环境修复技术业务管理流程市场跟踪阶段技术工作业务流程模版

技术业务管理流程市场跟踪阶段技术工作业务流程一、业务目标（1）使技术部市场跟踪阶段的工作规范、有序并受控；（2）保证本阶段所提技术方案或设计符合国家、地方和行业的相关规范和标准，文件的组成及格式统一规范，全面把控技术方案质量；（3）保证市场跟踪阶段技术部（总部、城市事业部）对项目管理部、商务部等各部门的需求进行有效顺畅的响应。二、业务风险（1）技术方案工作时间不足、信息量不足造成方案偏离需求；（2）方案未结合相关规范和标准进行编制，内容格式等未按规定执行，技术文件不合规；（3）文件校审未完全按照相关规定执行，文件未在受控状态，各级校审意见和信息沟通传递不畅。三、业务范围本流程描述了市场跟踪阶段所有与项目相关的技术文件的编制工作流程。市场跟踪阶段技术工作涉及技术方案的立项、文件编制、校对与审核、存档和总部技术部备案等工作程序。四、业务流程描述开始开始包含流程节点A1。流程节点A1：由市场营销部发起。统计项目清单、项目定级统计项目清单和项目定级包括流程节点A2、C2。流程节点A2：市场营销部搜集市场信息，将拟跟踪项目清单及相关信息每月的5日报送至总部技术部。流程节点C2：总部技术部根据市场营销部提供的项目信息，对项目进行分级，分为一般项目、重大项目，并告知市场营销部。签发《市场任务通知单》及《变更通知单》签发《市场任务通知单》及《变更通知单》包括流程节点A3。流程节点A3：市场营销部根据总部技术部的项目分级，对于一般项目，向城市事业部技术部签发《市场任务通知单》，对于重大项目，向总部技术部签发《市场任务通知单》。方案设计过程中，如业主需求或项目实际情况等发生变动，直接影响方案设计的，市场营销部应及时签发《变更通知单》至城市事业部技术部或总部技术部。签发《技术工作任务书》签发《技术工作任务书》包括流程节点B5、C5。流程节点B5：城市事业部技术部收到市场营销部签发的《市场任务通知单》后，由城市事业部技术负责人组建项目组，技术负责人签发《技术工作任务书》，确定方案校审程序及校审人。流程节点C5：总部技术部收到市场营销部签发的《市场任务通知单》后，由总部技术总监组建项目组，技术总监签发《技术工作任务书》，确定方案校审程序及校审人。任务分解与制定《工作计划表》任务分解与制定《工作计划表》包括流程节点B6、C6。流程节点B6：项目负责人依据《技术工作任务书》或《技术工作任务书-内部》，填写《技术工作计划表》，明确设计任务分工、时间节点和具体要求。在对基础资料充分分析的基础上，项目组应提出项目计算书（初步设计及参数），提交城市事业部技术负责人初审。流程节点C6：项目负责人依据《技术工作任务书》或《技术工作任务书-内部》，填写《技术工作计划表》，明确设计任务分工、时间节点和具体要求。在对基础资料充分分析的基础上，项目组应提出项目计算书（初步设计及参数），提交总部审核人初审。编制方案编制方案包括流程节点B7、C7、D7。流程节点B7/C7：经初审后，设计组开始具体方案的编制。流程节点D7：设计组将工艺资料提交商务合约部人员，配合商务合约部计算项目成本；将技术方案与项目管理部对接，项目管理部进行施工组织方案的编制。审核审核包括流程节点B8、C8、D8。流程节点B8/C8：方案汇总完成后，按照《技术任务通知单》中确定的校审方案提交校审。具体校审规定可参见“4设计校审工作规定”。流程节点D8：对于特别重大项目，由技术总监（或审核人）将技术方案报送科委会审定。方案输出方案输出包括流程节点A9。流程节点A9：最终审定的方案由技术总监签发至市场营销部，由市场营销部负责报送至业主。终版存档终版存档包括流程节点B9、C9。流程节点B9：项目负责人应及时将项目中的相关技术资料汇总、存档（含电子版），并协助档案管理员填写《档案清单》。终版方案（电子版、纸质版）存档至城市事业部技术部，并定期向总部技术部归档。具体存档规定可参见“9技术文件存档工作管理制度”。流程节点C9：项目负责人应及时将项目中的相关技术资料汇总、存档（含电子版），并协助档案管理员填写《档案清单》。终版方案（电子版、纸质版）存档至总部技术部。具体存档规定可参见“9技术文件存档工作管理制度”。五、相关制度目录《技术部作业指导书》（2）《标准/规范目录清单》中列举的标准和规范（3）技术方案的校审及评审制度（4）存档工作管理制度六、主要控制点（1）技术方案的编制规范（2）技术方案的校审及评审记录（3）技术方案校审复核（4）技术方案变更确认（5）资料存档七、检查资料（1）《