管理运行PDCA规范

专题注册竞赛方案,,,,,,

"管理对象

PDCA",,车间,车间主任,班组,班组长,一线员工

"目标

指标

P",,1、建立员工自我管理与改善平台；2、通过小团队的改善活动，提高员工的改善意识和能力；3、形成关注现场改善与自主管理、不断持续改进的良好氛围,1、带领车间员工积极参与到持续改善中；2、提升车间管理者的管理能力与领导力；,1、建立员工自我管理与改善平台；2、通过小团队的改善活动，提高员工的改善意识和能力；3、形成关注现场改善与自主管理、不断持续改进的良好氛围,1、带领班组员工积极参与到持续改善中；2、提升班组管理者的管理能力与领导力；,1、引导员工积极参与改善活动；2、营造一个自主改善的氛围，促进自我价值与能力的提升

"方法

措施

D",,1、车间主任每月3日前召开车间专题注册动员会,"1、车间主任每月8日前收集本车间班组工专题注册项,或者本人注册项上交精益办",1、班组长每月3日前召开班组专题注册动员会,"1、班组长每月5日前收集本班组工专题注册项,或者本人注册项上交车间主任",1、员工每月5日前到班组长处申报当月专题注册项目

,,2、车间主任提出专题改善思路或者改善点方案供各班组及员工参考,2、车间主任按《精益生产专题注册管理办法》实施专题注册管理,2、班组长提出专题改善思路或者改善点供班组成员参考,2、班组长按《精益生产专题注册管理办法》实施专题注册管理,2、员工根据已注册并被审核通过的专题项目，实施改善

,,3、车间所有成员按《精益生产专题注册管理办法》实施专题注册管理,,3、班组所有成员按《精益生产专题注册管理办法》实施专题注册管理,,

"检查

评估

C",,1、精益办每月8日对车间上交月度专题注册进行审核，并公布各车间注册数量,1、精益办每月8日对车间主任上交月度专题注册进行审核,1、车间主任每月7日前对班组提交的专题注册项目审核,1、车间主任每月7日前对班组长提交的专题注册项目审核,1、班组长每月5日前对本班组员工提交的专题注册项审核

,,2、精益办于次月8号前组织评估团队对专题注册进行评估，,2、厂长每月30号前在管理例会上公布车间主任专题注册数量并检查完成情况,2、车间主任于次月5日复查班组专题注册改善效果,2、车间主任于每月29日前在车间例会上公布班组长专题注册数量并检查完成情况,2、班组长于次月3日前对本班组专题注册项完成情况进行检查

,,3、工厂于次月10号公布上月度专题注册评估得分，并抽查完成情况,,3、车间主任于次月10日公布班组专题注册评估得分,,

"激励

处罚

A",,1、专题注册绩效得分=专题注册数量得分+专题注册完成得分+专题注册评估得分；,1、车间主任专题注册得分=专题注册完成得分,1、专题注册绩效得分=专题注册数量得分+专题注册完成得分+专题注册评估得分+专题注册立项得分+专题注册排名得分；,1、班组长专题注册得分=专题注册完成得分,1、个人专题注册得分=专题注册完成得分+专题注册参与得分+专题注册评估得分

,,"2、专题注册数量得分=车间注册项数-班组数*2=0,+3分（小于0不得分）,每增加1项+0.5分；专题注册完成得分=完成的专题注册项目数量×0.5；专题注册评估得分=（一等奖×3分/项）+（二等奖×2分/项)",2、专题注册完成得分=车间主任作为专题注册立项人并组织完成的+1分/项,"2、专题注册数量得分=每个班组注册2项+3分,每增加1项+0.5分；专题注册完成得分=完成的专题注册项目数量×0.5；专题注册评估得分=（一等奖×3分/项）+（二等奖×2分/项)；专题注册立项得分=班组长作为专题注册立项人,担当组织者的+2分/项",2、专题注册完成得分=班组长作为专题注册立项人并完成的+2分/项,2、专题注册完成得分=作业员作为专题注册立项人并组织完成的+3分/项；专题注册参与得分=作为专题注册改善项目参与者+2分/项；专题注册评估得分=（一等奖×3分/项）+（二等奖×2分/项)

,,3、精益办召开颁奖大会颁发专题注册获奖奖金，工厂公布专题注册绩效得分并目视化,3、厂长在月底工厂管理例会公布车间主任专题注册得分,3、专题注册排名得分=工厂排名第一、第二、第三、第四、第五、第六的班组分别+6、+5、+4、+3、+2、+1分，其余不加分,3、车间主任在月底车间管理例会公布班组长专题注册得分,3、班组长在每周班组例会及时通报员工专题注册改善成果并目视化

,,,,4、车间在每周例会上把班组专题注册绩效得分公布,,4、班组长