管理员管理制度15篇

管理理制度篇【第】施工管理员岗位职篇施工管理员(岗位职)职位描述职务描:负责程技术切落实标准化施工工资料,工程量,人工资管理均要证在有效的管理;标准施工实施及时有效的保障技服务术组长及项目部做好全局工;有效的保证技术组全面工作的运行有效的保证技术组全面工作的运行负责现场环境因素、危险源的识别评价及运控制管;任职资格大专以工,工程理等相关专业;具有年以工作,有造师,工员全员造员熟悉工图熟练操作办公软,具懂得工程施工的技术问题,懂预算,懂得防水施工能够熟练解决工程的技术,及时处理施工过程技术问题,具有很强的责任,协调能力本职需期驻外,地:全施工管理员(岗位职)职位描述朗迈工诚:熟练使用电脑操,熟练办公软件及cad,photoshop软件者优考建筑工程管理专业,大专以上学历;具有二年以防水或地坪温工程施工场管理经验,悉相关防水、地坪、保温施工技术要求,熟掌握防或地坪、温工程项目施工管流程及操作。熟悉防水或地坪、保温工程的设计及施工规范;熟悉各个工种技术交底编,熟悉各工安全作规程掌握现场安全防护设施的标准场管理验;熟悉安全文明生产、环境生、消防法令法规工作真、责任心强,能吃苦耐,沟通表达能力强持有建筑工程施工员证、有驾驶证的优先;施工管理员(岗位职)[聘:职位描述根据地特,采不项管理法,满完工程目各务负责前期准备工作熟悉验收评定标,项目工管安文施工;熟悉技验收标工程点及艺衔接;责导交办的任务;土木工程、工程管理先关专业大专及以学历掌握国家相关政和具备管理能力执行能力通软件及办公软件操作,精通项目成本管理,场施用管;工作严踏实积极职守;持有工员从业资格;施工管理员(岗位职责)职位描述职位要求:专以学历,及以上相关工作经,;对施工项目施全面管,严格履行与建设单位签订的合;负责组织对所承的工程项目检查进行分项部工程检查和评深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其他难题;负责日常与发包方(甲方)的工作衔与协调工程伍的管理与项目当地有关政府部门沟通以及与工程监理的常沟通工作;6组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生对安全生产及明施工负主要责;7负责目后跟踪;,(组方+项目,公);工作地:公安定。施工管理员(岗位职责)职位描述岗位职负责施工现场管理工以及工程施工及竣工等关资料整理工作。任职要:4以上暖通及相关施工管理工作,有正能,会开熟悉计算机及绘图软件。有供暖行业相关经验以及热能与动力工程、建设备与环境工程、暖通电管专业优先。施工管理员(岗位职)[称职位描述岗位职:、落实作标,明确施作作业顺序,使施工有条不紊、在项目理指导,严格照工织设计和施进度进行施;、按设计要求、操作规和验评标准向生产班组进行技术、安全交;、对图纸及施工中出现的问题及时解、落实施工过程中安全、质量、效能、现场管工,并原料,础构和隐蔽工程验对工程资料的收集整理、建筑定位放线等。1、大学专科及以上学历工程管理、建筑、土木工民建类相关专;、年以上施工现场工作经有施工员上岗证者优先工及能施工图并解材料及准确算工程解施工及验收规熟悉关施程序施工全和明施工管理有,熟练算机工作软;、、任,的和通能力。施工管理员(岗位职)职位描述岗位职:1依据项目施工图、技术要求、进度、工程估算、程序、质量要求及安全标实施现场施;2施资控制包括人力、材料、机具和设备的控制与;3根据施工资料记录项目进展确保每日和每周的计划落实到工长确定施工人员以达到施工,监督施工员以确保工计划的实;负责工现场情况反,难点问题以迅速据现场情和设计工程师的意进行施工调整;及时向工程管报告工,解决施工管理程中的问题协调各方位关任职资格大学科及以上学历,筑、土、工民类相关专业;1以上施工管理工经具备业资质优先;对各专业施工色的与项业主或目管理方以及与工程设计的沟通、交流及协能力具备很强的施工组织能力以及分析和解决施中出现问题的能力以及工程项目施工管理能;具有场综合协调能,较高的沟通技身能时适性好。施工管理员(岗位职)职位描述岗位职:协助经理施工现场的总体布署、总平面布置。协调劳务层的施工进度、质量、安全。监督务层规范确保全生产,文明工。全面合理有效施方保持工现场全有。提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。督促施工材料、设按时进,并处于合格状态,保工顺进行。任职要求:装修工程相关专业;1以上现场施工力,能熟练操作;熟施流程有一的阅、审能,能现场放线、测,对场料;4工作认真、责任心,有较强的组织协能力及沟通能力具队合作精神;薪3000包午餐施工管理员(岗位职)职位描述岗位职:负责施工现场的总体布署、总平面布置。协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。督促施工材料、设按时进,并处于合格状态,保工顺进行按时准确记施工日志合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量等。任职要求:具有现场施工管理经验者优先考,能适经出;,度有全面掌握能力,熟悉工程验收规范及相关法律法;具有高度责任,良的业,为人踏实稳定者优先具备优秀的通协调能,能够识图机电类图。有市政项目、城市道路照明、楼体亮化、景园林照明工程经验优先。施工管理员(岗位职)职位描述岗位职:施工规范施工工艺施工计划及施工进度安跟踪项目施工进度、组和指导工工对施工现场出现的问题能及时分析解、负责现场明施工及安全施工岗位要:1电类;有相关保工程管理经验者优、cad图纸并握设图公司安排适应长出差、有较强的组织、协及场理,具良好团队作精和职道德养施工管理员(岗位职责)[称:职称]职位描述岗位职责:,负责施工项目的现场勘查;2.责现场材料的验签和,协助好施工现的监督理及工资料的收、归和管;负责域内的施工任,组织、协施工资,完成工计;能独立完成施工技术资料编制,精通工程预结算编制对施工价有强的把能力任资关专业大专以上学,2以园林工现指导作经验;组织调能项目制能,良好的户沟通能力;掌握园林工程类知熟悉工工法与物造景法等;熟悉施工质量标,安全标准以及施工工艺的要求能吃苦有较强常驻工地的适应力有良的团合作识施工管理员(岗位职责)[称:职位描述岗位职责:1、协助项目经理管理施工位;、对位工作量质量收;现场材料等管、编制和理现场相关材料项安。格:、中以学、具责任和团意,具备较的通表达能力,思维3、能够适应期出,能够适应电厂烟囱反腐程场;、化工、环保、工民建、反腐、机械等专业及相关学历、工作背景优先福利待遇、完善专业技术培训;提住宿;,提供一年一度员工体检、年奖及完善年休假等利。施工管理员(岗位职责)职位描述1懂定的防施规范2构特与键,掌握工现场的围环境社含拆迁等)和经济技术条件。3悉审查纸及关资参与纸会审参与施工预算编编制月度施工作业计划及资源计划工艺、和,以及业技术规制的严纸术工设计行施工经行参检;参5工任的达技术工作行施工中的做现场料的管理、参施中的工;预员工程算。8理施工过、和计,施工。、参与工的,检的,、完经的任工员施工现场的工程技术身素质对程项目的量、成本进度有很影响。要求施工员应具有良的职业道德。、热爱工员职工,爱岗敬业,工作认一丝不苟团结合作纪法,范地遵守建设职业道德规范。施工管理员(岗位职责)职位描述1根据公司年度计划分厂计,制定项目年度计,为分厂生产提保和;2、施公司基建项目的现场施工管理、施工量、竣工验收、资料整移,保工和;3度计对分(筑物行检查,规范施,管控质量4完成上级领导交办的其它工作。任职要求:大专及以上学;工程民建相关,工程类初以上资格两年以上施工现场理经验施工管理员(岗位职责)职位描述岗位职责:协助项目主管进行施工前期资料的审核土建施工方案和土建施工组织设计,加施工图纸会审对其实施过程进行监督与检查、熟悉掌握施工图纸,深入施工,参与隐蔽工程、分部程分工工验,根据合同的约定程规范和设计图纸的要求,严格监督土建工程项目施工质;参加现场土建工的日常管理工作配合其他专工程的现场作;负责工程技术及竣工资料收集、整理、送档等工作及时将设计、建设、施工单位发生的工程变进行组织验收签单并行核;保修期内跟工程使用情况督促监理工单位做好工程回和保修工作;完成领导交办的其他工作任职条件:熟知建工管理,胜任施工场土建程管理,有强的解决实际工程问题的技术水平及工作协调能力中以学历工民及建工程业在以身体健康有年以工经。施工管理员(岗位职责)职位描述岗位职责:参与项目施工前准备、施工组织策划等工;负责项目施工工程中施工计划的实施管理施工进度和施工质;3、责项目施工管理中的成本,量、负责施工现场的安全文明组织协调各方关系任职要求:1专科及以上学,环保建筑类相关专,有一定的项目施工现场管理经验;2工本制,对于设计方案制有深刻的理与操作经验;3练图有项目方案设计经4有良好的沟通协能力行力和组织管理能力,工计划和责任心强;5具有很强的成本意识和团队合作及敬业精能受作适应出差。6有一级、二级建造师证优先考虑。施工管理员(岗位职责)职位描述岗位职责:公司履约数据分析汇报整公司工程项目会议组织、安排、实(按公司标准的量化处理实岗位要求:25周岁以,学大或以上有一定的项目管理服务观特殊情况可以培熟悉使用办公软件,擅长数据分析工有一定的数据报告整理能有较强的沟通能力、较强的思维应变能力具备吃苦耐劳精神,适应一定程度出施工管理员(岗位职责)职位描述岗位职责:1责项全过程的工管理作,负责指导施工现场工程材采购过程的监督管理备理作责组织或指导施工现场环境因素及危险源的识别、评价和管理方案的制及检查考核工作。2、安全、质量文明施工、环和健康安全行管理对重要工序须现场旁站管理重大问题及时向上反映,并提出整改建议。协助对项目费用进行控负责对项目工施工阶段的工进行计划、理工作;对项目的工程实施情况进行监控、分析工作施工现场的管理工,运作本专业的工程项目,调同工团队之的合;负责编写施工周、月报及各种报告、相关会议纪施工过的问题施工位行有沟通和协调及时通现场,。8程组织有关对工程进行评定作并全数据和料料员整理任职要:大学专科以上学;3以上施管理工作经有职称证及上职称者优先;精通地坪程等专的施工管理熟悉国家及区相关法律规、行业技术规范、工程验收标准,对工过程管理具有强的把控能力;5有现场综合协调能力,高沟技,熟练使用电脑。施工管理员(岗位职责)职位描述岗位职责:、进理,现场理工;、做好与业主、总包及监理的沟协调工作3、好项目部与公司各部门的工作配合与衔接。职资格:及以上学历,工科类关、1年以上工程管理工作经,有关行业工程理经验者优先;排,适应较长时间驻外项目部作特点4、具有很强的责任心和事业心施工管理员(岗位职责)职位描述岗位职责:在专业监理工程师的指导下开展监理工作;协助专业监理工程师完成工程量的核定;担任现场监理工作,发现题及时向专业监理工程师报告对承建单位实施计划和进度进行检查并记;承建单位实施过程中的软件和设备安装、调、测试进行监督并记录。按设计图及相关标,对承包单位的工过程和施工工序进查和记录。岗位要求:大学科及以上学建筑、木、工民类相关;1以上工程监理工经,有助工程师格者精通程监工程管理等相关专业知识,了解建法招投标法等相关法律法,了解工程概预算相关知识;具有较强的沟通能力和组织协调能力能够合效地协各项相关工作,工作严谨、真、细致,具备一定的计算机作能力5责任强、吃苦耐劳,能适应经产出差晋升机:【第】物业安全管理员岗位管理程序制物业安全管理员岗位管理程序建立一支训练有的安全管理队伍明确安全管理员岗位职责,确保所辖区域的安全、工作和生活秩序良好。适用业公司全管工作。责公司总经为安全管工作第一责管理处经理及各级人员具体实施安排管理工作。安全管理工作的主要内容安理登记访客,控制无关人员进入所辖区域核查出入人员、车辆所携带的物品,防止物品丢失及危险品进入所辖区域。车场及交通管对车辆进行管防止区内放的辆;,防止所辖区域秩序混乱和通堵塞。防安全及卫生管巡查小区公共设施、设备、消防器材的状,协助保持小区环境卫生。发事件及章处理,现场防止态恶化按规定程序处理违章行为。方法和过程控制全管题提出导意相关的检查结形成记录在部门进通就检查中发现的问题应有相应施及要。全及相关人的工作状要时及时调安全作,。一次消防实提安管理员的防意识和灭作战能消防演的情况记录演习况记录。过与顾客的沟通或回及时掌握安全理员的职业道德、沟通能力及服务水平、并给予有效的培训和导。及时检查核实所安排工作的落实情跟进重大项的处理结果。每季度对安全巡查工作组织进行评估确保无治安盲点或患。组织安全管理员的在职培训、军事技能训练及消防知识培训不断提高安全理员综合素质并负责对安全主办的月度工作考核。组织每月一次的安全级别检查检查的结果录于《夜间查岗情况登记表。负责安管理员月度工作核,于全管员的用转正、升职、嘉奖等具有考核权。每周定时召开安全研讨或例会总结上周工作情分析小区的安全状况,及时处理和解决发现问题。负责小区的安全管理巡逻路线图的制定每季度服务区治安防的和点,对巡逻路线、巡逻时间及进行评估并时进行进巡逻路线、和。5.1.11每季度组织进行一次发事处理的练和合、不断提高安全管理员的职业度和的处理能有合情况记录《合情况登表。5.1.12行业主、的,合做区的治安工作和出。5.1.13负责安的内部管组织安全管理员开展余文化活,加强班组与班组之间的协调配合理调配人力资源。了解员工的思想动解决员工生活工作中存在的困难激励员工士气。5.1.14不断化信息跟踪意,及时解决安全班上报的帮助信,并及时反处理结果5.1.15负责与公司其他部门主管、人事、培训讲师就工招聘、培训、考核及员工活动组织等事宜进行协;5.1.16负责与公司品质管理部门对接关于紧急事件、诉事宜的处理、回访验证等事宜。5.1.17系统掌小区整体情熟悉治安管理条例关法规司系文件负责全管理工作的现和内部管理。5.1.18,理结进回。5.1.19;负责加强与公司个业务口主管的沟通与交主动踪工作完成情回业务口的信,每工作质完成。5.1.21等通,工作中现的公设施等关人员处并跟进处理情况。5.2安办责安全管理工作的现场和内部管及时了解安全管理员的思想及生活动解决难问题,定期部门主管汇报。责小区的整体状妥善处理各种突发事超过限的及时与主管经理联并向指挥心汇报展情况。组织安全管理员的在职培训训练及消防知识培,不断提高安全管理员综合素质,并负责对安全班长的月度工作考、质情况根据实际情况调整工作流发现问题时处理落实检查并将有关的情况记录在《安全管理员交接班记录表上。指导辖区内安全、消防设施的使用情定期组织消防知培训配安全主管制订巡逻路线图并根据际需调整改变巡路线,经组织各种突发事处理的练每进合,不断提高安全管理员的职度和处事变能。合有关部门处理辖区内各种,发事件、调解、配合部门辖区内的安工作。据工需不定期带班辖区内的安全工作对进对安全作的和改进工作。织安全理员安全组调配,合理调。5.2.10检查各安全内务管理情况及时处理违纪行,并做好相关记录。及时协调班组与其他部门的工作衔接和配共同好管理作;班前评"。对夜间工作状态进行全面的监控至少每半小时用对讲机呼叫各位一如有异应及时做出处理及报告。5.2.13关质量记录收集检及时上缴财务部门。对于收取的各类费用必及时按规定缴财务部门。5.2.14负责全管理员的度作考核,并考核况及时会被考以便其改进不足之处全管理员的录用有建议。定期联系辖区派出所对小区周边环境进行清理对小区内的出租屋人员租住情况进行调查、。作,定期小区内进行安全知和知,小区住的安全。5.2.17每周全工,和报上一周工,和制定的安全。5.2.18理行。安本班各岗位工作负每须检查各岗行职责情括考勤纪录、岗位卫生、品摆放、质量记录、装佩带、操作规程、精神面貌、服务礼仪等,并在《安全管理员交接记录表》上录悉掌握辖区的整体状,妥善处理各种突发事件超过权的及时与主办或主管联,并向指挥中心汇报进展情况责各岗位工表格、停发票及证的领用放相关质量记录的收集检,及时上缴主办。于收取的各类费用须及时按规上主督辖区内各类公共设施标识和消防设施的完成时与指挥中心协调维修事宜。行班前点、"班后点的制做好信息传下达作及时将各责任区域发的安全问题及处理情况综理向安全主办、指中心汇报,并传达责任区域安全管理员责督备行车的用和工督区内车停的,监督内设的类消防安全、等标识全。负责对员工进行务面的岗前并安对工进行心班员和生,班的主在各面作用。班内,主办好员工的生。5.3.10负责、制安全班、工作时员工的评价与考核结果对本班安全管理员的工作状况具有初步考核权。5.3.11主动与工进行交及时了解班员的培训需求,针对安全班急需解决的管理问题开展培加强训效的跟踪提高培训作绩。5.3.12等通,将日常巡视工作中发现的公共设施生等问题传递相关人员处并跟进处理情况。位的设置要求析服务区域现场安全求。确服务区域的安全控制。据安全需求和安全控制点设置岗位。按监控需求设置相关的岗位。业主素质、季节、时间、其它部门人力整合等题。置的逻岗巡逻岗是指全管理员一定范围区域内巡回察周围各情况发现处理种违反全和法业制的行,范围、确定素、动强等点的岗位。5.5.1.1按巡逻,巡点进行巡发现问及时对人员和情。5.5.1.2对所辖区域的自行车、机动车的不规则摆放进行整理,对车辆泊车序进行管检查车厢内存放的物资,发现可疑情或安全漏洞应及时做出处理和报告。5.5.1.3对进入停车场的车辆进行外表检查填写《车场车辆况登记表关车门者及时知会车主发现可疑情况或不安全因应及时作出处理和报告并做记录。5.5.1.4按程序要求对装修户进行过程监督对施工员违章作要及时制止并向安全长、主办或指挥中报并联系装修管理到现处理。5.5.1.5熟悉服务范围内各种设施的位置,注意用设施等情况。发现违章或受破,及时处理并向指挥中心报监管服务范围的卫生情发现不合格之,及时通知相关人员处理;查区防通道是否畅通,防设备器材是完好无安全疏标识否醒正确有无防隐患制止顾、外人员或员工的违章行;小区中发现的和记录《安全管理员查记录表》上并处理完确。5.5.1.6发现疑,及时通知指挥中心并监、进行有违要设并及时上报上级处;发,按相关程序行。5.5.1.7各联系,有情、、报等情况及时。5.5.1.8保持良好的仪表仪完成上级交办的其他工作任务。出入口岗出入口是指安管理员服务的门口大门区内,以固方式进行安管理行具备不确定因素比较多、技能要求全面等特的岗位。5.5.2.1注意仪态仪表及工形,文明、礼貌、耐心、热情地对待顾核查进入服务区施工人员持有出入经检后按指定通道放行;查进入辖区工人员所携的物品是否对危险品等要严禁其带入并及时向上级报;发现异常象要及通知有关人员处做好物资放行的把关工作。5.5.2.2维护服务区门口的交通秩引导车辆的行及行人的过往保障车辆行人安使门前畅通无阻。5.5.2.3注意收集顾客的意见和建及时向指挥中汇报并做好相关记对搬出住户物资进行核,严按物资放行的内容行后方放他岗工作并完成交。5.5.2.4对服务区的人员和情,情处理或及、查、报告上级。5.5.2.5位持有情、、报等情及时。车收岗车岗是指管理进入车辆收车位。5.5.3.1障停车场序及道路畅礼貌地指挥车进、出、位停放5.5.3.2对进入小区的车辆进行外表检查,填写停车场车辆情登记关车门者时知会车主发现可疑情况或不安全因素应及时作出理和报告,做好录5.5.3.3严格执行小区停场管理规定,实车辆进出凭卡度,车一卡认卡认方予放行换车人需车主陪同或亲委托并经登记相关资料后方可放行。5.5.3.4正确引车辆停放在指定区域,持车收岗亭环卫生、停车场的标识完,制止非机动车辆或杂人员进入小区停车场。5.5.3.5对于大型车辆因公进入小区得公司同意方可放入,并时通知相关岗位,指车辆在指定区域活动或停放。禁止携带燃易爆物品的车辆入。责对搬运物资的车辆经与指挥心核实,凭公司签的物资搬运行予放行对于出卡的车辆核对并记车主方可放行。5.5.3.7对停车场的管理规定,按标时停放的车辆进行收费并。5.5.3.8及生记5.5.3.9熟悉各种车场操作程序,严禁贪污车费,对区域内违章违纪现象及时制止上报或理与各岗位保持联,助认真完成交接班手检查岗是指安全管理员在务区的一定区域内,以固定方式进行安全管理行为,具不确定因素比较多、处事务较多、技能要求全面等点岗5.5.4.1注意仪态仪表及工形,文明、礼貌、耐心、热情地对待顾客。5.5.4.2认真做好来访人员登记工加强对外来人的管理及追查5.5.4.3核查进入小区的施工人员持有的《出入卡经检查后按指通放5.5.4.4检查进入辖区人员所携带的物品是否安全对危、品(的辖区)等要严禁带及上报5.5.4.5现现象要及时通有人员处理,止无员区域5.5.4.6及时报、,及时快或快5.5.4.7检查员工外来施工人员带有的情况,及时处理和报严禁无关人员出入小区。搬出小的物资进行核严格按运放条》的容行,手续齐全方可予以放行。5.5.4.9保持通道畅发现有闲杂人员或乱发传单、广告者立即制并其,同时通知其他岗位引起注意。意收集顾客的意和建议及时向指挥中心汇报并做相关记录。相关质量记录和表格表《防演情况录表》表《间查情况记表》表《急集情况记表》表《安全管理员交接班记录表》表《安全管员巡查记录》表《出入卡参vi册上的制作要)表《物资搬运放行条》表《停车场辆情况登记》【第】税收管理员制度创新思考一、税收管理员度创新的必要性我们在税收风险管理的探索和实践中发现税收管理员制度已不新开税收风险管理的一是基层税征管力量对薄弱和收管理员职设置宽泛间存在矛盾收管理员人均管户数量较多月既要确保纳税人按时。二是税源管工作重点项不突出推行税收管员制度的标之存差收管理员制是以科学的理税管高纳税遵从度为目标的税收管理手段现在的税收管理员往往忙于应付大的事务性和突击性作次的税源分析基层税源管质量和水的进一步高。，分管理员已无法适应重点税源个性化管理业行业管理的税源管要求。是现行税管理员制与税管理的求之间存矛盾度的税收管理员的职能重法对的职高不。二、税管理制度的(置征管人力，理分税收理职能，分局根据位要求现有税收管员按年龄识结构分为税管理员和责任区管理员两赋予不同职责日常的责任管理管理员主要责实地调查护工作(二设立两级税源管理岗，实现联动管理模式转为了更好地推动税收理员制度的创新省制度转换成本局在不打破原有科室、岗位局的基础上，采用科室岗位职责内分离的方法科室专设一税源管理综合在各管理科增设税源管理分别明确相应的工作责职专业化程度较高的险管理职能，从责任区税收管理中真正分离来分局税管综合岗是局开展理和""，，并管科税源管理员开展工管理科源管理是分局展风险管理的中"日常管理中主动对辖管业开展，对风险行提，并责任管理员开展工作。()管理为依化税收风险应程分局依省局基管理，级税源管理员职能化对职能来化税收风险的应对程。1有重风险。对上级各类风险一分局税源理过的重复风险信息分局税源理综合岗直接应再向管理科税源管理员或责任区管理员进行任务派送管理科税源管理员和责任区管理员的重复别、应对环节，提高了转速度。2高效应对一级风险信息。对于经评定为一的风险信息，由税源管理综合岗制作《头分析工作底稿析情况提出处理建议科室和分局审批后发送提醒单为主要手段作直接应对为提高直接应对一级风信息的效率，我们建了"网上办税服务厅低等级风险应对模块"，专门用于批量发送税提醒单。而纳税也可以通过该模块回复整改查结果任区管员则可以过该模块查询风险信息应对结果以纳税人的查看和回复情常加后管3强化二级以上风险信息应对。对于确定的二级以风险信息，，提高二级以上风信息的应对量分局税源管理综合岗别。同时分别、分科室作《务税源管理员进行派送理科税源管员接收分局税源管理综岗发的风险信息后案头分析定低风或险的息，由岗直接应对处经分析风的，制作《案头分析工作底稿;经分析需调风险等级的分税源理综岗反是责任区管理员接到税源管理的《案头分析工作稿注要求采取约谈促纳税人自查或实地核查等防范性应对措施是局评估员接到分局税源理综合岗传递的两级税源管理员定为四级的风险信息，按评估程做应对理。(充分发挥税管理员作用，升基层税收风联动管理效能合理明确税管理员职能强深度税管理提高税源管理的效率是我们这次创新税收管理员制度的核心节。1注重发挥税源管理员的分析识别职能。确定重点风险行业，制定分局行业税收风险管理计划时科税源管理员强案头分析辖区内的行业有重点地进行风险认别和排序局则根据管理科税源管理的分析结果合级税风险理要鉴其他单中的重点行业或重税，行业风险管理计划。2、注重发挥税源管理员的集提职能。在管中，税源管理员在做行业税收险信息分析识别的自在层级税源管理联动的岗位责任区管理员在查估中所反的合发的风险信息源的。对有性能风险信息源的作底稿，其分局风险信息特风信息源范行业管理的风险信息税源管综合岗进3由两配置变为合层务等工作内视加强层键着更加明更多间力加强深利用率第二与般进离利于进步完善内部相互约统下权力集题可执不廉第两设综合岗――――层级动模式特别是管理科税源管理岗的设立层面税收动管理制得到联动管效能四践证明创新税收管理员制度和化税收风险应对流程后量低等级风险信息由分局税源综合岗直接应对分税源管理科和专业评科能够集中时和精力开展点风险管理高了征管资源配置的效能，提升了分局税收风险联动管理水平务中体现管的原则泛实纳税醒服持对涉及风险的纳税人发送涉税风险提醒单导纳税人自主排高纳税识别和防范风险的能力，真正构建税企良性互动的征管环【第】校舍安全管理员制热心校舍安全管理工作，具有校舍管理的一知识和能力，了解校舍管理的基本内容真有和范，提高安全防范识校范内的建设和程中的安全工作对校舍行安全校舍管理程，对校舍现的安全，及时校务、排。有基建时，及时的安全作，工单位提出隔离方案并督促实施，确保师生及工地全。7特殊天气到来之前，要对本校的校舍安情况进行一次重点检查，并将检查情况及时向校长汇报。杏花学校【第】小学楼梯口走廊重要地段管理员管理制小学楼梯口走廊及重要段管理员管制度学校的楼梯、走廊及校门口是学生比较集,容易生拥挤、踏等事故的关键场,为确保在校师生的生命安我校特制定以下度:1值周教师和上课科任教师是楼梯口、走廊安全直接责任人。2、楼梯及走廊是生交通通,也生命,学生不得在楼梯廊或者教室内开易发拥挤的玩;不得将身体靠扑在楼梯廊的栏杆上以防坠不得坐楼梯把上从高滑下;得在楼间、走廊玩耍打闹。3、上下楼梯速度脚步要轻,必须单靠右行不准抢上楼梯不准推搡面的同学不准梯。4、、报、学生、发挤踩事故。5楼梯不;楼梯时前面学滑,面的同学必须手栏全。、课间操、升旗仪式及*间班主任科任教要组织本在走廊排好队根据校规的紧疏散线,按照低年级后高年顺序依次下楼。不得占用其它班级的通道。楼梯多要先后不逆冲撞。开展安全应急演练或遇紧急情况时学生要按秩序,不得搡、抢,免诱发踏、摔倒安全事发生。值教师、班任及科任教师应在第一时间到位履行职责9所有任课教师一经发现拥挤事件,即以制止并立报知校领,学生必须无条件地听从领导和教师的指挥。第】项目土建施工管理员岗位职说明书项目土施工理员岗职责明书岗位本信息岗位名称土建施工管理员所属部门工程部岗职直上级工程部经理直下属岗位要责定项目的全制和职责工:根据施工工定的工理划根据开发项目的具体建设实施方案和施工度计进行进度监督控每月编制实际工程进度对进度状进行检讨、汇报;量控根据项目开流程规范、工管理制度及程质量技术要求核对有关技术文件计变更纸修;实工位实际资质、人员素质状况核查施工单位提交的施工组织设计方案的技措保关材料与构配件中的质量证明文件工及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文核查有工程质量缺陷或质量事故的处理报核实现场关质量技术报告对,并对整改的结果进行复本控根据项目开流程规范、工管理制度及目预算对项目成本进行控对关环节点进行重点控定期进行工程用异,提控制程成突破算的案和熟悉设计图纸和设计要,详细进行工程计,复核工程付款帐,严格经费签;做好工记录保存好各种文件图,特别是施变更图,为处理可能发生的提根据工程进度核施工单位工程付;程:出本有材料、设及工单位和监理位的建与项目设计技术交;根据工程管理制及时出和理工程变更;门做好提出的有关工程建设的问题;、监督监理单位做好分段、分项、工组织做好工程工工;料管负责组织甲土建材料的进验收工作和料交付工作监督监理单位做好乙供土建材料的验收工;通协做好与施工单位之间的沟通协调工协助工单位做好现场管理和争优创杯工做好与监理单位的沟通协调工敦促监理单位及时解决工中出现的问;一般工作全控审核施工单的施工安全组措施及施工场安全防护状协助推行安全施工责任;他事及时处和上报程建设程中的发事件及时完成上级交给的其它临时性任;主要责任保证工程施进度如期达;保证程质量符合标;保证工程成本控在预算范围之;保证工程安全施无重大安全事;保证及时准确传递和上报各项资料、信息;保证本岗位各项工作按制度正常、高效运无重大违规保证妥善处理施工管理工作中出现的各种异常问;岗位权力要求上级明确工作要求和提供相应工作条件权;根据工作需要和公司相关推荐施工单位位的权并根据合作伙伴工作成效及配合程,提出更换合作伙伴的建议权代表公司对施工单位、监理单位的工作进行督的权力对施工单位位的规行为提处理建和按合规定进行理的权力;依据公司的相关制,要求公司其他部门本岗位工作予以合理配合的权力;据公制度有关规定接受培享受薪酬和项福利政策权在职能与权力范围,按制度自主展工作的权力;按公司制度有的其他权力;任职资格工民建、工程管理等相关专业大及上学历,具有二年上关作;较强的工程管理专业能力、沟通协调力、解决问题能力工作敬业、廉、责任心;知识结构熟悉建操作业务流,具有一定的质量关识;关键指标工程进率全重事故发生数、重大规次第】物业安全管理员内部管理程序制物业安全管理员内部管理程序为了加强全管理员安全装备管提高安管理员的素,规范安全管理员内部管理运作。围适用业全理内管。责理处经理负责安全管理员内部管理的全面监控和指导。全主管负责安全管理员内部管理的检查、考核。3安全班长负责本班组内部管理的监督和落实。方法和过程的控全管理员素质基本要求体素质要求:身素质良好无身体缺,能达到全理员军事素质要求。想素要求:受公理爱岗敬业并具有良好的职业道德修养。业务质要求:符合公司安全管理员的标准并熟悉掌握安全管理业知懂得国家有物业管理政策和具有立考辨是非、正确处理各事情的应变能力。全管理员礼:每一位安全管理员都应注意仪仪表及工作形象文、礼貌、耐心、热情地对待顾客。服饰仪一律按照公司内务管理规定执行,佩带本岗位制服及相关饰物、警用器、制服的形饰等,右侧带上步行逻姿态:巡行走应昂首挺胸,正视前以眼睛光巡四周自行车、摩托车岗巡逻礼仪:上下自行车、摩托车均跨右腿从后上下巡逻时应昂首挺,保持直线前进、中速行驶以眼睛余光巡视四周,遇到公司领导查应当将车辆停稳,立正、敬礼,然后进交岗服务礼车辆进出停立正向驾驶人员敬礼开收票据抬起路做直行手势示意车辆通,要求动迅速,避免车辆岗位处停滞过。对能提确认放行车辆,以能保证车不需停止重新起步为佳。业操高度的责任感及时报告各、以礼人时从上,做不作时间不处务。讲机的4.3.1.1不自将对讲机人,的各对机确的显的4.3.1.2及一动。4.3.1.3对讲,责中。统一换保证对讲机的正常使用。话必须使用规范用语不用对讲聊天说讲与工作无关的话题。4.3.1.5对讲机必须随身携严禁手乱谨防遗失。4.3.1.6对机在使用中发现红的电源指示灯变为必须马上换源。事本及签字记录安全护卫员在当值期间所发生的事,保持记录清晰、完整、避免破损、雨淋甚至丢失。:夜间巡逻时必须佩部门应根据自身情况配制电筒。理放,做间平竖直一线床凉席、被子应摆平放好成同一直并做到干净整棱角分明。床正底下摆放的,尖须朝外并保干净整齐一直床铺下不能有任何杂物。干。生用必须指内,能乱摆放任何时内不。何时间、生间的任何物持整无及、,应及时清不物在。在内,不息的事情或不正当娱乐。严禁留宿来人员。不得随躺在床看书或聊。禁在服务区内及宿舍不明着装。4.4.10每天至少设一名内务值日人员负责内务。安全班长或相关授权人须控制内务状况严格执行内务管理制每周检查少于一对不合格要求的限期改正每月有关情况汇。全管理员政治业务学习和军训习相关的物业法律、法规内容规定。安全管理员要具有强烈的安全服务意严格执行安全责制做好安消管理作。安全管理员必须忠诚、积极、好学上乐于奉献、机智敢、热爱职工作。周组织两次军事训保持旺盛的斗志和良好的精神状态。次的在培训。接班理接记录都要设置登记本和相应的表格详尽记录当班情,交接班注意事、物以及工具的相关况交接班人名交接班,当班人员不得班。4.6.2接班人员应提十分钟岗接班交接下事:4.6.2.1工作区域内各岗位人员工作安排。4.6.2.2工作区域内各岗位人员装备、器材情况。4.6.2.3钥匙借用、领用情况记录。4.6.2.4物品保情。接班人员必须处理或安排好交班员未能处理好完成的事。接班人详细了上一班工情况和班注意项应做到三明上班情况明本班接办的事情,物品、器清点明。班人在下班前必填好值班记录应当到三本情清交班问题物品、器械清。当班人员发现问题要及时处理不能移交给班当班人员事情要继续在岗位处理,接班人协助完成。量记录记本不得撒毁、乱画或写些与班无关的语言,得交给外人查看使用完毕后由班长交还给部门存档。安全长每天检查一质量录并作检查录。全主管每周对全现场质量记及班组培训行全面检查,并作好检查记录。车场票据每月由安全班长负责期领用发放。第篇】创新税收管理员制度的实践与认识创新税收管理员度的实践与认识对税源实行行业为主税收风险别管理和以为主的基信息标准化管理是改变适应经济形势发展求收服务科发管，促进了税源管理和纳服务质量的进一步高。一、当前税收管理员制度下存在的主要问题税收管理制度自推以来发挥重要而又极的作体操作实践中也逐渐产生了些问题，主要表现在以三个方面:税收理制下有收理员负着全市户企业和个体户的征管工作，人均理户左右，同时，这人还要忙于事工多税收管理员应日工作量展源风险管理，一度制了税源化管理的实现。第】改工工管理员改理人,。一、经理管理家有关工程建设和城市建筑管理政策法规执行施技术管理规范和企业规章制,履行承包合同。负责做好项目人员思想工,坚持个明起。根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总分包单之间的关系。4理工程更的技术经济签证在工程施工备阶段和施中向建设单位联系收取工程价款事宜组织项目进行成本投入产出的核算工作。5和实施施工组织计及技管理降低成本、安全生产、持文明施工。6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组设。二、技术负责人管理职按照规范、规,对工程术质量管理全面负,是质的直接责任,行公司及项目和技术量理章,接受上级门的监督检查。3全项目技术质量管理制,责任制和质量保证体系以及例会制负责全面质量管理和计量管理工,各4主持编制项目工程的施工组织设计、项质量计划、主持会做好工程技术及安全施工作。5技术,降成本的技,加项经济,技术理。、负责项目内业技术管理及质、安全、试验、计量测量部门工作确保项目技术、质量、益指标的完成7、协助主办长抓文明争创标准文明工,达到工程收一合格三、主办工长管理职责1经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,在质量、工期安全、成等方面负责接上级主管部的监督、检查,生产顺利进行。2认熟图纸严按计要求施工织计和规范、组织施工搞好、材机具设备合理安排使用杜返、保证程质合同工期的实现,提高工程综合经济效益。3、好安生产场管争创杜绝重大伤亡、火灾设备事故的发生。4面质量管,坚持检制,严格计量,责测放线的复核工作,持按规定填写工日志。四、各专业工长管理职1、钢筋工:认真悉图纸严按程;结合施工图进行不同部位的安全技术交并办好交接保管好钢筋工程经济技术料交内业搞好钢筋工程的施工管,保证生产顺利进行2、作工:(1)熟悉图参加计交和图纸参与编制有关方了解设计要做到图施不出差;班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作负责督促检查班组施工前的准备工,检查施质保证工顺进责现场木作施工。督促班且按操作规程和艺要求施;好原始资料积累;根据项目经理部进度计划下达施工任;抓好班组建及文明施工。3责本工程分项工程施工并砼施工前的质量、安全进度负责;参与砼方案的编严格按方案施;对各班组进行分段分层的技术安全交底督促班组施工作计划;负责好砼浇筑许可,并交内归档加强班组的管理工尽量不现质量事故,如现量应,总结并及时处理。4、装饰工:认真悉图纸按施施工认真制施工根据工艺卡向班下达样板划,负责督促查装质量责协调各项装饰的工序配。、内业技术员职:参与纸会审技交底、编写工方案。参与质量创优检查、收集、理与传递技资料。6质安职执行材料程品质量检验工对检验产负直接责任。做好日常安全检,专业工长的安全技术交底