联想多元化到专业化

从多元化到专业化

整理ppt案例讲解程序一、联想多元化历程二、多元化进程的失败三、重归PC：联想收购IBM四、我们对答案的解析整理ppt联想多元化历程——互联网联想的多元化历程包括三个方面：互联网业务、IT业务、手机业务，我们将从互联网业务开始。由1997至2000年，中国内地的互联网用户数目不断上升，2000年达到1600万以上，这为联想带来一个庞大的市场。另外，电话费、上网费等电信资费的不断下调，也让联想看好互联网的发展潜力整理ppt互联网我来了——联想（1）2000年8月，联想入股嬴时通，取得其40%的股权。（2）2000年12月，联想与新东方合作，成立新东方教育在线。（3）2001年6月，联想与美国在线（AOL）合作，合资运营FM365网站。整理ppt庞大的市场让联想看到了发展的潜力！整理ppt多元化历程——IT业务（1）2002年3月，以5500万港元收购了汉普咨询公司51%的股权。（2）2002年4月，以2333万收购智软计算机开发有限公司。（3）2002年12月，以6000万收购中望系统服务有限公司。整理ppt多元化进程——手机业务2001年的中国手机市场有1.5亿以上的移动电话用户，而手机销量是4655万部。中国的手机普及率虽然只有11.2%，比一般发达国家的30%远远落后，但联想亦看中手机业务的庞大发展空间。因此，联想于2002年投入9000万，与厦华电子股份有限公司合资建立了联想移动通信有限公司。整理ppt乐phonePKiphone联想可以吗？整理ppt多元化之途多舛整理ppt互联网业务：进退失据1.国内计算机市场增长放缓，各PC生产商经销商均采取降价倾销以维持市场占有2.加入WTO国际竞争压力变大，来自戴尔、惠普和IBM等国际知名品牌的竞争3.投资不断增加但投资回报率却逐年下降4.核心业务PC的商场占有率不升反降整理pptIT业务：目光短浅联想于2002年正式开始进入IT服务业1.入股汉普国际咨询有限公司2.与智软合作成立智软计算器科技有限公司3.与中望商业机器有限公司成立联想中望系统服务有限公司。汉普主要从事IT管理咨询、信息系统及ERP系统服务中望主要从事有关电讯业IT服务智软则从事保险领域IT系统软件开发服务整理ppt经营业务不善导致各种亏损1.汉普在2002年亏损约4000至5000万元人民币。2.中望亦在2002年亏损了约2000至3000万元人民币。不单如此，实际上联想自2002年进军IT服务后，该新业务范围一直亏损2002年录得6140.5万元人民币亏损2003年亦亏损了5800.9万元人民币2004年，仅上半年度便亏损了4040万元人民币。整理ppt多元化前后联想核心业务增长率对比图整理ppt那么，联想真的没有能力做好IT服务业吗？实际上，联想的IT服务业虽一直在亏损状态，但其业务的发展却有很高的增长，甚至比市场的增长高出很多。2003年全国IT服务增长是31.5%，而联想的增长是198%.另一方面，联想在IT服务业内的咨询服务表现出众，在2003年联想以3.5%的市场份额首次跻身中国IT咨询市场前三名，仅次于IBM的11%及惠普的8%.面对如此良好的前景，联想为何会选择停止进攻呢？这是由于IT服务业收入并未能达到联想目标。整理ppt好高骛远——目标太大！2002年IT服务的收入达到1.5亿元，占联想的总营业额0.9%，到2005年要达到整个营业额的15%，为90亿元人民币。联想给予自己转型服务的时间只有4年，但4年真的足够吗？实际上，联想一直学习的IBM，在80年代末、90年代初遇上了和联想相同问题，IBM的PC业务突然由垄断市场变成被多间新兴电脑公司夹击的窘境，市场份额不断下降。IBM遂向IT服务转型，今天IBM成为IT服务业的龙头，服务业占公司的总营业额由当时的8%增加至现在多于40%，这是联想希望模仿的。但值得留意的是，IBM自1993年开始，用了整整12年的时间，兼并了40多家公司，才得到今日的成功。整理ppt联想集团CEO杨元庆回答记者“何为伟大企业”提问时曾强调，企业的战略必须清晰，要经受住诱惑，“一个大杂烩的公司不可能成为一个伟大的公司”。整理ppt杨元庆简介2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM-PC部门2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，第十一届全国政协委员福布斯发布“2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜”，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。整理ppt手机业务——前途未卜联想的手机业务经过2003年的强劲亏损后，已于2004年中期转亏为盈。但在盈利的背后，联想其实是处身于一个竞争相当激烈的环境中，要在国内手机市场分一杯羹也殊不容易。国内手机市场的领先者摩托罗拉及诺基亚这些国际知名的品牌亦只不过占市场不足15％的份额，可见竞争环境实在是相当严峻，联想能取得约3％的市场占有率，算是难能可贵。整理ppt如此严峻的市场竞争——联想分得了一杯羹整理ppt优势！优势！联想的优势在哪里？1.完善销售系统2.PC积累的物流经验3.作为亚洲计算机巨人拥有在3G发展和数据及语音等高端技术整理ppt敢问路在何方——重归PC：联想收购IBM检讨过三年计划后，杨元庆于2004年曾说：PC作为核心业务，其回报源源不断，是我们营收、利润和核心竞争力的源泉，如果没有这个源头，整个联想都会面临很大风险，就更不用谈发展新业务、孵化种子业务了。从这句话可见联想领导班子重新确认了PC主业对联想的重要性。事实上，市场一直支持联想PC主业的发展。当联想2001年和LG、飞利浦合作生产LCD显示器以及2003年与Intel合作研发中心，均得到了市场的肯定，累计超额收益率上升。整理ppt2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元收购IBM的PC业务整理ppt借力用力——联想走向国际完成此次交易并购，海外市场便成为联想的总营业额的重要一员，由不足2%一跃至81%，成为名副其实的国际化的联想。IBM个人计算机业务的加入亦大大提升联想的总营业额，不仅能达到600亿的目标，更有望有1100亿人民币的骄人成绩。整理ppt奔向世界——联想将跃居全球第三整理ppt此次收购果真能够推动联想腾飞吗？1.麦格理证券、野村证券与花旗美邦均讨论到有关人才问题，麦格理证券认为联想将要面对执行及员工流失的风险，管理层亦要应付不稳定业务策略；2.野村证券认为由于联想缺乏海外专业人才，加上缺乏管理庞大分销网络经验，所以未来将要面对相当大的挑战3.花旗美邦指出联想管理层缺乏国际经验，难以保留IBM员工。整理ppt学我者生，类我者死，诸多质问4.摩根大通及麦格理证券提出了品牌问题，摩根大通称，联想收购后，要维持IBM企业市场及品牌地位，势必会遇到挑战，联想要达到2亿美元利润亦有困难；5.瑞银集团及美林证券也对这次交易持审慎态度，瑞银认为，科技业高增长时期已过，加上行业竞争格局已成形，所以不会因这次交易而建议增持联想股份整理ppt联想加油！思行合一！当然作为国人，我们当然希望联想通过这次痛苦的转型找到自己的腾飞之路，真正成为世界一流企业！整理ppt下面进行我们的案例分析题1.联想在实施多元化进程中选择的事哪一种多元化战略？2.你认为决定联想采用多元化或者专业化得背景是什么？3.你认为联想专业化得路能走通吗？它可以采取哪些具体的策略？整理ppt1.多元化战略a.同心多元化：企业就其现有的生产技术条件，生产或提供相类似的产品或服务（生产坦克的军工企业发展生产汽车、拖拉机等民用产品）b.水平多元化：企业利用现在的销售渠道、促销方法、企业形象和知名度，为同类型的顾客或同一市场发展不同的产品和业务(农用机械厂原来只生产农机具，现在还生产农药、化肥和薄膜等）c.复合多元化：公司发展与现有的产品或业务、技术与市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或业务（制药厂生产护肤品、滋补品、装饰材料、汽车配件）整理ppt2.多元化背景a.互联网：1997年至2000年，中国内地互联网用户数目不断上升；电话费、上网费等电信资费的不断下调。b.IT业务：1.庞大的市场发展潜力2.中国信息主管部门发起的政府上网工程3.国家经贸委、信息产业部所发起的企业上网工程整理pptc.手机业务：2001年，中国的手机普及率只有11.2%，远远落后于一般发达国家的30%。手机业务发展空间庞大。整理ppt专业化背景a.互联网业务不利背景1.国内计算机市场增长放缓2.加入WTO国际竞争压力变大3.投资不断增加但投资回报率却逐年下降4.核心业务PC的商场占有率不升反将整理pptb.IT业务不利背景1.经营业务不善导致的各种亏损2.目标过高位达到自己的期望值，转型时间过短3.死板的学