领导带班记录五篇

第领导带班记录五篇

篇1领导带班记录

加强公司各级领导干部值班工作，切实履行领导干部值班职责，及时、迅速、准确、高效地处置安全生产中出现的问题和突发事件，特制定本制度。一、值班人员的职责

（一）带班领导为当日值班的总负责人，负责检查值班人员的到岗情况，安排布置当日的值班工作。

（二）值班人员在值班期间必须坚守值班岗位，保持通讯工具处于良好状态，及时接听和处理各种信息。

（三）值班人员必须按照规定认真履行值班签到和现场交接-班制度。因培训学习、外出等特殊原因不能参加当日值班的，必须向值班长请假，并安排替班人员。

（四）针对安全生产中出现的问题和突发事件，值班人员要迅速做出判断、及时处理，必要时及时赶赴现场进行处理，遇到重大问题应立即向带班领导汇报。

（五）值班期间出现不坚守值班岗位、擅离职守，导致问题延误处理等情况，将追究有关值班人员的责任。

（六）值班、带班人员必须按规定填写相关记录。

二、值班、带班规定

1.公司带班领导干部是公司总经理。带班时间为当日8：30至次日8：30，地点设在总经理办公室（非生产时间可以不在公司，但须-1-

保持电话畅通）。带班期间如有外出，应向值班干部交待，并保持电话畅通。

2.办公室主任和车间主任每工作日至少有1人值班。

3.公司带班和值班领导必须每天深入现场查岗，认真填写查岗记录。

4.节假日、夜间等公司不生产时间，办公室必须保证有人，并每3小时巡查一次。如有异常情况，及时向总经理汇报。三、本规定自印发之日起施行。

篇2领导带班记录

每月底由调度室排好下月值班、带班表，并在内部网上发布。

2、要求当日值班矿领导（第一人为当日值班总负责人，负责当日安全生产全面指挥工作）每小班必须至少有一名矿领导入井带班，其他矿领导地面值班，具体由当日值班总负责人安排调节，实行地面、井下双岗制。

3、值班人员要及时组织传达落实上级领导下达的安全生产指令，负责当班全矿的劳动纪律检查工作，及时处理生产中的各类问题。

4、领导值班、带班执行24小时不间断值班制度，值班、带班人员必须严格履行职责，负责当天的生产、安全调度指挥工作，协调完成当日生产任务，主持当日生产调度会议，汇报值班情况，安排布置当天生产工作，并按矿指挥中心相关规定做好值班、带班各种登记和记录，否则按未值班、带班处理，并处罚小组成员各50元。

5、值班领导外出时需指派一名值班人负责临时接替，当日值班人员因事外出，必须向带班矿领导请假批准，并安排人员顶替，并报生产指挥中心。

6、带班人员及时向生产指挥中心通报井下情况，正常情况下，每班汇报2次；工作面遇有特殊情况时，要立即汇报生产指挥中心，并安排跟班队领导每两小时向调度室汇报一次，未按规定执行处罚

50元/次。

9、值班、带班期间不允许漏班、迟下井早升井，如发现每次处

罚200元，带班路线要求把井下各作业地点都跑到，并突出重点。

10、生产指挥中心严格根据此制度考核值班、跟班情况。篇3领导带班记录为贯彻落实国家制定的“企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，特制订公司领导干部现场带班管理制度。1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助部门制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安全科研究处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产技术部，严禁违法违规组织生产。5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向分公司主要领导、安全科、生产技术部报告。6、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。7、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安全科，由安全科另行安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部。8、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。9、现场带班人员要认真记录检查问题，并由部门现场负责人签字。篇4领导带班记录为进一步加强干部管理，转变工作作风，强化工作纪律，不断提高服务质量和办事效率，努力建设“纪律严明、行为规范、运转协调、服务优质”的计生局机关，从20__年起实行局领导带班督查工作制度，现将有关事项规定如下：一、督查方式实行周督查工作制度，每周由局带班领导组织办公室及值班科室对各科室的劳动纪律、办公秩序、办公环境及工作态度进行随访检查，并对检查结果进行通报。二、督查原则（一）力求落实。通过督促检查，促使各项工作落到实处。（二）实事求是。全面准确地反馈督查情况，不瞒报、不漏报。（三）突出重点。围绕区委、区政府对干部工作作风的相关要求进行督查。（四）讲求时效。对督查中发现的问题应及时督办、及时处理。三、督查职责1）及时、准确、积极的贯彻执行上级的各项决议、决定；2）负责当月工作的检查、督促和指导各部门的工作，解决工作作风方面的问题，防范可能发生的一切不稳定因素；3）负责当月工作纪律及工作作风相关检查工作，有权对在工作中有庸、懒、散和慢、拖、瞒等现象的科室或人员进行批评教育并责令其整改；4）对当月出现的问题进行总结分析，提出行之有效的解决方案并加以执行。四、督查要求（一）局领导班子成员和科室负责人要按照局统一安排，认真执行“领导带班、科室值班”制度，每周安排随访督查至少1次。遇特殊情况不能执行，需提前告知局办公室，由局办公室负责调度调整。（二）带班领导和值班人员要以高度的责任感，切实履行好督查职责，做到评价客观公正。（三）各科室要积极配合，努力做到对外热情服务，对内严格管理，认真执行区、局有关规定，共同促进规范化服务型机关的建设。五、督查结果督查结果按月公示，每2个月考核评选一次，成绩最好科室授予“规范化服务先进科（室）”称号，并在全局大会上进行通报表彰。评选期间出现被投诉、媒体曝光及通报批评的科室取消当月评先资格。篇5领导带班记录目的为进一步落实安全生产责任制，贯彻企业安全生产方针，提高各级领导履行安全生产责任制的有效程度，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合安全生产法律、法规、标准及其他要求，提高风险控制能力，保障职工安全与健康，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司所属各部门。3职责3.1公司领导带班职责（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），抽查公司各项制度的执行情况，对本公司的安全工作全面负责；（2）负责当日的安全检查，督促和指导各部门的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者按有关规定处理；（4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，下达整改通知书，提出整改意见，督促限期整改；（5）做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，保护好现场并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见；（6）负责完成上级交办的临时性安全工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。3.2值班人员职责（1）认真执行公司各项安全生产的规章制度及规定，对安全工作负责；（2）负责当日的安全检查，安全监督工作，对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级汇报；（3）认真检查人、物、环境的不安全因素，发现事故隐患必须及时上报处理；（4）当日发生的事故，必须立即采取安全措施防止事故扩大，同时向领导汇报，协助对事故的调查、分析并提出有效的安全防范措施；工作要求（1）公司领导班子成员每天必须保证至少一人24小时在公司值班；（2）公司带班、值班表由办公室排班；（3）公司领导干部轮流带班，如工作忙或出差等，需提前向提前协调进行换班；（4）带班、值班人员每天早上8：30前到门卫室签到；（5）认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的带班、值班人员交接清楚；（6）带班、值班人员必须坚守岗位，恪尽职守。带班、值班人员必须按照规定到关键装置和重点部位检查并做好记录；（7）加强夜间值班的检查、监督。对于大修、开停车时带班领导要在现场监控。5考核与奖惩（1）公司对《领导干部带班、值班制度》的执行实施统一检查与考核。检查与考核结果直接与本人的业绩挂钩；（2）对带班、值班人员迟到、早退的，每人次罚款50元；带班、值班期间外出，未履行请假或换班手续的，按照严重违纪处理；（3）对值