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钢结构外协工作一实施工作流程协调」彳落实（营运部）・成品发货现场施I'-合同付款返厂或整改厂商实地者察WES编制外协钢构件工作计划厂商综合评审钢结构外协工作一实施工作流程协调」彳落实（营运部）・成品发货现场施I'-合同付款返厂或整改厂商实地者察WES编制外协钢构件工作计划厂商综合评审收集厂.报价“成晶收货及验收提供设计蓝图确定外协厂商 ♦»合同谈判及签订1、项目经理根据主合同及业主工期要求编制外协钢构件工作计划：编制要求：1）外协钢构件进场计划；2）确定推荐外协钢构件厂商时间；3）向各个厂商提供设计图纸时间；4）明确厂商报价时间5）外协钢构件加工合同签订最后时间。计划编制完成后报分管副总审核并签字并报营运部。营运部将相关信息资料发给各个相关部门。营运部将外协钢构件工作计划及外协钢构件进场计划提供给采购部,采购部根据计划,收集外协钢构件厂商信息并填写厂商推荐表报营运部，由营运部发项目经理审核,最后报分管副总审定并签字并报营运部。营运部将提供设计图纸时间计划告知技术部，技术部将设计蓝图资料（或同类型项目图纸）提供给采购部。采购部将设计蓝图资料提供给相关厂商报价，并收集相关报价信息。完成后报营销副总、总经理。质量分部根据推荐厂商信息对各个厂商进行实地考察,并收集厂商信息。（厂商信息：技术能力、管理能力、加工能力等），并填写厂家《分包单位综合评审表》，厂商信息作为附件报采购部、项目经理、销售副总、总经理，审核审定。采购部根据《分包单位综合评审表》结果与相应厂商进行合同谈判及签订，涉及到合同金额的事宜报销售副总、总经理裁定，合同具体条款须注意支付方式、加工材料成品质量标准、如不合格如何处罚和处理、厂商发货须按车次提供发货清单、到货时间须在合同中明确。另外的具体要求由项目型提供供应商具体发货计划时间调整由项目部项目经理负责。现场材料验收由项目部完成，如发现质量问题或其它问题，

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