住宅小区业主委员会考核办法_第1页
住宅小区业主委员会考核办法_第2页
住宅小区业主委员会考核办法_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

住宅小区业主委员会考核办法序号考核内容分值评分标准得分内部制度健全，人员分工明确，按照业主查阅资料，内部管理混乱，未开1大会业主委员会指导规则开展工作，认真8分展工作，不积极履职的，每项扣履行业主委员会工作职责。3分。定期召开业主委员会会议，并做好书面记录。未定期召开业主委员会会议扣3分，记录不齐扣2分。235分查阅资料，现场检查，未签订合及时选择物业管理方式，签订物业服务合同，并监督、协助物业服务企业履行合同。10分同、未协助履行合同的每项扣5分。建立值班制度，及时了解业主、物业使用人的意见和建议，台帐记录齐全；加强与查阅资料，有一项不到位的扣34各单位、业主、物业服务企业之间的协调10分和沟通，实现良性互动，促进物业管理良性健康运行。分。加强宣传教育，引导广大业主树立正确的消费理念。利用小区各自宣传载体和平台，8分结合小区实际开展多种形式的宣传活动，查阅资料，有一项不到位的扣2567分。丰富业主的业余生活。组织做好新、老物业服务单位进退交接工9分未履行交接工作的扣9分。作。住宅小区业主5％以下不交物业服务费扣2分，510％扣5分，10％～15％扣1015％以上的不得分。业主委员会成员自觉交纳物业服务费，并督促不按物业服务合同约定及时交纳物业14分服务费用的业主交纳物业服务费。组织业主委员会成员学习法律法规，积极查阅资料，结合平时考评，每有8参加主管部门的培训，积极开展各类创建5分一次不参加培训扣2活动。项活动未开展扣2分。未定期公告扣5分。每年在物业管理区域内公示业主大会和业主委员会工作经费使用情况，接受业主监5分督。910接受所属街道、社区的监督和指导。5分5分。重大事项应邀请街道、社区、派出所、主管部门人员参加，作出的决定应及时告知街道、社区、主管部门，不正确的及时纠正。社区或其他部门，每有一次扣2起扣5分。118分未按要求协助开展相关工作的12按要求协助开展群众满意度测评等工作。5分每起扣3分。正确处理开发建设、物业管理等方面的

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论