中小企业绩效考核指标制订方案

4/5某某公司绩效考核方案一、考核目的：1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘广大员工的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。二、考核范围：本方案适用于全体员工，将岗位职责作为绩效考核的主要参考依据，部门根据岗位的职责，从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。三、考核周期考核项目考核时间考核方式考核目的月度绩效考核每月29、30、31日《员工季度绩效考核表》年度考核及绩效工资发放依据季度绩效考核3月、6月、9月《员工季度绩效考核表》年度考核及人事安排依据年度绩效考核12月《员工年度绩效考核表》年度调薪及年终奖金发放依据四、考核原则：1、综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；2、权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；3、客观公正：考核人员要做到客观公正，开诚布公的沟通交流，考核结果须及时反馈给被考核人员，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向；4、评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认。五、考核方式采用客观业绩评定和主观打分的方式对员工进行全方位的绩效考核。六、工作分工考核负责：总经理主考核人：主管次考核人：总经理助理组织协调：人事工资核算：财务具体分工：总经理：负责绩效考评复核工作，负责对直接下属的考评。主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；总经理助理：负责绩效考评的落实和监督，并根据考勤表对员工的出勤率进行考评；人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资。七、考核内容考核项目考核人员主要内容权重工作任务部门直接主管员工承担工作的工作量、难易度、重要性、计划指标完成量。30工作效率部门直接主管完成工作的时间、质量和完成情况。20工作态度部门直接主管服从领导的安排和完成工作任务的态度。10主动意识部门直接主管主动承担本职工作外任务的表现。10学习能力部门主管、总助员工在工作任务、效率、态度等方面的学习提高情况。10团队精神部门主管、总助工作中表现出的团队精神。10出勤情况部门主管、人事主管员工考核期内的出勤情况。10八、员工绩效考核表姓名：部门：岗位：考核日期：考核周期权重□年度考核□季度考核□月度考核□其它评定等级考核项目ABCD考核内容考核人员10.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任务30□很重□重□一般□轻员工承担工作的工作量、难易度、重要性。部门直接主管工作效率20□很高□高□正常□低完成工作的时间和工作质量。部门直接主管工作态度10□很好□好□一般□不好服从领导的安排和完成工作任务的态度。部门直接主管4主动意识主动承担本职工作外任务的表现。完成本职工作的情况下主动申请承担其他任务记A等。完成本职工作的情况下主动帮助同事完成任务记B等。在他人请求下帮助完成额外任务记C等。未主动申请也从不帮助他人记D等。5学习能力员工在工作任务、效率、态度等方面的学习提高情况。能主动通过学习新知识，新技能，提高效率，完善自己记A等。在领导和同事的帮助提示下，通过学习提高了效率，改正了态度的可记B等。在被迫情况下通过学习提高了效率,改善态度的可记C等。即使通过学习也无法提高效率、改正态度的记D等。6团队精神工作中表现出的团队精神。有大局意识，协作精神和服务精神的可记A等。能积极主动配合完成协作的可记B等，在保留自己意见的同时能够配合完成团队合作的，可记C等。完全无法协作，没有服务理念的可记D等7出勤情况员工考核期内的出勤情况。全勤记A等。有病事假可记B等。有迟到早