WF《新设备新技术引进规范》设备前期管理

XXXXXX有限公司文件名称：新设备新技术引进作业办法 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新设备新技术引进作业办法颁布日期生效日期修改日期页码--文件号版本号修改次数文件类别首次颁布件文件修改信息修改日期申请表编号修改内容提要XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新设备新技术引进作业办法颁布日期生效日期修改日期页码--文件号版本号修改次数文件类别首次颁布件有效组织新设备新技术引进项目实施，保证项目引进效率,提高工厂技术水准。属于本规范。：负责对新设备生产的产品质量进行验证。分厂生产部门:负责新设备安装、操作使用;负责对新设备使用过程中出现的问题供应部:负责新设备采购合同签订及其他与设备相关商务沟通事宜。作业内容：移交移交/总结部责制定。设备技术部引进计划的依据：1)公司发展总体规划。2)设备技术部从应用新产品、新工艺和提高产品质量的角度提出设备更新计划和可行性分析报告，决定设备的购买或自制。3)各分厂根据下一年生产发展的规划，在进行下一年度设备的申报工作，逐项填报设备计划申请表，报总裁批准。设备计划批准后，不得随意变更，如需变更应重新填报设备申请，说明原因，报总裁批准后同时收回原申请表。3、项目启动阶段设备技术部编写新设备新技术立项报告，报公司领导审批。立项报告应写明引进新设备新技术项目设立的必要性和可能性。主要内容包XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新设备新技术引进作业办法颁布日期生效日期修改日期页码--文件号版本号修改次数文件类别首次颁布件新设备引进项目策划书》。项目策划书应包括项目背景与目的，项目达成目标(质量目标、工期目标、费用品特征等)，项目评价标准。项目计划阶段由设备技术部对项目工作进行分解，对项目进度进行估算，编制项目推进表(网络图或甘特图)领导审批；申请计划中应写明设备名称、数量、性能要求等相关技术信关技术方案。设备技术部组织对供应部提交相关供应商的技术方案评估及选型。设备选型的程序备选型决策组决策组成员由设备技术总监负责组织设备技术部及工厂内设备使员组参与人数。2)信息收集和预选通过广告、样本资料、产品目录、技术交流等各种渠道，广泛收集所需设备以及设备的关键配套件的技术性能资料、销售价格和售后服务情况，以及产品销售者的信誉、商业道德等全面信息资3)书面联系和调查对预选机型生产商进行书面查询或实地考察调研，详细了解设备个候选机型或制造商。4)接触—协商—谈判。对候选机型的厂家进行直接接触，就上述问题详细谈判，做好书面记录。5)选型决策设备选型决策组在充分研究资料、征集使用部门及相关部门意见XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新设备新技术引进作业办法颁布日期生效日期修改日期页码--文件号版本号修改次数文件类别首次颁布件设备选型的基本原则最佳方案以作出购买决策。设备选型应遵循的原则如下：生产上适用：选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。技术上先进：在满足生产需要的前提下，要求其性能指标保持先进水平，以利提高经济上合理：要求设备价格合理，染措施。设备选型考虑的主要因素4)设备的经济性：a)初期投资及维护修理费用；b)对产品的适设备选型综合决策模型设备选型涉及多种因素，设备选型决策组可通过综合决策表等方期费用、产品信誉等组成。决策评分表由设备技术部根据设备具体情况编制。编制新设备验收标准《新购设备验收标准》由设备技术部组织编制，如果有产品产出由研发部制订出产品标准，报公司领导审批。析新设备验收标准包括：设备应用范围、设备基本配置，设备基本参数、4、实施/监控新设备采购合同与管理设备选型方案由设备技术部组织工厂相关部门确定后，由供应部负责与设备合同应按照XX-7-02《采购控制程序》及相关规定执行。设备采购合同的基本要素：设备采购合同由设备订购方与供应方商定，一般包括：采购方与供XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新设备新技术引进作业办法颁布日期生效日期修改日期页码--文件号版本号修改次数文件类别首次颁布件方.设备布置安装规划方案新设备规划布置方案由设备技术部编制，提交公司领导审核。设备安装定位的基本原则：满足生产需要及维护、检修、技术安全、工序连设备的到货点检新购设备到达后，设备技术部负责组织卸货、点检。检查的内容如下：到货时的外包装有无损伤；若属裸露设备(构件)，则要检查其刮碰等伤痕及油迹等损伤情况。开箱前逐件检查到货件数、名称，是否与合同相符，并作好清点记录。设备有无因装卸或运输保管等方面的原因而导致设备残损。检查后做出详细检查记录。填写设备开箱检查验收单。若发现有残损现象则应保持原状，并通知供应部办理索赔事项。设备的安装设备安装由各分厂负责安装，设备技术部协助。设备安装前检查书等技术条件。核对设备基础图和电气线路图与设备实际情况是否相符；检查地脚螺钉孔等有关尺寸及地脚螺钉、垫铁是否符合要求；核对电源接线口的位置及有关参数是否与说明书相符。不需要安装的附件、工具、备件等由设备技术部妥善装箱保管，待设备验备的调试、验收试运行前的准备工作检查各润滑部位加够润滑油，各运动部件应轻松灵活。试运转电气部分。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新设备新技术引进作业办法颁布日期生效日期修改日期页码--文件号版本号修改次数文件类别首次颁布件检查安全装置，保证正确可靠，制动和锁紧机构应调整适当。验空运转应分步进行，由部件至组件，由组件至整机。验证设备安装精度的保持性、稳固性以及传动、操纵、控制、润滑和液压等系统是否正常和灵调试、组织验收仍达不到要求，由设备部提出书面报告，经领导审批后，由供应部进行协.设备的调试、验收过程监控设备引进调试、验收过程负责对项目实施计划进行全程监控。监控的目的监控实施进度、成本、质量、资源，掌握各项工作现状，记录实际的进度情况，在一定情况下进行路径、决策、度量、量化管理、风险等方面的分当的资源调配和进度调整。任务进度监控主要工作是：记录下任务的实际开始时间与实际结束时间，实际的工作量及工作成果等信息以判断该任务是否正常执行。对于进度延，设备技术部应和任务责任人沟通，找出延误的原因，适当修改成进度。人员表现监控：项目工程师应在平时记录下项目组每个成员的表现，有必要时写入《新设备引进项目状态报告表》报公司领导，请公司领导裁决。设备技术部应根据项目难易程度决定是否制订相关奖惩政策，报公司领导现的重大问题，根据由设备部组织召开项目会议，形成《会议纪要》推动新设备移交后，使用部门正式投入使用，生产部门组织操作人员接受操作和维修XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司新设备新技术引进作业