人员素质测评之无领导小组讨论

精品无领导小组讨论一、总体流程无领导小组讨论测评指测试准指标权测试实题目设测试评(1)评分讨论评分标结果反(3)二、具体流程可编辑精品1.测评指标的确定谢谢阅读组成员的反复讨论，最终确立一个适合本次测评工作的科学指标体系。如下：谢谢阅读（）分析能力：理解问题本质解决问题的思路清晰，角度新颖能够综合不同的信息，深化自己的认识（）应变能力：遇到压力和矛盾时积极寻求解决方法情景发生变化时能够调整自己的行事方式在难题面前能够多角度思考问题（）组织协调能力：在讨论中能够求同存异善于把大家的意见引向一致能够引导小组讨论方向，把握小组讨论进程（）团队意识：很快融入小组讨论之中有独立的观点，但必要时妥协为他人提供帮助（）说服能力：观点得到小组成员的认同小组成员愿意按照其建议行动语态平和，而不是采用命令方式（）倾听与反馈：认真倾听小组成员的发言，不轻易打断他人对话感谢阅读善于运用一些非言语行为，如语态、语调、语气，目光、眼神等在适当的时候，可以对他人的发言进行复述或提问（）主动性：主动打破僵局发言达到四次或四次以上积极为他人提供帮助2.确定指标权重指标分析能应变能组织协团队意说服能倾听与感谢阅读力力调能力思力反馈权重20%10%谢谢阅读3.题目设计和修正可编辑精品（）材料收集：收集人事助理这一职位的相关材料，所收集的相关材料应该能感谢阅读充分地代表拟任岗位的特点，并且能够让被评价者处理时有一定的难度。谢谢阅读（）材料筛选：对收集到的所有原始材料进行甄别、筛选，选出难度适中、内精品文档放心下载容合适、典型性和现实性均较好的材料。（）设计讨论题目：在设计讨论题目时，需要联系人力资源管理者工作的实际精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载我们选择难度恰当的解决问题型题目。谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载要进行反复修正，直到得出最后的面试讨论题目。4.评分标准的设定根据所定义的理想情况下的行为表现，我们会在每个标准下设定五个等级，感谢阅读谢谢阅读等级的分值范围内为候选人打分。具体评分标准见附表。可编辑精品1.测验准备阶段（）时间：本次测试于2013年月日举行，测试的时间为分钟。谢谢阅读（）场地选择与布置①、本次测试地点选在本公司的会议室。②、准备一台摄像机，评分时可以重复观看录像，以使评分更加准确。精品文档放心下载③、选用圆形的桌子，桌上摆放各人的姓名牌，以便于评价者和组员之间的精品文档放心下载相互认识。布置图如下所示：评价者与候选人的位置安排注候选人评价者（）评价者的选择与培训谢谢阅读部门专员两名、人事主管一名。谢谢阅读涵义、特点、测评功能、适用对象、讨论题目的设计与形式、测评的实施安排、感谢阅读评价标准、行为观察技术、评分方法等方面出发。2.测验实施阶段（）划分小组。无领导小组讨论以6人一组。随机抽取人员组队，每组男女比精品文档放心下载例相似。可编辑精品（）分发材料。①、向被评价者提供必要的材料，主要包括讨论题材、白纸和笔；精品文档放心下载②、向评价者分发评分表和记录表。（）讨论前指导。向被评价者宣读无领导小组讨论测试的测评指导语，介绍讨谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载讨论过程用录像机监测、录像等信息，以免给被评价者造成暗示。谢谢阅读精品文档放心下载进人正式讨论阶段，测试时间为分钟。过程分为以下几个阶段：感谢阅读谢谢阅读纲，时间为5分钟。②被评价者轮流发言阐述自己的观点，每人不超过2分钟。感谢阅读谢谢阅读的意见，完善个人的观点。④得出小组的一致意见，陈述结果，最后3分钟。⑤签名、留下所有资料退场。3.测验评价阶段（）评分标准的设定①、评价者需要从个人行为表现和整组情况两个角度综合进行客观评分；谢谢阅读精品文档放心下载评分；③、评分标准说明：本次测评标度分为七个等级，根据不同指标的标准计分，等谢谢阅读可编辑精品级为1-7分，我们将给出理想的观察要点，完全符合记为7分，完全不符合记谢谢阅读为1分。（）观察记录精品文档放心下载现场行为进行记录。记录内容包含一些基本的信息，如：讨论的起始时间、结精品文档放心下载束时间，小组成员的姓名、角色、座次，整个小组的行为表现、个人行为表现精品文档放心下载等等。在面试过程中，评价者可以根据下表进行记录和评分。精品文档放心下载4.结果反馈阶段（）整个讨论全部结束后，召集所有评价者召开一个评分讨论会，感谢阅读（）每个评价者结合被评价者在活动过程中的具体表现进行沟通。谢谢阅读（）每个评价者根据自己的记录各抒己见，交换意见，查漏补缺，对每个候选精品文档放心