工程造价审计工作总结范文

工程造价审计工作总结范文篇一：工程审计造价预算员年终总结岗位述职篇二：造价审计部门XX年上半年工作总结口XX上半年工作总结口按照公司XX年工程审计部的职责及工作计划，上半年我部门重点完成了以下几部分工作：一、审查项目公司报审的预结算件（含大项设计变更、功能变更等）；二、老项目结算工作;三、参加招投标工作;四、经济合同审核（含工程类、材料设备类、监理、勘察、设计等）；五、审核、监督控制工程款支付（含老项目、在建新建项目）;六、制定审计办法，审查实业及其投资公司内部造价控制系统是否完善有效；七、对问题工程进行调查，索取证明材料，出具审计报告;八、对实业及其投资公司提出改进管理、提高效率、效益的建议，检查审计意见的落实情况;九、配合物业、售后工作，直接负责物业售后工程预算、结算工作。具体如下：一、审查各项目公司报审的预算件、结算件（含大项设计变更、功能变更等）；（一）、预算审核：对在建、新建项目工程各阶段造价进行审核，为做好计划预控和过程预控，为招标工作顺利进行、为领导正确决策提供可靠依据；目前已完成以下项目的土建、安装、装饰工程量清单、招标控制价、成本价审核。具体如下：1、乂乂项目：预算审计8项，涉及造价。。。万元，审减额。。。万元；包含：2、乂乂项目：预算审计8项，涉及造价。。。万元，审减额。。。万元；包含：3、乂乂项目：预算审计3项，涉及造价。。。万元，审减额。。。万元；包含：（二）、结算审核：上半年工程结算审核已完成共。。。项工作。明细如下：xx项目：结算审计1项，涉及造价。。。亿元，审减额。。。万元；包含：乂乂项目：结算审计4项，涉及造价。。。万元，审减额。。。口万元；包含：**项目：结算审计5项，涉及造价。。。口万元，审减额。。。万元；二、老项目结算：由于公司新架构制度下项目公司成立不久，许多现实问题短期内不易梳理，很多老项目遗留结算难以归入各项目公司，均由我部门负责完成。如下：1、乂乂项目：结算审计10项，涉及造价。。。亿元，审减额。。。万元；2、xx项目：结算审计6项，涉及造价。。。万元，审减额。。。万元；为保证结算的客观合理、完整准确，坚持在每项工程竣工结算后进行造价统计/分解，做细项分析，积累经验数据；对于工程签证的结算，为避免以往签证报送滞后引起的隐蔽不易查、不可查，为保证其时效性，我部门及时进行过程签证的审核控制，必要时进行现场实查，更好的实现了阶段造价控制。在人员有限、结算工作繁重的情况下，部门进行了合理有效的安排，坚持按公司绩效考核制度进行，增强了工程审核的计划性，做到在保质的前提下保量，尽我们所能，保证不耽误每项工程。三、参加招投标工作：审核招标文件的商务标（如招标文件、投标文件、清标问卷及回复、商务谈判记录、往来函件等的审核）；各项目招标采购标底价的审核；招标文件商务部分审核；投标文件商务标评审，协助处理工程经济合同纠纷。此项工作共审计20多项，造价约亿元。包括xx项目二三期门窗招标、外檐招标；xx项目门窗招标、外檐招标；乂乂项目外围及会所外管招标；xx项目二三期地源热泵招标、乂乂项目电梯、乂乂项目消防招标、*乂项目大堂及1-22层工程区域内装工程招标；xx项目住宅一二（转载于:校园生活:工程造价审计工作总结）期南部绿化工程招标；*乂项目箱式变电室招标；*乂项目酒店地下室改造工程招标；乂乂项目住宅项目一二期智能化工程招标；乂乂乂项目一期、乂乂项目二、三期地源热泵及地板采暖招标；各项目公司造价咨询招标；xx项目消防预算招标；对门窗、绿化等的合格供方进行实地考察；口四、经济合同审核（含工程类、材料设备类、监理、勘察、设计等）；参与工程合同管理，对合同履约情况进行检查、审核、监督。对于新建、在建项目，通过审核，发现合同中存在的条款缺陷，及时提出加以完善；对于老项目，根据涉及的所有合同及其合同约定来计算各设计、监理、施工单位的工期违约罚款额；经济合同审核共30多项。五、审核控制工程进度款支付。对各老项目的工程款、监理费、设计费的过程进度付款进行复核计算、直接控制；对各在建、新建项目，根据总分包单位之间的施工范围进行大节点的跟踪控制、审核监督、避免超付；结合各单位的施工质量进行付款控制，必要时进行现场查看，并据此对监理单位的付款实现有效控制。六、制定审计办法。为规范工程审计流程，统一工程审计的具体办法，加强对工程项目监管监控，提高工作效率，我部门4月份完成审计办法初步意见，并广泛征求各个项目公司、领导的意见建议，及时完善了审计办法。后因公司5月份架构调整，本办法尚未发出，但部分工程审计的表格、流程已经开始试行、推行。七、对问题工程进行调查，索取收集证明材料，出具审计报告。八、对实业及其投资公司提出改进管理、提高效率、效益的意见建议。5月中旬，公司组织进行各个项目大检查，就检查过程中发现的一些普遍问题提出改进办法（如：无预算工作时效、无长效的考核机制、付款依据缺乏质量安全结论等等）；对一些个性化问题分别提出改进意见。如：对xx造价工作的检查发现，钢材价格与市场价有偏差；二期塑钢窗单价、外檐保温单价均高于市场价，经济指标异常等情况，及时提出改进意见，帮助其完善管理规程，有效控制成本支出；配合相关部门对工程方案进行审核，提出审核改进意见。如：xx外（含给排水、热水、中水系统），通过对商务标、工程量清单的审核，发现施工图上的设计有几点不完善，在发标前及时提出建议，建议公司尽快完善施工图做法，以保证招标方案的正确性和以后投标报价的合理有效性；xx住宅景观招标中，经与项目公司沟通，对原图中不完善的路缘石规格、洞石压顶石材，法桐规格尺寸建议变更完善；对xx地源热泵设计参数提出疑义，与项目公司沟通以求完善。等等。九、配合物业、售后工作，并直接负责物业售后工程预算、结算工作。辛苦紧张而又充实的XX年上半年将过去，这半年来收获很多。通过这时间来的工作发现，目前我公司的某些程序仍需完善、效率仍需提高，开发过程的某些环节还需强化细化，如图纸审核把关不力、现场监控不严，工程变更、签证较多，造价不好控制；变更造成图纸混乱，图纸存档易出问题、施工不好把握、监督过程难以把控、后续的验收、物业售后管理等各环节都不顺。通过对某些问题工程提出：监理单位的工作质量不容乐观，以后对监理单位应慎重选择。针对以上这些问题，建议在公司领导的督促重视下尽快得到完善，加强管理提高效率，将工程损失减到最小。下半年工作计划和安排：XX下半年的工作任务仍然艰巨：一、继续做好工程预算审核工作，做好公司各项目专业分包预算以及各项目施工过程成本控制工作。重点是xx/xx住宅项目；二、继续做好结算审核工作。随着各项目工程的顺利进行，下半年结算审核任务较重，量较大，尤其是xx的总包结算、xx二三期结算、xx结算、xx结算、各项目专业分包结算工作等。根据往年经验，到春节前结算任务更加紧迫和艰巨，需要更大干劲做好。三、继续做好过程造价控制审核。下半年我们将重点做好过程成本控制工作，突出审控过程监督、服务职能，达到成本预控,也为今后结算工作的顺利开展打好基础。做好工程变更、签证的审核，要坚持定期、或在关键节点及时去现场了解实际情况，配合相关部门、项目公司，对过程造价加强审核，严格控制成本超支。四、紧密配合招标工作。招标工作起到一个呈上启下的作用，公司领导都非常重视招标工作。发出一个好的招标文件，招到一个好的队伍，是保证得到一个好工程、好产品的前提。紧密配合、协助做好招标工作，仍是我们一项重要任务。招投标文件严格评审，变更预估是我部门工作的重点。五、加强人材机价格的市场调研和归档工作。通过调研使我们的材料、机械、人工费用等更紧密贴近、符合市场，从而预结算价、标底价更加合理。对市场价格进行归档，以利资源共享、增加工作效率；目前此项工作已在重点进行，下半年将进一步充实完善。六、审查各投资公司造价控制情况。原本计划上半年完成对xxxx工程的审核，但由于该项目不具备被审核条件，故未审核；其他投资公司因种种原因也未能审核。下半年，建议各方努力以促成审核条件，实现审核计划。通过我们的工作，促使各投资单位造价控制更加有力、有效、有成果。七、正式下发《审计办法》。下发该办法势在必行。该办法对各个项目报审方式，报审需具备的条件、审计计划的报送等等方面，均做了全面系统、明确统一的规定，使我们今后成本控制工作能够有规可依，有章可循。希望通过该文件的签署下发，使各项目公司全体成员坚持贯彻执行，严格按照办法规定去做，提高成本控制与管理整体水平，进一步改进工作，提高效率。八、继续配齐工具软件；九、加强员工学习培训工作，提高专业水平、工程审计服务水平；十、完成董事局下达的各项审计任务。由于部门人员少，任务重，有些工作可能还不够细致，还有一些不足，下半年里我们会更好的吸取教训总结经验，发扬成绩弥补缺陷，按照公司的统一部署和要求，努力做好XX下半年的全面工作。口提出建议：通过上半年工作，发现一些问题和困扰——我们有的制度还不完善，有的工作流程还是不太顺，效率还不高，仍有值得商榷、改进、完善的地方，建议如下：1、建议公司完善有关部门工作流程和明确部门职权范围，对于可由职能部门决定的特殊工程可不报审计部等部门审核的，建议越过，由直管高层领导批准，也可以采取报备、部门授权等方式加快流程，提高效率。2、建议公司进一步细化对项目的授权，明确项目公司职权、流程，在一定范围内给项目公司尽可能大的自由度；3、建议公司进一步明确、规范各项目公司图纸方案确认流程；4、建议公司进一步完善、简化、统一各种工程结算方式，统一明确规定，甚至作为投标须知，写进投标文件、合同中。5、建议公司进一步规范招投标制度，慎重选择招标方案，争取减少或杜绝议标（可变因素多，很难谈价，而且耽误工程，结算困难）；6、建议充分发挥计划部的监控职能和效力。计划部每月组织的会议，是很必要，但效果不明显，计划部应对各项目公司计划的完成情况随时监控，并做到有奖有惩，否则丧失计划的严肃性.7、努力实现材料设备的供方战略合作：8、建议各项目的招标方案应提早确定（对于分包工程，是由总包负责还是甲方另行招标应尽早确定，以免到时候被动，耽误工期），争取谈判最佳时机，保证工期。9、建议给投标单位做投标文件的时间要尽量充足，否则匆忙回标、匆忙开标后却难以定标，付出代价较大（如xx招标给的时间太紧，导致各家报价仓促，失误、误差太大，难以定标）。篇三：工程项目审计工作总结1工程项目审计的范围，涵盖项目开工前，在建期间和竣工验收阶段的所有工作，不仅涉及到建设单位的财务收支，更重要的是涉及到决策、规划、设计、概预算、招投标、施工管理、竣工验收等与建设项目有关的管理活动。它侧重于督促和帮助被审计单位堵塞管理漏洞，完善内部控制，提高管理效率。当前，受拉动内需，扩大消费等因素影响，固定资产投资规模不断扩大，而现行的投资管理体系还不够完善，项目管理的科学化、专业化水平还不高，建设过程中的决策、规范、设计、招标、材料采购、施工管理环环相扣，哪个环节出了问题都有可能导致巨大损失，影响建设项目的社会和经济效益。因此了解项目建设中存在的问题，并及时解决这些问题已迫在眉睫。我就审计工作中发现的一些问题和解决办法谈几点看法：一、存在的问题（一）招标工作中存在的问题存在回避招标、围标等行为：在实际工作中，我们发现一些项目存在回避招标、围标招标等行为，回避招标就是将应纳入招标的建设项目分解成几个小项目或是几个标段来建设，使大项目化成零星工程来回避招标和审计监督。围标：就是一个工程招标时，参与竞标的人是一个施工队借多家建筑公司的资质证来参与竞标，由于竞标的虽是多家建筑公司，但真正操纵的是一个施工队，所以招标报价很高。存在转包、分包、肢解发包等现象。有些中标了的施工队，在收取一定费用后将工程转包给其他施工队，甚至转包给没有资质的人，造成管理不善，质量低劣，由于收取了转包费，增加了费用，基建队只有采取偷工减料的办法来节减开支，造成豆腐渣工程等一列问题。存在个人借建筑资质来投标的现象，一些非工程专业人员，借建筑资质证来投标，中标后，由于他们不懂建筑，也不懂管理，给建筑质量和施工管理带来很大威胁。（二）在施工过程中存在的问题。一些施工单位中标后，以种种理由增加工程造价，常见的有：变更工程设计，增加工程造价。如：一些投标人在中标后，以种种借口增加工程造价。在实际工作中，常用方式有：改变中标材料、增加材料单价;土方工程中以挖方土质太硬为由变更成石方计价;房屋建筑工程中以土质太软或是土质疏松为由变更基础，即：加深基础或改为满堂基础;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土质太硬为由变更成石方计价等方式来变更设计、增加工程造价。而有些单位基建管理人员随意签证，监理人员和设计人员又不负责任，施工队提出要求，碍于情面，同意变更设计，从不考虑后果，这些隐蔽工程变更。势必给建设单位造成巨大损失，同时也给审计工作带来一定的难度。通过签证增加工程量或提高材料单价，增加工程造价。有些建设单位在签证工程量时，没有认真测量，以施工队上报数为准，随意签证，增加了工程量;二是在签证材料单价时，没有认真寻价，由于不了解行情，签证价格高于市场价很多，有的超出几倍，或是在签证时不注明材料品牌、规格，只签证单价，造成施工队改变品牌和规格，偷工减料、以次充优，降低工程质量。偷减工程工序。有些施工队不按设计要求施工，偷减工序，造成质量低劣，而在计量工程造价时，没做的工序也计算工程量，工程造价不减。（三）在竣工决算时存在的问题有意高套定额和费率，增加工程造价。有些施工队在竣工结算时，有意高套定额和改变计取费用的程序和标准，多计工程造价。有意多算工序，多计工程造价。二、存在问题的解决对策一、首先抓好工程竣工的决算审计，其次抓好费用支出审计和决算编制审计（一）重视现场测量和察看到现场抽查核对工程量，审计投资成本的真实性。工程决算审计中，一般是先通过建设审查，分析重点和疑点，工程量计算是核减工程造价的重要环节。由于工程审计有严密性、准确性、适应性、实用性和规范性，因此在工程审计时，要选择适用的国家定额和工程量计算规则以及规范性文件，抽查重要项目的计算是否准确，在进行实地测量，核对工程量。（二）重点审查变更调整项目，即审查变更造价B.根据招投标时建施单位签订的合同口C对变更部分不能独立进行审计，结合构成合同价的投标书内容进行核对，注意有无重复列项，多计工程量现象。D.对单价承包合同尤其如此，不仅要对比分析投标书和工程决算的各项内容，审查有无加大工程量，还要结合设计变更和现场签证，重点审计大额变更增加项目。（三）充分运用现代科技手段对政府投资项目工程竣工决算，要通过充分使用易佳或者神机妙算等预算软件，计算机辅助审计手段，提供工作效率。在工程决算审计中要想把好费用定额的套用与取费标准、取费程序关，关键是运用好工程造价软件，选择适用的单位估价表，材料差价等模板。这样就能更快更有效的开展审计工作，达到审计的准确性。工程造价审计并不是独立的，它与财务收支密切相关，二者相辅相成才能审深、审透，在审计工程项目决算时，不仅要审工程实体，还要查工程财务，分析资金结构，审查资金使用的方向与用途，找出差异点与疑点，才能达到最佳的审计效果。要注意对工程计价项目与（五）跟踪工程进度，进行进度控制质量控制，投资控制与建设单位协商，每月的中旬及下旬发两次报表，每季度上报一次季报，报表包括工程概况、当月的工程工作进展情况、已完成投资额、工程中存在的问题等。每月两小报，每三个月一大报，这样根据每个月、每季度的报表追踪审查，对该工程项目的工作情况更了解，更有利于审计。二、解决办法无论以上哪个环节存在的问题，都会影响工程质量，增加工程造价，给国家造成一定的损失。为了减少项目建设中的问题，我认为，应该从以下几个方面去加以改进：（一）严把招标投标关：招标投标是为了节资增效，保证工程质量，提高了经济效益。实行公开、公平、公正的市场竞争机制，增加透明度，减少贪污受贿。对回避招标、围标、分包、借资质投标等扰乱招标投标秩序的行为，有关职能部门应该严格按照《招标投标法》和有关规定执行：严肃处理有关责任人，同时，对分包人再次分包的，转让、分包无效;对借资质进行投标的，中标无效;并处转让、分包、借资质中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款;有违法所得的，并处没收违法所得;并责令停业整顿;情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照。（二）严把工程建设中变更工程、增加工程造价关。一是从严控制隐蔽工程变更：要加强《招标投标法》和有关法律法规的学习宣传，《中华人民共和国招标投标法》中明确规定了强制招标范围：主要着眼于“工程建设项目”，而且是工程建设项目全过程的招标，包括从勘察、设计、施工、监理到设备、材料的采购。工程勘察指为查明工程项目建设地点的地形地貌、土层土质、岩性、地质构造、水文条件和各种自然地质现象而进行的测量、测绘、测试、观察、地质调查、勘探、试验、鉴定、研究和综合评价工作。从《招标投标法》可以看出，项目在招标过程中，已经对整个工程进行了全面的工程勘察，工程设计也是在勘察的基础进行的，因此，工程中标后，对因地势，地质等原因而变更设计增加工程造价的要从严控制。二是从严控制材料变更：要多了解市场行情和材料价格信息，从严控制材料单位的签证，如需变更材料，签证时应注明品牌、规格、出厂地等等。三是加强施工管理：要求施工管理员和监理人员认真负责，严格按图施工，对每个工序、用料质量和配比严格检验，严把质量关。在工程竣工结算时，把好审查关，对多算工序，高套定额和费率的，应从结算造价中剔除。（三）建立责任追究制加大管理中的违纪查处力度。从勘探、设计、招标、施工、监理、建设单位工程管理人员都应制定相应的管理责任，并落实到人，做到“谁勘察，谁负责，谁设计，谁负责，谁变更，谁负责，谁签证，谁负责”。并做到经常检查，通过检查发现管理上的漏洞，总结经验，提出强化管理的措施，