北京某监理公司监理规划示范文本

xxxxxxxxxxxxxxxx工程监理规划总监理工程师：xxx北京铁建工程监理有限公司

xxxxxxxx工程监理部

二OOx年*月*日

京铁监表CX06-1A 编号02监理规划审批表新编：第一次 修改：项目名称xxxxxxxxxxx工程实施监理部门xxxx监理部工程规模xxxxx公里建设地点xxxx工程总投资xxxxx亿元顾客单位xxxxxx监理阶段施工阶段是否招标是/否项目监理部说明（更改应说明原因）：已按现有设计文件进行监理规划编制，待全部设计文件到位后，对监理规划进行修改。总监签字： 年月日技术部/监理部意见：主任工程师签字： 年月日总工程师意见：总工程师签字： 年月日说明：本表由技术部/监理部统一编号，一式两份，项目监理部和技术部/监理部各存一份。12.212.2、监理人员的职责分工………………、工程项目概况……………工程项目特征…………工程项目建设实施相关单位名录工程概况………监理工作依据………监理范围和目标………监理服务的形式……监理工作的范围……监理工作内容…………监理工作目标…………4、工程进度 5、工程质量 6、工程造价 7、工程合同 8、信息管理 9、工作协调 10、安全管理 11、环境保护、水土保持和文明施工 12、项目监理机构的组织机构…………12.1、监理机构组织形式和人员构成…12.3、监理人员进场安排……………13、项目监理部资源配置一览表…………………配备进场的各主要仪器、设备的型号、数量、功能……配备进场的交通工具、通讯及办公设备的型号、数量…14、监理工作管理制度………信息和资料管理制度………监理会议制度………………监理工作报告制度…………其他监理工作制度…………1、工程项目概况工程项目特征工程项目名称工程建设地点工程建设规模：工程主要特点、重点、难点主要工程数量1．2本工程项目建设实施相关单位名录1.3工程概况理工作依据国家有关监理工作的法规⑴建筑法⑵建设工程质量管理条例⑶工程安全生产管理条例国家、铁道部有关监理工作的规范⑴建设工程监理规范⑵铁路建设工程监理规范⑶国家、铁道部颁布的与本工程有关法律、法规、规章等。建设单位有关监理工作的文件、标准⑴工程监理招标文件；⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；监理合同；施工承包合同；建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；合同工程量清单及说明；(7)经批准的变更设计文件；(8)施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家、铁道部现行设计、施工及验收规范、规程、标准。1、规范、规程2、标准、通用图3、监理范围和目标监理服务的形式按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。监理服务的范围工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作（含变更项目及增补项目）工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。监理工作内容参照铁道部《铁路建设工程监理规范》（TB10402—2003），监理工作的主要内容。监理工作目标工程质量目标（1）、确保全部工程达到国家建设部（铁道部）现行的工程质量验收标准，确保x优。（2）、确保各项工程一次验收合格率达到100％。工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。工期目标监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。进度控制原则总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。进度控制方面的监理工作方法进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。进度控制的监理工作手段为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。进度控制程序1、准备阶段流程框图（见框图1）施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图3）分项进度计划审批工作流程（见框图4）工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）1、准备阶段流程框图（框图1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）44、 分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划1T承包单位提交分项工程进度计划不同意1F专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见不同意批准并报监理部备案5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）5.工程质量控制5.1质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100％。确保X优，争创X优鲁班奖。质量控制原则总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。质量控制方法质量控制方法预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。质量控制手段制定监理控制程序：依据铁道部《建设工程监理规程》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理：类别工序名称基本作业混凝土及钢筋制作安装拌制过程、灌注过程（水下混凝土、大体积混凝土、防水混凝土）、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预应力张拉、预埋件等专业桥测量放线、混凝土浇注等。工程防水工程防水材料验收、防水混凝土和砂浆配比、屋面防水板安装、管道隐蔽回填、消防设施安装等房建框架梁板柱、钢结构、防水装饰装修、建筑设备安装监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。质量控制程序施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）材料控制工作流程框图（见框图2）测量控制监理工作流程框图（见框图3）试验控制监理工作流程框图（见框图4）分项工程开工审批程序框图（见框图5）审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）分包单位资格审查程序框图（见框图7）隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）工序验收程序框图（见框图9）分项工程验收流程框图（见框图10）分部工程质量验收程序框图（见框图11）单位工程竣工预验收程序框图（见框图12）工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）质量事故工作流程框图（见框图14）11、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）分项工程开工准备审批施工方案核查机械设备检查质保体系复核测量放线审批工程材料2、材料控制工作流程框图（框图2）3、测量控制监理工作流程框图（框图3）4、试验控制监理工作流程框图（框图4）55、分项工程开工审批程序框图（框图5）开工准备质量保证体系机械准备材料准备进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底66、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）建设单位修改再报建设单位修改再报审查内容：.三控目标是否满足合同要求；.场地布置，文明施工；.是否符合强制性标准，环保水保要求;.施工方案、方法、工艺；.机械设备、劳力；.质量管理体系；.安全、消防措施；.签认手续完善、合法。承包单位执行注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。77、分包单位资格审查程序框图（框图7）承包单位向监理部报送

分包单位资格报审表审核内容分包单位进场施工另选分包单位审核内容分包单位进场施工另选分包单位合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围；专业管理人员和特种作业人员的资格证、上/、-r岗证。8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）9、工序验收程序（框图9）1010、分项工程验收流程图（框图10）合格否合格否是否是承包单位自检分项工程完工报请监理部验收监理部组织验收签发分项完工证书补救措施合格否合格否是否是承包单位自检分项工程完工报请监理部验收监理部组织验收签发分项完工证书补救措施1212、单位工程竣工预验收程序框图（框图12）1111、分部工程质量验收程序框图（框图11）分部工程所含各分项

工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程

向监理部报送分部工程报验单由监理部组织有关监理人员审核，对《质量验收评定表》进行内、外业验收现场检查质量保证资料检查不合格现场检查质量保证资料检查不合格签认分部工程质量验收表表

单位工程所含各分项

分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，

向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格不合格限期整改不合格不合格限期整改总监签发工程竣工初

验报审表承包单位向建设单位

申请竣工验收1313、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）质量缺陷发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改

结果总监签发复工令14、质量事故工作流程框图（框图14）6、工程造价控制6.1造价控制分目标依据国家和铁道部发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标。造价控制原则总原则：总体控制、重点把握月度验工计价造价控制方法造价控制方法建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系；依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算；凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐；造价控制手段负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验工计价。严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势，从维护建设单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差，以达到造价控制的最佳效果。超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更。对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。建立验工计价台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包单位核对清算一次。因施工组织方案调整而增加的造价控制工作，公司将视情况增派造价监理人员。造价控制程序1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图2）2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图3）3、变更设计程序图（见框图4）1、施工阶段计量支付工作流程框图（框图2）22、费用索赔与反索赔的处理程序图（框图3）条件条件.给承包单位造成直接经济损失.非承包单位的责任发生的.按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料注：1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。3、变更设计程序图（框图4）7、工程合同管理7.1合同管理分目标除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照铁道部《建设工程监理规程》有关规定处理好各项合同管理事务。7.2合同管理原则7.2.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。7.3合同管理方法和手段7.4合同管理程序1、合同管理监理工作程序总图（见框图1）2、监理工作总流程框图（见框图2）3、工程变更工作流程框图（见框图3）4、工程延期工作流程框图（见框图4）5、费用索赔工作流程框图（见框图5）6、违约事件处理程序框图（见框图6）7、合同争议的调解程序框图（见框图7）11、合同管理监理工作程序总图（框图1）每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价进度控制造价控制质量控制安全管理合同管理信息管理工作协调1.参与审查年、季施工计划2.核实签认验工计价.参与审批变更设计.审核不可预见费用.协调索赔处理.检查签证隐蔽工程.检查确认工地材料、设备及施工方法.检查施工过程工程质量.对关键工序、工艺旁站监理.参加评检创优活动.参加工程质量事故处理.对设计的整体安全进行评估.审查施工组织安全内容，提出建议.严格过程检查，把住验收关.发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令.把安全问题列入监理例会重要议事议程.熟悉合同条款.固定专人管理.合同内容分解.制定处理程序.对照合同检查、跟踪管理.协调合同纠纷.及时收集、整理各类信息.定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。.向建设单位提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，.参加各种形式的会议收集有关信息.监理机构内部协调.监理与建设单位之间协调.监理与设计方之间协调.监理与承包方之间协调.承包单位之间协调2、监理工作总流程框图（框图2）3、工程变更工作流程框图（见框图3）44、工程延期工作流程框图（框图4）承包单位 监理工程师55、费用索赔工作流程框图（框图5）监理工程师6、违约事件处理程序框图（框图6）7、合同争议的调解程序框图（框图7）8、工程信息管理8.1信息管理分目标使用多种媒介（纸张、照片、录像、光盘、因特网等），准确、全面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，全面实行计算机管理。监理在信息管理方面的职责监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括：建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管：制定信息标识办法并贯彻执行：负责信息收集、整理及统计分析工作：按建设单位的要求组织整理竣工文件等。监理部建立文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度。信息管理监理的日常管理信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求，及时、完整、真实、规范地完成各项工作。信息管理监理工作方法、手段监理部应根据《铁路建设工程监理规程》中监理资料的分类规定进行管理，制定监理部的监理资料管理制度，指定专人负责监理部的信息资料的建立和归档管理。8.5信息管理流程图工作协调工作协调分目标通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程项目三大目标的实现。监理合同赋予监理单位在协调方面的职责工作协调的监理工作方法、手段工作协调管理工程例会纪要签发程序框图征求有关方面

包括业主意见安全管理安全管理分目标杜绝责任客车险性“三杜绝一确保”：杜绝责任行车特别重大、大事故；事故；杜绝责任职工伤亡事故；确保施工安全。杜绝责任客车险性国家规定监理单位在安全管理方面的职责安全管理监理工作方法、手段安全管理监理工作程序1、工程建设安全生产监控框图（见框图1）2、施工安全生产管理基本程序框图（见框图2）3、施工安全监控程序框图（见框图3）1、工程建设安全生产监控框图（执行《建设工程安全生产管理条例》）（框图1）2、施工安全生产监理基本程序框图（框图2）33、施工安全监控程序框图（框图3）专业监理工程师编制建立实时方案报总监批准施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查检查

内容符合要求不符合要求.人的不安全行为.机械的不安全状态.施工用料（爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）安全.施工方法（带电作业、高空作业）是否符合要求.施工用电安全情况.不良地质对安全的影响.其他不安全行为11、环境保护和水土保持环境保护和水土保持的监理目标：监理单位在环境保护方面的职责环境保护文明施工的监理措施11.4环境保护和水土保持的程序环境保护和水土保持监控程序框图12、项目监理机构的组织机构监理机构组织形式和人员构成监理人员汇总表^号监理职务姓名性别^生年月职称专业证书号12理人员的职责分工总监理工程师岗位职责、副总监理工程师的岗位职责、综合管理工程师的岗位职责理组组长岗位职责专业监理工程师岗位职责监理员的岗位职责监理人员进场安排监理人员上场时间和数量随着监理工作需要逐步配备到位或进行专业调整13、项目监理部资源配置一览表用于本工程的主要监理仪器/设备一览表配备的交通工具、通讯及办公设备一览表14、监理工作管理制度（详见作业指导书二）14．114．1开（复）工报告制度14．2施工图核对制度分包单位审查制度实施性施工组织设计审核制度变更设计审核制度原材料、半成品、构配件及设备质量复检制度施工测量复核制度工程质量检查制度．1隐蔽工程检查制度2旁站监理制度检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度工程例会制度验工计价审核签认制度监理日记填写制度工程质量事故报告和配合调查处理制度工程质量专项报告监理其他制度．1施工监理交底制度．2更换监理人员通报制度14.16监理人员守则《2010房地产营销策划大全》内容简介：一、内容包括房地产销售踩盘、活动方案、现场布置、现场管理、销售方案、销售管理、销售计划、销售培训、售楼人员业绩考核、业务提成分成等……二、企业实战（开发商、代理商、广告公司）：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火……三、热点城市（覆盖全国绝大部分地区）：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛……四、内容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG（均为常见的资料格式）由于篇幅所限，以下仅列出2009年以及2010年网站更新的资料如对目录有疑问，可从下面的目录中随机抽取若干资料，联系QQ1323556639验证!www.tuanyuan.tv＜楼书文案2010年09月更新＞《2010年湖北黄石独墅一亩项目楼书排版定稿》--35页word＜楼书文案2010年09月更新＞《青铜骑士武汉柒零社区户型文案》--1页word〈楼书文案2010年09月更新＞《龙华•左邻右里项目竞稿-设计部分》--41页ppt〈楼书文案2010年09月更新＞《黑狐2006年成都龙湖•叠翠长堤项目第二次创意表现及创意说明》--46页ppt＜楼书文案2010年09月更新＞《北京莱茵佳苑软文》--2页word＜楼书文案2010年09月更新＞《成全机构2010年6月中国房地产广告精华月报（第9期）》--80页pdf＜楼书文案2010年09月更新＞《华侨城楼书文案》--3页word＜楼书文案2010年09月更新＞《仁恒海河广场广告》--17张图片jpg＜楼书文案2010年09月更新＞《武汉泰跃地产鹿港项目平面演绎》--54页ppt＜楼书文案2010年09月更新＞《青岛地产广告》--83页ppt＜楼书文案2010年09月更新＞《经典广告作品欣赏版》--96页ppt＜楼书文案2010年09月更新＞《先生的湖平面广告》--23张图片jpg＜楼书文案2010年09月更新＞《宁波东江丽景企划相关作品》--12张图片jpg＜楼书文案2010年09月更新＞《中泰国际广场楼书文案》--8页word＜楼书文案2010年09月更新＞《白羊广告2009年11月-2010年4月深圳观澜湖近期工作总结》--114页ppt＜楼书文案2010年09月更新＞《2009年紫薇永和坊楼书文案》--29页ppt＜楼书文案2010年09月更新＞《2010年南京扬子晚报报广平面》--132张图片jpg＜楼书文案2010年09月更新＞《2009年10月15日-2010年8月20日淮安万达广场报广合集》--95张图片jpg〈楼书文案2010年09月更新〉《博思堂合肥华润置地•澜溪镇VI视觉系统》—-88页ppt＜楼书文案2010年09月更新＞《2010年佛山丽日天鹅湖别墅广告系列稿》--37页ppt＜楼书文案2010年09月更新〉《融域广告2010年7月28日佛山丽日天鹅湖广告语说明方案》--41页ppt＜楼书文案2010年09月更新〉《2010年龙城广场海报文案》--5页word＜楼书文案2010年09月更新〉《颐和高尔夫庄园画册文案》--9页word＜楼书文案2010年09月更新〉《天安别墅系列小楼书》--34张图片jpg＜楼书文案2010年09月更新＞《成全机构2010年8月17日中国地产广告壁虎奖联晒》--95页pdf＜楼书文案2010年09月更新＞《2010年7月成都报纸平面广告》--598张图片jpg＜楼书文案2010年09月更新＞《红鹤沟通文案收藏》--40页word＜楼书文案2010年09月更新＞《棕榈滩别墅报广文案》--6页word〈楼书文案2010年09月更新＞《中海•雍城世家楼书》--36张图片jpg＜楼书文案2010年09月更新＞《2010年7月成都商报报广》--59页pdf＜楼书文案2010年09月更新＞《2010年6月钱江晚报报广》--90个文件jpg/word＜楼书文案2010年08月更新＞《2010年4月北京博思堂殿堂奖》--137页ppt＜楼书文案2010年08月更新＞《2010年丽日天鹅湖纯别墅盘广告设计》--16张图片jpg＜楼书文案2010年08月更新＞《2010年温州鳌江21世纪现代城楼书文案》--4页word＜楼书文案2010年08月更新＞《2010年龙湖龙湖睿城平面广告稿》--4张图片jpg＜楼书文案2010年08月更新＞《2010年龙湖东桥郡平面广告稿》--9张图片jpg＜楼书文案2010年08月更新＞《2010年6月杭州报广》--90张图片jpg＜楼书文案2010年08月更新＞《2010年5月房地产策划提案大全》--53张图片jpg＜楼书文案2010年08月更新＞《2010年3月15日-16日广州白云国际皮具城报广集（广州日报）》--4张图片jpg＜楼书文案2010年08月更新＞《花园西郡雅居》--33张图片jpg＜楼书文案2010年08月更新＞《2010年泗阳某商住项目（阳光巴黎城）全部文案》--8个文件word＜楼书文案2010年08月更新＞《2010年杭州房展会实拍》--245张图片jpg＜楼书文案2010年08月更新＞《2010年上海亚繁国际广场楼书》--4张图片jpg＜楼书文案2010年08月更新＞《2010年7月重庆晨报报广》--106个文件pdf＜楼书文案2010年08月更新＞《2010年07月杭州报版》--132张图片jpg＜楼书文案2010年08月更新＞《2010年04月杭州报版》--169张图片jpg＜楼书文案2010年08月更新＞《江南春城楼书架构提案》--18页ppt〈楼书文案2010年08月更新＞《2010年保利花园与华润万象城平面PK》--40张图片jpg＜楼书文案2010年08月更新＞《房地产案名大全－3万个房地产案名集锦2007》--86页pdf＜楼书文案2010年08月更新＞《上海英伦时空》--49张图片jpg＜楼书文案2010年08月更新＞《君行房产2007年安徽宿州天鹅湾项目平面表现部分》--25页ppt＜销售管理2010年09月更新＞《世联如何进行开盘前客户摸排》--26页pdf〈销售管理2010年09月更新＞《中原2010年1月31日珠海华发水郡二期A区开盘报告》--23页ppt＜销售管理2010年09月更新＞《2010年文登香湖彼岸销讲》--7页word＜销售管理2010年09月更新＞《房地产销售培训宝典-以顾客为中心的销售》--209页ppt＜销售管理2010年09月更新＞《2009年南京新景祥营销事务流程》--46页word＜销售管理2010年09月更新＞《2010年3月郑州托斯卡纳营销回顾》--6页word＜销售管理2010年09月更新＞《世联2007年深圳金地梅陇镇2期价格策略报告》--93页ppt＜销售管理2010年09月更新＞《2010年5月17日苏州融侨城销售中心开放执行方案》--106页ppt＜销售管理2010年09月更新＞《2010年7月太原星河湾一期开盘营销分析》--17页pdf＜销售管理2010年09月更新＞《2010年7月太原星河湾开盘报告》--16页pdf＜销售管理2010年09月更新＞《世联物业代理部项目经理工作手册》--20页pdf〈销售管理2010年09月更新〉《世华地产2006年呼和浩特艾博•龙园项目营销执行报告》--90页word＜销售管理2010年09月更新＞《销售管理人员能力发展手册》--119页word＜销售管理2010年09月更新〉《房地产销售培训》--190页ppt＜销售管理2010年09月更新〉《世联2008年青岛莱钢建设凭海临风销售执行方案》--146页ppt＜销售管理2010年09月更新〉《鑫苑2010年8月郑州溪山御府开盘研究浅谈》--7页pdf＜销售管理2010年09月更新〉《2010年5月5日某项目开盘工作准备总控表》--1页excel＜销售管理2010年09月更新〉《中原深圳幸福花园营销执行报告》--94页ppt＜销售管理2010年09月更新〉《世联2008年惠州中信城市时代第三季度销售执行报告》--45页ppt＜销售管理2010年09月更新＞《2010年重庆富港天地销售执行详案》--22页word＜销售管理2010年09月更新＞《2010年8月18日深圳中量罗浮山水生态城营销中心管理制度》--40页word＜销售管理2010年09月更新＞《康田国际案场管理制度》--29页word＜销售管理2010年09月更新＞《2010年深圳中量罗浮山水营销中心管理方案》--11个文件word/excel＜销售管理2010年09月更新＞《房地产销售实战技巧综合培训》--108页ppt〈销售管理2010年09月更新＞《2008年天津万科金色系•源动力开盘营销方案》--35页ppt＜销售管理2010年09月更新＞《2010年重庆联发嘉园2号楼8月7日开盘方案》--12页word＜销售管理2010年08月更新＞《2010年7月某大型知名地产公司销售部写字楼市场培训》--66页ppt＜销售管理2010年08月更新＞《泛澳2010年佛山藦璒荟豪庭营销执行方案》--45页ppt＜销售管理2010年08月更新＞《众厦地产2010年深圳宝龙商业步行街营销执行方案》--42页ppt＜销售管理2010年08月更新＞《思源2010年08月02日济南恒大名都开盘总结报告》--16页word＜销售管理2010年08月更新＞《绿城集团2010年5月浅析别墅客户的需求和建议》--52页ppt＜销售管理2010年08月更新＞《2010年天津市星耀五洲销售培训讲义》--385页pdf＜销售管理2010年08月更新＞《2010年7月济宁盛泰广场推售提案》--77页ppt〈销售管理2010年08月更新〉《2010年4月10日浙江金华众毅•名城销售业务手册》——33页word〈销售管理2010年08月更新〉《2010年8月春日•阳光温泉花园案场销售业务管理制度》--46页word＜销售管理2010年08月更新〉《瑞峰置业2010年3月深圳塘厦项目包装建议》--35页ppt＜销售管理2010年08月更新〉《合纵联行2010年7月24日惠州市荷兰堡二期4栋开盘报告》--38页pdf〈销售管理2010年08月更新〉《2010年06月天津xx园首次开盘总结》--48页pdf〈销售管理2010年08月更新〉《中原2010年深圳市莱蒙•水榭春天二期5#、7#公开选房小结》--60页ppt＜销售管理2010年08月更新〉《中原地产销售技巧》--39页ppt＜销售管理2010年08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