场地平整施工方案()

一施工组织设计编制根据和工程概况 3 32、编制根据 3二、主要分部、分项工程的施工方案、方法 3第一节：施工测量 3第二节：场地平整工程 4三、确保工程质量的技术组织措施 51、施工支配的质量保证措施 52、施工技术的质量保证措施 53、施工操作中的质保证措施 6四、确保平安消费的技术组织措施 6 62、平安消费保证措施 63、平安技术措施 8五、确保文明施工的技术组织措施 91、确保文明施工的技术措施和要求 92、重点部位的要求 六、施工重点(关键)、难点施工方案 1、施工测量方案 2、机械回填方法 4、填土的压实方法 七、确保工期的技术组织措施 八、投入施工的主要机械设备状况 九、劳动力支配支配 十、支配开、开工日期和施工进度网络图 十一、施工总平面图 十二、临时用地表 本工程为内蒙古双翼陶瓷年产800万立方米强瓷砖消费线和年产100万立方米的免烧装饰砖消费线工程一标段1000亩土地平整工程。工程地点位于葡萄墩至腾格里一级马路自西向东28公里处。工程地点处于沙漠区，支配工期为2012年8月25日至2012年9月25日，共计30日历天。1)、测量标准(GB50026-93)2)、《建筑地基根底工程质量验收标准》(GB50242-2002)3)、《混凝土构造施工质量验收标准》(GB50242-2002)4)、《砌体工程施工质量验收标准》(GB50203-2002)5)、《地下防水工程施工质量验收标准》(GB50208-2002)6)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)8)、《市政道路工程质量检验评定标准》(C1-90)9)、《城市道路工程质量施工和验收标准》(C89-2001)10)、《给水排水管道工程施工和验收标准》(GB50268-97)11)、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-90)12)、《马路土工合成材料应用技术标准》(JTJ1019-98)13)招标文件14)设计图纸和总平面规划图第一节施工测量在工程开工前，根据业主供给的平面坐标和水准点，在场区建立一个平面坐标测量限制网，并应符合《工程测量标准》(GB50026-9的要求，实行直角坐标法放线。复核前期施本工程测量放线需装备经纬仪(J2)2台，DS3水准仪1台，100米钢卷尺二把(其中一把为标准尺)。支配测量工程师2人进展测量工作。一)、平面轴线限制定出引标(醒止、坚实),不止个施工轴线限制网应作闭合复测，测距精度应在标准允许范围内，测角精度不低于20"。2、±0.000以上平面采纳“内控法”限制，将基准面选二)、测量定位保证措施(2)机械开挖：机械开挖采纳分层开挖，基底应预留一层100mm厚用人工清底找平，避开超挖和基底土遭遇扰动，(3)本工程填土范围内多为壕沟，场地填土施工前应先按10cm,部分清基深度应根据表层耕植层的深度来确定。填土施工前应用12吨重型平碾对清理过的场地进展碾压，反复4-6遍。(5)填方工程应分层铺土，分段填筑，分层压实，每层铺土厚度25-30cm,12吨重型平碾碾压4-6遍。采纳其他吨(7)施工过程中，如有特别状况或现状与设计出入较大1、施工支配的质保措施2、施工技术的质保措施发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进展深化，熟识，理解提出施工图纸中的问题，难点、错误，并在图纸会审和技术交镀时予以解决。同时，对质量难以限制的施工部位或新的施工工艺进展深化探讨，并编制相对应的作业指导书或施工方案用以指导施工。专业技术人员要将各专业全部预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监加深施工技术交底，本工程采纳三级交底形式：第一级为工程技术负责人，对本工程的质量要求，施工流程的支配和主要施工工艺向工程全体管理人员进展交底，第二级交底为施工工长向施工班组进展各项专业工种的技术产底；第三施工操作人员是工程质量的干脆责任者，所以从施工操对每个进入本工程的施工人员均要求到达肯定的技术等加强质量意识教化，进步施工人员质量意识，在质量限施工管理人员(工长和质检员)应随时对操作人员的工作进展检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不1.1、平安目的本工程平安目的为：杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率限制在0.15%以内，为保证目的的实现，编制平安管理组织支配。2、平安消费保证体系平安消费体系由平安消费责任制，平安消费制度和平安措施组成。2.1平安消费责任制本工程制定以工程经理为主，平安负责人为辅，各级工长和班组为主要执行者，保卫、平安员为主要监视者，医务人员保障者的平安消费责任制，各自职责如下：工程经理：全面负责施工现场的平安措施，分项平安方案，催促平安措施的落实，解决施工过程担心全的技术问题。平安负责人：催促施工全过程的平安消费，订正违章，协作有关部门解除施工担心全因素，支配工程内平安活动和平安教化的开展，催促劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级支配的平安工作的施行，进展施工前平安技术交底，监视并参与班组平安学习。其它部门和保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，歼灭火灾隐患，医务人员应和时症治各类疾病，保证施工人员的身体安康，对突发惹事故，实行急救措施，后勤和行政部门保证工人的根本生活条件。2.2平安消费制度平安消费制度包括平安教化、检查、交底、活动等四项制度平安教化制度：新工人入场时，除公司已进展第一次平安教化外，进入工程也要进展平安意识，平安学问，平安制度教化，然后，乾主各自班组，再进展本工程的平安技术操作规程教化，尤其是特种作业人员，必需持证上岗。专业平安员要进展特地考核，合格的上岗，不合格的再培训，直到合格后才能上岗。另外，每月召集工程全体人员定期进展一平安检查制度：专职平安员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好和正确使用，作业环境是否平安，机械设备的保险装备是否完好，平安措施是否落实，互天查找平安隐患，违章指挥，违章作业的状况一旦发觉和时发觉整改通知，限期整改。分公司每月定期进展平安检查，检查平平安活动制度：平安负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参与的平安消费会议，以便于探讨平安消费对策，确定各项措施执行人，学习有关的平安消费文件。班组每周晚上定期召开平安总结会议，对当天生活活动进展总结，针对担心全因素，发动群众，提出整改意见，隐患于未3.1、洞口、临边的防护洞口和临边：基坑四周在土方回填前搭设防护栏杆，并3.2、施工机具的平安防护现场全部机械设备必需根据施工平面布置图进展布置和停机，机械设备的设备设置和使用必需严格遵守《施工现场全部机械设备应常常性清洁，光滑，紧固，调整，不超对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定制消防设施应能保证建筑物最高处的灭火须要，高压水泵和高层消火栓要随构造施工同时设置，临时消火栓要有防寒现场料场，库房的布局应合理标准，易燃易爆物品，有各分项工程，各分管所以地实行“谁主管、谁负责”的现场用电线路的设置和架设必需按武汉市有关规定与布置图进展，电缆线均应架空，穿越道路的电缆线除套房护套管外，埋至深度应超过0.2m。现场所用的配电箱应统一编号，上锁，专人保管，机壳接地良好，施工用电的设备，电缆线，导线，汛电爱护器等应有产品质量合格证。漏电爱护器要常常检查，发觉问题马确定电源进线，变电所，配电室，总配电箱，安排电箱制定平安用电措施，提出用电机械和设备的位，在建工程的外边缘与外电架空线路的边线必需爱护平安操作间隔。严格按标准间隔处理。手持电开工具必需单独装漏电爱护器，外壳必需有效接文明施工是一个建筑施工企业形象最干脆的反映，在本工程的施工过程中，我公司将根据武汉市有关施工现场标准化管理规定的内容和相关文件进展布置和管理，避开对四周总平面管理是针对整个施工现场进展的管理，其最终要求是严格根据各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具施工平面规划，应具有科学性，便利性。施工现场根据文明施工有关规定，有明显的地方设置工程概况、施工进度支配，施工总平面图，现场管理制度，防火平安保卫制度等供电、给水、排水系统的设置严格遵循总平面图纸的布全部材料堆场，小型机械的布设均按平面图要求布置，在做好总平面管理工作的同时，应常常检查执行状况2、重点部位的要求排水系统：对现场道路进展全面修整，现场排水系统应保证畅通，以设置有坡度明沟为主，排水以排水院内管网为主，对不能排入的将利用集水井，用水泵抽入院内管网，排工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工现场院没有材料垃圾，工程经理部派专人对六、施工重点(关键)、难点施工方案、方法和措施(1)编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的要求，熟识、校核设计图纸，编制测量方案，经总工审批后，作为本工程测量施工的指导文件；施工测量方案应具有标准性、(2)校核定位根据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进以上)水准点进展符合校测，进度符合要求后，取中值使用；(1)复测：应比照业主所给资料进展基准点和测绘点的复(2)每个工作面要进展多个工作循环，每个循环在清挖后段、间隔约为10--50m,以削减运土漏失量。以40--60m间隔为宜。3.2、每层铺土厚度不大于50cm。4：填土的压实方法交替等自然因数作用下，土体逐步落密实，预留沉降量根据工程性质、填土高度、填料种类、压实系数和地基状况等因数，确定当土方机械分成压实时，其预留下沉高度，对砂土为1.5%,粉质量粘土为3%--3.5%。(1)机械压实方法：01、为保证填土压实的匀称性和密度，避开碾轮下陷，进步碾压效率，在碾压机械碾压时，宜先用轻型推土机、拖拉振动碾压不超过2KM/h,并要限制压实遍数。03、用压路机进展填方压实，应采纳“薄填、慢驶、屡次”的方法，填土厚度不应超过50cm,碾压方向应从两边逐步压向中间，碾轮每次重叠宽度为15--25cm,避开漏压。05、用铲运机和运土工具进展压实，铲运机和运土工具的整体施工任务完成定在30天完成。本工程工程经理有丰富的管理阅历，保证班子管理的科作进度支配和其他专业进度支配，作为限制各施工队施工进配按27天支配，留出3天打算时间验收时间；以滚动支配为链条，建立动态的支配管理形式；在总进度限制支配的指导度限制支配；建立定期的消费支配列会制度，下达支配、检查支配完成状况、解决实际问题，协调各施工队伍之间的工料满意连续施工须要，争取将一切影响工期的不利因素做到理顺各部门的分工协作关系，明确各施工队的责任，对完不成支配的要根据主题状况快速做出处理，必要时实行经施工材料和设备供给支配，劳动力和机具配置、现有自然条B、编制作业支配，作业支配作为日程限制的工具，主要包括：具体作业支配、月支配、周支配等，反映出各主要工C、加强施工进度支配检查与监视的力度。施工进度支配在执行中可改变性很大，出现进度偏向的时机很多，做到每周对施工进度支配的执行状况进展检查和监视，以便为支配一旦出现进度偏向，必需进展调整。支配调整的前提是确保施工总工期和各节点、限制点不变，通过度析缘由，确定相A、落实各分项工程到班组，对专业班组实行工程包工，工人和运输车辆实行计件和劳动定额管理。奖勤罚懒，加大奖B、优化技术措施，推广应用成熟的新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，进步施工机械化程度，嘉奖为进步工效的技术C、加强组织措施，施工顶峰期或进度出现偏向时(包括气候条件、设备、器材配件的影响),和时实行措施(如增加作D、施行强有力的调度系统，充溢力气，努力改善现场