格兰仕集团员工薪资管理规定

格兰仕集团员工薪资管理人事[2005]001号薪资管理办法第一条为进一步优化集团公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、分公司经营策略、承受能力以第三条薪资分配原则：公司采取岗位职等、职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决第四条本制度适用于集团公司所有人员；各分公司、职能中心或部门可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报集团人力资源部审批、备案。二章薪资结构及标准位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。不同类别的人员薪资结构工资+提成+年资工资3.生产工人薪资=工时*工时标准(或产量*单件产品标准单价)+年资工资第六条员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：五章工资计算与发放挂钩或与研发项目的进度及市场表现第七条公司员工的行政级别由高到低的序列分为：总裁级、副总裁级、总经理级、副总经理级、部长级、科长级、主管级、干事级、普通级。每级对应的岗位及工资等级第八条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，集团公司按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值技术级别与相对应的管理岗位及工资等级表》详见附表三。第三章薪资管理体系和原则第四章分公司薪资管理第十条总裁办/人力资源部根据年度经营责任制考核指标和年预算工资额度对各分公司进行总额控制和管理；各中心和分公司内部的具体分配和管理由各中心和分公司实/技术类工资人员名单及对应的工资级别明细须报集第十二条集团公司总部(一办四中心)月度工资总额发放审批流程集团人力资源部于每月15日前提交工资明细集团财监中心核算金额总裁办主第十三条分公司(八大公司)月度工资发放审批流程第十五条员工在法定工作时间内提供正常劳动前提下，一般生产工人每月工资不得低六章年资工资第十六条年资工资的给付适用于在集团公司服务满一年以上的员工。第十七条年资工资按工龄段年资工资标准计发，《年资工资标准》详见附表四。第七章实习期工资第十八条来公司实习的应届毕业生按出勤天数和学历标准计发实习工资。原则上博士毕业生的实习期一般为一年。实习期不包含试用期，合格则予以录用；不合格则退回原学校。实习生被录用后，其工资应届毕业生见习期工资标准》见附表五。第二十条实习生实习结束后，实习工资由实习生所在分公司计团本部各中心支付，实习工资列入培训第八章假期工资与加班工资第二十一条员工依法参加社会活动或履行当地政府规定义务工作期间，按公司当月公司放大假期间的工资原则上按公司规定的最低工资标准支付。第二十三条公司原则上不提倡加班加点，确因需要安排员工加班的，应坚持自愿和第二十六条休病假超一年以上的员工，原则上须办理停薪留职手续，休假期间分公司负责代员工购买医疗、养老保险。长期休病假的员工如符合在格兰仕连续工龄十年以节育、产假工资待遇。须由本人提出申请，报部门主第二十八条工伤医疗期间，医疗未终结或未作出劳动能力鉴定前，由公司按工伤前的标准支付工资，医疗终结后由劳动能力鉴定委员会鉴定确定残废等级，按残废等级根据国家有关政策享受残废待遇。第九章试用期工资第二十九条原则上新聘人员试用期三个月，试用期工资标准按《职等、职级工资标准工资确定审批权限见《集团公司定薪或调薪工作分权表》，入厂手续之日起，根据实际出勤天数计算工资。第三十一条经试用合格后，根据员工工作的岗位和能力确定岗位职级工资标准。分公司人员转正定级由用人部门提案，分公司人力资源部审核，分公司总经理审批，集团人力资源部备案。集团的一办四中心人员转正定级由用人部门提案，集团人力资源部审第十章毕业生工资管理毕业生，见习期一般为三个月。第三十三条应届毕业生第一个月的见习期工资由集团公司统一支付，该部分工资列入集团公司本部工资预算总额内；后两个月的见习期工资由分公司的用人部门发放，计入相应的各中心或分公司的工资预算总额内。第十一章借调及离职工资第三十四条因大型活动或特殊情况被集团总部借调的员工，工资由原部门按正常出勤放；借调时间超过一个月的，工资及考勤均由借调部门负责。情况造成的工资损失，在下月部门第十二章调薪第三十八条员工职级序列调整每半年进行一次，在年中或年终考评结束后进行。职等序列调整指在同一行政级别对应的职等上下限职等间调整，职级调整指在同一职等内不同第三十九条职级序列升(降)级数与年中和年终考评结果挂钩，具体考核办法详见《员工绩效考核管理办法》。考核结果与员工工资序列的升(降)级数见下表：DD备注序考核结果ABC0第四十条职等或职级升(降)分为考核升(降)级和破格晋升(降级)两种。(一)考核升(降)级是依据考核结果，对优异者(或较差者)提升(或降低)其职等、职级序列进行相应的调整。考核升(降)职级原则上每半年进行一次。考核结果连续三次以上为“A”者才有考核升职等的资格。(或连续二次以上考评结(二)破格晋升，是指不受考核结果的限制，经过一定程序，由部门提案，分公司人力资源部审核，集团人力资源核准，按权限审批。在市场业务发展、事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献或重大贡●因个人能力或身体等方面的原因，长期无法胜任本职务(或岗位)者。人员异动工资职级管理第十三章绩效工资第四十二条绩效工资的计发详见《员工绩效考核管理办法》(另订)。第十四章监督检查第四十三条集团公司人力资源部有权对分公司或职能中心的劳资问题行使监督检查，各分公司或职能中心应将薪资有关资料妥善保管，并积极配合监督检查。第十五章附则第四十四条本办法由集团人力资源部负责制定、修改并解释。)(附表六)(附表六)职级工资标准职等987654职等工资标准4000000001200级职级34360008000300040002000600800300400532150100150200250行政级别与相对应的管理岗位及工资等级表行政级别相对应的岗位一办四中心副主任、八大分公司副总经理八大分公司和一办四中心的一级职能部八大分公司和一办四中心的二级职能部八大分公司和一办四中心的三级职能部八大分公司和一办四中心的四级职能部营销、生产、财务等职能部门所属员工对应的工资等级上下限专业管理/技术级别与相对应的管理岗位及工资等级表相对应的岗位相对应的岗位员对应的工资等级上下限管理/技术级别特级初级标准工龄(年工龄(年)1增资(元)龄资标准(元)备注2345678封顶9计发；毕业生见习期工资标准学历科科号1234双学位1400元/月5硕士2000元/月6博士3000元/月公司调薪工作分权表序号被调薪者提案审核批准12345中心副主任(含)以上人员中心副主任(不含