生产安全隐患排查制度5篇

Word版本，下载可自由编辑生产安全隐患排查制度5篇【第1篇】建造生产平安隐患排查制度

一、成立以项目经理为组长的隐患排查治理专项行动领导小组,下设副组长、组员若干名。

二、建立项目经理及技术负责人、分管负责人、平安管理人员、各部门、各岗位的平安生产责任制。

三、设立项目平安管理机构、配备2名专职平安员,建立技术设备平安管理制度和岗位平安操作规程,对重大危急源举行监控。

四、严格遵守国家平安生产法律规矩和标准,制定合理的平安生产费使用方案。

五、建立平安教导培训制度,并支配培训经费,对项目全体员工举行培训教导和考核,项目经理、专职平安员和特种作业人员一定要持证上岗。

六、对需要分包的项目,依法签订分包合同,核查分包单位资质及平安生产许可证。

七、对施工现场脚手架与模板工程、“四口、五临边”、外用电梯、塔吊等重要部分和设备按《建造施工平安检查标准》举行检查并落实。

八、按《施工现场暂时用电平安技术规范》对施工现场暂时用电设施举行配设、检查。

九、对自查的出的隐患应逐一记下建档,分类分级举行整治管理,整改工作要定人、定时光、定措施,准时消退事故隐患。

湖南省第六工程有限公司

锦绣广场项目部

【第2篇】a企业生产平安隐患排查治理制度

在平安生产的工作中,要做好隐患排查。以下由为大家提供的“企业生产平安隐患排查治理制度”,供大家参考借鉴,希翼可以协助到大家。

第一条为了建立平安生产隐患排查治理长效机制,强化平安生产主体责任,加强平安生产隐患监督管理,防止和削减事故,保障人民群众生命财产平安,按照国家平安生产监督管理总局第16号令,制定本制度。

其次条本制度适用于**集团公司所属各部门、各单位和外委施工单位。

第三条本制度所称平安生产隐患,是指生产和辅助生产单位违背平安生产法律、规矩、规则、标准、规程和公司平安生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产、基建过程中存在可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。

平安生产隐患分为普通隐患和重大隐患。普通隐患,是指危害和整改难度较小,发觉后能够立刻整改排解的隐患。重大隐患,是指危害和整改难度较大,应该所有或者局部停产停业,并经过一定时光整改治理方能排解的隐患,或者因外部因素影响致使生产、建设单位自身难以排解的隐患。

第四条职责权限。

一、公司总经理对所属各生产、建设单位的重大平安隐患排查治理全面负责。

二、各二级单位负责人对本单位平安生产隐患排查治理全面负责。各分管矿长、总工程师负责组织分管范围内的平安生产隐患排查与治理工作。

三、公司平安监察部监督检查重大隐患的整改治理进度。公司其他业务部门负责实施本职范围内的平安生产隐患排查治理。

四、各驻矿、厂、处安监处帮助各二级单位负责人监管平安生产隐患的日常监管工作,落实平安生产隐患排查与治理制度。

第五条生产、建设单位将生产、建设项目、场所、工程发包、设备出租的,应该与承包、承租单位签订平安生产管理协议,并在协议中明确各方对隐患排查、治理和防控的管理职责,严禁以包代管。生产、建设单位对承包、承租单位的隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

第六条任何单位和个人发觉平安生产隐患,均有权向公司平安监察部和有关业务部门报告。执行公司隐患报告和举报嘉奖制度。

平安监察部接到隐患报告后,要根据职责分工立刻组织核实并予以查处;发觉所报告隐患应该由其他有关业务部门处理的,应该立刻移送有关部门并记录备查,并跟踪到隐患得到治理。

第七条隐患排查与治理所需的资金由公司及二级单位从专项资金中解决,要保证有充沛的资金整改治理隐患并落实到位。

第八条平安生产隐患分级。

隐患分级:按隐患的严峻程度、解决难易程度不同,将隐患分为a、b、c三级。

a级:难度大,矿、部解决不了,须经集团公司解决的隐患。

b级:难度较大,科、车间解决不了,须经矿、处解决的隐患。

c级:由科、车间和生产业务部门可以解决的隐患。

第九条平安生产隐患确认与上报。

一、各二级单位每月一日前要将上月的a、b级隐患呈报公司安监部,并提出整改看法,经安监部确认平安隐患后,每月将隐患报表上报集团公司和地方煤矿平安监察分局,并负责督察治理进度。

二、隐患在未治理完成前必需每次都报,直至隐患整改治理完成,对于不报隐患的单位,公司担心排安技措费用。

第十条平安生产隐患整改。

一、隐患整改贯彻“分级负责,责任落实”的原则,公司总经理、矿长全面负责;分管经理、分管矿长、各级总工程师组织各业务部门对隐患要赶紧整改,做到五落实,既“项目落实、设备材料落实、资金落实、时光进度落实、责任落实”。

二、对于普通隐患,由各单位负责人或者有关人员立刻组织整改。

对于重大隐患,要制定并实施隐患治理计划。重大隐患治理计划要包括以下内容:

治理的目标和任务;

实行的办法和措施;

经费和物资的落实;

负责治理的机构和人员;

治理的时限和要求;

平安措施和应急预案。

三、生产、建设单位在隐患治理过程中,要实行相应的平安防范措施,防止事故发生。隐患排解前或者排解过程中无法保证平安的,应该从危急区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,临时停产或者停止使用。

四、公司各单位要加强对自然灾难的预防。对于因自然灾难可能导致事故灾害的隐患,要根据有关法律、规矩、标准和本规定的要求排查治理,实行牢靠的预防措施,制定应急预案。在接到有关自然灾难预告时,要准时向下属单位发出预警通知;发生自然灾难可能危及人员平安的状况时,要实行撤离人员、停止作业、加强监测等平安措施,并准时向上级部门汇报。

五、公司安监部及各驻矿、厂、处安监处要对隐患举行跟踪监督检查,直至隐患彻底整改解决或得到有效控制。

第十一条坚持“担心全,不生产”的原则,对当初不能立刻排解的隐患要实行有效的防范措施加以控制,并限期解决。对隐患无防范措施的场所或单位,要坚定予以停产整改。

第十二条生产、建设单位及其主要负责人未履行隐患排查治理职责,导致发生平安事故的,将依法赋予处罚。

第十三条本方法从发布之日起执行。

第十四条本方法的解释权在**集团公司。

【第3篇】生产平安隐患排查治理管理制度

为强化本企业平安生产事故隐患排查治理工作,有效防止和削减事故发生,贯彻国家“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,依据《中华人民共和国平安生产法》、《生产平安事故隐患排查治理暂行规定》等法律、规矩和上级有关规定,特制定本管理制度。

一、事故隐患排查治理责任制度

1、仔细落实平安生产事故隐患排查、治理和防控的主体责任。

2、本企业平安生产隐患排查治理工作由本公司平安领导小组全面负责。

3、设备平安部详细负责事故隐患排查的组织协调、督查督办、整改验收、资料汇总和报表填报工作,由平安员详细组织实施。

4、明确各部门及各岗位从业人员隐患排查治理工作职责,制定针对性的治理措施,落实相关责任人,限期举行整改。

5、各车间自觉接受、乐观协作设备平安部对各部门事故隐患排查治理工作的督查和检查。

二、排查主要内容及措施

依据本企业存在的危急隐患及重点部位分析,排查主要内容如下:

1、平安生产责任制、规则制度、操作规程落实状况。

2、员工三级平安教导培训和特种设备作业人员持证上岗状况。

3、定期开展平安生产隐患排查、平安生产隐患记下建档及应急救援预案演练状况。

4、其他状况:企业生产现场采取劳动定员,设立平安标志,配备劳动庇护用品,生产能力和劳动强度要满足机器和人的要求,采取领导带班;加强要害部位的区域重点管理,对要害岗位以及危急区域要有专人管理,实行防范措施,并设有显然标志和警示牌。

5、企业平安生产费用投入状况,如消防器材的投入等。

6、各岗位工种严格按各自的操作规程操作状况。

7、生产车间及厂区环境卫生状况。

8、平安生产其它方面的有关要求。

三、事故隐患定期排查分析制度

1、实施事故隐患排查与平安生产检查相结合,定期排查与常常性排查相结合的原则。

2、每月组织一次定期排查,排查工作由单位主要负责人带领平安生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员举行。

3、每月召开一次事故隐患排查分析会议,会议由主要负责人或分管负责人召集,各部门负责人以及平安员参与。会议对隐患排查治理工作举行分析、讨论,部署下一阶段工作,并做好会议记录。

4、将生产经营项目、场所、设备发包、出租的,准时与承包、承租单位签订平安生产管理协议,并在协议中,明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。本单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责

四、事故隐患治理和监控制度

1、对排查出的各类事故隐患,根据事故隐患的等级举行等级,建立事故隐患信息档案,根据职责分工,实施监控治理。

2、对普通事故隐患,由隐患部门负责人组织立刻整改。整改难度较大或需一定数量的资金投入,由隐患所在部门提出隐患整改计划,经设备平安部和人事行政部审核,单位负责人批准后组织实施,并由设备平安部对整改落实状况举行验收。

3、在事故隐患整改过程中,应该实行相应的平安防范措施,防止事故发生。事故隐患排解前或者排解过程中无法保证平安的,应该从危急区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,临时停止使用;对临时难以停止使用的相关生产储存装置、设施、设备,应该加强维护和保养,防止事故发生。

五、重事件故隐患管理制度

1、对排查出的重事件故隐患,主要负责人或分管负责人组织本单位部门技术人员和专家或托付具有相应资质的平安评价机构举行评估,确定事故隐患的类别和详细等级,并提出整改措施建议。

2、对评估确定为重大的事故隐患,准时填写《平安生产重事件故隐患排查报告表》,经主要负责人签字并单位盖章后,报主管部门直属企业)或市平安生产监管部门

3、准时组织编制重事件故隐患治理计划,计划应包括以下内容:

隐患概况;

治理的目标和任务;

实行的办法和措施;

经费和物资的落实;

负责治理的部门和人员;

治理的时限和要求;

平安措施和应急预案。

4、按整改计划仔细组织治理,并在治理期限内完成。

5、治理结束后,组织本单位技术人员和专家或托付具有相应资质的平安生产评价机构对重事件故隐患治理状况举行评估,出具评估报告。

6、隐患治理评估利用后,填写《平安生产重事件故隐患整改完成报告书》并附评估报告报平安监管部门,平安监管部门复审利用后,事故隐患销案。复查未利用,继续整改,直至复查利用,恢复生产。

六、事故隐患排查治理资金保障制度

1、在年度财务方案支配时,将事故隐患排查治理所需资金列入财务预算,予以资金保障。

2、事故隐患排查治理所需资金,主要包括事故隐患治理的费用、相关宣扬费用和专项嘉奖。

3、事故隐患排查治理所需资金,由负责隐患治理的部门编制资金使用方案,报部门经理审核,单位负责人批准后使用。

4、财务部门对事故隐患排查治理所需资金,单独建帐加强管理。

七、事故隐患举报嘉奖制度

1、鼓舞本单位广阔从业人员对存在的事故隐患举行举报,举报方式包括来访、来信、网络等,设立特地用于接受举报的信箱。

2、设备平安部负责事故隐患举报的记下、汇总工作,作好书面记录。

3、对接受的事故隐患举报,由二名以上平安管理人员举行调查核实。

4、赋予事故隐患举报人的嘉奖应具备以下条件:

、属重事件故隐患或影响较大的隐患;

、在本单位组织平安检查或隐患排查中未发觉的隐患;

、举报人留有真切姓名和联系方式。

5、嘉奖方式为直接发给一定数额奖金或年度考核中予以嘉奖和表彰。

6、嘉奖计划由设备平安部和人事行政部审报,经主要负责人批准后实施。

八、事故隐患排查治理报表填报制度

1、每月末,各部门将本部门《生产经营单位平安生产事故隐患排查治理记下台帐》报设备平安部。

2、设备平安部每季度/每年对台帐举行汇总后,填写《平安生产事故隐患排查治理状况统计分析报表》,经单位主要负责人签字,单位盖章后,报有关部门。

九、事故隐患排查治理档案管理制度

1、设备平安部定期将事故隐患排查治理的报表、台帐、工作见证、会议记录等资料分门别类举行收拾汇编成册,并长久保存。各部门相应地做好资料收拾汇总工作。

2、重事件故隐患排查治理,建立“一患一档”,主要包括:

、重事件故隐患评估定级材料

、《平安生产重事件故隐患排查报告表》

、监管部门《平安生产重事件故隐患整改指令书》

、重事件故隐患治理计划

、监管部门《平安生产重事件故隐患跟踪督查记录表》

、重事件故隐患整改完成评估报告

、《平安生产重事件故隐患整改完成报告书》

、监管部门《平安生产重事件故隐患整改完成审查表》

、其它相关资料

重事件故隐患排查治理“一患一档”长久保存。

十、排查重点部位及存在危急分析

本企业生产系统包括装配车间、机加工车间、注塑车间,可能发生的事故有:

1、流水线线路破损导致短路,发生触电伤亡大事。

2、冲、气、液压机操作人员思想不集中,易导致手指压伤等事故。

3、无特种设备作业证,违章操作特种设备,造成的伤亡事故。

4、机加工车床,铣床机械损害

5、注塑机控制系统失灵,导致人员损害事故。

6、特种设备浮现故障,以及人员违章操作导致的伤亡事故。

7、仓库上层摆放不规范,掉落砸伤事故。

8、汽油等易燃易爆物品摆放不规范,发生火灾事故。

【第4篇】生产平安隐患排查治理及挂牌督办制度

为进一步落实企业主体责任，规范平安生产隐患排查治理工作，乐观防范和有效遏制事故发生，按照《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》（国发〔2023〕23号）的要求及《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令第16号）及公司平安规则制度等规定，结合项目实际，制定本方法。

1、生产平安隐患分为重大隐患和普通隐患，重大隐患是指在生产过程中，存在的危害程度较大、可能导致群死群伤或造成重大经济损失的隐患，或危害和整改难度较大，应该所有或者局部停产停业，并经过一定时光整改治理方能排解的隐患，或因外部因素影响致使项目自身难以排解的隐患；其他属生产平安普通隐患。

2、生产平安隐患排查治理采取挂牌督办的原则，项目按有关法律、规矩、规则、标准、规定的要求，负责本项目范围内的重大隐患和普通隐患排查治理的挂牌督办工作。

3、项目对存在下列状况之一的生产平安隐患举行挂牌督办：

（一）本项目部相关职能部门通报至项目部的；

（二）项目部组织的各种平安巡查过程中发觉的；

（三）各分包单位施工过程中发觉的。

4、项目部对重大隐患或符合本方法第3条规定之一时，准时下达《生产平安隐患治理挂牌督办通知书》（附件），并记下建档，同时委派工程技术、平安等部门跟踪排查治理的工作状况。须要时上报上级或地方相关职能部门。

5、《生产平安隐患治理挂牌督办通知书》包括以下内容：

（一）工程分项的名称；

（二）隐患的详细内容；

（三）治理要求准时限；

（四）督办解除的程序；

（五）其他有关的要求。

6、各相关部门接到《生产平安隐患治理挂牌督办通知书》后，应立刻组织治理。生产平安重大隐患应制定隐患治理计划，并报备案，隐患治理计划包括以下内容：

（一）治理的目标和任务；

（二）实行的办法和措施；

（三）经费和物资的落实；

（四）负责治理的部门和人员；

（五）治理的时限和要求；

（六）平安措施和应急预案。

7、各部门及配合单位在生产平安隐患排查治理期间应严格控制平安风险，避开产生平安事故，同时按要求准时报告隐患排查治理状况，直至该隐患完成治理并闭合为止。

8、各单位应在规定的时限内完成生产平安隐患排查治理工作，确有正值理由不能在规定时限内完成治理的，应按规定向当地生产平安重大隐患治理主管部门申报，完成相关手续，同时报公司生产平安科备案。

9、生产平安重大隐患治理完成后，应按规定向当地生产平安重大隐患治理主管部门申请验收，完成各项手续，并向公司报送生产平安隐患治理完成报告，并附相关验收资料；验收不合格的，要准时实行相应工作措施，继续排查治理，直至验收合格。

10、符合本方法第3条规定之一的，生产平安隐患治理完成后，应制定生产平安隐患治理完成报告，上报项目部，再由项目部上报公司平安科，报告应附相关证实的照片或影像等资料。

11、公司接到生产平安隐患治理完成报告后，应仔细审核，符合要求的办理闭合手续；不符合要求的，通知继续治理，并提出详细要求。

12、各单位接到《生产平安隐患治理挂牌督办通知书》后未仔细执行的，项目部约谈其相关负责人；未仔细整改导致生产平安事故发生的，按有关规定从重追究配合单位和相关负责人的责任；违背国家法律、规矩规定，有犯罪嫌疑的，移交司法机关处理。

【第5篇】生产平安隐患排查治理挂牌督办制度

为进一步落实企业主体责任,规范平安生产隐患排查治理工作,乐观防范和有效遏制事故发生,按照《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》的要求及《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》及公司平安规则制度等规定,结合项目实际,制定本方法。

1、生产平安隐患分为重大隐患和普通隐患,重大隐患是指在生产过程中,存在的危害程度较大、可能导致群死群伤或造成重大经济损失的隐患,或危害和整改难度较大,应该所有或者局部停产停业,并经过一定时光整改治理方能排解的隐患,或因外部因素影响致使项目自身难以排解的隐患;其他属生产平安普通隐患。

2、生产平安隐患排查治理采取挂牌督办的原则,项目按有关法律、规矩、规则、标准、规定的要求,负责本项目范围内的重大隐患和普通隐患排查治理的挂牌督办工作。

3、项目对存在下列状况之一的生产平安隐患举行挂牌督办:

本项目部相关职能部门通报至项目部的;

项目部组织的各种平安巡查过程中发觉的;

各分包单位施工过程中发觉的。

4、项目部对重大隐患或符合本方法第3条规定之一时,准时下达《生产平安隐患治理挂牌