挖土石方施工组织设计方案

#/16.雨季开挖路堑路床设计标高以上30^50cm时停止开挖，并在两侧挖排水沟，待雨季过后再挖至设计标高后压实。九、交通安全、保通措施建立专门的“施工道路保通小组”，并配置现场专职保通人员。为强化组织机构,加强畅通领导，成立以项目经理吕明星为组长，副经理欧战默总工程师舒济元为副组长，工程相关各部门具体负责实施的保通领导小组,加强畅通组织管理。.施工前，到当地交警、交通执法大队、道路运管保护及安全检查办等部门办理相关手续，并积极与其合作协调营造良好的作业环境和通行环境；在开工前通知监理工程师、业主及当地政府和交警部门，以便及时向社会各界告知施工信息。.按照规范设置施工标志牌、道路封闭标牌、限速标志、交通安全锥等，要紧路段派专职人员指挥车辆。.对重要路段采取挖缓冲沟、砂袋或铁丝网防护。.爆破施工时，严格遵守爆破操作规程，配置规程所要求的各种标志，施工中严格按规程使用各种标志。.石方爆破施工期间，派专人值班封锁爆破区域，建立警戒线和显示爆破时间的警戒信号，在危险区的道路设置标志，并派专人看守，严禁车辆人员在爆破时进入危险区。.施工爆破完毕，立即派施工机械对爆破后的土石进行清理，若不能及时清理完的地段，及时推出一临时便道派专人检查爆破段山坡是否有滚石，若有须及时清除，全部检查完毕、确定无安全隐患后，方可放行车辆。.保持原公路排水系统通畅,不淤不堵，防止水从路面上漫流，破坏路面结构，从而造成堵车现象。十、保证措施1质量保证措施本工程质量管理目标:分项工程一次检查合格率100%,优良率95%以上。.为强化工程质量管理，成立以项目部经理吕明星为组长，副经理欧战勋＞总工程师舒济元为副组长，工程部、质量部、生产部、安全部、物资部、经管部等参加的质量管理领导小组，形成一个从上到下的质量保护体系，指导整个施工，严格控制每道工序质量。确保工程质量始终处于受控状态之中。.逐级成立工程创优小组，配备专职质量管理和检查人员，制定创优规划和措施，并层层分解，做到纵到底、横到边，形成自上而下的质量管理网络，深入开展创优质工程活动,确保工程一次成优。3.广泛开展全面质量管理，根据工程需要，结合本单位实际情况，做好标准化工作。工程开工前，要组织各级人员对每项工作都要认真学习标准，运用标准、掌握标准、克服随意性。.质量部定期召开各施工队主管领导、工程技术人员和质量检查人员参加的质量工作会仪，认真分析现场工程情况，工程存在的主要问题，要及时研究制定改进措施，及时改进工作。.专职质检人员必须选用责任心强、能坚持原则，听从指挥，并有一定施工技术水平和质量管理经验的技术人员担任。质检人员必须保持相对稳定，在施工中不允许随便换人。.坚持加强对管理人员和施工人员的质量教育，不断强化全员的质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”和企业信誉第一的思想，严格施工质量管理，按施工规范实行正规化、标准化文明作业。精心组织、精心施工、科学管理，按合同工期交符合工程技术和质量标准的优质工程。.坚持隐蔽工程检查签证制度，各施工单位自检合格后，及时请监理工程师复检签证，坚决作到不经签证不进行下一道工序的施工实行工资、奖金与工程质量挂钩，实施质量否决机按质论价,优质论价,不合格不论价,并返工重做,严格奖优罚劣,确保工程经验收一次达标，对不按施工程序和设计要求施工的单位，追究责任并予以罚款,同时追究施工单位领导的责任。.测量队配测量工程师一名，测工5名，具体负责控制测量和施工放样，测量工作必须坚持换手复测制度，技术人员负责复核，校对施工设计图表，制定技术管理制细则施工前，技术人员必须对操作工人认真进行技术交底，交底资料应图文并茂,一式三份，以便监理工程师随时检查。施工中若发现图纸资料与现场有出入时，应及时向监理工程师报告，并请求及时办理变更设计通知单，坚决杜绝盲目施X安质人员负责现场质量监控和安全生产监督检查，及时发现和纠正野蛮施工和违章操作行为。.制定详细的施工计划，加快施工进度，确保工期。认真执行研究分析的实施计划，采用目标管理，网络技术，投入产出等现代科学管理办法，使施工组织设计更加全面和严密，实施过程中对实际不断充实和调整，确保工期，不盲目追求高产，坚持均衡生产。.配齐试验设备，作好工程所用各种试验工作,确保提供准确可靠的试验检测数据,为保证工程质量提供技术保障。.坚持“三检制”和定期检查制，施工队必须坚持自检，互检和交接检活动，并作好记录。10.2安全保证措施.坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，逐级成立安全领导小组，配备专质安全人员，在安全生产管理中让他们有职有权，放手大胆去管理,严格奖惩。.逐级签定年度安全生产包保责任状项目部对施工队，队对班组,班组对个人,层层签定责任状和保证书，形成一级保一级，一级包一级，横向到边，纵向到底，层层负责，责任到人，稳定安全生产。3.完善安全管理制度，执行安全一票否决权。项目经理是安全生产的主要责任人，坚持“谁主管，谁负责”和“管生产必须同管安全”的原则，严格执行我局“安全生产管理办法”，落实本项目部“安全生产管理办法”。.加强对职工的安全教育，提高安全意识，严格按安全规程操作和施工。反对违章作业和盲目蛮干，动员群众开展事故推想活动，群策群力，群治群防，及时消除事故隐患。重点抓好四个方面的教育:主人翁责任感的教育；文明施工生产，安全生产的教育；安全生产基本常识和特殊工种安全操作规程的教育；坚持“三工教育”（工前交待安全注意事项，工中检查安全操作，工后讲评安全工作情况）的制度。.加强劳动保护，按规定配发和使用劳动保护的安全用具和用品。.搞好安全生产宣传。来提高全体施工人员的安全意识，使全体人员警钟长吗.落实安全检查制度。项目经理坚持每月，安全部坚持每旬，工程师坚持每天一次定期的检查，专职安全员坚持经常性检查，工班做好自检，互检，交接检。各级检查发现问题时，必须向下级填发《安全整改通知书》，必要时填发《隐患整改指令书》，把各类事故隐患消除在萌芽状态。10.3工期保证措施.广泛宣传建设联接线的重要意义，动员全体人力物力、设备，集中精力打歼灭战,打好“短、平、快”。.指挥部与施工队针对承担的工程性质，签订包保协议，明确工期目标和奖罚条件，互相制约、互相促进，以保证按时移交。.严格技术把关，规范施工，标准作业，保证工程质量一次成活，杜绝返工。.搞好与建设单位、设计单位、监理单位的配合，搞好对外协调，保证工程按施组设计展开。4环境保护措施.做好排水、废料、废水的处理工作，修建临时排水沟,使工地保持良好的排水状态。.严格控制噪音，特别是夜间，更要严格控制工地噪音，如必须在此间作业的应发布安民告示,尽量减少对居民的干扰。.采用洒水法控制道路及工地内灰尘。10.5施工节约技术措施.加强图纸、技术资料的学习，严格按图纸和施工