进度汇报方案-太原钢铁SAP实施文档

进度汇报方案讨论稿讨论时间：2005-07-04原则：汇报材料是咨询方与太钢各方共同完成。其中项目管理、ERP、BPR、MES以咨询方为主，硬件网络、计质量、OA以太钢方为主。时间截止点：汇报数据是截止本周末（七月十日）前的。由于汇报材料要求各方在周五（七月八日前给我）所以下周一各位还可以再将更新的数据提交上来，更新汇报材料。）。活动安排：7/4上午，惠普准备模板。7/4下午，各方确定模板。确定任务。7/7下午，各方将准备的材料交到惠普，惠普做整合。（tzhuo@163.com）7/9下午，各方开会确定汇报材料。7/11，各方提供截止7/10日的最新素材。惠普更新汇报材料。汇报内容：ERP（惠普完成）主计划要求完成内容。（ERP整体）实际完成内容。分模块包括数据组进行说明。包括：活动（场次，参加单位，参加人数，）会议指非调研性质的会议。如内部汇报等（场次，参加单位，参加人数，）调研安排（场次，涉及单位，包括顾问在内的参加人次，参加人员层次（如是否一把手参与）调研的具体内容。涉及到的单位及流程的罗列。文档编写（类别，如果是文档，提供篇数、字数；如果是图形提供张数）问卷及回收（发放问卷张数，问题数量，涉及单位，回收张数，回收质量，哪个单位表现好，哪个单位表现差）。有没有互相提交的正式文档。如果有说明名字、字数进度评估。进度是否按计划进行。本阶段后续工作安排。时间是否够。与主计划不符（如提前或拖后）有什么相应措施。存在的问题。包括进度问题、项目管理问题、人员合作问题、资源分配问题、项目范围问题等。（提出问题，需要同时有建议的解决方案一到两个。）。与其它方面有关的边界问题。BPR（惠普完成）主计划要求完成内容。实际完成内容。包括：活动：活动/培训（场次，参加单位，参加人数，）会议（场次，参加单位，参加人数，）调研安排（场次，涉及单位，参加人数，参加人员层次（如是否一把手参与）访谈的对象及主要关心点罗列。文档编写（类别，如果是文档，提供篇数、字数；如果是图形提供张数）问卷及回收（发放问卷张数，问题数量，涉及单位，回收张数，回收质量，哪个单位表现好，哪个单位表现差）。有没有互相提交的正式文档。如果有说明名字、字数、目的。进度评估。进度是否按计划进行。本阶段后续工作安排。时间是否够。与主计划不符（如提前或拖后）有什么相应措施。存在的问题。包括进度问题、项目管理问题、人员合作问题、资源分配问题、项目范围问题等。（提出问题，需要同时有建议的解决方案一到两个。）。与其它方面有关的边界问题。MES（PSI完成，新炼钢如何处理韩晓东落实）一．主计划要求完成内容。二．实际完成内容。包括：活动/培训（场次，参加单位，参加人数，目的）会议（场次，参加单位，参加人数，目的）调研安排（场次，涉及单位，参加人数，参加人员层次（如是否一把手参与）。调研的内容及对象的罗列文档编写（类别，如果是文档，提供篇数、字数；如果是图形提供张数）有没有互相提交的正式文档。如果有说明名字、字数、目的。三．进度评估。进度是否按计划进行。本阶段后续工作安排。时间是否够。与主计划不符（如提前或拖后）有什么相应措施。四．存在的问题。包括进度问题、项目管理问题、人员合作问题、资源分配问题、项目范围问题等。（提出问题，需要同时有建议的解决方案一到两个。）。与其它方面有关的边界问题。计质量系统（计质量组完成）一．主计划要求完成内容。二．实际完成内容。包括：招标过程说明。包括时间，参与家数，讲标时间，听标人员（包括人数及组成），目前状态（如确定供应商，正在进行谈判，预计什么时候可以进场。）活动/培训（场次，参加单位，参加人数，目的。）会议（场次，参加单位，参加人数，目的）三．进度评估。进度是否按计划进行。本阶段后续工作安排。时间是否够。与主计划不符（如提前或拖后）有什么相应措施。特别是计质量时间相对落后，是如何考虑的。四．存在的问题。包括进度问题、项目管理问题、人员合作问题、资源分配问题、项目范围问题等。（提出问题，需要同时有建议的解决方案一到两个。）。与其它方面有关的边界问题。OA系统（OA组完成）一．主计划要求完成内容。二．实际完成内容。包括：招标过程说明。包括时间，参与家数，讲标时间，听标人员（包括人数及组成），目前状态（如确定供应商，正在进行谈判，预计什么时候可以进场。）活动/培训（场次，参加单位，参加人数，目的。）会议（场次，参加单位，参加人数，目的）三．进度评估。进度是否按计划进行。本阶段后续工作安排。时间是否够。与主计划不符（如提前或拖后）有什么相应措施。特别是计质量时间相对落后，是如何考虑的。四．存在的问题。包括进度问题、项目管理问题、人员合作问题、资源分配问题、项目范围问题等。（提出问题，需要同时有建议的解决方案一到两个。）。与其它方面有关的边界问题。硬件网络（硬件网络组/惠普联合完成。请硬件网络组先成稿，惠普再增加）一．主计划要求完成内容。二．实际完成内容。包括：活动/培训（场次，参加单位，参加人数，目的）会议（场次，参加单位，参加人数，目的）调研安排（场次，涉及单位，参加人数，参加人员层次（如是否一把手参与）。这里可能偏重于惠普顾问对太钢各方的硬件网络有关的调研）调研内容。重点是访谈对象及内容罗列。文档编写（类别，如果是文档，提供篇数、字数；如果是图形提供张数）有没有互相提交的正式文档。如果有说明名字、字数、目的。（如惠普提供的两份规划设计）三．进度评估。进度是否按计划进行。本阶段后续工作安排。时间是否够。与主计划不符（如提前或拖后）有什么相应措施。四．存在的问题。包括进度问题、项目管理问题、人员合作问题、资源分配问题、项目范围问题等。（提出问题，需要同时有建议的解决方案一到两个。）。与其它方面有关的边界问题。项目管理（惠普与太钢项目部共同完成）总体的进度说明（按计划进行，或者有拖延。。。。）各重点方面的进度节点图。下阶段工作。项目组建设过程说明。（包括核心组的组成及运作情况，支持组的组成及运作情况。不但包括ERP，而且包括MES，计质量、OA等）项目管理日常工作开展情况。（如例会，问题，计划，月报，沟通与反馈等。可以列举数字，如例会开了几次，参加人数，。。。。。）项目管理中的问题。（如开会通知与取消制度问题，会议