委托管理规范3篇

Word版本，下载可自由编辑委托管理规范3篇【第1篇】某托付管理物业接管实施规范

托付管理物业接管实施规范

一、目的与适用范围

本规范规定了小区托付管理合同签订后楼宇接管的职责和办法,以保证小区的接管符合规范的要求。

适用于本公司接管物业的实施。

二、职责

1、工程部为楼宇验收接管的归口管理部门,负责组织对楼宇的各项验收接管,协调与开发商的关系。

2、工程部负责楼宇的水电设备设施验收接管工作。

3、办公室负责人员物资的配备。

4、各有关部门负责帮助楼宇验收接管工作。

三、实施规范

1、工程部按行业有关的要求,组织验收接管。

2、经理或授权分管副经理主持验收接管工作,建立并保存楼宇验收接管记录,记录上应有交接双方负责人签字。

3、交接记录应包括以下内容:

、各项工程的图纸资料

-总体平面图

-建造物竣工图

-构筑物竣工图

-公用设施竣工图

-室外管线竣工图

-绿化竣工图

-给排水系统竣工图

机电设备的设计、施工、竣工的相关资料、产品合格证、楼宇总负荷分配图等。

4、验收接管工作

工程部会同质管部对房屋及公用设施举行质量验收,发觉问题记录在案,并有交接双方签字认可。

工程部会同质管部接收各自相关的工程图纸资料,接管的全部资料要记下入册,按《质量记录控制程序》举行管理。

财务部接收开发商在售楼时向业主收取的有关押金、基金、周转金及其他费用。

工程部负责派员记录水电表度数。

工程部负责与有关部门签订整改协议,明确整改项目、进度、标准、责任、方式。

负责书面移交接管、签署正式文件及进驻。

5、未完成项目的追踪

在交接的过程中,开发高应提供而未能提供的图纸资料或未完成的整改项目,工程部应制定追踪方案,落实专人向开发商催索,并将催索状况记录在案。

因本公司缘由未能接管的项目,制订项目接管方案,落实专人负责。

质管部制定新接楼宇管理计划,包括指标、人员以及须要的管理资料。

6、业主入住管理

业主持开发商签发的'收楼通知书','购房合同'及身份证复印件到管理处办理收楼手续。

管理处接到'收楼通知书'后,可按照业想法愿伴随业主验收楼宇,并在'验收交接表'上记录存在问题及水电表底数。

业主对楼宇有修理要求,可与管理处约定修理时光后再验收。'验收交接表'业主签字,一份交回管理处,一份自存,如不交回则视为认可管理处的记录。

业主验收认为合格,签妥'收楼书',即可办理入住手续。

如业主需划账交款,则须到指定的储蓄所开一账户,签订《托付银行划账协议》,以便日后扣除水电费、收取管理费及其他有关费用。

业主按《业主入住记下表》上项目填妥有关资料签订《入住公约》后,即可到管理处领取楼宇钥匙及有关资料入住。

四、文件和记录

房屋及公用设施质量验收记录;

工程的图纸资料清单;机电设备验收接管记录;

验收交接表;收楼书;

整改项目追踪方案;移交接管签署文件;

未接管项目接管方案;新接物业管理计划;

行业有关法律规矩;小区接管验收标准。

编制审核

批准生效日期

【第2篇】某托付管理物业接管实施规范怎么写

托付管理物业接管实施规范

一、目的与适用范围本规范规定了小区托付管理合同签订后楼宇接管的职责和办法,以保证小区的接管符合规范的要求。

适用于本公司接管物业的实施。

二、职责

1、工程部为楼宇验收接管的归口管理部门,负责组织对楼宇的各项验收接管,协调与开发商的关系。

2、工程部负责楼宇的水电设备设施验收接管工作。

3、办公室负责人员物资的配备。

4、各有关部门负责帮助楼宇验收接管工作。

三、实施规范

1、工程部按行业有关的要求,组织验收接管。

2、经理或授权分管副经理主持验收接管工作,建立并保存楼宇验收接管记录,记录上应有交接双方负责人签字。

3、交接记录应包括以下内容:

、各项工程的图纸资料-总体平面图-建造物竣工图-构筑物竣工图-公用设施竣工图-室外管线竣工图-绿化竣工图-给排水系统竣工图

机电设备的设计、施工、竣工的相关资料、产品合格证、楼宇总负荷分配图等。

4、验收接管工作

工程部会同质管部对房屋及公用设施举行质量验收,发觉问题记录在案,并有交接双方签字认可。

工程部会同质管部接收各自相关的工程图纸资料,接管的全部资料要记下入册,按《质量记录控制程序》举行管理。

财务部接收开发商在售楼时向业主收取的有关押金、基金、周转金及其他费用。

工程部负责派员记录水电表度数。

工程部负责与有关部门签订整改协议,明确整改项目、进度、标准、责任、方式。

负责书面移交接管、签署正式文件及进驻。

5、未完成项目的追踪

在交接的过程中,开发高应提供而未能提供的图纸资料或未完成的整改项目,工程部应制定追踪方案,落实专人向开发商催索,并将催索状况记录在案。

因本公司缘由未能接管的项目,制订项目接管方案,落实专人负责。

质管部制定新接楼宇管理计划,包括指标、人员以及须要的管理资料。

6、业主入住管理

业主持开发商签发的'收楼通知书','购房合同'及身份证复印件到管理处办理收楼手续。

管理处接到'收楼通知书'后,可按照业想法愿伴随业主验收楼宇,并在'验收交接表'上记录存在问题及水电表底数。

业主对楼宇有修理要求,可与管理处约定修理时光后再验收。

'验收交接表'业主签字,一份交回管理处,一份自存,如不交回则视为认可管理处的记录。

业主验收认为合格,签妥'收楼书',即可办理入住手续。

如业主需划账交款,则须到指定的储蓄所开一账户,签订《托付银行划账协议》,以便日后扣除水电费、收取管理费及其他有关费用。

业主按《业主入住记下表》上项目填妥有关资料签订《入住公约》后,即可到管理处领取楼宇钥匙及有关资料入住。

四、文件和记录

房屋及公用设施质量验收记录;

工程的图纸资料清单;

机电设备验收接管记录;

验收交接表;

收楼书;

整改项目追踪方案;

移交接管签署文件;

未接管项目接管方案;

新接物业管理计划;

行业有关法律规矩;

小区接管验收标准。

编制审核批准生效日

【第3篇】物业公司物业管理托付合同制定规范

物业公司物业管理托付合同的制定

一、制定物业管理托付合同应遵从的原则

1、合法性原则

《经济合同法》第四条明确规定:制定经济合同必需遵从国家法律和行政规矩,任何单位和个人不得通过合同举行违法活动,扰乱经济秩序,伤害国家利益和社会公共利益,牟取非法收入。制定物业管理托付合同是一种法律行为,它的制定及内容必需合法。所谓合法,就是指经济合同的内容、程序、要点必需符合国家法律和规矩的要求,惟独遵从合法原则,才干得到国家的认可和具有法律效力,当事人的权益才干得到庇护,并达到当事人双方或多方制定经济合同预期的后果。凡是违法的经济合同,即使是当事人双方自愿制定的,也是无效的。

2、平等互利、商议全都原则

物业管理托付合同是开发商与物业管理企业之间制定完成的。开发商与物业管理企业之间在法律上是平等的两个行为主体。因此在制定物业管理托付合同、确定其管理内容时,应本着平等互利、商议全都,把目标物业管好的原则。详细地体现在以下两个方面:

经济法律地位一律平等。作为经济合同的当事人,不论其级别大小,全部制形式如何,也不论其经济条件如何优越,在签订物业管理托付合同的活动中,双方处在平等的法律地位上共同商议,不允许一方以强势欺压另一方。

双方当事人看法表示全都。经济合同是双方当事人在意思表示全都的基础上,充分表述了看法,经过商议全都而达成的协议,不允许任何一方违反对方的意志,而把自己的看法强加给对方,凡利用胁迫欺诈等手段把自己的意志强加给对方的,即使签定了经济合同也是无效的。

双方权利义务对等。签订物业管理托付合同的双方都应平等享受权利和担当义务,一方在从对方得到利益的同时,要付给对方相应的代价,而不能只享受权利而不担当义务。例如广阔业户在享受物业管理企业对小区的环境、治安、绿化、道路等方面优质服务的同时,也要担当定期交付物业管理费用的义务。同样,对物业管理企业来讲,它有收取物业管理费用的权利,也担当着业户提供一定优质服务的义务。

二、物业管理托付合同的主要内容

目标物业利用藏匿招标确定了物业管理单位之后,开发商就将代表全体业户与物业管理企业签署托付管理合同。物业管理托付合同主要内容有:

1、管理方式

目标物业的管理方式在托付管理中应明确。通常有自行管理、顾问管理、合作管理和全权托付管理四种。挑选那一种管理方式,一方面是开发商或业主委员会的意向;另一方面要结合目标物业的历史、现状等实际状况而定。但无论挑选什麽样的管理方式,物业管理企业都要坚持权责对等原则。只担当与其拥有些管理权限对应的管理职责。

2、管理权限

为保证有充分的管理权履行其管理职责,维持目标物业日常高效的管理运作,在托付管理合同中对管理权限的规定要明确、清楚、规范。

3、管理目标

管理目标就是目标物业的管理运作预期要达到的水准,这与物业的配套设施、设备情况、使用者层次结构及素养情况、业户的心理期望值、管理费的收入情况等因素密切相关。因此,制定管理目标,一定要结合目标物业的实际状况,在满足业户要求的同时,又要实事求是、客观科学。

4、管理酬金

管理酬金是物业管理企业最主要的收入来源。管理酬金标准与物业管理的运作难度、水准要求,以及物业规模、竞争对手情况、业户经济承受能力等因素密切相关。对于酬金坚持责权对等原则,以行业平均标准为参照,适当调节,提出双方都可以接受的酬金标准。

许多开发商按照目标物业情况,根据国家物价部门关于物业管理服务费收取标准的规定来确定物业收费标准。利用企业内部成本核算,扣除须要成本、税金后,剩下来再做管理酬金。

5、合作期限

从物业管理运作延续性以及物业管理服务质量来看,合作期不能太短。合作期太短,不利于物业管理企业在目标物业管理运作中去贯彻本企业的管理理念,形成与目标物业相适应的管理模式和特色,也难以体现其专业水准。普通合作期限都以三年或三年以上为宜。

6、经济责任

在物业管理托付合同中应说明其各方应担当的违约责任,主要有以下三点:

因物业管理企业管理不善造成公共设施的损坏等经济损失,须由物业管理企业负责赔偿经济损失,担当经济责任。

业户不得借故拖欠各项付款,如逾期不交,应额外支付滞纳金。滞纳金计算办法应在合同中或《管理公约》中明确规定。

中断合同的违约金赔偿。双方一经商议达成意向签订物业管理托付合同之后,如一方无正值理由而中断合同的采取,则要赔偿违约金。

7、争议解决

房地产开发商与物业管理企业在物业管理活动

中,遇到问题的浮现产生了争议是彻低正常的现象。因此,在物业

管理托付合同中,必需明确浮现纠纷以后的相应处理方法。

三、物业管理托付合同的实例

附《物业管理托付合同》示范文本

物业管理托付合同

第一章总则

第一条本合同当事人

托付方:

受托方:

按照有关法律、规矩,在自愿、平等、商议全都的基础上,甲方将托付于乙方采取物业管理,订立本合同。

其次条物业基本状况

物业类型:

座落位置:市区路号

四至:东南西北

占地面积:平方米

建造面积:平方米

托付管理的物业构成细目

第三条乙方提供服务的受益人为本物业的全体业户和物业使用人,本物业的全体业户和物业使用人均应对履行本合同担当相应的责任。

其次章托付管理项目

第四条房屋建造共用部位的修理、养护和管理,包括:楼盖、屋顶、外墙面、承重结构、楼梯间、走廊通道、门厅。

第五条公用设施、设备的修理、养护、运行管理,包括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、中央空调、暖气干线、供暖锅炉房、高压水泵房、消防设备设施、电梯、。

第六条市政公用设施和附属建造物、构筑物的修理、养护和管理,包括道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、自行车棚、停车场、。

第七条公用绿地、花木、建造小品等的养护与管理。

第八条附属配

套建造和设施的修理、养护和管理,包括商业网点、文化体育消遣场所、。

第九条公共环境卫生,包括公共场所、房屋共用部位的清洁卫生、垃圾的收集和清运、。

第十条交通与车辆停放秩序的管理。

第十一条维持公共秩序,包括平安监控、巡察、门岗执勤、。

第十二条管理与物业相关的工程图纸、住户档案与竣工验收资料。

第十三条组织开展社区文化消遣活动。

第十四条负责向业户和物业使用人收取下列费用:

1、物业管理服务费;

2、;

3、;

第十五条业户和物业使用人房屋自用部位、自用设施及设备的修理、养护,在当事人提出托付时,乙方应接受托付,合理收费。

第十六条对业户和物业使用人违背业户公约的行为,按照情节轻重,实行批判、规劝、警告、制止、等措施。

第十七条其他托付事项:

1、;

2、;

3、;

第三章托付管理期限

第十八条托付管理期限为年。自年代日起至年代日止。

第四章双方权利义务

第十九条甲方权利义务

1、代表和维护产权人、使用人的合法权益;

2、制定业户公约并监督业户和物业使用人遵守公约;

3、审定乙方拟定的物业管理制度;

4、检查监督乙方管理工作的实施及制度的执行状况;

5、审定乙方提出的物业管理服务年度方案、财务预算及决算;

6、在合同生效之日起日内向乙方提供平方米建造面积管理用房;

7、负责收集、收拾物业管理所需所有图纸、档案、资料,并于合同生效之日起日内向乙方移交;

8、当业户和物业使用人不按规定交纳物业管理费时,帮助负责催交或以其他方式偿付;

9、协调、处理本合同生效前发生的管理遗留问题;

10、帮助乙方做好物业管理工作和宣扬教导、文化活动;

11、。

12、。

其次十条乙方权利义务

1、按照有关法律规矩及本合同的商定,制订物业管理制度;

2、对业户和物业使用人违背规矩、政策的行为,提请有关部门处理;

3、按本合同第十六条的商定,对业户和物业使用人违背业户公约的行为举行处理;

4、可选聘专营公司担当本物业的专项管理业务,但不得将本物业的管理责任转让给第三方;

5、负责编制房屋、附属建造物、构筑物、设施、设备、绿化等的年度修理养护方案和大中修计划,经双方议定后由乙方组织实施;

6、向业户和物业使用人告诉物业使用的有关规定,当业户和物业使用人装修物业时,告诉有关限制条件,订立书面商定,并负责监督;

7、负责编制物业管理年度管理方案、资金使用方案及决算报告;

8、每个月向全体业户和物业使用人公布一次管理费用收支帐目;

9、对本物业的共用设施不得擅自占用和转变使用功能,如需在本物业内改、扩建或完美配套项目,须与甲方商议后报有关部门批准方可实施;

10、本合同终止时,乙方必需向甲方移交所有管理用房及物业管理的所有档案资料。

11、。

第五章物业管理服务质量

其次十一条乙方须按下列商定,实现目标管理。

1、房屋外观:;

2、设备运行:;

3、房屋及设施、设备的修理、养护:;

4、公共环境:;

5、绿化:;

6、交通秩序:;

7、保安:;

8、急修:;

小修:;

9、业户和物业使用人对乙方的惬意率达到:%。

第六章物业管理服务费用

其次十二条物业管理服务费

1、本物业的管理服务费,由业户按其拥有物业的建造面积按每平方米元向乙方交纳。

2、管理服务费的调节,按调节。

3、业户出租其拥有些物业,应该担当物业管理服务费的交纳,业户与物业使用人另有商定的,从其商定,但业户应将此商定送乙方备案并负连带缴纳责任;

4、业户转让物业时,须交清转让之前该业户应担当的各项物业管理服务费用;

5、业户和物业使用人逾期交纳物业管理费的,按以下第项处理;

;

;

其次十三条乙方对业户和物业使用人的房屋自用部分、自用设备、毗连部位的修理、养护及其他特约服务,由当事人按实际发生的费用计付,收费标准经甲方同意。

其次十四条房屋的共用部位、共用设施、设备、公共场地的修理、养护费用:

1、房屋共用部位的小修、养护费用,由担当;大中修费用,由担当;更新费用,由担当。

2、房屋共用部位设施、设备的小修、养护费用,由担当;大中修费用,由担当;更新费用,由担当。

3、市政公用设施和附属的建造物、构筑物的小修、养护费用,由担当;大中修费用,由担当;更新费用,由担当。

4、公共绿地的养护费用,由担当;改造、更新费用,由担当。

其次十五条物业服务费用主要用于以下开支:

管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等;

物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用;

物业管理区域清洁卫生费用;

物业管理区域绿化养护费用;

物业管理区域秩序维护费用;

办公费用;

物业管理企业固定资产折旧;

法定税费。

第七章违约责任

其次十六条甲方违背合同第十七条的商定,使乙方未完成定管理目标,乙方有权要求甲方在一定期限内解决,逾期未解决的