项目开发计划书格式

Draft√ReleasedModifyingeEnglishName修订表编号编号生成版本修订人修订章节与内容修订日期12345审批记录版版本审批人审批意见审批日期1a)项目的名称b)项目的提出者、开发者和用户a)项目的委托单位、开发单位和主管部门b)该软件系统与其他系统的关系列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文a)项目经核准的计划书、合同或上级机关的批文b)文档中所引用的资料,所采用的软件标准或规范;列出这些资料的作者、标题、发表日期、出版单位或资料来源项目概述量化,根据剪裁原则定义项目的类别；根据详细剪裁指南,对软件过程元素活动进行剪裁；本部分内容详细描述在工作范围,开发进度要求,项目活动的顺序关系等内容的描述中项目类别项目类别项目特性过程元素需求获取需求分析…裁减执行,准备文档,正式评审,概要执行,准备文档,正式评审,详细…期；简要说明项目的各项主要工作,介绍所开发软件的功能、性能等;对软件项目的规模进行估计,考虑重用代码或重用文档的规模;工工作成果……复用或自动生成的工作成果规模新开发工作成果的规模规模总和项目管理活动：项目跟踪、例会、评审等工作量,按项目经理经验值或参考历史数据进行估算；SQA活动、测试活动等工作量,分别由SCM人员、SQA人员、测试人员协助项目经理按经验值或参考历史数据进行估算；本项目没有关键计算机资源;说明可能影响项目说明可能影响项目的关键问题,如设备条件、技术难点或其他风险因素,并进行估计;风险项描述资源;3.开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件软硬件资源级别详细配置到位时间和获取方式级别详细配置到位时间和获取方式用途键普通人力资源到到位时间和获取方式人力资源影响度影响度I概率P等级应对策略与措施规避措施责任人项目度量指标度量目标度量目标度量点SV率度量1.通过度量本项目不符合项的密度与历史基线相比较,来评价本项目的执行能力1.通过度量评审及测试过程中产生的缺陷数,计算本项目的产品质量2.与组织当前的产品质量基线比较,来评价本项目的产品质量3.为产品质量基线的创建和完善提供数据支持目需求度量通过需求变化率和需求稳定度,来评价需求管理和控制的能力目风险度量1.通过已识别的风险数占风险总数的百分比,来评价风险的识别能力2.通过规避和缓解的风险数占已识别的风险数的百分比,来评价风险的控制能力量1.通过度量规模和工作量,计算本项目的生产率2.与组织当前的生产率基线比较,来评价本项目的生产率度量说明：项目经理可根据项目的特征信息在以上度量目标中增加项目特有的度量目标;根据度量周期的要求,结合项目计划及相关计划,确定各度量任务的具体开展时间若有专门的度量分析计度量周期度量任务描述负责人参与人确认人QA周每周周例会上完成度量数据更新到项目度量数据库;项目经理项目组成员QA技术评审、管理评审完成后3项目经理或指定人员在评审后生成技术项目经理项目组成员QA天内评审报告和管理评审报告;具体时间参照评审计划集成测试、系统测试完成后3测试人员在集成测试和系统测试结束后项目经理项目组成员QA天内生成集成测试报告和系统测试报告;具体时间参照各自测试计划里程碑由项目经理生成里程碑报告;项目经理QA里程碑项目经理和QA人员将截止到上一里程碑项目经理项目组成员QAQAQA经理EPGEPG本项目度量数据库的内容更新EPG成列出需交付的程序名称、所用的语言及存储形式并扼要说明每个程序的功能、特别需求数;程序等;2.过程类工作产品：列出在项目开发生命周期中产生的所有工作产品;3.工程类工作产品：列出递交给工程人员用于工程维护的工作产品,如程序维护手册;4.相关组工作产品：相关组需递交给项目组的工作产品;标识项目运行的硬件环境、软件环境;阐明开发单位可向用户提供的服务;如人员培训、安装、保修、维护和其他运行支持;对上述产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准;按层次将项目开发中各个阶段如需求分析、概要设计等所需完成的任务包括文件的编制详细进行分解,指明每项任务的负责人和参加者;列出项目开发各阶段的每项工作的预定起始日期和完成日期,交付期限;规定各项工作任务完成的先后顺序,并说明每项工作完成的标志性事件;在本条目可用表格简要提出工作量估计情况,同时使用MSProject详细列出进度安排;任务名任务名称参与人员结束时间开始时间工作成果工作量1.此处需要把CM、QA、项目评审、测试、周会、项目管理等内容填入工作量表中；持活动采用经验法进行估计,并填写计划公式,如：QA活动的工作量为,0.5人天/周121.说明项目同其它有关单位之间的协调人员及其职责：a)本项目同用户之间的协调人员及其职责b协调人员及其职责2.说明项目组内以及与其他工作组之间的交流方式和信息传递方式即：分发方式;3.说明交流时间交付期限,做到组间充分交流和协调,识别出和本项目组关联的组和个人包括顾客或顾客代表,市场部,采购部,工程部,其他项目组或个人,QA人员,CM人员,测试人员等,并说明和项目组的关系与职责;逐项列出需由用户或其他组承担的工作和完成日期,包括由他们提供的条件和日期,以及完成这些工作的相关组或个相关组或个人计划时间事项序号式L逐项列出完成该项目所需要的经费预算及其来源,所需的劳务;开支类开支类别人力资源软件件成本……总成本主要开支项、用途金额元4专题计划要点说明该项目开发过程中可能要制定的各个专题要点如：测试计划、质量保证计划、配置管理计划、度量计