(本科)招聘与录用课后习题答案(1-8章全)

招聘与录用课后习题答案(1-8章全)第一章绪论(1)确保录用人员的质量，增强企业的核心竞争力(2)降低招聘成本，提高招聘的工作效率(3)为企业注入新的活力，增强企业的创新力(4)提升企业知名度，展现企业的良好形象(5)减少离职，增强企业的凝聚力(6)有利于人力资源的合理流动，促进人力资源潜能的发挥(7)使企业发展与员工职业生涯发展紧密结合，实现组织和员(1)前瞻性原则(2)能职匹配原则(3)竞争原则(4)公平原则估企业招聘的内部因素有哪些?(1)企业文化会影响企业招聘的标准(2)企业形象和自身条件(3)企业用人政策(4)招聘成本些?(1)国家的法律、法规和政策(2)宏观经济形势(3)劳动力市场的状况(4)技术进步的状况(5)产品市场的条件(6)其他因素，如城市建设、环保及交通、通信设施等；城市(1)应聘者的求职意愿(2)应聘者的经济压力(3)应聘者的工作经验(4)应聘者的动机与偏好(1)新型网络招聘采用的是“六度分割理论”的招聘原理。该(2)受众人数多，覆盖面广。根据“六度分割理论”，新型网络(3)实现招聘单位与求职者信息共享和双向互动。新型网络招(4)为企业节约招聘信息发布成本。新型网络招聘的显著特点就是招聘成本较低，这为中小微企业提供了免费传播招聘信息的机(5)传播企业文化，树立企业形象。新型网络平台建立企业微二章招聘的准备 (4)马尔科夫模型等。外部人力资源供给预测的方法包括：(1)文 ； 富余员工进行培训，为企业扩大再生产准备人力资本；(5)。 (1)准备阶段。确定工作分析的目标；成立由工作分析小组，(2)调查阶段。调查阶段的主要任务是对工作的整个流程、工(3)分析阶段。分析阶段的主要任务是对有关工作特征和工作(4)完成阶段。完成阶段是在前面三个阶段工作的基础上，形人力资源需求规划自上而下的总量预测自下而上的分部门测算上下预测的平衡预测人力资源供给规划(数量和质量)G完 (2)从方法角度来看，G公司可以考虑采用一些更科学的方法，包第三章人员招募胜答：选择招募渠道前都必须考虑以下问题： ？ (2)企业将涉足哪些劳动力市场？ 5.利用微信发布招募广告的优缺点有哪些？应该如何改善提答：微信发布招募广告的优点：费用低；速度快；传播范围广；网7.阅读一份你所在地报纸上的招募广告(电子版或纸质版)。改变哪些因素能使这些招募广告变得更有趣？找一些类似的写得不是思考题：答：采取向社会和企业内部公开招聘的方法。具体流程为： (1)制定并落实招聘计划； (2)对应聘者进行初选； (3)对初选合格者进行知识和能力的考核； (4)选定录用员工； (5)反馈招聘。员选拔1)信度和效度较高2)花费时间少，效率高3)真实地反映出被测评者的素质4)成绩评定比较客观且便于存档(2)笔试法的缺点1)测评者与被测评者不能直接建立联系，因而不能直观地、及2)笔试不能反映被测评者其他方面的素质，如工作态度、求职3)笔试不能排除笔试成绩中的偶然性情况和被测评者作弊的可4)笔试不能满足用人部门笔纸测验以外的其他特殊要求。、评者纳入到该模拟情境中，要求其完成该情境下多种典型的管理工等。组讨论和公文处理的优、缺点。(1)能测试出被测评者笔试和单一面试所不能检测出的能力或(2)能观察到被测评者之间的相互作用。(3)能依据被测评者的行为特征来对其进行更加全面、合理的(4)能够测评被测评者的多种能力要素和个性特质。(5)能使被测评者在相对无意中暴露自己各个方面的特点，因(6)能使被测评者有平等的发挥能力机会，从而很快地能表现(7)能节省时间，并且能对竞争同一岗位的被测评者的表现进(8)应用范围广，能应用于非技术领域、技术领域、管理领域(1)对评价者的评价水平要求较高，评价者应该接受专门的培(2)对被测评者的评价易受评价者各个方面，特别是主观意见的影响(如偏见和误解)，从而导致评价者对被测评者评价结果的不(3)被测评者有存在表演或者伪装的可能性。(5)被测评者的经验可以影响其能力的真正表现。(1)考察内容范围十分广泛(2)表面效度很高(3)应用范围大(4)。(1)对公文的编制人员要求很高(2)花费的精力和费用都比较高方面有员工录用(1)发放录用通知(2)协商待遇条件(3)入职体检(4)签订劳动合同(1)档案查询(2)电话调查(3)当面访问(4)发函调查(5)委托调查公司调查(6)从资信评估公司购买信息(1)被聘用者的职位、责任、权限、工作规范等。(2)被聘用者的基本薪酬、福利待遇、社会保障、工作条件等。(3)试用期、聘用期限及试用期的待遇。(4)劳动合同的变更、解除与终止的条件。(5)违反合同时各方应承担的责任。(6)双方认为需要约定的其他事项。(1)企业在正式录用应聘者之前，应聘者必须提供与原单位解(2)在录用应聘者前，用人单位应以书面方式或正式邮件的方授给熟悉国情请表和简历选择测试雇佣面试证明材料和背景择决策体检录用入职前培训入职。该公司在招聘训这两个重要步骤。们本来的价值取向和对工作的态招聘评估(1)招聘评估是企业反思招聘中的问题和改进招聘工作的依据(2)招聘评估是衡量招聘班子成绩的依据(3)招聘评估能够帮助企业发现内部问题(1)应聘者因素(应聘者的应聘意向；应聘者的专业能力；应(3)社会因素(信息不对称；招聘企业的地理位置；社会约束(1)平均职位空缺时间(2)用人单位对招聘人员工作满意度(3)新员工对招聘人员工作满意度(4)招聘渠道的吸引力(1)招聘收益/成本比(2)留职至少n年(如1、2、3……)以上新员工的数量或百(3)业绩优良新员工百分比(4)新员工晋升的百分比第七章新员工试用下几个方面：(1)是影响新员工的最佳时机 (2)可以减少新员工的紧张感和压力 (3)有利于新员工发展组织承诺和建立良好的工作关系 (4)是培养具有潜在高绩效员工的重要措施 (1)精心的准备新员工第一天的引导计划 (2)为新员工指派专门的指导人员 (3)开展新员工职业生涯规划与管理(1)人事部门提前进入入职预备；(2)消除新员工的陌生感；(3)新员工合理定位；(4)新员工熟悉制度与职业约定；(5)新员工攻克人际关系壁垒；(6)激发新员工对未来发展的信心；(7)对新员工进行岗位辅导。哪些？(1)明晰各部门的职责权限；(2)明确新员工试用期考核管理的责任人；(3)建立试用期考核管理的流程；(4)明晰试用期考核管理的标准。(2)把握个人与企业文化的融合度。(3)考核与指导并重。定的晋升机都因为看不到晋升机会才离开的,于是细分晋升等第八章新员工培训(1)通过上岗培训，可以让新员工熟悉工作场所，了解企业的(2)有助于新员工明确工作职责，适应新的职业运作程序，掌(3)有助于新员工建立良好的人际关系，逐渐被团体接纳，增强团队意识与合作精神。(4)通过一定的态度改变和行为整合活动，变为企业人。(5)可为招聘、甄选、录用和职业生涯管理等提供信息反馈。(1)公司的地理位置和工作环境(2)企业的标识及由来(3)企业的发展历史和阶段性的英雄人物(4)企业的标志性纪念品(5)企业的产品和服务(6)企业的品牌地位和市场占有率(7)企业的组织结构及主要领导(8)企业文化和企业的经营理念(9)企业的战略和企业的发展前景(10)科学规范的职位说明书(11)企业的规章制度和相关的法律文件(12)团队的协作和团队的建设(1)以传授知识为主的培训方法(课堂讲授法；研讨法；视听(2)以开发技能为主的培训方