销售提成方案范文汇总10篇

10销售提成方案篇1为了增强销售人员主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度1、新员工进公司须经过三个月的试用期，根据新员工的工作经历和经验进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度拾万，每月任务为壹拾万；高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。22800/1000/1000/1200/1200元/1500/月。超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工3的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。资作为保底工资。4305、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。5、年终奖根据销售员的业务成绩和表现来定。6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。篇二：业务员工提成方案（972）第一条目的性。性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定50000/元/月第四条底薪发放第四条底薪发放20至最近的工作日发放。第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成1.提成分费用提成与业务提成220.5-2%4%1%，业务提成0024%55实行分段制0.5-1%0-20 0元费用提成0-40000费用0.5%；40000-500001%。第六条提成发放1120假日或公休日提前至最近的工作日发放。2个月内与季度末月薪资合并发放。0.3-0.5%的总业绩提成第八条第八条本规则自 年 月 日起开始实施。二、经销提成方案：经销经理、提成点、跟单员、提成点经销经理、提成点、跟单员、提成点个人新开发客户（3个人新开发客户（30.5%个人新开发客户（3个人新开发客户（3）0.5%10.250.25%个人新开发工程单（4）1%个人新开发工程单（410.250.25%三、经销费用标准规定：10.8%提取，超出部分由开支人自行承担。由开支人自行承担。22（意后方可报销）②.住宿费、餐费（250/150/天包干300/月④.招待费（费（30/人计）等等。篇三：餐厅员工销售提成方案（439篇三：餐厅员工销售提成方案（439）优质的服务，制定餐厅员工销售提成方案一、前厅一、前厅1.所有服务员没有（酒水）提成。1.所有服务员没有（酒水）提成。只有按照店内推出的、推荐的以及搭配方案，才有提成。1.5（来自服务员提成）4.炭工与保洁提成来自废品收入，平均分配。4.炭工与保洁提成来自废品收入，平均分配。二、后厨1.后厨提成的种数，来自前厅提成的种数和。（不含废品）22所以不能确定百分比。三、提成 各个酒水供应商的瓶盖活动。2.废品收入。2.废品收入。3.如不够发放提成，店内自补。3.如不够发放提成，店内自补。四、近期提成四、近期提成1.（新品）0.5（1—30.5）。冬季0.5（1—20.5元）。元）。1.按人数为客人提供最合理的搭配。3.（全素凉菜）1五、点餐原则1.按人数为客人提供最合理的搭配。2.以客人满意度为首，不可强推硬点。2.以客人满意度为首，不可强推硬点。销售提成方案篇2（1）奖金设计—能力导向多劳，即员工的奖金系数越高，获得的奖金也就越高。如此可以使企业销售人员获得更好的个人绩效，激发其工作积极性，进行提高公司整体的经营业绩。提高公司整体的经营业绩。（2）奖金设计—团队导向（2）奖金设计—团队导向激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队成员间的交流、激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队成员间的交流、更高的奖金总额。（3）奖金设计—业绩导向（3）奖金设计—业绩导向管理，步入系统化、科学化和精细化的轨道。但是在进行以业绩管理，步入系统化、科学化和精细化的轨道。但是在进行以业绩切实地帮助企业的销售人员实现自身的销售目标。切实地帮助企业的销售人员实现自身的销售目标。是企业实现利益最大化的重点。良好的奖hr369金设计制度，不【推荐阅读】【推荐阅读】酒店客房部提成方案酒店客房部提成方案一、实施对象：1、客房楼层服务员；每人每月保底工资为现月岗位等级工资。资。二、客房按不同类型进行工作量进行核算（单位：元）。二、客房按不同类型进行工作量进行核算（单位：元）。房型房型计件标准退房续住抹尘普通标间、普通单间、商务标间、行政单间、豪华单间1间5.004.000.5间5.004.000.5行政标准间1.5行政标准间1.57.505.000.5豪华套房、总统套房2豪华套房、总统套房210.006.001.00三、员工工作范围服务员要负责楼层内大小事情，包括空房清理、布草清点交收、查报退房、收送客衣、加物递送、工作间整理、清理、对客服务、工程跟进；领班安排的每日计划卫生等工作。间整理、清理、对客服务、工程跟进；领班安排的每日计划卫生等工作。四、员工工作量1、日标准工作量：8+2=102、月标准工作量计分：2、月标准工作量计分：3027×10=2703128×10=28028、29如当日（月）入住率较差，所做计划卫生或抹尘等均依照上资。如当日（月）入住率较差，所做计划卫生或抹尘等均依照上资。五、计件工资提成方式10（包括在住房、退房、维修房等），10住房、退房、维修房等），10额部分按第二条计件提成。10以内的做房任务和当班的其它日常工作享受员工岗位等级工资。地分配做房任务，超额部分按第二条计件提成。以内的做房任务和当班的其它日常工作享受员工岗位等级工资。地分配做房任务，超额部分按第二条计件提成。中、夜班服务员工作区域跨度大，主要负责对客服务，3入职新员工日常任务标准为：7（超出部分列入师傅绩效）；8—155—716—308—10六、计件质量考核六、计件质量考核1、所有客房经检查，不符合质量标准的由楼层领班开出返工单，该操作员工必须及时返工，并达到质量标准。1、所有客房经检查，不符合质量标准的由楼层领班开出返工单，该操作员工必须及时返工，并达到质量标准。2、客房卫生经检查有三处不合格或有严重不合格项目的，则该房不计提成。七、计件数量的统计七、计件数量的统计1、早班、中班服务员每天按实际清扫情况填写《客房服务1、早班、中班服务员每天按实际清扫情况填写《客房服务员工作报表》，下班时将当天报表上交给领班。员工作报表》，下班时将当天报表上交给领班。量和金额，并将《客房每日计件统计表》上交行政部审核。2/经理根据《客房服务员工作报表》上记录的确认数量和金额，并将《客房每日计件统计表》上交行政部审核。八、有关工作管理规定：八、有关工作管理规定：1、楼层服务员要在当班时间内保质保量完成指定任务，做出的房间要符合领班的各项检查标准，超时完成的不计加班工本职工作。本职工作。2、楼层领班对员工当天工作的分派应公平、公正，充分考2、楼层领班对员工当天工作的分派应公平、公正，充分考50并取消虚假绩效提成。3、辞职的员工要在结算手续前由部门将该员工做房提成奖励遵照审批程序单独做表，计入该员工最后薪资。3、辞职的员工要在结算手续前由部门将该员工做房提成奖励遵照审批程序单独做表，计入该员工最后薪资。4、客房部需认真准确统计员工实际做房数及工作计分，按时报送财务部5、财务部应认真核对每日计分统计数，把好员工工资审核关。5、财务部应认真核对每日计分统计数，把好员工工资审核关。销售提成方案篇3一、背景：一、背景：好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。团队旅游市场。二、目的：三、方案：三、方案：1、主要思路1、主要思路404080880％部分1％提成。2、销售部人员工资构成2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资量浮动。3、销售部月度任务量分解3、销售部月度任务量分解月度总任务量×30％25％，18％，＝月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3×35%主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务量×15％9300务量×3×35%主管任务量＝9090＝90×35％＝31.5＝90×20％＝18＝9015％＝13.5三、销售部提成方案1、销售员（主管或经理）40％方可领取40％的比例×岗位工资＋基本工资。的比例×岗位工资＋基本工资。93＝基本工/13.5＝位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）2、销售员（主管或经理）80％以8‰提成，此为效益工资。即销售员（主管）薪酬＝完成比例－40％）×8‰×个人任务量。9910＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（10/13.5＝基本工资＋岗位工资＋3683、销售员（主管或经理）完成个人任务超过80％的，超出1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋40％×89＝300＝30015％＝13.51299＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝/13.5×13.540％×8‰×13.5＝基本工资＋岗位工资＋120＋432＝基本工资＋岗位工资＋5524、个人完成任务的比例与薪酬的参照表：A＝基本工资B＝岗位工资C＝A＝基本工资B＝岗位工资C＝（万元）例例（完成任务量/个人任务量）0A5A+0.125B10A+0.25B15A+0.375B20A+0.5B25A+0.625B30A+0.75B35A+0.875B40A+B15A+0.375B20A+0.5B25A+0.625B30A+0.75B35A+0.875B40A+B45A+B+0.0004C50A+B+0.0008C55A+B+0.0012C60A+B+0.0016C65A+B+0.0020C70A+B+0.0024C75A+B+0.0028C80A+B+0.0032C85A+B+0.0037C90A+B+0.0042C95A+B+0.0047C100A+B+0.0052CA+B+0.0047C100A+B+0.0052C1.获取更多的回头客，开拓客源1.获取更多的回头客，开拓客源2.增加员工收入项目，提高工作人员的积极性；增加酒店2.增加员工收入项目，提高工作人员的积极性；增加酒店法：法：1.讲授此方案，发动员工参与。1.讲授此方案，发动员工参与。为员工培训营销常识为参与员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表。4.4.32%.5.凡是营销代表所预定客人，本人有权为客人奉送价值本桌消费额5%的菜品一份。6.本酒店签单单位就餐，营销代表不享受提成。6.本酒店签单单位就餐，营销代表不享受提成。7.7.50003%提成。50004%9.每月酒店将评出销售状元一名，视其销售额给予奖励。50—1009.每月酒店将评出销售状元一名，视其销售额给予奖励。销售提成方案篇4一、瓶盖费的执行制度：1、各服务员在营业中，必须积极推销各种酒水饮料，并做到对客人一视同仁，不得强加推销；并在每餐营业结束后，将本签字确认。（最迟不超过次日上午十二时。特殊情况除外）到对客人一视同仁，不得强加推销；并在每餐营业结束后，将本签字确认。（最迟不超过次日上午十二时。特殊情况除外）2、吧台根据服务员上交的瓶盖作出“销售日报表”，并由当值领班及推销服务员共同签字确认。3、吧台必须严格按照与供应商提供的回收品种来进行分类3、吧台必须严格按照与供应商提供的回收品种来进行分类2前厅经理核审。445单与各品种数量加以审核。5、由吧台与供应商约定时间来调换瓶盖；前厅经理根据酒5、由吧台与供应商约定时间来调换瓶盖；前厅经理根据酒店的相关制度细列人员名单发放。二、瓶盖费的分配制度：1、瓶盖费分配比例是：1、瓶盖费分配比例是：40%做为部门基金及奖励部门管理人员、二线员工（包括传菜部、吧台、预订台、部门管理人员）2、每月发放瓶盖费提成，将由部门负责人严格按照以上系查。查。三、执行要求：1、员工在开启酒水时一定要规范操作，不得损坏酒瓶包装1、员工在开启酒水时一定要规范操作，不得损坏酒瓶包装或酒盖，一经查实，将按该物品兑换金额进行处罚（在属于该员或酒盖，一经查实，将按该物品兑换金额进行处罚（在属于该员工的提成部分中扣除）。2、凡员工当月受到客人投诉的，凡员工当月没有出满勤的；发现，不享有当月瓶盖费提成并按酒店相关管理制度严肃处理。发现，不享有当月瓶盖费提成并按酒店相关管理制度严肃处理。3、瓶盖费提成每月发放一次。员工不论基于何种原因在提3、瓶盖费提成每月发放一次。员工不论基于何种原因在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成。4、在操作过程中，若有谎报销售数量及品种或违规操作的，一经查实，取消当月瓶盖费并按酒店相关管理制度严肃处理。一经查实，取消当月瓶盖费并按酒店相关管理制度严肃处理。四、鲜榨饮料提成制度：四、鲜榨饮料提成制度：1、鲜榨饮料由餐饮部自行制作，主要以香蕉牛奶、橙汁、1、鲜榨饮料由餐饮部自行制作，主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黄瓜汁、为主推产品。2、为了提高员工积极性，鲜榨饮料按照推销员工香蕉牛奶按元/扎，黄瓜汁按元/扎，西瓜按元/扎，橙汁按元/扎。按元/扎，黄瓜汁按元/扎，西瓜按元/扎，橙汁按元/扎。3、每天由前台领班制作“鲜榨饮料销售日报表”，并交推3、每天由前台领班制作“鲜榨饮料销售日报表”，并交推销员工、制作员工共同签字确认。4、日报表销售数量必须与收银台销售数量一致，由前台领2555单与各品种数量报分管领导审核后报财务部领取发放。单与各品种数量报分管领导审核后报财务部领取发放。6、鲜榨提成每月发放一次，员工不论基于何种原因在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成。7、部门将对制作人员进行成本监督，如出现原材料浪费或客人质量投诉，将对制作人取消当月提成并按制度进行处罚。7、部门将对制作人员进行成本监督，如出现原材料浪费或客人质量投诉，将对制作人取消当月提成并按制度进行处罚。销售提成方案篇5为更好的做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：饮销售提成方案做出以下规定：一、商务散客预定一、商务散客预定月累积金额提成比例备注备注50005000（5000）3%折扣低于8.8不计业绩5000—100005000—10000（10000）3.5%3.5%8.810000—15000（15000）4%8.815000—2015000—20 0元（含20 0元）4.5%折扣低于8.8不计业绩2020 05%8.8二、婚宴、宴会5%指桌数在四桌以上（含四桌）的宴会，提成比例为消费额的3%；指桌数在四桌以上（含四桌）的宴会，提成比例为消费额的3%；三、旅行社团队餐30/位以下（30）230/位以上的按商务散客预订计是指包括会议用餐等在内的所有在餐饮部产生的所有消费，3%；算执行相应提成标准（2%进行提成四、会议是指包括会议用餐等在内的所有在餐饮部产生的所有消费，3%；五、此提成方案执行范围：酒店所有员工；依据收银帐单和预订表对照统计销售人员的销售业绩；七、如有协议餐价较高的，餐饮部可根据情况提供高收返款服务，返款部分发票请自行准备。七、如有协议餐价较高的，餐饮部可根据情况提供高收返款服务，返款部分发票请自行准备。八、相关规定：1、宴会预订工作人员必须如实、准确的进行业绩登记，要求在宴会预订单上必须详细记录客人的资料和销售人员的姓名，财务不允许事后对业绩进行补录和更改；求在宴会预订单上必须详细记录客人的资料和销售人员的姓名，财务不允许事后对业绩进行补录和更改；2对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访，但是要注意措辞。32并取消其当月提成；并取消其当月提成；4有另行通知之前餐饮部执行在所有区域消费均免收服务费之优惠。惠。5、5、执行时间-7-15起；如有调整将提前一周以书面形式通知个相关部门、相关人员。6认，以方便日后方案的顺利执行，谢谢！优质的菜品和服务，最终达成部门、宾客、员工的三赢！优质的菜品和服务，最终达成部门、宾客、员工的三赢！销售提成方案篇6要求草拟客房部绩效提成方案，市场调查表及方案如下：38要求草拟客房部绩效提成方案，市场调查表及方案如下：一、市场调查表（一、市场调查表（1）二、综合以上调查数据和我店实际情况，做以下方案：1、客房服务员1800房型进行核算（单位：元）（房型进行核算（单位：元）（2）按以上金额进行如下提成测算：总开房数（房间总数 30天 入住率） 单标间开房15元/间+总开房套房开房率 房率 3/间+空房总数（房间总30天-总开房数05元/间=月提成总额。（3）2、客房中心文员2、客房中心文员15/（4）工资构成：保底20 元+提+夜班补贴，提成按入住总数计算，具体如下：总开房数（房间总数 30天 入住率15/（4）3、PA3、PA三、员工工作范围三、员工工作范围跟进；领班安排的每日计划卫生等工作。跟进；领班安排的每日计划卫生等工作。四、员工工作量四、员工工作量62部房间卫生按楼层进行分配，基本日工作量（20//天）：10（2）试用期员工不参与分配；（2）试用期员工不参与分配；（3）主管级（含）以上管理人员不参与部门提成，统一使（3）主管级（含）以上管理人员不参与部门提成，统一使（1）所有客房经检查，不符合质量标准的由管理人员开出用酒店管理人员绩效方案。五、计件质量考核（1）所有客房经检查，不符合质量标准的由管理人员开出客房卫生经检查有严重不合格项目的，则该房不计提成。六、计件数量的统计（1）早班、夜班服务员每天按实际清扫情况填写《客房服务员工作报表》，下班时将当天报表上交给房务中心文员。（1）早班、夜班服务员每天按实际清扫情况填写《客房服务员工作报表》，下班时将当天报表上交给房务中心文员。（2）主管或经理根据《客房服务员工作报表》上记录的确件数量和金额，并将《客房每日计件统计表》上交办公室审核。件数量和金额，并将《客房每日计件统计表》上交办公室审核。七、有关工作管理规定：七、有关工作管理规定：1、楼层服务员要在当班时间内保质保量完成指定任务，做是做好本职工作。是做好本职工作。2、管理人员对员工当天工作的分派应公平、公正，充分考2、管理人员对员工当天工作的分派应公平、公正，充分考严禁。弄虚作假。3、辞职的员工要在结算手续前由部门将该员工做房提成奖励遵照审批程序单独做表，计入该员工最后薪资。励遵照审批程序单独做表，计入该员工最后薪资。4、客房部需认真准确统计员工实际做房数及工作计分，按时报送财务部。4、客房部需认真准确统计员工实际做房数及工作计分，按时报送财务部。5、财务部应认真核对每日计分统计数，把好员工工资审核关。6615销售提成方案篇7期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力展张家界的团队旅游市场。展张家界的团队旅游市场。二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积者的关系。三、方案：三、方案：1、主要思路1、主要思路4040808801％提成。2、销售部人员工资构成2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资量浮动。3、销售部月度任务量分解25％，18％，＝月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3×35%主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务×15％930090＝90×35％＝31.5＝90×20％＝18×20％＝18＝903、销售部提成方案部提成方案1、销售员（主管或经理）40％方可领取40％的比例×岗位工资＋基本工资。资＋基本工资。993＝基本工/13.5＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以8‰提成，此为效益工资。即销售员（主管）8‰提成，此为效益工资。即销售员（主管）薪酬＝完成比例－40％）×8‰×个人任务量。910＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（10/13.5/13.5＝基本工资＋岗位工资＋3683、销售员（主管或经理）3、销售员（主管或经理）80％的，超出1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝本工资＋岗位工资＋（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋9＝300＝30012129＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝/13.5×13.5×13.540％×8‰×13.5＝基本工资＋岗位工资＋120＋432＝基本工资＋岗位工资＋5524、个人完成任务的比例与薪酬的参照表：4、个人完成任务的比例与薪酬的参照表：a＝基本工资b＝岗位工资c＝（万元）例1.获取更多的.回头客，开拓客源1.获取更多的.回头客，开拓客源2.增加员工收入项目，提高工作人员的积极性；增加酒店2.增加员工收入项目，提高工作人员的积极性；增加酒店法：讲授此方案，发动员工参与。2.为员工培训营销常识讲授此方案，发动员工参与。2.为员工培训营销常识3.为参与员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表。3.为参与员工印制名片，职务为：澳门豆捞营销代表。4.32%.5.凡是营销代表所预定客人，本人有权为客人奉送价值本5.凡是营销代表所预定客人，本人有权为客人奉送价值本5%的菜品一份。本酒店签单单位就餐，营销代表不享受提成。50003%提成。50003%提成。50004%8.8.50—100每月酒店将评出销售状元一名，视其销售额给予奖励。8一、目得：一、目得：二、适用范围：三、制定营销人员提成方案遵循得原则：三、制定营销人员提成方案遵循得原则：销售部。1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。销售部。2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。3、清晰原则：销售员、部长分别以自己得身份享受底薪。3、清晰原则：销售员、部长分别以自己得身份享受底薪。部长对本部门得整个业绩负责，对所有客户负责。部长对本部门得整个业绩负责，对所有客户负责。1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。4四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。1、营销人员收入基本构成：2五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。六、提成计算维度：六、提成计算维度：11100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。七、销售费用管理：七、销售费用管理：0.5八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。总裁审批执行。九、提成奖金发放原则：九、提成奖金发放原则：1100%，即予提成兑现。2、公司每月发放80%得提成奖金，剩余20%得提成奖金于年底一次性给予发放。底一次性给予发放。33204、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。十、提成奖金发放审批流程：十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。按工资发放流程和财务相关规定执行。十一、提成标准：十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予0.5/吨提成；发运量在吨以1.0/吨提成。副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/不予提成;销售量超过吨/1.0/吨提成。精块（2-4、3-8）：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以精块（2-4、3-8）：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以/1.0/吨提成。2、价格提成：10%计10%计提。十二、特别规定：十二、特别规定：1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定修订。修订。2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制得、新得销售人员工资支付制度。十三、附则：1、本方案自1、本方案自20 年4月份起实施。2、本方案由公司管理部门负责解释。2、本方案由公司管理部门负责解释。销售提成方案篇9总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。为调动员工积极性、创造性的重要手段。觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。三类薪酬一、业务人员工资：一、业务人员工资：1（暂定）业务提成B：超出基本任务的提成1010902080目提成另计！2业务员季度奖金（暂定）业务成绩为依据1001‰作为年度销41：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试试用期，或给予辞退处理。升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待试用期，或给予辞退处理。2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。4：高级业务经理享受管理岗位津贴二、客服人员工资：对订单进行直接提成的方式不分客户群体，脱离现有政策，真正实现多劳多得，充分体现员工在公司里的价值；对订单进行直接提成的方式不分客户群体，脱离现有政策，真正实现多劳多得，充分体现员工在公司里的价值；设定相对应的基数，完成基数部分100%进行提成；薪酬计算公式：个人月度工资=底薪+个人月度提成+个人月度超额提成+福利（例如：电话费，社保等等）3‰个人月度绩效奖金。个人月度绩效奖金=级别底薪个人月度绩效奖金。个人月度绩效奖金=级别底薪 20%1客服级别及底薪、月绩效考核工资（暂定）月度提成按照未完成任务不提成，完成任务按照3‰发放提33（暂定）（126100%进行分解）司业务成绩为依据1‰作为年度销量奖金量奖金例如按1260000万/月计算年度销售额15120 0元年度销售奖金=15120 01‰=15120元本套方案按照最高年度6‰做出方案，按照年度15120 090720551：新进公司客服为初级客服，初级客服有三个月试用期，退处理，初级客服人员不参与提成。如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深客出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深客服，或对季度、年底考核不合格的客