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文档简介
全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心使用说明1.此任务册作为学员完成实岗工作任务的参考指南2.每个模拟公司发一本任务册3.任务册的完成质量是评分、考核的重要依据4.根据实训师布置完成实岗工作任务5.任务由各模拟公司总经理负责分工,总经理要指定任务主责部门6.根据公司、部门需要可对任务表单的内容、数量作调整7.任务册中没有的模板,请参照任务说明制作并添加到任务册中8.在所有实岗完成之后,总经理负责把任务册提交实训师9.有任何问题可咨询全球模拟公司联合体中国中心专家(登陆运营系统-后全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心模拟公司实岗工作计划协协助部门/人员责任部门/人员完成时间工作任务工作地点实岗次数全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心项目一项目二……项目名称选项方式(信息来源)立项条件我们的优势优惠政策需求专业技术专业设备经营场地选择全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心姓名本人对项目的了解相关专业技术或技能趣点从事该项目的优势本人适合的岗位筹资渠道可靠性说明个人描述部分专业企业描述部分筹集金额提供方式偿还方式(附借款协议)偿还能力分析需要的专业人员(专业技术岗位、管理岗位)专业要求学历要求位置取得方式经营场所□租赁(附房屋租赁协议)□购买□自有全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心租赁期限租赁期限租金与支付方式/还贷方式装修与配套设施交通与周边办公设备明细设备名称数量单价金额品牌型号规格专业设备明细专项维护项目专项维护费用竞争对手分析全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心任任务专题制定考勤制度;门协同完成保公司负责人审批。(可另附页)全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心任任务专题签署股东协议。(可另附页)全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心任任务专题制定日常行政管理制度度不宜大而全,满足企业经营需要即可,主要包括:员工日常行为规范、办公用品采购及领用管理办法、公司文件(印章)管理办法等;(可另附页)全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心任任务专题制定日常费用报销管理办法(可另附页)全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心金流水账;项以业务部门预测数字为依据。任务专题全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心日期摘要收入金额支出金额余额本月合计本年累计___年___月__日全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心任任务专题4、公司开办费用,包括职工薪酬、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心1月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月房租及物业费(含水电等)人员工资旧办公用品培训费人员招聘费车辆费用(油、保养、保险)办公设施保养及维护差旅费市内交通费通信费业务招待费宣传推广费商品采购全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心单位:元项目部部部部部合计房租及物业费(含水电等)人员工资办公用品培训费人员招聘费车辆费用(油、保养、保险)办公设施保养及维护差旅费市内交通费通信费业务招待费宣传推广费商品采购注:该表仅供财务部填写。全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心任任务专题建立薪酬体系;(可另附页)全球模拟公司联合体中国中心全球模拟公司联合体中国中心模拟公司名称:_______________________年月日部部门职务姓名基本工资岗位工龄工资工资贴补贴食贴讯贴应付(扣款)代扣社保及住房公积金养老医疗失业住房公保险保险保险积金税前代扣代缴个人所得税合计全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心任任务专题产品组的服务方式、载体、服务周期等。(可另附页)全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心任任务专题3、商品采购计划包括选择供应商、确定商品属性(名称、型号、数量、价格等)、采1、业务部门根据销售计划确定短期、中期采购计划,以销定购,避免流动资金占用过3、商品采购注意能代销不赊销、能赊销不经销,经销尽量延长付款期,确实需要采取存。模拟公司序号供应商产品价位供货时间供货形式全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心任任务专题分配销售任务2、每个业务人员在模拟经营期内,运用任何一种经营形式:网络销售、陌生拜访、业务联系。表完完成目标时间配套资源汇报机制完成金额全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心任任务专题模拟公司陌生拜访记录拜访时间拜访时间拜访人员谈话记录拜访结果成功/失败原因企业名称联系方式全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心模拟公司电话销售记录模拟公司电话销售记录;任务专题日期日期联系对象通话时长结果记录后续跟踪计划异议/疑问处理汇总成功/失败原因改进措施全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心姓名模拟公司名称总经理工作总结(任务完成情况、实训感言、收获、心得)团队成员评价(对团队成员进行评价)建议改进和完善的地方个人仍然存在的问题和需要得到的帮助年月日汇总所有成员学习总结并提交实岗阶段的工作照片_日全球模拟公司联合体中国中心 模拟公司考勤登记表 部门/职位姓名签到-签到-签到-签到-签到-签到-签到-签到-签到-签到-签到-签到-签到-签到-签到-签到-统计部门经理/行政部经理签字确认_备注:出勤请签名,请假○,迟到⊙,迟到X全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心主要议题工作任务完成情况记录完成情况完成人全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心主要议题工作任务完成情况记录完成情况完成人全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心主要议题工作任务完成情况记录完成情况完成人全球模拟公司联合体中国中全球模拟公司联合体中国中心主要议题工作任务完成情况记录完成情况完成人全球模拟公司联合体中国中心全球模拟公司联合体中国中心年月日付款事由付款方式订货单号/合同编号收款单位开户银行银行账号付款日期部门预付款□电汇□其他□现金□支票全球模拟公司联合体中国中心全球模拟公司联合体中国中心年月日付款事由付款方式订货单号/合同编号收款单位开户银行银行账号付款日期部门预付款□电汇□其他□现金□支票全球模拟公司联合体中国中心全球模拟公司联合体中国中心报销单模拟公司名称:_______________________年
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