劳动密集型企业核心员工激励机制研究_第1页
劳动密集型企业核心员工激励机制研究_第2页
劳动密集型企业核心员工激励机制研究_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

劳动密集型企业核心员工激励机制研究一、研究背景劳动密集型企业是指依靠大量直接劳动的企业，人工成本是其主要成本构成之一。在这类企业中，员工是实现企业价值的重要因素之一。如何激励核心员工，提高生产效率，降低成本是劳动密集型企业管理者最为关注的问题。二、研究内容（一）劳动密集型企业核心员工的特点核心员工是指在企业生产、管理中发挥重要作用的关键员工，他们对企业业务具有深入了解和掌握，能够独立开展一定的业务。劳动密集型企业中的核心员工具有以下特点：1、劳动强度大：劳动密集型企业的生产需要大量的人力投入，核心员工需要长时间地进行劳动，劳动强度较大。2、技能要求高：核心员工需要具备熟练的操作技能和专业知识，才能快速高效地完成生产任务。因此，企业需要为核心员工提供充分的培训和学习机会，提高他们的技能和知识水平。3、贡献和价值大：核心员工在企业中承担重要职责，能够有效地提高企业的生产效率和质量，对企业的发展和业绩贡献巨大。4、流动性小：劳动密集型企业的生产需要大量人力投入，核心员工一般通过长时间的实践积累经验，对企业产生巨大的认同感，不易流失。（二）劳动密集型企业核心员工的激励方式1、薪酬激励一般情况下，核心员工的工资比一般员工高，能够反映出其工作价值。企业可以通过提高核心员工的薪资水平，提高工作积极性。此外，薪酬制度也需要公平合理，薪资制度通过计件等方式使员工能直接获取提成，以此促进员工的工作积极性。2、职务晋升劳动密集型企业中的核心员工往往有着精湛的技能和管理能力，为了激发其工作动力，企业可以通过晋升岗位来提升其地位和业务能力，以此鼓励他们继续发挥自己的优势和经验。3、培训和学习机会企业应为核心员工提供充分的培训和学习机会。通过免费学习这些行业技术和实用知识，提升他们的专业素质和工作技能。这既可以提高他们的技能水平，也可以提高工作积极性和创新思维。4、奖励机制另外，企业还可以为核心员工设立奖励机制，如月度员工之星、年度最佳员工等荣誉称号，通过这些奖励的激励，提高员工的荣誉感和归属感。三、研究结论通过对劳动密集型企业核心员工激励机制的研究，我们可以得出以下结论：1、提高核心员工的工资水平是保证其工作积极性的基础。2、晋升机制、培训学习机会是提升核心员工能力和地位的重要途径。3、设立奖励机制是激发员工积极性和创新思维的有效方法。综上所述，企业在为劳动密集型企业核心员工制定

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论