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PAGEPAGE1施工项目管理的全过程施工项目管理是指在建设工程中，通过对项目的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，达到实现工程目标的过程。其全过程大致分为以下几个阶段：一、前期准备阶段这个阶段是施工项目管理的重要环节，是工程成功完成的关键。主要任务包括：确定项目建设方案、项目人员配备、编制施工项目管理计划及各项管理规定，确定项目经费、制定工程建设合同及施工合同等。在这个阶段，需要做好以下几个方面的工作：1、项目方案的确定：进行前期调研、梳理项目需求，制定项目设计方案，明确建设目标、工程范围及各项指标；2、项目人员配备：确定项目组成员，确定各职责及权责；3、施工项目管理计划和规定：制定项目管理计划，包括总进度计划、质量计划、安全计划、费用计划等；确定各项管理规定，如质量、安全、环保等；4、经费安排：制定经费预算，确定资金来源及使用计划；5、工程建设合同和施工合同的签订。二、开工建设阶段在前期准备阶段的基础上，开始全面的施工管理工作。1、工程施工管理：实施计划，编制标准文件、图纸、项目分解及现场施工组织设计，指导现场作业，确保施工过程的合规、高效；2、质量管理：建立质量控制计划、质量标准文件及检验记录，监控施工过程的质量，并对工程实现的质量进行评估和控制；3、安全管理：建立安全控制计划、安全标准文件及检查记录，对施工过程各安全风险进行预防和控制；4、现场管理：对施工现场进行规范化管理、现货检验和材料台帐记录，确保施工现场秩序良好；5、费用管理：建立施工过程费用控制计划，管理工程费用开支，预测和控制施工过程中产生的成本。三、工程监督阶段在全面推进施工的同时，监督人员对工程现场进行检测，经常性地检查施工现场是否按照管理规定进行操作。主要任务包括以下几个方面：1、工程监督：对施工现场进行巡视、抽检和检查工作，确保施工过程中出现的问题能够及时处理和解决；2、审定备案：对施工现场经过审核的材料、施工图纸等进行审定备案；3、验收收款：施工完工后，进行工程竣工验收以及款项结算等工作；4、主体工程竣工验收：建设工程竣工验收已完成的工程的定期检测，确保各项工作符合项目质量要求，确保工程完工后的正常使用。四、工程移交阶段工程移交是施工项目管理全过程的最后阶段，是交付由承建商建造的建筑工程给业主或使用单位的过程。工程移交的主要工作包括：1、工程竣工验收：工程竣工验收是工程移交的前提条件，验收合格后才能真正地交付工程；2、工程文件归档：建立工程文件，保留施工、竣工图纸和各种资料，进行归档和管理；3、工程保养和维护：在工程交付之后，还需要对工程进行更好的维护和保养，确保工程长时间正常使用。总之，一项成功的施工

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