054第六章质量保证体系

(一)、工程质量目标及分解控制责(1)、项目经理分项)工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。(2)、项目技术负责人问题的决策及报告。(3)、施工负责人(4)、质检负责人(5)、资料负责人施。别应检查和控制各检查人员、各班组使用的质量文件是否为有效版本。工程结束时，应按规定要求及时整理工程技术和有关资料，并报送公司审定。负责组织各施工班组的计量器具的管理和监督检查。(6)、安全负责人坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，组织作业班组对新(转岗)工施(三)、质量保证体系管理措施量保证体系，负责项体系由项目经理主导并指导其他技术人员及管理人员落实。体系管理措施(1)、加强质量体系教育工作(2)、建立全面质量管理体系(四)、质量体系主要要素控制 。 进货验收。本工程无顾客(业主)提供的产品。控和动态措施有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过通知设计单位及现场监理工程师。量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应的测量控制点。(二)、实验工作的质量保证措施(三)、材料质量保证措施(2)、供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。(3)、供货方的顾客满意程度。(4)、供货方交付材料之后服务和支付能力。要。行标识 雨防潮措施，并有标识。(3)、对容易损坏的材料、设备，要做好防护。(4)、对有保质期要求的材料、设备，要做好防护。(5)、标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、加工过程，验收品、构配件和设备用于工程量，项目组织应对 、套。(1)、合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。尽量做到一机多用，充分发挥其效率。(2)、要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创造(3)、机械设备的保养和维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备修2、砼、砂浆应预先请试验室做配合比设计试验，并对水泥进行复试。3、在工地现场取土样送试验室，做重型击实试验，取得最大干容重和最佳含水4、对水准点座标点要进行引测桩保护，经常复测样桩，确保高程的准确性。(1)、填方土在路床80CM内压实度为95%；填方土在路床以下80CM~150CM压翘动现象，人行道面9、道路附属构筑物管理体系理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。(1)、质量控制的程序性工(2)、质量控制的阶段性(3)、各阶段控制内容。分项(部)工程施工准备，是以单位工程中的一个分项(部)工程或冬、雨期施事前对这五方面的因素严加控制是保证施工项目质量的关键，具体要求如下。对；(2)、材料、设备的控制材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量材虑(3)、施工机械设备的控制(4)、施工方法的控制(5)、环境的控制。(1)、重要和关键性的施工环节和部位；(2)、质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节；(3)、施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节；(4)、质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目；(5)、对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位；(二)、施工质量的检验量关(3)、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据 (6)、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检故意刁难或打击报复。技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料彻执行。(4)、参加隐检、预检、样析鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，查活动。掌握工程质量情况，定报)、质量事故表(发生质量事故、处理后报)、质量目标设计(根据公司及上级)、对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，并 波动。其使用量的±5％误差范围内。当含水量变化时，要随时调整计量，或调整体积动大混合料的出厂含水量应控制在混合料的最佳含水量上浮2~5％的范围内，根据天气清况(气温、晴雨)取值。混合料堆放时间不应超过规定的时间(如24h)，若遇雨，料堆应有遮盖物，并堆，，但必须在两天内。不好。混合料离析会造成平整度不好和结构强度不均匀等病害。混合料拌和时含水率控制不好，过干或过湿。混合料直接用铲车翻拌。拌和质量得不到保证。定的范围内。控制好石料的级配，若级配稍有偏差，应通过试验进行调整。。带状露骨现象。时混合料均匀搅动。层压实度不足、不密实。混合料的实际配合比及使用的原材料同确定最大干密度时的配比及材料有较大(二)、沥青砼路面面层料有差别，如石料色泽深浅不一或级配不一致。(1)质量目标(1.1)按照国家建筑工程质量检验标准达到“合格”质量标准。(1.2)合同范围内的全部工程的所有功能符合设计要求。(2)质量体系《程序文件》的要求。其次针对工程特点，按ISO9001：2000质量标准规定的19个质量要素及公司相关质量文件的要求，建立项目部的质量保证体系。具体(2.1)质量职责(2.1.1)认真履行合同，对项目实施全面管理。 (2.1.2)认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、财、 (2.1.3)组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指导书及有关的技术质量标制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成。现场管理的安全生产，争创文明工地，制定各项必要的现场管理制度。 (2.1.5)认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作，及时回手工(2.2)项目经理及有关人员的职责(2.2.1)项目经理c、负责项目经理部的质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指成。e、负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经(2.2.2)项目技术负责人a、在项目经理的领导下，对项目经理部承建的工程质量负主要责任。d包项目的工程质量进行监督和控制。(2.2.3)项目施工员a。b程施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位方案的制定c员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行交d、认真执行公司的质量体系文件的施工作业指导书。严格按照施工过程控制程e、参与工程量结算工作，提供设计变更，材料使用，结构试验等经济技术签证f责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构件负荷g、负责项目等部分分项工程的技术签定和技术复核。包括对工程测量的控制轴(2.2.4)质量员a、严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品，做出合格或不合格的c理，计报表。政领导的影响，质量检验员有权越级反映质量问题fc、de、仓库保管员发现采购回的(甲方)材料有损坏丢失，质量不合格，应及时向(3)合同评审 (3.1)项目经理作为乙方现场代表，是执行工程合同的责任人，对施工的全工 (3.2)施工中发生的设计变更，技术洽商文件应符合合同法规的手续，重大变便实施。(4)施工组织设计 (4.1)施工组织设计是指导本工程施工活动的技术、经济性文件。施工组织设计为实现本计划从技术方案、施工组织等方面做了更加全面的安排和策划。 。(4.3)主要施工过程都应按施工组织设计的要求进行，有大的变化时应另行编由项目技术负责人批准，并上报主管部门。(5)文件和资料的控制及时。(5.1)国家、地方相关的法规、技术标准、规范。(5.3)本公司质量体系文件及项目部编制的种类质量文件资料。(6)采购与进货验收 (6.1)材料员按合同要求将业主供料和自供料的范围、权限划分清楚，并依次 (6.2)项目经理部自行采购的材料应按要求对应商进行评价，主要控制以下几a、产品能否符合图纸规定的型号、规格，能否达到图纸和规范要求的技术性能 (6.3)由材料员对进货进行验收，专业工长或技术负责人应安排试验工或质量(7)业主提供产品的控制 (8)产品标识和可追溯性 。 (8.2)以上材料的可追溯性标识有项目材料员负责完成。 、混凝土浇筑、防水施工等工程的有关资料，都应满足可追溯(9)过程控制(9.1)施工准备a、图纸会审、应按照公司“施工图纸会审程序”规定进行图纸会审。项目技术b、编制施工组织设计，在施工组织设计中，除了解决施工组织和施工方法等问械设备设计、设施料计划和工程材料计划。c、确定本工程使用的技术标准和规范。d底：项目技术负责人应对质量员、试验员等进行技术交底，对质量计划和施工组织设计中的要求做进一步明确和安排落实。(9.2)施工工程a长技术交底的要求操作。(9.3)各阶段的质量控制内容(9.3.1)事前质量控制：正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。 (9.3.2)施工准备工作应贯穿于施工全过程，包括全场性施工准备、单位工程 (9.3.3)所有施工准备工作均有专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准d备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调(9.3.4)事中质量控制a工过程，重点控制工序质量。b、对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参见监督。使各专业队伍之间d、重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案。e、任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场g程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。j的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施。 (9.3.5)事后质量控制吊、量、套)进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质检(10)检验和试验 (11)检验、测量和计量设备的控制 (12)检验和试验状态控制状态。 (12.2)项目技术负责人、质量员、材料员、实验员负责职责范围内的产品和材(13)不合格品控制(13.1)材料不合格品有材料员负责标识、管理和处置。由质量员负责标识和监督。工长负责安排 (13.4)工长或质量员应合格品(项)的返修情况及时通报甲方或工程监理，返(14)纠正和预防措施(15)产品保护和工序交接(15.1)项目经理部制定有关产品保护的制度和奖罚措施。(16)质量记录控制 工作由技术负责人负责。 6.3)本项目交竣工交业主两份，自存一份，故填写技术复核、隐蔽验收等资(17)质量审核系是公司质量体系的执行层，按公司《内部质量(18)培训 8.1)项目经理配合执行公司、分公司的“员工培训计划”保证在岗工件人员和安全生产教育。结合本项目采(19)服务 (19.1)项目经理部执行公司《服务程序》文件，按合同要求为业主提供服务。 (19.3)在竣工后的保修期内，项目经理部负责征求用户意见，提供保修服务，(20)工程质量控制的原则 量为前提而展开。