2、领导小组考核评分。

第五条:考核评选方式

项目公司、总监办在监理服务期内每月对驻地办考评一次,与对承包人的精细化管理目标考核工作同步举行。考核采纳120分制,采取等级评分方式,其中各驻地办所辖承包人的考核占驻地办考核的40%,总分由考核领导小组的考评、项目公司质监处及总监办日常巡察检查、各处室平常检查的月度考评综合形成,分为a、b、c、d四级,详细评定标准为:

a级:目标考核总分在110以上;

b级:目标考核总分在100分至110之间;

c级:目标考核总分在80分至100之间;

d级:目标考核总分在80分以下。

若该月驻地办所辖标段质量或平安浮现重事件故,驻地办廉政建设浮现重大违规大事则对该驻地办不予考核,计零分。

第六条:奖罚细则

1、综合核定评分在110分以上为a等,嘉奖驻地监理1000元,嘉奖驻地办监理人员人均300元,在全线通报表扬,并通报派出单位和有关主管单位。

2、综合核定评分在100分以上110分以下为b等,嘉奖驻地监理700元,嘉奖驻地办监理人员人均200元,全线通报表扬,并通报派出单位和有关主管部门。

3、综合核定评分在80分以上100分以下为c等,不予奖罚。

4、综合核定评分在80分以下为d等,扣留同期相应比例监理服务费的2%,处罚驻地监理1000元,在全线通报批判,并通报派出单位和有关主管部门,延续两次、累计三次评为d等则更换驻地监理及其他相关监理人员直至清退监理单位,并通报派出单位和有关主管部门。

第七条:本方法修改解释权属考核领导小组。

【第3篇】平安文明精细管理方法

一、编制依据

本计划是以高压线下施工平安计划《电力设施庇护条例及实施细则》、《电气平安操作规程》、《机械平安使用操作规程》为依据。

二、编制思路

针对高压线下抗滑桩及土石方开挖爆破施工平安为主,对高压线下机械成孔、钢筋笼吊装及土石方爆破施工,制定施工平安专项计划。

三、工程概况

“恒立都市新天地”项目由贵州恒立房地产开发有限公司投资兴建,贵阳市建造设计院有限公司设计。拟建场地位于贵阳市南明区,解放路与南厂路交错地带,其西北侧紧邻武岳酒店,西侧紧邻南厂路、省人防中心及省军区后勤部综合楼。按照场地现状地面标高、设计地下室底板标高场地红线,场地开挖后北、东、南、侧将形成1.5~42.5m的基坑边坡。施工区在囫囵坡面上,分为2-3个台层梯形开发。本工程土石方开挖量约6万方。施工区内上空有东西方向110kv高压线穿过。

四、施工计划

1、受高压线影响施工范围

按照现场实测状况,受高压线影响主要是东侧基坑边坡6-10#抗滑桩成孔施工、钢筋笼安装施工及线路下方土石方爆破施工,经我项目部测量工程师测量施工区域内高压线到现地面的最小平安距离为28.14m,按电网要求高压线的最小平安距离为8m,因此抗滑桩的平安施工空间为20.14m,为确保高压电线路与下方抗滑桩施工机械的平安净空,6#-10#抗滑桩成孔已改为人工挖孔桩,孔内严禁爆破,采纳水磨钻举行成孔。

2、土石方爆破施工计划

施工区内上空有东西方向11万伏高压线穿过。因此防止飞石损伤和振动伤害时本工程平安控制重点。囫囵爆区严禁使用电雷管,必需使用一般毫秒导爆管雷管。按照现场环境状况及相关规矩规定,本次爆破计划选定为“城市控制爆破计划”。为防止爆破飞石损害,爆破区采纳3层以上胶皮网笼罩。现场笼罩的防尘网用铁丝衔接,上面用石块等重物压实,防止刮风卷起形成危急。爆破作业严格根据贵阳市审批利用的本工程爆破设计说明书举行施工。

3、钢筋笼吊装计划

北侧基坑边坡6#-10#抗滑桩设计直径为1.5m,桩长42m,单根钢筋笼总长为42.5m,按照现场实际状况及平安作业高度,将钢筋笼分四节制作安装,第一节为12.5m,其它每节长10m,通过汽车吊吊装施工。起重吊装作业时必需严格执行起重作业“九不吊、起禁止”制度。

详细步骤:首先将25吨吊机引导到施工现场,将起吊臂定位16m;然后把第一节钢筋笼吊起放入孔内,钢丝绳长度为2m,总长小于15m吊机吊起离地不超过1.5m,将钢筋笼沉入孔内,在孔口外露1m长的钢筋笼,用φ50mm钢管做扁担零时支撑在钢护筒上,拆除吊绳,然后吊装其次节钢筋笼到孔口并与第一节钢筋笼错缝焊接好,抽出支撑扁担,下沉钢筋笼。以同样的方式举行下节钢筋笼的安装。

4、线路通道下方庇护措施

阴雨、雪、雾天及大风等恶劣性天气停止高压线下及附近施工,防止高压电弧触电。施工现场在显然处设立警示牌,写明高压线电压、平安操作距离,并在线路通道下方道路水平距离10米处设置围挡,禁止大型车辆、机械通行。施工期间发觉异样或者检测出机械感应电集中现象,应立刻停止作业,不得自行处理,必需立刻上报,由项目部专业人员举行解决。

五、施工平安措施及注重事项

1、按照中华人民共和国行业标准,在110kv刚压线下吊车与架空输电导线的平安距离要求沿垂直方向,沿水平方向大于6米,方可作业。吊装作业时严格控制此限界,不允许任何机械超越此界限。

2、雷雨、大风天气严禁吊装施工。

3、每次吊装作业前,现场专职平安员必需对司机、操作人员等举行平安教导,并派专人24小时现场监护看管。

4、施工现场设平安警戒区域,禁止非施工人员进入现场。

5、吊装钢筋笼时,现场停止其它任何作业,非平安人员一律撤出平安线外,并且有专人负责指挥吊装。

6、汽车吊安装限位装置。每次起吊前应检查钢丝绳是否存在裂伤,滑线,防止钢丝绳骤然断裂引起钢丝绳反弹触碰高压线。

7、对现场机械、设备举行应急备份,发生紧张状况立刻更换。

六、平安保证组织体系

为保证该工程生产任务遗憾完成,确保平安生产,项目部建立健全平安组织机构;项目平安部是该工程平安生产的详细管理部门,负责日常生产监督和检查工作;项目经理是平安生产第一负责人;项目平安管理职责建立、完美以项目经理为组长的平安生产领导小组,有组织、有领导的开展平安管理工作;本项目采取平安生产三级管理,即:一级管理由项目经理负责,二级管理由平安员负责,三级管理由各专业班组长负责;建立各岗位人员平安生产责任制,明确其平安责任,做到纵向到底,横向道边,各自做好本岗位的平安工作;建立特别工种的持证上岗制度,杜绝无证上岗操作行为;采取逐级平安技术交底制度,项目经理部平安主任对平安措施的执行状况举行监督检查,并作好记录。对技术复杂、施工危急性大、多发易发事故的工程项目,编制和实施专项平安施工计划,确保施工平安;树立平安消费巡逻制度,定期或不定期地对施工现场举行平安巡逻,对查出的效果,下达“平安隐患通知书”,限期责令整改,整改要定人、定时光、定措施。

七、触电应急工作预案

1、坚持以国家和贵阳市有关法律、规矩和规则制度为指导思想,加强班前教导,强化防范意识为原则,以预防为主,发生事故逐级汇报并启动应急预案准时解决。

2、项目部应急救援指挥小组

成立以项目经理为指挥的应急救援指挥小组,各施工队专