技术部绩效考核全案

99--技术部门技术部量化考核全案1技术部量化考核图表、制度量化考核制度设计易操作化及客观的评估员工管理、技术资料共六个方面进行考核技术部量化考核制度设计在对考核内容设定评估标准时，做到“能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化或可行为化”应用范围适用于对技术部门整体工作绩效的考核修改与完善1．一般情况下，本制度每半年修订一次，特殊情况除外2．修订后的制度经总经理批准后执行99--技术部门制度名称××公司技术部量化考核办法为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训从而促进公司的发展。核的原则效。，同时鼓励特色创新。程序1．技术部经理在每一考评周期结束前，将本阶段相关材料交考评小组。明编号考核项目评分细则新产品开发计划达成率按开发周期完成，每延期____天，减____分1新产品开发新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改，每出现1次，减____分2工艺改造技术标准水平保持在同行业领先水平，得____分3技术标准管理根据工作需要及技术发展水平，更新公司的技术标准，使得公司的技术标准保持在同行业中上水平，得____分术标准，或新标准推99--技术部门行不力，导致公司的技术标准落后于行业平均水平，得____分456制度的情况出现，否则，减____分/人次致工作未按期办理的，再减____分____名骨干员工，否则，减____分/人次核心(骨干)员工因部门管理原因每离职1人，减____分、缺失每项减____分；泄密，减____分1．对本企业业务或技术上有特殊贡献(如技术改造、技术获专利等)，并经采用而获得显著绩效的，司免遭重大损失者，视情况给予不同程度的加分和奖励。明99--技术部门部绩效考核量表模板2．1技术部经理绩效考核量表模板产品立项数量达成率次数量考考核频率预算内年度不低于____项年度/阶段性达到100%年度达到____%年度_项年度年度年度不高于____%年度得分合计材料－工艺改进后单位产品消耗材料)99--技术部门2．3技术专员绩效考核量表模板员直接上级考核阶段：____年____月____日~____年____月____日序号量化考核指标1新产品开发计划达成率2技术改造项目完成数3改进方案采纳率4技术支持满意度5技术资料提供及时率6技术资料归档率每低____%，减____分得分每低____分，减____分减____分数据来源得分量化考核得分合计反映其工作绩效99财务财务--技术部门核方案模板1技术部量化考核方案模板用部门费用预算达成率达成率完成数权重绩效目标值5%预算±____%内5%达到____%20%____项5%达到____%15%达到____项5%不低于____分5%不低于____分度度度量化考核得分合计技术支持满意度除了可以通过问卷调查的形式得到统计结果外，还可以采取以不发生技术指标说明服务投诉事件为考核依据的方式99--技术部门(如30%)与上述量化指标(如70%)一定的权重，进行加权计算3技术专员量化考核方案模板99--技术部门方案名称技术专员量化考核方案实履行自身的岗位职责，公司范围内的生产技术工作得到有效管控，特制定本方案。内容对技术专员的考核，主要从其工作完成情况及日常工作态度两方面进行，具体内容如下表所示。专员考核内容及标准开发计划达成率天以内，减____分/项担分内的工作或逃避责任的情况，减____分/次导安排，且态度恶劣的，减____分/次99--技术部门技术部经理与被考核员工进行绩效面谈，肯定被考核人员的工作成绩，指出不足，并提出改进意见，反馈绩效考核结果，同时商讨制定下一周期的绩效考核工作。(一)考核级别考核结果分为优秀(85~100分)、良(70~84分)、中(60~69分)及差(60分以下)四个级别。(二)奖金发放考核的结果主要作为月度(季度、年度)奖金的发放依据。奖金基数的确定参照人力资源部