软件开发过程管理

----------------------------软件开发过程管理流程精选资料----------------------------感谢阅读修改日期版本号修改条款及内容修改人审批人(Y/M/D)精选资料----------------------------谢谢阅读目录12345PMO678精选资料----------------------------感谢阅读1文档介绍根据公司业务特点及行业特点，公司主要以项目开发为主，那么实施全面的谢谢阅读精品文档放心下载要。因此，公司重新组建了项目管理部，在公司范围内推进项目的规范化运作，精品文档放心下载精品文档放心下载的为公司的业务目标服务。本文档将从项目管理的启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载范化管理公司的所有项目，保障公司项目保质保量按期完成。精品文档放心下载项目基线：指项目生命周期内产生的文档，在经过公司评审通过后，该文档谢谢阅读将作为基线文档，后续的所有变更都是基于该基线文档。感谢阅读支持人员、客户、供应商，甚至是项目的反对者。精选资料----------------------------精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载人员，也可以跨部门组建项目团队。过程文档：指辅助项目经理或公司对项目过程进行管控的文档。精品文档放心下载产品文档：指与项目开发紧密相关的文档，并作为项目的一部分交付给最终精品文档放心下载用户。感谢阅读件生产过程暂时不纳入项目管理工作范畴。2感谢阅读有项目的评审工作，对评审结果有决定权，对项目基线的变更有决定权。感谢阅读PMO的人员组成由总经理办公室指定，总经理办公室可根据项目的具体需精品文档放心下载求，随时对的组成进行调整，以适应具体项目的要求。总经理办公室以任感谢阅读命书的形式公布PMO感谢阅读精选资料----------------------------谢谢阅读文档的规范编写和模板制定；项目管理部负责组织评审过程。谢谢阅读感谢阅读情况下，才会提交给PMO进行预审，并在一周内安排时间组织评审。精品文档放心下载感谢阅读范围及相互关系。公司董事会1)对于公司项目金额在万以上的项目，决定是否立项。谢谢阅读2)对于万以上的项目，如果项目成本有以上变更时，决定变更精品文档放心下载是否通过。总经理办公室1)参与项目建议书评审会，负责评审2)对于公司项目金额在万以上、万以下的项目，决定是否立项。感谢阅读3)在项目立项会上，任命项目经理4)参与项目可研评审会，负责评审5)参与项目立项评审会，负责评审6)参与项目验收评审会，负责评审7)对于公司项目金额在感谢阅读以上变更时，决定变更是否通过。精选资料----------------------------精品文档放心下载项目管理委员会（简称：PMO）1)参与项目建议书评审会，负责评审2)对于公司项目金额在万以下的项目，决定是否立项。精品文档放心下载3)参与项目可研评审会，负责评审4)参与项目立项评审会，负责评审5)参与项目文档评审会，负责评审6)参与项目需求文档评审会，负责评审7)参与项目设计文档评审会，负责评审8)参与项目验收评审会，负责评审9)业务需求变更影响到项目进度、质量、成本这三大要素时，或者开发时精品文档放心下载间在3天以上的业务需求，决定变更是否通过。项目管理部1)对项目生命周期内的所有提交文档进行预审，预审不通过，文档提交者精品文档放心下载重新修改，只有达到项目管理部认可，才能提交专家组。2)负责所有项目会议组织工作。3)负责对公司各项目的全过程实施监控。总工办1)参与公司所有项目的评审工作，负责评审。精选资料----------------------------谢谢阅读项目经理1)根据项目特点，组建项目团队2)负责编写/审核、提交项目生命周期内所有过程文档和产品文档。谢谢阅读3)参与公司立项会后的项目评审工作。4)负责管理、跟踪项目研发工作5)业务需求变更不影响项目进度、质量、成本这三大要素时，或者开发时感谢阅读间在3天以内的业务需求，由项目经理负责变更。测试组1)参与项目需求文档评审会，负责评审2)参与项目设计文档评审会，负责评审3)参与项目验收评审会，负责评审4)负责产品测试工作其它相关部门根据项目的具体情况，由项目管理部决定那些部门参与项目工作。精品文档放心下载1)参与公司所有项目的评审工作。2)负责产品最终交付工作。精选资料----------------------------感谢阅读3项目总体工作流程软件开发过程管理流程项目发起人总经理办公室项目管理委员会项目管理部总工办相关部门项目经理测试组最终用户精品文档放心下载完成项目建预审项目建

议书议书段阶动启召开项目建议书评审会完成可研报告预审可研报告召开项目可研评审会完成项目章预审项目章

程程召开项目立项评审会段阶划计011预审过程文档010完成规定的过程文档012召开项目文档评审会预审需求文档完成需求文档召开需求文档评审会段预审设计文

档档完成设计文阶

行

执召开设计文档评审会020代码开发产品测试预审验收文完成验收所

档需文档段阶尾收召开产品验收评审会产品交付产品验收精选资料----------------------------精品文档放心下载【1】感谢阅读将《项目建议书》提给项目管理部。【2】感谢阅读修改，项目管理部对文档质量认可后，将文档转发给相关评委，谢谢阅读准备评审相关资料，一周以内，项目管理部组织相关部门进行评谢谢阅读审。【3】精品文档放心下载审，如果评审不通过，则项目经理重新修改文档，修改完成后，谢谢阅读再次进入【001】流程；如果评审通过，准备进入项目可行性研谢谢阅读究。【4】谢谢阅读研究报告》提给项目管理部。【5】谢谢阅读重新修改，项目管理部对文档质量认可后，将文档转发给相关评感谢阅读委，准备评审相关资料，一周以内，项目管理部组织相关部门进感谢阅读行评审。【6】项目管理部组织召开项目可研评审会，相关部门对文档进行评谢谢阅读审，如果评审通过，由总经理办公室决定是否立项，如果同意立精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载精选资料----------------------------感谢阅读果评审不通过，且总经理办公室不终止项目，则项目发起人重新感谢阅读修改文档，修改完成后，再次进入【】流程。【7】谢谢阅读程说明书》提给项目管理部。【8】精品文档放心下载重新修改，项目管理部对文档质量认可后，将文档转发给相关评谢谢阅读委，准备评审相关资料，一周以内，项目管理部组织相关部门进谢谢阅读行评审，同时项目管理部要与项目发起人沟通、确认项目周期内谢谢阅读需要完成的过程文档和产品文档。【9】项目管理部组织召开项目立项会，相关部门对文档进行评审。如谢谢阅读果评审不通过，且总经理办公室不终止项目，则项目发起人重新感谢阅读修改文档，修改完成后，再次进入【】流程。会议期间，总谢谢阅读经理办公室宣读项目经理使命书，同时，项目管理部公布项目周感谢阅读期内需要完成的过程文档及产品文档。【10】项目经理依次编写并提交项目所需的过程文档给项目管理部。谢谢阅读【11】项目管理部预审项目过程文档，预审不合格，及时打回，重新修感谢阅读改，项目管理部对文档质量认可后，将文档转发给相关评委，准精品文档放心下载感谢阅读【12】项目管理部组织召开项目文档评审会，相关部门对文档进行评精品文档放心下载审，如果评审不通过，则项目经理重新修改文档，修改完成后，谢谢阅读再次进入【010】流程；如果评审通过，准备进入下一轮评审。精品文档放心下载精选资料----------------------------感谢阅读（由于项目周期的过程文档较多，需要经过几轮的项目评审会，感谢阅读过程文档才能评审完成，因此【精品文档放心下载复多次）【13】项目经理编写需求说明文档，编写完成后，将需求说明文档提给精品文档放心下载项目管理部。【14】项目管理部预审项目需求文档，预审不合格，及时打回，重新修精品文档放心下载改，项目管理部对文档质量认可后，将文档转发给相关评委，准感谢阅读感谢阅读【15】项目管理部组织召开需求文档评审会，相关部门对文档进行评谢谢阅读审，如果评审不通过，则项目经理重新修改文档，修改完成后，精品文档放心下载再次进入【013】流程；如果评审通过，准备进入下一轮评审。精品文档放心下载【16】项目经理编写设计文档，编写完成后，将设计文档提给项目管理谢谢阅读部。【17】项目管理部预审项目设计文档，预审不合格，及时打回，重新修精品文档放心下载改，项目管理部对文档质量认可后，将文档转发给相关评委，准感谢阅读谢谢阅读【18】项目管理部组织召开设计文档评审会，相关部门对文档进行评感谢阅读审，如果评审不通过，则项目经理重新修改文档，修改完成后，谢谢阅读再次进入【016】流程；如果评审通过，准备进入下一轮评审。精品文档放心下载【19】项目经理带领项目组进入开发阶段。【20】开发完成后，测试组安排人员进行软件测试。经过多轮的产品测感谢阅读试，最终产品测试通过。精选资料----------------------------精品文档放心下载【21】项目经理对产品进行打包，编写产品的验收相关文档，编写完成感谢阅读后，提交给项目管理部。【22】项目管理部预审项目验收文档，预审不合格，及时打回，重新修谢谢阅读改，项目管理部对文档质量认可后，将文档转发给相关评委，准感谢阅读精品文档放心下载【23】感谢阅读行验收，如果验收不通过，再次进入【019】流程；如果验收通感谢阅读过，准备将产品交付。【24】相关部门将产品交付给最终用户，进行产品部署、培训等工作。精品文档放心下载【25】】谢谢阅读流程；如果验收通过，准备结项。项目管理部及项目经理编写相精品文档放心下载关的经验总结报告，整理并归档项目周期内所有文档及代码。感谢阅读4按照项目管理体系的标准，通用项目一般分为五个过程，分别是启动过程、精品文档放心下载感谢阅读分别是可行性研究阶段、立项阶段、需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶感谢阅读段、开发阶段、测试阶段、项目结项阶段、产品交付阶段。这九个阶段分别对应感谢阅读感谢阅读相应的项目过程。精选资料----------------------------精品文档放心下载可行性研究阶段工作内容：项目发起人识别出公司潜在的项目后，使用“SWOT”分析方法对项目的业谢谢阅读务范围进行优势、劣势、机遇、威胁分析，同时要对项目的盈利能力、净现谢谢阅读感谢阅读由相关部门负责讨论决定是否可行。输出内容：参与部门及工作职责：谢谢阅读项目管理部：预审项目建议书、项目可研报告，组织项目评审会，准备评审精品文档放心下载相关材料，记录会议纪要，跟踪文档修改进展。谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载否立项。相关部门：由项目管理部根据项目特点，通知具体部门评审。精品文档放心下载精选资料----------------------------谢谢阅读项目立项阶段项目立项阶段从严格意义上讲，由两个子阶段组成：项目立项子阶段和项目谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读写、评审工作。因此本节将从两种类型的会议展开描述项目管理的工作内容。精品文档放心下载4.2.1.1项目立项会工作内容：项目管理部组织召开项目立项会。公司管理层同意该项目立项，制定正式文谢谢阅读件下发相关部门人员，任命项目经理，并授权展开相关工作。项目经理要对感谢阅读项目需求、计划、进度、成本、质量、风险进行概要说明，公司与项目组达谢谢阅读成一致。2点前必须提交一份项目精品文档放心下载周报，汇报项目总体进展情况，发送至项目管理部；项目管理部每周五提交精品文档放心下载项目执行状态报告及项目执行预测报告。输出内容：《项目章程说明书》参与部门及工作职责：项目发起人：编写并提交《项目章程说明书》精选资料----------------------------感谢阅读项目管理部：预审项目章程，组织项目立项会，准备评审相关材料，记录会感谢阅读议纪要，跟踪文档修改进展。总工办：审核《项目章程说明书》文档。项目管理委员会：审核《项目章程说明书》文档。项目经理：审核《项目章程说明书》文档总经理办公室：审核《项目章程说明书》,任命项目经理。谢谢阅读相关部门：由项目管理部根据项目特点，通知具体部门评审。感谢阅读4.2.1.2项目评审会工作内容：项目经理需编制项目管理计划、初步的范围说明书、干系人分析表、质量保感谢阅读证计划、项目开发计划、里程碑等相关过程文档，由项目管理部组织评审。谢谢阅读项目管理部负责配置项目库，分配空间、授权等等。评审的标准参见“项目精品文档放心下载。输出内容：谢谢阅读感谢阅读《WBS谢谢阅读将有不同形式的增减）参与部门及工作职责：项目经理：组织项目组成员编写并提交以上提到的所有文档。谢谢阅读项目管理部：预审项目过程文档，组织项目评审会，准备评审相关材料，记感谢阅读精选资料----------------------------感谢阅读录会议纪要，跟踪文档修改进展。总工办：审核项目过程文档。项目管理委员会：审核项目过程文档。相关部门：由项目管理部根据项目特点，通知具体部门评审。精品文档放心下载需求分析阶段工作内容：项目经理组织项目组成员编写需求说明书，同时还要提交项目原型（不包含谢谢阅读精品文档放心下载测试部开始参与评审会，跟进每一次需求、设计变更，开始设计测试用例，谢谢阅读同时，最终用户如果有可能，也要参与需求分析评审。输出内容：参与部门及工作职责：项目经理：编写并提交以上提到的所有文档项目管理部：预审项目需求文档，组织项目评审会，准备评审相关材料，记感谢阅读录会议纪要，跟踪文档修改进展。总工办：审核需求文档。项目管理委员会：审核需求文档。测试组：了解需求内容，开始设计测试用例最终用户：参与评审界面原型，提供参考意见精选资料----------------------------谢谢阅读相关部门：由项目管理部根据项目特点，通知具体部门评审。感谢阅读概要设计阶段工作内容：项目经理组织项目组成员编写概要设计说明书、数据库设计（逻辑设计和物感谢阅读输出内容：感谢阅读明书》参与部门及工作职责：项目经理：编写并提交以上提到的所有文档项目管理部：预审项目设计文档，组织项目评审会，准备评审相关材料，记精品文档放心下载录会议纪要，跟踪文档修改进展。总工办：审核设计文档。项目管理委员会：审核设计文档。测试组：了解需求内容，开始设计测试用例相关部门：由项目管理部根据项目特点，通知具体部门评审。感谢阅读代码开发阶段工作内容：项目组进入开发阶段，在每个关键里程碑节点，项目组要提供相应的质量检谢谢阅读查工具或检查方法，由项目管理部或质量管理部进行检查，并出具质量检查精品文档放心下载精选资料----------------------------感谢阅读报告及建议的纠正措施和预防措施。输出内容：感谢阅读《测试用例》参与部门及工作职责：项目经理：组织开发工作，及时更新开发进度精品文档放心下载对执行过程中可能出现的问题，及时预警。测试部：设计测试计划，编写测试用例，部分开始测试工作谢谢阅读软件测试阶段工作内容：感谢阅读JIRA平台集中处理，谢谢阅读测试人员与项目组成员基于JIRA平台集中处理谢谢阅读BUG处理进度表项目组开始着手编写产品交付所需的相关文档输出内容：精品文档放心下载参与部门及工作职责：项目经理：组织研发人员处理测试中出现的问题，组织人员编写文档。谢谢阅读精选资料----------------------------感谢阅读精品文档放心下载对执行过程中可能出现的问题，及时预警。测试部：集成测试、系统测试、回归测试，及时发布测试报告精品文档放心下载监控过程是贯穿整个项目管理过程的，监测项目的目标、进展与计划的偏离感谢阅读谢谢阅读考核体系。工作内容：监控的理想产出是通过交付满足时间、成本、质量约束的项目来成功的完成感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载定期向公司管理层提交项目进展报告，即时纠正偏差，保证项目成功完成。精品文档放心下载输出内容：谢谢阅读表》参与部门及工作职责：项目经理：及时更新项目进度、每周五下午2点前提交项目周报。感谢阅读天召开感谢阅读一次项目讨论会，评估项目最新进展情况。精选资料----------------------------感谢阅读产品交付阶段工作内容：项目组完成了项目开发内容，进入收尾阶段。项目管理部组织召开产品验收精品文档放心下载评审会，公司相关领导验收产品，并对产品进行满意度评价。精品文档放心下载输出内容：感谢阅读感谢阅读参与部门及工作职责：项目经理：项目整体打包，编