劳务分包管理规定

劳务分包管理规定劳务分包管理办法(2017版)浙江省三建建设集团有限公司制6附则附件2拟用劳务分包商(作业班组)推荐表为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企管理。集团公司劳务分包管理除执行本办法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标准的2组织体系集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管3职责1负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。负责对劳务分包合2负责督促分公司及项目部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检查监督并按要求建立合格分包方名录(每年一季度进行测评)。3监督检查各分公司、项目部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人(地方政府主管部门有特殊要求的报集团公司批准后执行)。4负责对项目劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。5监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履6协助分公司、项目部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷，以及相关争议的调解。7协助集团招标中心及分公司进行劳务分包招投标管理工作。8协助安全监督管理部对工伤事故(事件)的调查处理工作。系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳任人不得使用自己的劳务公司。作业班组必业班组必须经项目部及分公司测评合格报集处好作业人员备案、岗前培训及施工现场对项目劳务用工管理的检查工作，对隐患进行跟踪整改与验、位作为劳务承包方，签订规范的劳务分包合同，并通合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖用自己的劳务公司。作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班组必须经项目部及分公司测评合格报分公司副经理(生产)确各用工主体职责，并坚持属地政府部门监管与企业工工资卡，要求项目部如实上报民工工资发放金额，做好民工工资按照工资发放表进行发放，工资表须目工伤保险及人员参保，项目所在地可办理工伤保险参保的，项目部必须参保(专业分包项目参照执行)。室备案登记并且留存项目部，具体要求如。办机构上报名单并附上电子档，社保经办机构盖章并不限次数，人员进场就可以上报。如发现进场生工伤发现漏报，应立即上报，(缓报工伤人员名单时效规定：具体根据工程所在地社保经办部门的相关规定执行)。场的安全生产例会。并在现场设置劳务承发包动合格分包方名录的劳务分包企4运行控制分公司直管风险承包项目确定劳务分包企业(作业班组)评审流程图(不招标)见分公司风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业(作业班组)评审流程图(已招标)见图。集团公司直管风险承包项目确定劳务分包企业(作业班组)评审流程图(不招标)集团公司直管风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业(作业班组)评审流程图(已招标)见图。分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图(不招标)见图。分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图(已招标)见图。任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图(不招标)见图。任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图(已招标)见图。 图分公司直管风险承包项目确定劳务分包企业(作业班组)评审流程图(不招标)集团劳务管理办公室开始发起NN评审Y劳务专YNY核图分公司风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业(作业班组)评审流程图(已招标)图集团公司直管风险承包项目确定劳务分包企业(作业班组)评审流程图(不招标)图集团公司直管风险承包及责任经营项目确定劳务分包企业(作业班组)评审流程图(已招标)分公司劳务专管员分公司相关部门及分管领导分公司经理集团招标中心集团财务资产部集团成本管理部集团劳务管理办公室开始发起分公司成本合约部经理、工程管理部经理、生产/成本副经理评审N评审部门经理评审NY部门经理评审部门经理评审Y劳务主管评审劳务管理办公N室主任审批NY合同签订，劳务管理办公室电子版合同发放电子版合同发放电子版合同发放电子版合同发放电子版合同发放电子版合同发放及合约管理部存档合同发放结束图分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图(不招标)分公司劳务专管员开始集团财务资产部集团成本管理部集团劳务管理办公室发起部门经理评审部门经理评审劳务主管评审Y劳务管理办公N室主任审批NY劳务管理办版合同发放版合同发放版合同发放公室及合约管理部存档合同发放结束图分公司风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图(已招标)项目部开始集团相关部门Y集团劳务管理办公室NN集团各相关部门经理评审(成本管理部、生产安全监督管理部、技术质量部、财务资产部、合约管理部、招标中心)Y劳务主管YN劳务管理办公室主任审批Y同签订并存档合同发放结束图集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图(不招标) 图集团公司直管风险承包及责任经营项目劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图(已招标) 团公司每年一季度对新进入和已从事劳务作业的劳务分包企业进行准入和重新评价(详见图—)。具体由劳务管理办公室组织初审，集团公司相关部门参加评审，初审合格的劳务分包企业报集团主管领导审核，总经理审批同意后列入集团劳务合格分承包方名录；并报集团招投标中心备案。特殊情况下有新的劳务分包单。2新进劳务分包企业应有固定的办公场所、健全的管理制度和相应的机构，按劳务资质规定相应等级要求的管理人员，以及有自己的实体劳务作业队伍(需提供实体劳务作业班组的业绩证明)。3新进劳务分包企业准入评价需提供以下资料：明；包单位盖章确认。新评价需提供以下资料：明；劳务分包商及作业班组的确定：确定项目劳务分包商(作业班组)经流程审批通过后，方可签订分包合同(详见图—)，流程审批需附附表二《拟用劳务分包商(作业班组)推荐表》，对拟用劳务分包商(作业班组)情况进行说明；原则上分公司1经流程审批通过后方可签订(详见图—)劳务分包合同(作业班组合同)。签本管理部要求列出项目劳务资质承包范围内各劳务作，并经成本管理部、财务资产管理部、劳务管理办公盖集团劳务分包合同专用章，乙方应盖劳务公司合同合同的补充协议，甲方盖集团劳务分包合同专盖劳务公司合同专用章，作业班组长作为劳务公司代字人员应提供与本单位签订的劳动合同及社保证明证明(留存复印件核对原件)，并且作业班组合同中明确约定解决争议采用如下条不愿和解、调解或调解不成的，由集团劳动仲裁调解须执行仲裁结果。4)签订劳务分包合同时必须提供项目劳务班组人工费资金使用计划表(需经集团成本管理部门核实)，并注明以下情形不得列入劳务分包人工费中：(1)管理人员工资；(2)塔吊司机、人货电梯、司索指挥；(3)不属于劳务分包范围的工负责人及核算员办理结算，项目主要负责人审人员及分管领导签字，分公司和劳务公司双方算单开具劳务发票，严禁劳务公司无结算单虚后应及时支付农民工工资，分公司、项目部要资；项目人工费结算单是分公司、项目部人工费付款的依据，严禁分公司、项目部无结算单付款。项目人工费结算单(一式叁份，分公司、劳务分包企业、项目部各一份)。，1)3000万元以下的工程不少于1名专(兼)职劳务主管3专(兼)职劳务主管任职要求如下：。纷处置能力，并熟悉相关法律规测量、分析和评价1进入劳务合格分承包方名录的劳务分包企业有资格参与集团项目劳务分包作2劳务分包单位在结算人工费时应向集团缴纳劳务管理费，劳务管理费按结算人工费总额的%缴纳，每季度结算一次，未按规定缴纳劳务管理费的在年度合格分包商评审时不予通过。进行管理的劳务分包企业，一个年度内商名录资格，三年内不得进入合格分包商准入评价。对的作业班组进行通报批评，情节严重的列入黑名单；对单，列入黑名单的作业班组五个年度内不得进入合格班室、分公司将不定期督促检查各项目部、劳务分包企业的限期整改，情节严重的按集团管理制度规定给予通报批评和经济处罚(对劳务分包企业处罚按劳务分包合同相关条款执行)。5集团劳务管理办公室、分公司将对已完工项目劳务分包商(作业班组)进行对有下列情形之一的劳务分包企业及作业班组予以清退:项目季度大检查评比中一个年被行业主管部门通报批8施工质量、安全文明施工较差、劳资及工伤纠纷投诉多的作业班组。定：市级(设区)检查通报表扬，分公司奖励重复奖励。各级行政主管部门大检查涉室提交书面申请报告和证明材料，经集团公导审核，经集团总经理审批后予以奖励兑2因项目发生工伤或劳资纠纷向集团公司、政府行政职能部门及媒体、市长热处同一事件重复投诉的加倍处罚。3因项目部未按照建设行政主管部门及集团民工专项治理活动要求开展实名制4被当地建设行政主管部门处罚涉及违法分包的项目，对分公司及项目部各罚业信用扣分或影响企业正常经营活动的，按以下改，逾期未整改或未按时返回整改单元/天(最高额5000元)处以罚款。集团公司劳处分包商评审资格。对劳务分包企业管理要求第一条劳务分包企业必须设立项目劳务管理机构，指定专(兼)职劳动用工管理人员并报分公司及集团劳务管理办公室备案，对施工现场的人员实行动态管内的作业人员三级教育及岗前培训工劳务人员的职业素质和技术水平负责，实施全分包作业范围内的事宜负全面主要责任。项目立健全项目劳务用工管理制度，配备项目劳务专管员实做好劳务分包企业项目实名制报备及管理人员登帐。、劳资纠纷及工伤事故处理等工作；建立并动态完善表》、《建筑施工现场作业人员管理台帐，将台帐放项目劳务管理机构备项目部做好《项目工伤保险参保人员增减花名第五条劳务分包企业要做好工伤处理台账记录(包括工伤认定、工伤鉴定、工做好工要求以项目所在地社保部门规定办理(一般情况由建设单工作司确认的工资表进行工资发放。工资必须直接有的劳务作业班组，有实体劳务作业班组的包招投标中予以优先考虑，班组进场施工前，项目部与目标责任书；劳务分包企业产目标责任书和治安消防责任书，并由劳务分包企业与生产责任书。1)3000万元以下的工程不少于1名专(兼)职劳务管理人员3、专(兼)职劳务管理人员任职要求如下：1)要求任职人员持建设行政主管部门颁发的有效劳务员岗位证书。2)经集团劳务管理办公室培训考核合格。3)要求任职人员具有相关工作经历及应急纠纷处置能力，并熟悉相关法律规4)符合当地政府主管部门的其它要求。拟用劳务分包商(作业班组)推荐表拟用单位(班组)的，请填写拟用单位(班组)近三年业绩情况、各单位(班组)询价比情况及其他相关信劳务分包企业评价表123456789求况资证及现班组：(木工、钢筋工、混凝土工、脚手实体作业班组；(1)作业人员要求如下：木工班组、钢筋班组、泥工(砌筑)班组中的自班组作业人数50人以上；(2)提供的作的劳动合同及