对外管理制度15篇

Word版本，下载可自由编辑对外管理制度15篇【第1篇】对外承包工程平安管理制度

对外承包工程平安管理制度

1、主题内容及适用范围

本制度规定了外包工程平安管理有关事项。

本制度适用于公司的外包工程平安管理工作。

2、管理内容

2.1管理责任与要求

2.1.1外包单位系指进入我公司生产区域及我公司作业场所,从事施工作业的施工队伍。

2.1.2公司内部生产性、基建性外包工程由经营部负责统一发包,房地产外包工程由房地产公司负责统一发包,其它单位均无权发包。

2.1.3外包单位应保证平安施工需要的机械工器具及平安庇护设施、平安用具等必需齐全、有效。

2.1.4公司与外包单位签定“平安责任书”。平安责任书具有项目承包合同同等法律效力,无平安责任书的承包合同视为无效合同。

2.1.5外包单位要制定相应的平安技术措施。

2.1.6严格控制承包单位的承包范围,外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目分包或转包他人;更不得将承包项目分包或转包不具备平安生产条件或相应资质的单位或个人,一经发觉公司有权令其整改,直至令其退出施工作业现场,同时要追究承包单位的管理责任。

2.2平安教导

外包单位对本单位全体施工人员举行平安教导,学习我公司各项平安管理工作规定。

2.3平安施工管理

现场施工中,必需严格执行公司颁发的平安、文明生产规定的有关部分。

2.4平安考核

2.4.1外包单位应对不按平安施工计划施工,不执行平安技术措施、违章指挥、违章作业、违背劳动纪律造成的后果负所有责任,并担当经济处罚。

2.4.2外包单位使用不合格的工器具或使用不符合要求的劳动庇护用品,擅自拆除和损坏平安防护设施,对造成的后果应负所有责任,并担当经济处罚。

2.4.3施工作业人员野蛮施工,不听从管理,对提出的问题不举行整改,视情节轻重令其停止施工、退浮现场或终止合同,并赋予经济处罚。

2.4.4对于因一方责任发生的事故要全力救护伤员,庇护好现场,给对方造成的经济损失,应按责任大小赋予经济补偿,并视情节轻重担当相应的法律责任。

2.4.5项目发包单位平安责任:

a.施工项目开工前,项目发包单位对承包单位负责人举行须要的平安技术交底,包括作业项目的内容、特点、环境、危急点、注重事项及文明生产管理制度等。

b.提供或租赁给承包方施工的机械、设备、大型工器具及平安劳动庇护用品等,做好交接记录。

c.交错施工作业时,由项目发包单位举行协调支配。

d.公司对外包方平安、文明施工举行监督,对不执行平安技术措施的行为提出整改看法,对违章作业行为,有权责令停止其工作并举行教导处罚。

2.4.6外包单位平安责任:

a.仔细编制施工项目的平安技术措施,须要时可请项目发包单位帮助编制平安技术措施,并正确执行。

b.开工前应对施工机械、工器具及平安防护设施举行一次检查,确保符合平安规定并不超过检验周期。

c.施工过程中作业人员应佩戴符合平安要求的劳动庇护用品、用具,接受公司的管理,主动接受提出的整改看法,定期汇报施工中平安措施落实状况及疑难点。

d.施工周期较长的单位,承包方要组织平安学习活动,举行须要的平安检查,使作业人员得到良好的平安教导。

e.工程结束后,外包单位必需通知经营部或项目发包单位及使用单位举行竣工验收,并由部门负责人签署看法。

f.施工中发生担心全状况或人身伤亡事故,必需立刻报告公司经营部。

3、检查与考核

3.1经营部、工程所属单位、发包单位、外包施工现场所属单位,对施工负有同等的平安管理职责,并负责举行检查和考核。

3.2本规定解释权归经营部。

3.3本管理规定自下发之日起执行。

【第2篇】对外提供信息保密审查管理制度

对外提供信息保密审查管理制度

第一条按照《中华人民共和国国保守国家隐秘法》和《武器装备科研生产单位保密资历认证标准》、《新闻出版保密规定》,结合昆明贵金属讨论所、z铂业股份有限公司实际状况,为加强对外提供资料的保密审查管理,制定本制度。

其次条对外提供信息包括:在各类沟通、新闻报道、合作、谈判、验收、鉴定等业务活动及各种形式的宣扬活动中,凡是拟对外提供或藏匿的所有信息均须经过保密审查,凡按行业保密范围被列为国家隐秘的事项,不得通过藏匿媒介举行对外提供。

第三条保密审查由保密委员会办公室统一组织,由各业务管理部门负责执行。详细分工如下:

一、参与各种学术沟通活动的信息资料,如拟发表的论文,项目申报、评审、验收和鉴定的材料,科技成绩的宣扬材料等由科技管理部门负责保密审查。

二、拟向新闻媒体、政府部门和相关单位提供的宣扬资料和实物由党政部门负责保密审查。

三、网站、网页的内容及其更新由信息发布管理部门负责保密审查。

四、其他拟向外提供的信息资料由所涉及的相关业务部门负责保密审查。

五、各部门在审查中若有争议或疑义的问题,可报送保密办组织复审。

第四条各送审部门、人员和举行审查的业务管理部门在保密审查中应仔细填写对外提供信息保密审查表,审查完毕后审查表保存在审查部门,以备复查,三年后统一销毁。

第五条各业务管理部门每年应对保密审查工作统计状况向保密办举行一次报送,保密办定期不定期对以上实施状况举行检查,对发觉问题应准时要求整改。

第六条对外提供信息,未经保密审查严禁擅自向外提供。其中,擅自向外提供尚未造成泄密的,由业务管理部门和保密办对当事人赋予批判教导;造成泄密的,要追究当事人责任,并按《保密工作奖惩制度》赋予处罚,情节严峻构成犯罪的依法追究刑事责任。

第七条各业务管理部门的负责人应加强责任感,郑重仔细地举行本部门管理范围内的保

密审查。凡因审查不仔细导致泄密的,要追究审查部门负责人的责任,并按《保密工作奖惩制度》赋予处罚。

第八条本规定由保密委员会办公室负责解释。

第九条本规定自发布之日起施行。

【第3篇】一口对外报装接电管理制度

一、为了加强营销管理,满足电力客户新装增容用电的

需求,简化工作程序,提升服务质量,特制定本制度。

二、由电力客户服务中心负责,统一受理客户报装接电申请。

三、在电力客户服务中心办理新装增容用电和减容用电手续,由客户服务中心工作人员负责运转内部各环节手续,真正做到报装接电“一口对外,内转外不转”。

四、受理客户申请后,报装接电归口办理部门应在两个工作日内按客户预约时光,专人上门洽谈服务。

五、规范业务流程,简化业务手续,加快客户报装接电速度。低压客户不超过5天,10千伏高压客户不超过10天对已峻工验收合格具备供电条件的客户装表接电时光:低压客户不超过5天,高压客户不超过5天,托付供电部门施工的居民用电从申请到报装接电少于2个工作日。

六、建立建全监督检查统计机制,对报装接电各个环节的工作举行统计、记录、并严格考核。

七、客户用电计量计费方式,由用电计量所负责确定。

八、客户服务中心接到客户的受电装置竣工报告及验收申请后应准时组织局内有关部门举行验收,对验收项目中不符合规定的,以书面形式一次性通知客户改正。

九、客户用电工程的验收,应在接到工程竣工报告3个工作日内举行。

十、客户用电工程验收合格,办理完有关手续后,由客户服务中心组织装表接电。

十一、客户用电工程所有结束后,由客户服务中心负责建立建全客户基础资料档案。

十二、归档工作应在装表接电后10个工作日内完成。

【第4篇】有限公司对外担保管理制度

某有限公司对外担保管理制度

第一条为加强公司风险管理,规范公司对外担保行为,按照《中华人民共和国国担保法》,制定本制度。

其次条公司不得为本公司的股东、股东的控股子公司、股东的附属企业或者个人债务提供担保。

第三条对外担保必需坚持充分理由原则。

对外提供的担保必需给公司带来重大利益,或不提供担保必定给公司带来重大损失,且带来的利益或损失显然大于相关担保风险损失的;

与被担保单位存在互相担保协议,且互相担保规模相当;

坚定杜绝人情担保。

第四条对外担保必需坚持反担保原则。即要求被担保单位提供牢靠的反担保,或提供可执行的抵押或质押,使担保发生损失时可以得到补偿。

第五条对外担保必需由项目建议部门会同财务部门举行严格的风险评估。必需索取被担保单位的营业执照、经审计的近期财务报告等基础资料;必需把握担保项目的资金使用方案或项目资料;必需对被投资单位的资信状况、还款能力严格审查,对各种风险充分预计,并提出是否提供担保的建议。

第六条对外担保必需经董事会或股东大会批准,或由总经理在董事会授权范围内批准后由公司实施,分公司不得对外提供担保。

第七条对外担保的授权审批权限。

董事会的审批权限

单笔担保金额在200万元以下、年度累计金额500万元以下的对外担保项目由董事会授权总经理审批。

超出总经理审批权限的对外担保项目由公司董事会审批,公司董事会的审批权限应不超出公司章程中有关规定。

超出董事会审批权限的担保项目由股东大会审批。

第八条对外担保有效期内,有关责任部门必需对有关担保事项严格监控,对风险状况准时预警,并实行有效措施,避开或削减损失。

第九条公司为担保人在担保范围内履行代为清偿义务后,应该实行有效措施向债务人及反担保人追偿。

第十条本制度由公司财务部拟定,报董事会批准后执行,其解释权、修改权归公司董事会。

第十一条本制度自200*年*月*日起实施。

【第5篇】集团公司对外经济合同管理制度

集团公司对外经济合同管理制度

1、目的

进一步规范集团公司对外经济合同管理,以降低经营风险,防止损失,保障集团公司的合法权益不受侵犯。

2、范围

本标准规定了合同订立的规范要求、合同订立前的审批、合同的履行与变更以及合同的管理。

本制度适用于集团公司范围内各类合法有效的对外经济合同及协议,与合同事宜有关的往来信件、电报、电话记录、图表等。主要包括但不限于:产品销售合同、废旧物资出售合同、选购合同、工程施工合同、托付外加工合同、技术、劳务合同、对外投资、融资合同等,但不包括集团公司内部的劳动合同、保密协议、经济责任制合同等。

3、规范性引用文件

下列文件中的条款利用本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后全部的修改单或修订版均不适用于本标准。然而,鼓舞按照本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

q/jsg0119―2023法律事务管理实施细则

4、合同管理职责

4.1法定代表人职责

4.1.1解决合同管理工作中的重大问题。

4.1.2根据审批权限批准对外订立的合同,指导处理重大合同纠纷。

4.1.3授权托付人员对外签订合同。

4.1.4定期或不定期了解合同的签订、履行及管理状况。

4.2法律事务部职责

4.2.1制订合理有效的合同管理制度。

4.2.2制订集团的标准合同文本。

4.2.3负责合同签订前的法律审核。

4.2.4定期或不定期监督检查各部门合同订立和管理状况。

4.2.5参加重大合同谈判。

4.2.6参加处理重大合同纠纷。

4.3合同订立单位职责

4.3.1起草合同并按程序报审批。

4.3.2依法签订、变更、解除属本单位负责的合同。

4.3.3仔细执行合同条款,并定期自查合同履行状况。

4.3.4做好合同的台帐记下、统计、归档工作。

4.3.5发觉不符合法律规定的合同行为,准时向上级领导报告。

4.3.6处理合同纠纷的商议、索赔、更改、调解,帮助处理合同纠纷的仲裁、诉讼等。

4.3.7按期统计、汇总本单位合同签订、履行以及合同纠纷处理状况,并向领导汇报。

4.4财务部门职责

4.4.1审核财务凭证的合法性、有效性。

4.4.2严格执行合同中的付款、收款规定。

4.4.3加强与合同订立单位的联系,准时通报合同履行中的应收对付状况。

4.4.4做好与合同有关的应收对付款项的统计、分析,提出处理建议。

4.5印章管理部门职责

4.5.1对经过了审核、批准的合同盖章,对违背审核、批准程序的合同一律不得盖章。

4.5.2做好合同用印记下。

5、合同审批权限

5.1集团本部各类对外经济合同根据附表规定的权限举行审批。

5.2按照公司章程需要报经股东会、董事会批准的根据公司章程规定的程序举行。

5.3对于惟独单价没有总额的合同,一律由集团分管领导及以上领导审批。

5.4各审批权限者可按照详细状况将合同提交上级领导审核,但不是将自己的权限再向下授权。

5.5为规避审批而拆分合同金额的,按照集团公司规定追究其责任。

5.6各子公司合同审批权限根据子公司《总经理工作细则》的规定执行。

5.7本规定明确的是合同签定文本的审批权限,对于合同涉及的详细业务是否开展、如何开展等事项仍按原相关制度执行。

6、合同管理基本原则

6.1签订合同,必需遵守法律、规矩及公司规则制度。

6.2集团公司或子公司是签订合同的主体,业务部门不得以本部门名义签订合同。

6.3除下列业务外,必需签订书面合同,严格禁止不签书面合同就支付预付款:

6.3.1先收钱后发货的销售业务,但该业务需经审批权限者签字审批同意。

6.3.2生产、办公所需即时、零星选购。

6.4书面合同必需加盖公司合同专用章或公章,禁止合同上加盖部门印章。

6.5禁止签订虚假业务内容的合同。

7、合同订立的规范要求

7.1对外签订合同必需是集团公司、子公司的法定代表人,或法定代表人托付的代理人,托付代理人在授权范围内行使对外签约权。无权或超越权限对外签订合同,作为违纪行为处理;造成集团公司损失的,追究责任人经济责任,严峻的追究法律责任。

7.2在对外经济合同签订前,经办人必需仔细了解、审查对方当事人的状况,包括:对方当事人的主体资历、经营范围、履约能力以及资信状况、对方签约人的签约权限等。

7.3合同文本必需参照法律事务部制作的各类合同的范本起草。合同内容由双方商定,条款必需包括:合同双方的名称和住宅;标的;数量;质量、验收标准、计量单位、付款方式;价款或酬劳;履行期限、地点和方式;违约责任;解决争议的办法。如对合同范本更改的内容、补充协议的内容涉及集团公司责任担当等法律风险的,须由法律事务部审核确认后执行。

7.4集团公司及所属各单位的合同必需按挨次编号,防止漏失。

7.5合同及其有关的书面材料,应该语言规范,字迹清楚,条款完整,内容详细,用语精确     、无歧义。

7.6订立依法可以设定担保或者对对方当事人的履约能力没有掌握的合同,必需要求对方当事人依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。

7.7对方当事人提供的保证人,必需是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对对方当事人的保证人的主体资历和清偿债务能力须参照本制度的规定举行审查。

8、合同订立前的审核、审批

8.1根据合同金额大小,集团公司合同分为10万元以下合同、10万元以上合同两类。

8.2合同金额10万元以下合同的审批流程如下:

填写合同

审批单

领导审批

审批

起草合同

8.3合同金额10万元以上合同审批流程如下:

起草合同

填写合同

审批单

法务审核

领导审批

10万元以上合同假如使用集团合同文本签订且对其内容未举行删改的,也可不经法务审核直接送领导审批。

8.4法律事务部主要对合同以下内容举行审核:

1)合同条款的完备性、精确     性;

2)合同文本的标准化、违约条款及诉讼条款;

3)其它存在法律风险的条款。

为了确保合同的审核质量,业务员应该在正式签约前报法务审核,不得将已盖有对方印章的合同报审核。

8.5业务部门认为合同不能根据法务审核看法修改的,由业务部门负责人或分管领导按照业务实际需要打算是否采用法务看法举行修改。

9、合同签署、用印及归档

9.1合同代理人必需在合同尾部“托付代理人”处签字。非经分管领导批准,业务员不得携带空白盖章合同书或公章外出签订合同。

9.2合同凭审批后的合同审批单申请用印。

9.3合同签订后,我方必需至少持有1份合同原件。利用传真签订的合同,原则上要求对方将合同原件邮寄给我方。年度合同必需用书面形式签订,严禁使用传真、电子邮件等形式签订。

9.4业务部门应确定一名专职或兼职合同管理员,负责合同的收拾归档。合同管理员须收集和归档各种有关的合同资料,包括但不限于如下资料:

1)合同正副文本及附件;

2)合同文本的签收记录;

3)对方的名片、厂家介绍、产品介绍等资料、各类广告、宣扬资料、各类通讯工具号码等;

4)与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。

5)合同履约状况,除妥当保存有关收付凭证外,还要做好履约记录。

6)对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。

7)变更、解除合同的协议等,均应准时建档,妥当保管。

10、合同的履行与变更

10.1合同付款依据必需具备品质确认,数量精确     ,付款凭证合法,验收利用,使用单位无异证实。

10.2严格执行集团公司有关设备验收、入库验收、内部项目验收等制度及合同规定,做好有关验收工作,无论是货物贸易、服务、询问,还是工程竣工等均应严格验收手续,同时以书面形式保留验收资料。

10.3合同执行中,对方当事人作为款、物接收人而要求变更接收人时,必需有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头商定向已变更的接收人发货或付款。

10.4我方遇有不行抗力或者其他缘由无法履行合同时,应该准时收集有关证据,并立刻以书面形式通知对方当事人,同时乐观实行补救措施,削减损失。

10.5合同过程中,我方发觉对方当事人不履行或不彻低履行合同时,合同经办人应该督促对方当事人实行有效补救措施,收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据并准时向领导报告。

10.6我方因故变更或解除合同,应该准时以书面形式通知对方当事人,说明变更或解除合同的缘由和哀求对方书面答复的期限,尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。

10.7合同履行过程中如与对方当事人发生纠纷,以按合同商定、法律规矩的有关规定,遵循先商议,后诉讼的程序予以处理。

11、附录

11.1合同文本审批权限表

【第6篇】医院对外投资管理制度

医院对外投资管理制度

第三十八条对外投资是指医院以货币资金、实物、无形资产等向其他单位或院办自立核算企、事业单位的投资和购买国家债券。

对外投资根据投资回收期的长短分为长久投资和短期投资。投资回收期1年以上为长久投资,不足1年的为短期投资。

第三十九条对外投资必需经过充分的可行性论证,报经财政部门和卫生主管部门或主办单位批准。

第四十条医院以实物、无形资产对外投资的,应根据国家有关规定举行资产评估,评估确认的价值与账面净值的差额,计入事业基金。医院认购的国家债券,按实际支付的金额作价。

第四十一条投资取得的收益,计入其他收入。收回的对外投资与投资账户账面价值的差额,冲减其他收入。

【第7篇】公司对外投资管理制度

第一条制定目的

为加强公司对外投资管理，规范公司对外投资行为，保障公司合法权益，按照有关法律规矩及公司章程的有关规定，制定本制度。

其次条适用范围

本制度适用于公司一切对外投资行为的监督管理工作，包括股权投资、债权投资的申报、审批、监管等。

第三条基本原则

1．明确管理权限。

2．落实出资者和经营者的责任。

3．加强出资者的监督力度。

第四条主管部门

公司______部是对外投资的管理部门。

第五条对外投资决策

______运用公司资产所作出的投资权限为公司最近经审计净资产____％以下，其它重大投资项目应由______申报______审查批准。

第六条对外投资项目

1．公司鼓舞以下对外投资项目：

（1）符合公司进展战略的项目；

（2）拥有技术优势或资源优势的开发项目；

（3）与公司生产经营有关的原材料、能源和产品销售等紧密相关的项目。

2．公司不鼓舞以下对外投资项目：

（1）不具竞争优势的项目；

（2）不符合国家当业政策的项目。

（3）____________________项目。

3．对外投资项目要采纳_______形式举行，累计对外投资总额不得超过公司净资产的_____%。

第七条对外投资申报

公司的对外投资行为，应由_____向_____提交以下材料举行申报：

1．对外投资项目概况；

2．对外投资可行性分析报告；

3．本单位近_____年的资产负债表和损益表；

4．合作投资的，提交有关合作协议及合作方基本状况。

第八条对外投资审批

1．______申报对外投资项目后，由______负责审核并对项目提出初步看法后提交______作进一步审批。

2．审批的基本原则：

（1）符合国家当业政策；

（2）符合公司进展战略和投资方向；

（3）经济效益良好或符合其它投资目的；

（4）有规避风险的预案；

（5）与公司投资能力相适应；

（6）申报资料齐全、真切、牢靠。

3．审批额度

（1）低于公司最近经审计净资产_____％的项目由_____审批；

（2）公司最近经审计净资产_____％至_____％的项目由_____审批；

（3）公司最近经审计净资产_____％以上项目由_____审批。

第九条对外投资监督

1．对外投资项目运作完成后，应于_____日内将本项目的运作状况报送_____，并抄送_____。

2．_____部、_____部对对外投资行为举行监督检查，并会同有关部门对投资效果举行不定期调查和评价。

第十条奖惩

1．对严格遵守本制度、对外投资项目效益良好的项目负责人将赋予表扬和嘉奖，详细奖励办法为：____________________。

2．违背本制度的，公司要追究有关责任人员的责任，视状况赋予__________处分；造成损失的，决策者要担当相应损失；对有触犯刑法的，移送司法机关依法处理。

第十一条附则

本制度自_____审议利用之日起执行，由公司_____部负责解释。

【第8篇】x小学体育场地设施对外开放管理制度

【小学体育场地设施对外开放管理制度】

为提升全民思想素养和身体素养,全面推动《全民健身方案纲要》的落实,按照上级有关文件精神,小学体育场馆应对外开放。为了制造一个良好的教学、训练、竞赛的环境,维持正常的教学秩序,加强体育场馆的管理,发挥小学教导资源的功能,同时也为周边居民提供良好的熬炼场地,推进全民健身运动的开展,特制定本制度。

一、小学教导资源对外开放目前仅限于体育场地、设施等。

二、小学教导资源对外开放以限时、限场地为原则,校外进校熬炼人员务必遵守。

1、开放场地:田径运动场

开放形式:免费

2、开放对象、时光:

本校师生:周一——周五

六月至十月:下午至6:00

十一月至五月:下午至5:00

社区居民:双休日、节假日、寒暑假

六月至十月:上午7:00——10:00下午4:00——7:00

十一月至五月:上午8:00——11:00下午1:00——4:00

3、组织形式:

本校体育场地设施向同学体育俱乐部会员和社区体育俱乐部会员开放,本校师生和社区居民须加入体育俱乐部成为会员后,凭健身卡在规定时段内进入小学参与体育熬炼,基本流程如下:

同学向小学体育俱乐部、社区居民向社区体育俱乐部申请会员资历;

俱乐部按照一人一卡的原则向申请者发放健身卡;

会员在规定时光内经实名记下后入校熬炼

三、运动队训练及场地保养时光,不对外开放。特别状况下不对外开放,小学拥有终于解释权。

四、小学教导资源对外开放项目,有专人负责,小学支配值班教师和保安并做好进出校记下手续。凡进校熬炼人员务必敬重小学管理人员,听从管理,否则将取消该同志进校熬炼资历。

五、进入校内举行体育熬炼,必需考究文明,爱惜小学的一草一木,不得随地吐痰,乱扔垃圾,不吸烟,不说脏话,维护小学的环境卫生和绿化,如有损坏必需照价赔偿。更不得滋事斗殴,不得进入规定区域以外的场所,做与体育熬炼无关的事情。否则小学将对其举行郑重批判教导,勒令改正,严峻者将交由公安机关处理。

六、进校举行体育熬炼及活动时,应本着“平安第一”的原则,不做危急动作。如发生意外,小学将本着人道主义的原则,举行须要的协助,但详细责任应由本人负全责,小学概不负责。

【第9篇】对外担保管理制度

四届六次董事会资料之三

湖南长丰汽车创造股份有限公司

对外担保管理制度

（草案）

第一章总则

第一条为了规范公司的对外担保行为，有效控制公司对外担保风险，维护广阔股东的合法权益，按照《中华人民共和国国公司法》、《中华人民共和国国证券法》、《中华人民共和国国担保法》和《上海证券交易所股票上市规章》等法律规矩以及《公司章程》的有关规定，特制定本制度。

其次条本制度所称对外担保是指公司为他人提供的担保，包括公司对控股子公司的担保。

第三条本制度适用于本公司及全资子公司、控股子公司（以下简称“子公司”）。公司子公司发生的对外担保，根据本制度执行。

第四条公司对担保事项采取统一管理。未经公司批准，子公司不得对外提供担保，不得互相提供担保，也不得请外单位为其提供担保。

第五条公司全资子公司和控股子公司的对外担保，视同公司行为，其对外担保应执行本制度。公司全资子公司和控股子公司应在其董事会或股东会做出决议后准时通知公司履行有关信息披露义务。

第六条公司对外担保应该遵从合法、审慎、互利、平安的原则，严格控制担保风险。

第七条公司为他人提供担保，应该实行反担保等须要的措施防范风险，反担保的提供方应具备实际担当能力。

其次章对外担保的对象、决策权限及审议程序

第八条公司可以为具有法人资历的法人提供担保，不得为任何非法人单位或个人债务提供担保。由公司提供担保的法人必需同时具备以下条件：

（一）因公司业务需要与公司有互相担保关系法人或与公司有现实或潜在的重要业务关系的法人；

（二）具有较强的偿债能力和良好的资信情况。

第九条虽不符合前条所列条件，但公司认为需要进展与其业务往来和合作关系的被担保人，但保风险较小的，经公司董事会或股东大会同意，可以提供担保。

第十条公司对外担保的决策权限：

（一）担保金额占公司最近一期经审计净资产10%以下的对外担保，由公司董事会审议批准，由董事会审批的对外担保，必需经出席董事会的三分之二以上董事审议利用并做出决议。

（二）担保金额占公司最近一期经审计净资产10%以上的对外担保，由公司股东大会审议批准；

（三）公司为关联人提供担保的，不论数额大小，均应该在董事会审议利用后提交股东大会审议。

第十一条应由股东大会审批的对外担保，必需经董事会审议利用后，方可提交股东大会审批。

须经股东大会审批的对外担保，包括但不限于下列情形：

（一）上市公司及其子公司的对外担保总额，超过最近一期经审计净资产50％以后提供的任何担保；

（二）为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；

（三）单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保；

（四）对股东、实际控制人及其关联方提供的担保；

（五）根据担保金额延续十二个月内累计计算原则，超过公司最近一期经审计总资产30％的担保。

股东大会在审议为股东、实际控制人及其关联方提供的担保议案时，该股东或受该实际控制人安排的股东，不得参加该项表决，该项表决由出席股东大会的其他股东所持表决权的半数以上利用。

上述第（五）项担保，应该经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上利用。

第三章对外担保的审查

第十二条公司接到被担保方提出的担保申请后，公司总经理指定有关部门对被担保方的资信状况举行严格审查和评估，并将有关材料上报公司经理层审定后提交公司董事会审议。董事会按照有关资料，仔细审查申请担保人的状况，对不符合公司对外担保条件的，不得为其提供担保。

第十三条申请担保人提供的反担保或其他有效防范风险的措施，必需与公司担保的数额相对应。申请担保人设定反担保的财产为法律、规矩禁止流通或者不行转让的财产的，不得为其担保。

第四章担保合同的签订

第十四条担保合同必需符合有关法律规范，合同事项明确。担保合同需由公司法律顾问审查，须要时交由公司招聘的律师事务所批阅或出具法律看法书。

第十五条公司在接受反担保抵押、反担保质押时，由公司财务部会同公司法律顾问（或公司招聘的律师），完美有关法律手续，特殊是包括准时办理抵押或质押记下的手续。

第十六条担保合同、反担保合同由公司董事长或授权代表签订。

第十七条公司财务部负责担保事项的记下与注销。相关合同签订后，经办部门应将合同副本交至公司财务部举行记下管理，将合同复印件送给公司董事会秘书处。

第五章对外担保的风险管理

第十八条公司有关部门应在担保期内，对被担保方的经营状况及债务清偿状况举行跟踪、监督，详细做好以下工作：

（一）任何担保均应订立书面合同。担保合同应按公司内部管理规定妥当保管，若发觉未经董事会或股东大会审议程序批准的异样合同，要准时通报监事会、董事会秘书和财务部门。

（二）公司财务部门为公司担保的日常管理部门。财务部应指定专人对公司提供担保的借款企业建立分户台帐，准时跟踪借款企业的经济运行状况，并定期向公司经理报告公司担保的实施状况。

（三）公司财务部门应持续关注被担保人的状况，收集被担保人最近一期的财务资料和审计报告，定期分析其财务情况及偿债能力，关注其生产经营、资产负债、对外担保以及分立合并、法定代表人变化等状况，建立相关财务档案，定期向董事会报告。

如发觉被担保人经营情况严峻恶化或发生公司解散、分立等重事件项的，有关责任人应准时报告董事会。董事会有义务实行有效措施，将损失降低到最小程度。

（四）浮现被担保人债务到期后十五个工作日内未履行还款义务，或是被担保人破产、清算、债权人主见担保人履行担保义务等状况，公司财务部应准时了解被担保人的债务偿还状况，并告诉公司董事长、总经理和董事会秘书，由公司在知悉后准时披露相关信息。

（五）公司对外担保发生诉讼等突发状况，公司有关部门（人员）、被担保企业应在得知状况后的第一个工作日内向公司财务部、总经理报告状况，须要时总经理可指派有关部门（人员）帮助处理。

（六）公司为债务人履行担保义务后，应该实行有效措施向债务人追偿，并将追偿状况准时披露。

第十九条被担保方不能履约，担保债权人对公司主见债权时，公司应立刻启动反担保追偿程序。

其次十条公司作为普通保证人时，在担保合同纠纷未经审判或仲裁，及债务人财产经依法强制执行仍不能履行债务以前，公司不