地产公司人力资源调配岗位轮换管理制度

地产公司人力资源调配岗位轮换管理制度_物业经理人地产公司人力资源调配及岗位轮换治理制度

第一章总则

第一条为适应公司进展及员工个人进展的需要，合理调配公司内部人力资源，并向员工供应更多的学习和熬炼时机，促进骨干员工的成长，培育中高级治理人员，特制定本制度。

其次条综合治理部为员工调配及岗位轮换的归口治理部门。

其次章员工调配

第三条公司基于业务进展需要，可在公司范围内适时调整员工的岗位和工作地点。

第四条员工依据自身进展定位，可主动申请调职、调岗。

第五条公司部门之间的员工调配，由综合治理部依据用人部门的人员需求或员工的申请，会同有关部门进展考察，填写《员工调动审批表》，报公司领导审批。

第六条公司安排调动的员工，由综合治理部向相关部门及个人签发《员工调配通知书》并备案。

第七条调动人员在接到《员工调配通知书》后，部门经理及以上人员原则上应在10个工作日内，一般员工原则上应在7个工作日内办妥移交手续，到新任职部门报到。

第八条调动人员的薪酬福利按新职级套靠薪酬福利标准。

第三章员工岗位轮换资格准时间

第九条轮岗资格。符合以下条件之一的人员，原则上可以安排进展轮岗：

1．经过资格认证已获得经理资格或预备资格的人员；

2．通过选拔拟担当部门副经理及以上职务的人员：

3．公司认为有必要进展轮岗熬炼的其他人员。

第十条轮岗时间依据详细人员和岗位的实际状况由综合治理部与相关人员协商确定，原则上为3个月以上6个月以下。轮岗可以一次，也可以屡次。

第四章轮岗治理及程序

第十一条综合治理部应于每年的第一季度组织拟定公司轮岗规划和方案，明确本年度轮岗熬炼的人员名单、岗位及轮岗时间安排等，并上报集团公司人力资源部。

第十二条综合治理部在制定轮岗方案时，应依据初步确定的轮岗人员名单事先了解员工的轮岗意情愿，并与员工所在部门进展初步协商。员工轮岗规划和方案由公司人事分管领导审核，由总经理审定。

第十三条依据批准的轮岗规划和方案，综合治理部负责安排相关人员适时进展轮岗，详细由综合治理部组织填报《岗位轮换调动审批表》，经逐级审批后实施。

第十四条在轮岗期间，轮岗人员的薪酬福利标准原则上不作调整（明确需要调整职务和薪酬的除外）。轮岗人员在轮岗期间参与所在部门的考核，若考核周期内同时经受了2个及以上部门的岗位工作，则由其任职过的部门分段考核，并由综合治理部提交公司考核班子或公司领导审定其最终考核成绩。

第十五条在轮岗期间，轮岗所在部门负责人应直接指导轮岗人员的工作，并尽可能让轮岗人员直接担当具有典型意义的详细工作任务，同时，在组织治理上应尽可能让轮岗人员有会接触、参加或了解本部门的全部工作，扩大其学问面。

第十六条在轮岗期间，轮岗人员应听从所在部门负责人的工作安排，仔细完成所担当的详细工作任务，应尽可能了解和把握所在部门的工作职责和业务流程，并随时保持与所在部门负责人的沟通、沟通。

第十七条在轮岗期间，没有特别缘由，轮岗人员不得中途中止轮岗。

第十八条轮岗完毕后，轮岗人员需撰写轮岗总结，汇报工作和学习状况以及轮岗熬炼的心得和收获等，轮岗所在的部门负责人须填写《轮岗鉴定表》，对轮岗人员在轮岗期间的工作业绩与表现进展评价和鉴定，并报其原部门负责人批阅后，由综合治理部存档，其中，部门经理及以上任职人员轮岗完毕后，其鉴定材料还须报送集团公司人力资源部备案。