




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
工程管理部岗位职责(报审稿)岗位职岗位职责 工程部经理岗位职责工程部总工程1工程部总工程1属辖职位名称直接上级定编人数经理助理、各专业工程师、资料员7按公司行政管理制度和工作流程对本部门运行行使日常管理。负责项目控制计划、执行计划工程板块的编制、执行;全面控制工程质量、进度、成本,完成公司下达的项目建设目标。部门的监督。作绩效负领导责任。配合公司行政部门实施部门员工招聘,按公司规定对部门员工实施绩效考评。单位内部协调工作和工程建设有关行政主管部门、市政、公用事业单位等外部综合协调有关工程技术支持、配合工作。条款编制及与预算合约部门配合工作。组织本部门按总工室要求进行有关设计任务书编制、设备材料选型定版等技术协助工作。组织本部门按预算合约部要求进行有关进度付款、工程结算、竣工决算、签证办理等协助工组织项目分部工程验收、组织单位工程竣工验收及配合综合验收组织工作及项目移交组织办主持本部门按合同管理要求对施工参与各质量责任主体单位实施监督管理和组织协调。按公司工作流程要求完成与公司其他部门的配合工作。按公司领导要求完成临时交办的任务。内部工作关系外部工作关系内部工作关系外部工作关系工程建设质量责任主体(勘察、设计、施工、监理等)综合协调关系和相关行政主管部门、市政、公用事业等单位的外协配合岗位职岗位职责工程部经理助理岗位职责职位名称工程部经理助理所属部门工程管理部直接上级工程部经理直接下级无定编人数1所辖人数无工程前期报建及外部资料收集,市政、公用接入等外协手续联系、协调协助部门经理开展质量、进度、投资目标控制管理工作。项目施工过程中,施工现场质量、安全文明施工巡视检查、监督管理工侧重项目施工过程中,对土建工程施工的质量、进度的管控。协助总工室施工图设计管理负责部门对接。参与土建专业施工图审图工作并参加图纸会审。负责施工现场三通一平等施工前期准备工作与其他部门的配合及外协工工单位工作质量监督、考核意见的汇集协助部门经理开展施工现场各参与单位的组织、协调工作。配合预算合约部对现场收方,签证办理的核定工作。参与本部门按预算合约部要求进行有关进度付款、工程结算、竣工决算、助工作。协助项目分部工程验收、组织单位工程竣工验收及配合综合验收组织工作及项目移交组织办理。主持本部门按合同管理要求对施工参与各质量责任主体单位实施监督管协助组织安排施工图会审、施工现场例行质量、安全文明施工大检查。协助部门经理的日常管理工作。对部门经理负责,对预算合约部、总工室、总经办的配合工作。完成公司领导安排的临时性工作任务。工程建设质量责任主体(勘察、设计、施工、监理等)综合协调关系和相关行政主管部门、市政、公用事业等单位的外协配合岗位职岗位职责土建工程师岗位职责职位名称土建工程师所属部门工程管理部直接上级工程部经理直接下级无定编人数2所辖人数无负责编制土建工程管理工作流程文件及土建工程质量管理作业指导书。参与招标文件本专业技术条款编制、招投标技术专业评审及合同专业条审查施工组织设计,并提出本专业建设性意见和建议。掌握本专业图纸内容施工工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围施工现场本专业工程与相关水、电气、暖等安装工程施工组织协调管理。按本专业工程管理流程及质量管理作业指导书进行施工质量、进度监督预算合约部门协助下实施成本管理,对成本控制结果负本专业管理责按照监理合同及监理规划和实施细则要求,定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告。施工现场旁站、工序验收、分项、分部工程及竣工验收的组织和参与配负责项目本专业施工现场质量、进度、投资、安全管理和组织协调工作。侧重项目施工过程中,对土建工程施工的质量、进度的控制。负责施工现场三通一平等本专业施工前期准备工作及与其他专业配合工负责项目施工现场对施工单位工作质量监督、考核,并实施合同管理。施工现场各参与单位的组织、管理,协调。设计变更,技术核定的监督执行;现场签证单的签认。配合预算合约部对现场收方,临时用工签证核定工作。甲供材料、设备进场核实。思路、新方法、新技术和新工艺,为工程提供技术服务支持。按公司、部门领导要求完成临时交办的任务。和设计、施工单位的联系,配合协调工作岗位职岗位职责 给排水/暖通工程师岗位职责职位名称给排水/暖通工程师所属部门工程管理部直接上级工程部经理直接下级无定编人数1所辖人数无负责编制水/暖工程管理工作流程文件及本专业质量管理作业指导书。参与招标文件本专业技术条款编制、招投标技术专业评审及合同专业条审查施工组织设计,并提出本专业建设性意见和建议。掌握本专业图纸内容施工工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围。施工现场本专业工程与相关建筑结构、电气、等专业工程施工组织协调程管理流程及质量管理作业指导书进行施工质量、进度监督预算合约部门协助下实施成本管理,对成本控制结果负本专业管理责按照监理合同及监理规划和实施细则要求,定期或不定期考核监理公司的本专业工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告。施工现场旁站、工序验收、分项、分部工程及竣工验收的组织和参与配负责施工现场三通一平等本专业施工前期准备工作及与其他专业配合工负责项目施工现场对施工单位工作质量监督、考核,并实施合同管理。施工现场各参与单位的组织、管理,协调工作。配合预算合约部对现场收方,临时用工签证核定工作。甲供材料、设备进场核实。、新方法、新技术和新工艺,为工程提供技术服务支持。按公司、部门领导要求完成临时交办的任务。岗岗位职责和设计、施工单位的联系,配合协调工作 电气/设备工程师岗位职责职位名称直接上级定编人数所属部门直接下级所属部门直接下级所辖人数工程管理部无无工程部经理1负责编制电气/设备专业管理工作流程文件及本专业质量管理作业指导参与招标文件本专业技术条款编制、招投标技术专业评审及合同专业条审查施工组织设计,并提出本专业建设性意见和建议。掌握本专业图纸内容施工工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围施工现场本专业工程与相关建筑结构、水、暖等专业工程施工组织协调程管理流程及质量管理作业指导书进行施工质量、进度监督预算合约部门协助下实施成本管理,对成本控制结果负本专业管理责按照监理合同和监理规划及实施细则要求,定期或不定期考核监理公司的本专业工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告。施工现场旁站、工序验收、分项、分部工程及竣工验收的组织和参与配负责施工现场三通一平等本专业施工前期准备工作及与其他专业配合工负责项目施工现场对施工单位工作质量监督、考核,并实施合同管理。施工现场各参与单位的组织、管理,协调工作。配合预算合约部对现场收方,临时用工签证核定工作。甲供材料、设备进场核实。、新方法、新技术和新工艺,为工程提供技术服务支持。岗岗位职责按公司、部门领导要求完成临时交办的任务。对部门经理负责,对预算合约部、总工室、总经办的配合工作。和设计、施工单位的联系,配合协调工作装饰/园林工程师岗位职责职位名称直接上级定编人数装饰/园林工程师装饰/园林工程师工程部经理1所属部门直接下级所辖人数无无负责编制本专业管理工作流程文件及本专业质量管理作业指导书。参与招标文件本专业技术条款编制、招投标技术专业评审及合同专业条审查施工组织设计,并提出本专业建设性意见和建议。工工艺要求、材料的选用要求,负责本专业范围工程图纸的全面审核。施工现场本专业工程与相关建筑、安装、市政等专业工程施工组织协调程管理流程及质量管理作业指导书进行施工质量、进度监督在预算合约部门协助下实施成本管理,对成本控制结果负本专业管理责按照监理合同和监理规划及实施细则要求,定期或不定期考核监理公司的本专业工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告。施工现场旁站、工序验收、分项、分部工程及竣工验收的组织和参与配负责施工现场本专业施工前期准备工作及与其他专业配合工作。负责项目施工现场对施工单位工作质量监督、考核,并实施合同管理。施工现场各参与单位的组织、管理,协调工作。设计变更,技术核定的监督执行;现场签证单的签认。配合预算合约部对现场收方,临时用工签证核定工作。岗位职岗位职责收集和整理工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为工程提供按公司、部门领导要求完成临时交办的任务。对部门经理负责,对预算合约部、总工室、总经办的配合工作。和设计、施工单位的联系,配合协调工作资料员岗位职责职位名称直接上级定编人数部门经理部门经理1工程管理部无无直接下级所辖人数负责工程部工程技术资料(图纸、施工方案、设计变更、技术核定单、竣工资料等)的收集、整理、归档;本部门及工程相关部门对外来往函件的收发、整理、归档;按公司工作流程做好各种资料的收集整理、归档、传递和办理相关手续配合预算合约部有关工程合同审批及工程款支付流程办理工作;配合预算合约部有关工程计量、复核工程资金支付情况,月资金计划表参加图纸会审、工程例会等部门及有关工程会议并做好会
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 消防员客观练习题库及答案
- 消防员个人工作总结
- 湘艺版小学音乐六年级上册《我的祖国》教案
- 2025年年中国食品饮料项目建议书
- 2025年耐高温滤料合作协议书
- 教育心理学与健康生活的结合点
- 如何运用心理学优化教学策略
- 教育品牌危机公关快速响应策略与实施
- 全球医疗教育的新模式与挑战
- 教育技术与商业培训的融合探索
- 10kV电气试验方案
- 2022年干部基础理论知识应知必会试题-脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接专题100题
- 心律失常患者护理
- 新生儿肺动脉高压
- 计算机硬件购销合同
- 2019年GJB9001C-2017组织内外部环境因素风险和机遇识别评价分析及应对措施一览表备用
- 企业负责人施工现场带班检查整改回复表(含附表)GDAQ10305
- 氩气安全周知卡
- 《印染行业定型机废气排放限量》DB330621T059-2022
- 太钢不锈钢产品介绍
- 幼儿专注力的个案培养
评论
0/150
提交评论