仓库最低、最高库存管理办法怎样设定合理的库存数量

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库最低、最高库存管理办法目的为避免因订单、生产作业、保管等因素疏忽引起的库存不足或是库存过剩；为确保生产的正常进行；为能及时向客户方提供产品。公司库存管理引入“最小库存量”和“最大库存量”两个库存标准面以设定合理库存。适用范围本规定适用于公司所有物料的最高最低库存量的控制。职责3.1合同执行人员根据销售计划或近期成品月度平均生产量确定成品的月度生产数量并公示，同时负责监督对安全库存的设定。3.2技术部人员确定可纳入最低库存管理的各个物料的规格及单套耗用量完善《标准物料耗用表》并公示。3.3仓库管理人员负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、及时性，为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的数据支持；对安全库存的设置进行计算；负责每月/每季度组织制造部、合同执行部、采购部技术部对安全库存的设置进行更新；负责监控设置了安全库存物料的库存情况；负责根据综合部合同执行人员公示的成品的月度生产数量及技术部人员公示的构成成品的物料的单套耗用数量结合采购人员提供的物流购买周期制定安全库存和最低库存。如发现库存不符合本《仓库最低，最高库存规定》，及时启动系统预警、报警。3.4采购部负责根据仓库提供的和自身记录的各类数据，根据请购单实施采购活动；同时采购部负责统计各个物料的采购周期制作《物料采购周期表》并公示4.名词解释4.1安全库存：在库存中保存的货物项目数量，为了预防需求或供应方面不可预料的波动。4.2最低库存：存货在仓库中应保存的最小数量，低于此数量就有可能形成短缺，影响正常生产或销售活动。4.3最高仓库：又称“最高储备定额”，是企业为控制物资库存量而规定的上限标准。4.4采购周期：采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认－供应商生产－发运到货（有时为第三方物流）的整个周期时间。5.计算公式安全库存计算公式：安全库存=月计划用量/30*安全库存天数安全库存天数=采购周期最低库存量的计算公式：最低库存量=月计划用量/30*采购周期+安全库存最低库存=请购点最高库存量的计算公式：最高库存=请购量（起订量）+安全库存量6.预警及报警机制预警：仓库管理人员根据本规定职责要求进行库存量核算时发现原材料、成品低于“最低库存”时对相关部门进行的信息通报。报警：仓库管理人员根据本规定职责要求进行库存量核算时发现原材料、成品低于“安全库存”时对相关部门进行的信息通报。7.工作流程（1）仓库按照现有数据对部分库存物料设置安全库存；（2）仓库及时、准确录入各类数据；（3）仓库根据一段时期内（一般以月度/季度为周期）的物料使用情况、公司各部门的预测或申报（如制造部的《物料需求计划表》，售后人员的《易损品备件计划表》等）对安全库存的限额进行调整，填写《安全库存物料变更表》并报送副总经理审核；（4）副总经理审核；（5）执行批准后新的安全库存标准。8.安全库存物料项目的增加和删减（1）安全库存物料项目的增加当某一物料连续3个月的使用量递增或维持在一定水平上时，仓库管理人员填写《安全库存物料变更表》，提出将此物料的安全库存限额提高或由非安全库存物料变为安全库存物料的建议，以下为审批流程：物料分类审批人（从左至右依次审核）生产用辅料，工具，耗品，劳防用品等仓库主管、制造部经理、采购部经理、副总经理产品（电梯，电气成品等）主要部件仓库主管、技术部经理、合同执行部经理、采购部经理、副总经理其他物料（发运用包材）仓库主管、采购部经理、物流部经理、副总经理（2）安全库存物料项目的删减当遇到以下情况之一时，由仓库主管填写《安全库存物料变更表》，提出将此物料安全库存额度降低或由安全库存物料转为按需采购物料的建议：某一物料连续3个月的使用量递减或很小；制造、技术、售后等部门对某一物料给出使用量减小或停止采购的正式指令，必须是书面指令以下为审批流程：物料分类审批人（从左至右依次审核）生产用辅料，工具，耗品，劳防用品等仓库主管、制造部经理、采购部经理、副总经理产品（电梯，电气成品等）主要部件仓库主管、技术部经理、采购部经理、副总经理其他物料（包材）仓库主管、采购部经理、物流部经理、副总经理9.最低库存举例9.1最低库存：根据合同执行部提供的7101600011：平层开关组件，月计划用量为15，采购周期为10天，其起订量为10个/次安全库存=15/30*10=5个最低库存=15/30*10+5=10个最高库存=5+10=15个10.附表10.1《物料需求计划表》10.2《易损品备件计划表》10.3《物料采购周期表》10.4《安全库存物料变更表》10.5《标准物料耗用表》版本修改记录修订次数修订记号修订日期修订内容修订批准修订审核修订人员批准审核编写精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档叉车司机岗位职责制1、生产准备：工作前首先检查叉车轮胎气压，刹车系统是否符合要求，方向是否灵活，燃料润滑油是否符合规定要求，装卸部位是否有不安全隐患等。

2、生产过程：根据指令和生产周转需要，用叉车将转运、装卸物资安放到所在位置。符合搬运装卸要求。

3、设备维护：负责对叉车的日常维护保养，各种油料的填加，故障的排除，轮胎充气、润滑系统润滑，使叉车处于良好状态。4、工作质量生产安全：严格执行叉车安全操作规程，杜绝违章叉运，注意来往车辆行人，避免发生车辆和人身伤亡事故，不野蛮装卸，不乱堆乱放保证装卸物品完整。

5、现场管理：现场工作保持环境整洁，叉车不乱停乱放，按指定的部位停放，无操作证的人员杜绝使用本车，存在不安全因素及时报告。叉车司机安全技术操作规程1、必须持有效证件上岗。2、熟知叉车的结构、性能及工作原理，掌握相关技术指标。3、班前、班中不准喝酒，严格遵守各种规章制度。4、司机应对叉车进行日常维护保养，并作好记录。5、接班前必须对叉车的各种保护进行检查、试验；叉车的闸、灯、喇叭及液压系统是否灵活可靠；检查轮胎充气及螺栓紧固状态，如有异常，检修正常后方可投入使用。6、叉运前，必须先观察好周围情况，鸣喇叭示警，使其他作业人员远离到安全位置。7、叉车上除司机外，禁止任何人员搭乘，驾驶时司机要注意了望、精神集中，不得超速行驶。8、叉车叉件时，任何人不得用手扶持所叉物件或站在物件的附近。9、叉车在搬运阻挡视线的大件时，应设专人在运行方向上引导指挥。10、叉车在叉不规则物件时，必须采取可靠的固定物件的安全措施。11、不得在能自动滑行的坡道上停车检修。12、不得用叉车顶其它车辆。13、司机离开座位时，要将叉车熄火、断电，防止自由滑行。14、下班前应对叉车进行检查，并对存在问题及检查情况进行记录。本工种存在危险因素及防范措施1、司机要注意行车交通安全，防止碰撞行人或障碍物。2、