工程设计曹县杨河施工组织设计说明

第一章施工技术力气及项目组织管理机构1.施工技术力气1.1企业优势我公司是具有二级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力气和机械装备、具有丰富施工阅历的专业性水利水电施工队伍。我公司将投入先进的机械设备和优秀的管理人员，保证按时优质的完成施工任务。1.2项目经理及技术负责人我公司如中标本工程项目，将派遣优秀的项目经理和专业技术水平较高的技术负责人，为该工程的顺当施工供应领导和技术保障。1.2.1项目经理项目经理是本企业法人代表托付在工程项目现场的代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法定代表人和发包人负责。项目经理将依照与企业法人代表签订的托付书、责任书，履行职责，行使权力；严格执行本投标人与发包人签订的合同文件，对发包人负责及听从监理人管理。并承诺项目经理每月驻守工地时间不少于22天。本投标人拟托付该标段项目经理从事施工管理工作年限长，技术水平高。类似工程施工管理阅历丰富，完全能够胜任本合同的施工管理任务。1.2.2技术负责人技术负责人作为项目管理班子的成员之一，在项目经理的领导下，就施工及管理技术方面的组织和管理工作，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。本投标人拟委派本施工合同段技术负责人其施工技术水平较高，技术管理工作阅历丰富，完全可以胜任本合同段的技术负责人工作。2.项目组织管理机构本工程施工按项目管理法进行管理。一旦我公司中标，我们将按工程需要，合理配置人力、财力、机械设备，按业主的要求准时组织进场，调遣有丰富施工阅历的专业人员组成“菏泽市曹县杨河治理工程1标段项目经理部”，实行项目经理责任制，按项目法施工的原则，全权负责现场施工管理，对整个工程的进度、质量、平安、文明施工全面负责。公司本部将全力支持项目经理部的工作，并随时预备应项目经理部的要求，供应和补充该工程所需的各类资源，确保工程按期完工并交付使用。依据本工程方案和需要，本工程项目经理部下设四科一室及三个工区。其中安保科为专职的平安生产管理机构，负责本标段各项工作的平安生产、措施落实和监督。安保科设专职平安员。2.1施工组织机构框图项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人质检科工程科办公室安质检科工程科办公室安保科财务科水土保持区临时工程区干流疏浚水土保持区临时工程区干流疏浚区2.2项目部主要管理人员质量职责2.2.1项目经理质量职责⑴认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。⑵参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。⑶建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。⑷负责项目部工作，对项目施工全面负责。⑸负责质量策划活动的具体实施。⑹参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。⑺参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。2.2.2项目技术负责人⑴认真贯彻执行公司的质量方针、目标。⑵负责本项目施工技术和质量管理工作。⑶严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。⑷生疏设计意图，参与图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。⑸深化调查争辩，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题准时汇报公司和监理公司；参与中间及竣工验收。⑹组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，乐观推广“三新”应用。⑺负责订正和预防措施的实施。⑻组织收集质量信息，并按不合格品的严峻程度分别向有关部门传递。⑼制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。⑽负责质量把握点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。⑾组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。2.2.3项目施工员质量职责⑴认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。⑵认真批阅图纸，弄清设计意图，参与图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。⑶做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。⑷组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。⑸帮忙项目质检员、资料员、平安员等做好相关技术管理工作，对施工中发觉的问题准时上报。⑹准时收集、传递施工信息，准时解决施工中存在的问题。⑺准时落实监理的指令，准时填写申报单和监理验收的签证。2.2.4项目质检员质量职责⑴贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。⑵负责工程项目的施工质量监督格依据现行国家质量标准对工程施工质量的评定。⑶参与工程的图纸会审、技术交底。⑷参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。⑸参与隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。⑹对返工、返修的产品进行复检。⑺准时反馈施工信息。2.2.5项目资料员质量职责⑴贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。⑵按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到精确、完整、字迹工整。⑶负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件的抽验、复检记录和检验评定记录。⑷参与工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。⑸帮忙项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。⑹工程开工前到竣工后，准时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、精确，并按规定保存、送档。2.2.6项目材料员质量职责⑴贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。⑵依据项目需要准时编制项目物资选购方案。⑶对业主供应的物资主动联系，依据工程进度按期组织进场，并帮忙项目保管员对顾客供应的确良物资进行验收。⑷材料员对所供物资要督促货主或厂家供应样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。⑸每月月底前上报材料选购供需状况报表给总选购员，依据公司《物资管理工作程序》，对物资选购工作组织实施，确保进场物资合格。⑹对进场的物资验收、保管，准时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。2.2.7项目平安员质量职责⑴贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。⑵负责本项目施工平安生产，落实平安责任的教育、考试、考核与责任书签定。⑶严格按国家现行平安规范及有关操作规程对工程项目进行平安检查。⑷参与编制平安技术措施与平安交底，并认真实施，经常对职工进行现场平安教育。⑸定期组织各专业工种负责人进行平安大检查，落实整改措施与复查。2.2.8项目设备管理员的质量职责⑴贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。⑵组织专业人员安装机械设备，协作有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。⑶对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。⑷参与项目部机械设备事故的调查与处理，在24小时内写出有关书面调查报告。⑸对种类的设备作出标识，并帮忙当地平安部门对设备的检查及管理。2.2.9项目试验员质量职责⑴贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。⑵严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复检工作，并将检验信息向有关部门传递，有质量问题，准时向项目施工员及技术负责人汇报。⑶收集整理检验和试验报告单，并保存好。⑷对各种原材料、检验试件，按检验、试验结果作出标识，会同保管员作标识的复核与管理。2.2.10项目保管员质量职责⑴生疏各类物资的名称、规格、用途、性能和保养学问。⑵严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。⑶严格按物资管理工作程序操作，按选购方案及产品标准验收入库，做到手续齐全。⑷认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。⑸物资进货检验状态的标识。⑹收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。2.3各科室、工区管理职责质量检查科：依据质量保证体系要求，制定施工质量保证措施，并组织实施。贯彻实施我公司质量方针、目标。实施项目现场施工质量检查职能，把好质量关，负责检验和试验，不合格产品和工序的把握、检验过程和成果的把握、试验和试验状态把握、产品标识和可追溯性把握，参与质量事故分析鉴定，收集、上报质量状况报表，实施工程阶段的质量检查验收。负责质量体系的运行和经常性自检工作，组织质量体系要素的开展，协同有关单位、部门进行质量标准的宣扬、培训，推动质量管理工作的开展。负责项目部工程质量的监督检查，负责试验室的技术管理工作。在工程质量方面对本公司和业主负责。试验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验记录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和修理、本单位人员管理等。工程科：依据施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施工进度及细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工供应技术支持；负责施工支配和调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工的技术资料整理、签认、保存、移交。帮忙制定质量初拟方案和处理事故，帮忙质检部门进行质量管理。以及有关技术资料收集等工程施工管理工作。工程科下设测量组：主要负责施工测量放样，为工程施工供应牢靠的测量成果，记录并整理测量成果。物机科：为项目经理供应施工设备及工程材料方案，负责机械设备的调运、修理保养、管理及工程材料、机械配件、油料及其它材料的选购、运输、管理及发放。为工程施工的顺当实施供应物资、设备保证。供应符合质量要求的设备和材料，并为竣工验收供应材料和永久设备的必要的质量证明材料。财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析，实施项目施工成本的把握以及项目的资金管理工作。供应工程资金需求，在资金管理方面对项目经理负责。安保科：负责本标段各项工作的平安生产、措施落实等工作。负责施工现场的平安生产检查和监督职能。在施工平安方面对项目经理负责。安保科设专职平安员。办公室：负责精神文明建设、日常的行政事务工作及平安保卫工作，人事劳动管理，帮忙经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作。其次章施工主要机械设备及人力资源配置1.施工主要机械设备配置1.1机械设备配置原则⑴满足施工技术与施工质量的需求。⑵确保工程所需设备准时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。⑶重点施工部位优先配置。⑷针对本工程特点，依照施工工期投入充分的、技术性能相对优越、生产力量大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。⑸优化组合，实行全部设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。1.2机械设备配置方法及使用要点⑴配备设备时考虑适当备用余量在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑肯定备用，以应对工程量增加、设备消灭故障难以马上修复等意外因素，从而保证工程顺当进行。⑵选配性能良好的设备进场调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够马上投入使用。1.3新购设备要提前选购为满足本工程需要新购置的设备要提前选购，联系牢靠厂家，择优购买，提前调入。1.4备足配件对设备的易损件，特殊是关键设备，要提前备足配件，确保设备修理需要，防止因设备问题而影响施工。1.5配备设备性能要适中全部施工机械设备都要依据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能要适中。1.6制定应急措施对各施工部位，特殊是关键线路上的施工部位，充分估量可能消灭的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。⑴在设备配置时留有适当余量。⑵配备充分的配件。⑶做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。⑷加强设备的管理，疼惜设备。⑸设备的选用上留意设备的通用性和互换性。⑹必要时将非关键线路或调整工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。拟投入本工程的主要施工机械和试验检测设备详见下表。设备名称型号数量制造厂地购置年份设备现状预备进场时间全站仪GTS-3321中国.南京2001良好2011.06.03经纬仪J21中国.南京2002良好2011.06.03水准仪S31中国.苏州2005良好2011.06.03精密水准仪DSZ2+F11中国.苏州2005良好2011.06.03挖掘机1.0m10中国.山东2004良好2011.06.03自卸汽车5～10t10中国.青岛2004良好2011.06.03推土机88kw8中国.洛阳2003良好2011.06.031.人力资源配置考虑到本工程特点，我单位将调集有丰富施工阅历的管理、技术人员及施工队伍来进行施工。施工队伍主要来源于我公司即将完工或已完工的工点，以此来保证工程的顺当进行。管理人员具有丰富的管理阅历和施工阅历，能够满足工程施工需要。项目经理具有二级项目经理资质，具有丰富的管理阅历，项目经理和项目技术负责人主管过多项大型水利、水电工程的施工管理，业绩突出，具有较强的组织协调力量，将长期坚守施工现场，代表我公司管理好菏泽市曹县杨河治理1标段。第三章施工总体布置1.布置原则1.1布置原则⑴全部施工用地、帮助设施及临时办公，监理单位办公及生活设施、生活区均布置在招标文件指定的范围内。⑵全部场内施工道路尽量布置在永久征地范围内，削减临时占地。⑶场地布置在有限条件下，本着有利于生产、平安牢靠、便利生活、集中管理、经济合理等原则设置。⑷节省用地、因地制宜、充分利用地形并结合场内外交通线路、施工便利、经济合理的原则布置。⑸施工布置做到能充分发挥施工工厂设施的力量，满足施工总进度和施工强度的要求。⑹设置有效的排水系统，满足场地排水要求。⑺优化原材料的堆放和加工地点，尽量削减二次搬运。⑻符合平安、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按建筑施工文明工地标准布置。1.2布置依据⑴招标文件有关要求；⑵现场踏勘状况；⑶施工图纸；⑷总进度方案及资源需用量方案；⑸总体部署和主要施工方案；⑹平安文明施工及环境爱护要求；2.施工布置方案2.1施工对外交通本次河道治理工程位于曹县西南部，有菏商大路、曹邵大路及多条乡间道路与杨河交叉贯穿，对外交通条件较好。2.2场内施工交通利用河两岸现有交通道路，另外，修筑施工支路与其相连接，施工道路布置接受永临结合的方式。2.3施工照明在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明。在不便于使用电器照明的工作面应接受特殊照明设施。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于37V。生活区内主要路口路灯接受500w碘钨灯，施工作业面均接受1000kw碘钨灯，生活区路面照明接受100w白炽灯泡。其照明度应不低于有关的规定。2.4施工用水施工生活区接受乡镇自来水。施工用水、生活用水、各生活区设灭火器材，不另设消防用水。如遇紧急状况，接受灭火器、施工用水、生活用水同时并用。2.5施工帮助工厂依据需要，本工程方案在项目部旁边空地位置内设一处机械修理厂、一处停车场。⑴机修厂：机修厂占地面积100m2，建机修车间30m2，内设修理设备⑵停车场：主要停放施工用的挖掘机、推土机、自卸汽车等机械。停车场占地面积500m2.6施工仓库综合仓库：综合仓库布置项目经理部内，主要存放本工程用零星材料、小型工具、机具及机械配件，综合仓库建库房50m2，占地面积100m2.7工地试验室工地试验室集中设在项目经理部，拟建试验室20m2。内配土样检测设备及工具两2.8管理及生活区管理及生活用房以租赁为主，另依据需要自建一部分，总方案租赁和拟建房屋面积500m22.9通讯经理部配置直拨电话机一部，传真机一部，另配10部手机，使项目部与各工区形成生产指挥通讯系统。3.施工用地方案施工用地方案表序号名称用地方案（m2）建房面积（m2）备注1机械修理厂10030厂棚2停车场5000露天3仓库10050砖瓦房4管理及生活用房600500租赁合计13005804.施工平面布置图详见附件《施工平面布置图》第四章施工方法及技术措施1.工程概况与施工条件1.1工程概况杨河位于曹县西南部，起源于河南省民权县境内，于曹县张平楼村入山东境内，流经曹县邵庄乡、朱洪庙乡、梁堤头镇，于曹县郑庄寨村西入黄河古道，是跨省防洪除涝河道。曹县境内河道长度23.856公里，流域面积91平方公里。杨河自1968年治理以来，已经运行40多年，现状河道淤积严峻、河槽窄浅，建筑物损毁严峻，防洪除涝力量明显降低，严峻威逼两岸人民生命财产及流域内重点乡镇企业。

1.2施工条件1.2.1气象、水文基本资料工程区域属于暖温带季风气候区，四季分明，多年平均气温13.7℃，7月最高月平均气温27.3℃。夏季多东南风，全年三、四级风力（大于该区轻质分砂壤土的起动风速）的天数平均为137天。流域内多年平均降雨量河道沿线地下水多为第四纪孔隙潜水，含水层多为粉砂、细砂组成，在垂直分布上大体可分为全淡区、淡-碱-淡区和淡区三类，主要补给为大气降水，亚粘土渗透系数为6×10-6-1×10-4cm/s，地下水埋深为1-3m。地下浅层淡水底板一般在地面以下15-16m1.2.2工程地质条件地层为第四纪全新统冲积积累物，上层主要为砂壤土，夹粘土、壤土等薄层，中部主要为粉砂、粘土和砂壤土层，局部夹壤土薄层，下部为粘土含钙质结核层，局部夹粉砂透镜体，其中含钙质结核的粘土层在本次勘探中未揭穿。场地类别为Ⅲ类，场地土类型为中软土。该区属黄河古道高滩地区，除堤身为人工积累的砂壤土、壤土外，土基底层均为第四纪全新统冲洪积积累物（Q4al）。①层砂壤土：黄色，黄褐色，松散，稍湿-饱和，振动有析水现象，夹铁锈色条纹，夹粘土、壤土薄层，局部粘粒含量较高，近壤土，该层分布整个场区，层厚0.94-5.06m。②层粉砂：黄色-灰褐色，局部褐色，松散，饱和，摇震反应较猛烈，局部粉粒含量较高，近砂壤土。该层分布整个场区，在桩号12+000-15+000处厚度最大，层厚2.20-10.60m。③层粘土：褐色-灰褐色，局部黑色-黑色，可塑，切面角光滑，夹灰色条纹，发育裂隙，呈闭合状或微张开状，开度一般0.2-1.0m，有漏浆现象，部分裂隙中充填蓝灰色粉粒，局部夹壤土透镜体。局部夹少量钙质结核，粒径一般2-5mm，含量一般小于10%。该层分布整个场区，层厚1.6-4.9m。④层砂壤土：浅黄色，土质均匀，松散，饱和，夹黄色条纹，振动有析水现象，局部粘粒含量较高，近壤土。该层分布连续，层厚1.4-3.9m。⑤层粘土：灰黑色，下部灰黄色-浅黄色，硬塑，切面光滑，粘性较强。局部粉粒含量较高，近壤土，局部夹粉砂透镜体，下部裂隙发育，多呈张开状，无充填或充填少量粉粒，含大量钙质结核，其粒径一般2-20mm，含量一般10%-30%，本层在钻探深度内未揭穿，把握厚度1.2-4.10m，底高程35.64-38.15m。疏浚土的类别主要为①层砂壤土，局部为②层粉砂。1.2.3对外交通条件杨河施工区交通条件较好，有菏商大路、曹邵大路及多条乡间道路与杨河交叉贯穿，但沿河纵向交通交叉，现有大堤大多不能通行车辆。2.施工期水流把握为保证河道土方开挖和建筑物在旱地施工，须对河水进行把握。河水流量在0.6-0.8m在土方开挖时，为爱护其开挖边坡免受雨水冲刷，施工前在边坡外部挖好截水沟（排水沟）。保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用潜水泵等设备排解积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水。实行有效措施，爱护好已开挖的永久边坡面及四周建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。在平地或凹地进行作业时，在开挖区四周设置挡水堤和开挖周边排水沟以及实行集水坑抽水的措施，阻挡场外水流进入场地，有效排解积水。3.施工测量3.1测量放线的基本要求3.1.1施工放线⑴落实专人负责制，设一名工程师专职施工放线，配测工2人。⑵执行一切定位、放线均经自检、互检后，专职质量员验收后，并请监理工程师或业主代表验收。3.1.2验线⑴专职质硷员验线要从审核测量放线方案开头，在各主要阶段施工前，工程项目工程师，均要对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。⑵验线的依据要原始、正确、有效。⑶验线的主要部位①引测桩点，与四周定位条件。②主轴线与其把握桩。③原始水准点、引测标高点。3.1.3测量记录和计算工作⑴测量做到原始、真实、正确、清楚，现场准时复核记录。⑵计算做到：依据正确、方法科学、严谨有序、步步校核、结果无误。3.1.4仪器、工具用具的使用和保养⑴测量仪器使用和保养使用仪器、工具用具：全站仪1台，J6经纬仪1台，水准仪2台，塔尺2根，50m钢尺1把，5m卷尺4把，2.5kg线锤1只,以及其它帮助工具。①专人使用、专人保管、专人防护。使用前有合格准用标识，并接受三角网试测闭合检查无误，方可使用。②仪器安置后不得离开，并留意防止上方坠落物打击。③水准仪、经纬仪平常加强保养，正常状况下按检定周期进行校验一次，若消灭故障准时送法定专业修检部门修理、检定。⑵钢尺、水准尺、标杆使用①正确使用钢尺、严禁踩压，用后准时清理擦油。②水准尺、标杆在施测时，应认真扶正，严禁直立和靠立。3.2施工测量前的预备工作⑴生疏图纸，全面了解河道各桩号断面的外形和尺寸，并复核图纸各部位尺寸，它是整个施工放线过程的依据。⑵认真学习，领悟施工组织设计，全盘把握施工段的划分，施工先后次序、进度支配和施工现场的临时设施位置。3.3把握线的交接、建立爱护主把握桩⑴提请业主、监理单位，进行坐标点的交接并共同确认，已防发生差错。⑵依据坐标点，结合工程特点，依据现场布置要求，重新建立轴线把握点。4.土方开挖工程4.1机械设备配置4.1.1施工设备选择主要接受1.0m3挖掘机开挖，88kw推土机清运拢堆4.1.2配置数量依据施工进度方案支配及以往施工阅历和施工定额，本工程土方机械配置如下：⑴推土机：拟配置88kw推土机4台。⑵挖掘机：拟配置1.0m3反铲挖掘机10⑶自卸汽车：拟配置5～10t自卸汽车2台。4.2施工方法4.2.1植被清理将开挖区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其他有碍物，清理范围延长至离施工图所示填筑坡脚线外侧至少5m的距离。接受推土机进行植被清理。5.土方填筑工程5.1施工机械配置本标段工程土方填筑主要以河道堤防加固回填为主。拟投入1.0挖掘机10台，5～10t自卸汽车2辆，88kw推土机5.2填筑试验土料压实是把握土方回填施工质量的关键工序，土方填筑前，必需对土料进行碾压试验，试验主要进行铺土方式、铺土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑含水量、压实土的干密度、压实度、渗透系数、压缩系数和抗剪强度等试验。依据所选择的压实遍数和铺土厚度所对应的最优含水量，确定填筑土料的含水量把握范围，一般可定为最优含水量的±2%。土料压实试验完成后，还应检查压实土层之间以及土层本身的结构状况。如发觉疏松土层、结合不良或发生剪切破坏等状况，应分析缘由，提出改进措施。5.3施工方法土方填筑主要利用土方开挖土料，开挖土方不够回填时，接受5～10t自卸汽车外运，回填利用88kw推土机平土，88kw推土机碾压。5.4雨季施工措施填筑面应中心凸起向上下游倾斜，以利排泄雨水。填筑过程中做好防雨和爱护措施，做好雨情预报，雨前快速压实表层松土，并留意保持填筑面平整，以防雨水下渗且避开积水，雨后填筑面应晾晒或处理经检查合格后，方可复工。做好填筑面爱护，下雨或雨后不许践踏堤面，禁止车辆通行。加强雨后排水工作，对取土区的积水，用小型水泵抽排，填筑面内的零星积水用人工准时清除，以缩短雨后恢复时间。5.5施工质量把握填筑时，每层经压实和取样测定干容重合格后，方可连续铺土填筑，否则应补压或处理至合格为止。雨季施工，检查施工措施落实状况。雨前应检查工作面松土表层是否已适当压实和平整；雨后复工前检查填筑面上土料是否合格。第五章质量保证体系及保证措施“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，细心组织，细心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量把握，确保本工程合格。1.质量目标本工程的施工质量依据国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保合格工程。2.施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量把握体系。2.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以把握的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理力量的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到打算性的作用。2.1.1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺当地运转及操作，为此项目部执行施工组织设计审批制度。2.1.2质量管理职责依据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量把握责任，各行其职。2.1.3施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量把握来进行的，只要当职责明确、把握严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的把握。2.2施工质量把握体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到把握质量的目的。而质量保证体系的正常运作必需以质量把握体系来予以实现。2.2.1施工质量把握体系的设置施工质量把握体系是按科学的程序运转，它是通过方案、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标方案，这个分项目标方案应使在项目参与管理的全体人员均生疏了解，做到心中有数。在目标方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并准时解决，以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不消灭类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发觉问题，追查缘由，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行争辩，并产生改进意见，再依据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2.2.2施工质量把握体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量把握体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力气。供应必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发觉的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。2.2.3施工质量把握体系的落实施工质量把握体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证方案中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需予以明确地落实。材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料接受的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必需从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。2.3施工质量把握管理措施施工质量把握措施是施工质量把握体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各把握要素进行质量上的把握，从而达到施工质量目标的要求。⑴施工阶段性的质量把握措施：施工阶段性的质量把握措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量把握。①事前把握阶段事前把握是在正式施工活动开头前进行的质量把握，事前把握是先导。事前把握,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证方案》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和把握，并编制相应的检验方案。进行设计交底，图纸会审等工作，并依据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要接受的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。②事中把握阶段：事中把握是指在施工过程中进行的质量把握，是关键。主要有：完善工序质量把握，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。准时检查和审核质量统计分析资料和质量把握图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。③事后把握阶段：事后把握是指对施工过的产品进行质量把握，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理全部的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行修理。⑵各施工要素的质量把握措施①施工方案的质量把握：在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进度方案等把握方案时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理支配施工工序和施工方案，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理支配各工序的轮番作息时间，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生冲突，则应把质量放在首位，工期必需听从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必需在项目经理部树立起平安质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的预备工作，生疏施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证平安与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度方案的各大小节点的施工方案，并确保其保质、保量地完成。②施工技术的质量把握措施施工技术的先进性、科学性、合理性打算了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、生疏、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，依据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以把握，或要实行相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深化争辩，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在生疏图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地支配施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证方案、质量目标方案，特殊是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量把握标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的消灭。在本工程施工过程中将接受二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，依据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度支配、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特殊是施工员、质检人员进行交底。其次级为施工员向班组进行分项的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点把握：各种试验分析报告；把握轴线、高程标高的把握；沉降观测。③施工操作中的质量把握措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素养以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到肯定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必需持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素养。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量把握上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特殊是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。④施工中的计量管理的保证措施：计量工作在整个质量把握中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。3.为确保质量所实行的检测试验手段及措施3.1检测试验组织机构选定已取得认证的有相应资质的中心试验室，主要负责现场抽样送检、负责将现场送来的样品的保管、试验、出具试验资料及进行现场指导，该试验室作为70%的自检的试验室。(2）依据质检站的要求，选定指定的试验室作为30%的抽检的试验室。3.2过程检验：检验标准：依据国家相关标准进行检验。检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目质检员进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师，检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急状况下，可提前4小时检验。4.技术保证措施依据本工程的特点，为了按期优质、高效、平安地完成本项目的施工，达到业主满足，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下支配：4.1组织保证、制度落实（1）选派有同类工程施工阅历、组织管理力量强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，帮忙项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。（2）建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的把握下。（3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。4.2做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需接受书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。（1）项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底。列出监控部位及监控要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量平安工作的原则，各分管工种负责人（施工员等）在支配施工任务的同时，必需对施工班组进行书面技术质量平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解把握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、平安措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门依据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组进步行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必需具体、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经其次人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥当保存备查。4.3做好施工测量工作（1）工程现场把握桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上具体注明把握桩的当前状况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力气对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，准时与业主联系落实。（2）施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，把握桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯穿测量，确保中线、标高达到设计要求。（3）测量原始记录、资料、计算、图表必需真实完整，不得涂改，并妥当保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。（4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必需经过其次人复核，内业测量成果必需两人独立计算，相互校对，确保测量成果的精确性。4.4施工技术文件、资料管理（1）全部上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。全部上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术负责人审定。（2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。（3）管理措施①在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。②接受微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。③对文件资料的有效性进行把握，定期发放有效文件和资料的名目给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保全部单位和人员使用的是有效的文件和资料。④技术档案整理要求a.工程档案资料必需按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及山东省建设档案管理方法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程准时做好收集、汇总、整理工程档案。b.在工程竣工验收后5天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后，由承包商提交业主档案管理部门。c.工程资料记录是施工过程中自然积累形成的，要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。d.工程资料要求内容真实，数据精确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。4.5技术保证措施⑴对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。⑵在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。⑶若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工方案进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，接受先进的管理软件进行检测。5.施工过程的质量把握⑴做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项预备工作。⑵严格依据施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发觉问题准时上报，并会同公司有关部门争辩解决。⑶质安员实行跟班质量监督，发觉问题准时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票拒绝权。⑷严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不连续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。⑸合理支配施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的爱护。第六章施工进度方案支配及保证措施1.工期目标与把握工期本工程在方案工期内（2011关键项目进度按排如下表：序号关键把握性节点项目方案开头日期方案完成日期一施工预备2011.06.032011.06.05二干流疏浚2011.06.052011.07.05三水土保持2011.06.252011.07.08四尾工处理2011.07.082011.07.132.确保方案工期的保证措施为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面实行相应的措施：2.1施工组织保障措施为保证施工方案完成，我们将选派一位有丰富的现场施工组织管理阅历的、并曾担当过类似工程项目经理的人员担当该工程的项目经理，同时选派阅历丰富、精力充分的技术负责人。以加强项目部总承包管理力量和组织协调力量，项目经理、施工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担当工地总调度和现场指挥。准时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、平安进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺当进行，杜绝因管理不善造成施工脱节、资源铺张、工期延误现象的发生。2.2合理的施工方案⑴充分生疏本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面支配，确保总体目标方案；在施工过程中制定阶段性工期把握点，确保按期完工。针对工程特点，接受分段流水施工方法，削减技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。⑵合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必需配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。⑶对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，进行施工质量、进度、平安等评比，奖优罚劣。⑷引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、平安最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。⑸项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。2.3搞好各种资源的供应⑴依据施工组织设计的要求，和施工进度方案中各个阶段把握点的要求，编制劳动力进场方案、材料进场方案、机械设备进场方案、资金使用方案，以保证各种资源能满足施工需要。⑵物资材料方案应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有肯定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。⑶劳动力进场要保证质量，工人进场前必需进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。⑷依据方案进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证全部机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。⑸保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金消灭不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。2.4严格的管理与把握⑴强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素养高、力量强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。⑵利用微机，推行全面方案动态管理，把握工程进度，建立主要形象进度把握点，运用网络方案跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度方案实施。⑶认真做好施工中的方案统筹、帮忙与把握。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度支配，确保各项方案落实。编排具体的工程施工总进度方案，并接受微机管理技术，对施工方案实行动态管理；建立主要的工程形象进度把握点，围绕总进度方案，编制月、周施工进度方案，作到各分部分项工程的实际进度按方案要求进行；每期依据前期完成状况和其他猜测变化状况，对当期方案和后期方案、总方案进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工缘由调整了的期限交工。⑷实行嘉奖机制，拟订拿出肯定的资金作为目标管理和科技进步嘉奖基金，充分调动全体施工人员的乐观性和制造性，力保各项目标按期实现。⑸制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。⑹强化项目部内部管理人员效率与协调，增加与业主的联系，加强对劳务人员的把握和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，削减扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。⑺制造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系。特殊是加强同交通疏导、材料运输、四周居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和协作，准时解决问题。2.5机械、水、电等设施的施工保证本工程施工中工程量大，充分的机械设备投入是保证工程按方案进行的必要条件，并且需有肯定数量的现场储备，以保证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。按进度要求，配备精良的配套机械设备，反铲挖掘机等施工机械首先进场，确保满足要求。第七章平安生产保证措施1.平安生产保证体系1.1平安目标杜绝因工亡人事故，不发生重大设备、交通事故，杜绝火灾事故及其它施工责任事故，职工轻伤频率不大于1‰。不发生一次性直接经济损失在2万元以上的其它工程事故。1.2施工平安保证体系1.2.1建立平安保证体系认真贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，依据综合治理，管生产必需管平安、平安一票拒绝制，从严治理，标准化管理的原则和国家、劳动部、建设部、水利部关于平安生产的规定和通知精神，建立和完善平安生产保证体系。平安保证体系见下图。1.2.2建立健全平安生产领导和监督检查机构项目经理部成立平安生产领导小组机构见下图，负责平安施工的制度、条例、奖罚方法的审查和平安生产的监督检查，以及平安生产责任事故的调查处理。项目平安生产监督检查机构形成三级管理体系，项目经理部设安保科，配备专职平安员，各施工队配备兼职平安员，各作业工班配备兼职平安员。2.主要平安管理制度2.1平安生产责任制1.项目部依据“管生产必需管平安”，“平安生产，人人有责“的原则，建立健全岗位责任制，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的平安责任，层层签定责任书并定期进行考核、评定、奖惩。2.各级领导在管理、生产的同时，必需负责平安管理工作，认真执行国家有关劳动爱护的法令和制度，在方案、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。平安生产保证体系平安生产保证体系组织保证思想保证制度保证经济保证指挥部平安领导小组提高全员平安意识各项平安生产制度实行平安生产承包责任制工程科专职安检工程师专职平安员施工队技术室作业工班兼职平安员施工技术平安规章教育平安第一平安为了生产生产必需平安各工种平安生产制度周月季年生产平安检查制度平安总结评比制度平安交底制度奖罚分明经济兑现平安生产目标：杜绝因工亡人事故，不发生重大设备、交通事故，杜绝火灾事故及其它施工责任事故，职工轻伤频率不大于3‰。不发生一次性直接经济损失在5万元以上的其它工程事故。平安生产保证体系框图项目经理项目经理工程科安保科项目总工专职平安工程师、平安员各施工队队长队兼职平安员队主管工程师作业班组负责人及兼职平安员平安监察室程师平安组织机构框图3.建立健全平安机构加强团结对平安工作的监督管理，各职能部门在各自业务范围内，对实现平安生产的要求负责。4.教育员工自觉遵守平安生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人的违章作业，乐观参与各种活动，主动提出改进平安工作意见，疼惜和正确使用机器设备、工具和个人防护用品。5.重奖重罚：每月平安评比中优胜施工队将得到到重奖，平安检查中发觉的平安问题马上惩处。2.2平安教育制度1．本工程对刚参与工作和调换工种的人员，必需进行岗前平安教育和技术培训，并经考核合格后，方可持证上岗；2．特种作业人员必需进行平安技术培训，并经地市级劳动行政部门考核发证后，上岗操作；3．每周一晚上进行平安学习，要确保时间、内容、人员和效果四落实、不断提高施工人员的平安操作技能和预防事故的实际力量。4．建立经常性的平安教育培训考核制度，考核成果要记入员工档案。5．项目部坚持“三级”平安教育；⑴项目部的平安教育内容包括学习平安生产法律、法规、制度和平安纪律，讲解平安事故案例。⑵施工队平安教育内容包括：了解所担当施工任务的特点，学习施工平安基本学问、平安生产制度及相关工种的平安技术操作规程；学习机械设备等平安基本学问；⑶班组平安教育内容包括：了解本班组作业特点；学习平安操作规程、平安制度纪律；了解本班组作业中的担忧全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具平安要求。2.3平安技术交底制度1.工程开工前，项目部的技术负责人必需将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、平安技术措施，向担当施工的施工队负责人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。2.结构简单的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人有针对性地进行全面、具体的平安技术交底。3.平安技术交底主要内容如下：（1）本施工项目的施工作业特点和危急点；（2）针对危急点的具体预防措施；（3）留意的平安事项；（4）相应的平安操作规程和标准；（5）发生事故后准时实行的避难和急救措施。4.项目部保存双方签字确认的平安技术交底记录。2.4劳动爱护用品和健康检查制度1.项目部依据须防护的危急、危害因素和危急、危害作业类别配备具有相应防护功能的个人防护用品（包括：工作服、工作帽、劳动手套、防寒服、雨衣、胶鞋、平安帽、手灯等）。2.工作人员进入施工现场必需依据规定配戴劳动爱护用品，疼惜劳保用品；3.项目部每年对从事工接触有同职业危急因素的作业者行职业健康检查，建立职业监护档案，并依据规定的期限妥保管。2.5平安例会检查制度1.项目经理组织项目部定期对平安状况进行检查考核和评价。对施工中存在的担忧全行为和隐患，项目部分析缘由并制定相应整改防范措施。具体状况是每周进行一次平安检查，每月进行一次平安评比。2.项目部依据施工过程的特点和平安目标的要求，确定平安检查内容。3.项目部平安检查配备必要的设备或器具，确定负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。4.项目部平安检查实行随机抽样、现场观看、实地检测相结合的方法，并记录检测的结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行订正。5.平安检查人员对检查结果进行分析，找出平安隐患部位，确定危急程度。6.项目部编写平安检查报告。2.6平安隐患和平安事故处理1.项目部区分“通病”、“顽症”、首次消灭、不行抗力等类型，修订和完善平安整改措施。2.项目部对检查出的隐患马上发出平安隐患整改通知单。受检单位对平安隐患缘由进行分析，制定订正和预防措施。订正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。3.平安检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期订正。4.平安员对订正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。5.处理平安事故坚持“四个不放过”即“事故缘由不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。平安事故按程序处理，使之有序、有效。对平安事故进行分析，明确性质，制定订正和预防措施，编写事故调查报告。6.定期向业主、监理和上级单位统计报告平安状况。2.7平安保证方案1.项目部依据项目施工平安目标的要求配置必要的资源，确保施工平安，保证目标实现。专业性较强的施工项目，编制专项平安施工组织设计并实行平安技术措施。2.项目平安保证方案在项目编制，经项目经理批准后实施。3.项目平安保证方案的内容包括：工程概况，把握程序，把握目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，平安措施，检查评价，奖惩制度。4.项目部依据工程特点、施工方法、施工程序、平安法规和标准的要求，实行牢靠的技术措施，消退平安隐患，保证施工平安。5.对结构简单、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目平安技术总体平安保证方案外，还必需制定单位工程部分、分项工程的平安施工措施。6.对基础开挖、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接、机动车等特殊工程的作业，制定单项平安技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的平安作业资格和身体状况进行合格审查。7.平安技术措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械损害、防高空坠落、防交通事故、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。3.平安保证措施3.1施工现场平安管理措施针对本工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施以及各种平安防护设施等制定切实可行的平安生产技术保证措施。1.严格依据平安生产和要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制平安技术措施；对接受的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制平安操作规程，并具有针对性的逐级进行平安技术交底，交底后由项目部平安工程师负责监督检查、落实。2.平安生产技术保证措施中的各种平安设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。对平安生产技术保证措施执行状况进行检查，建立严格的奖惩制度。3.项目经理部技术负责人、平安员经常深化工地检查平安生产技术保证措施的实施状况，发觉有违反的行为、问题准时订正。4.各级平安部门以平安生产技术保证措施为依据，以平安法规和各项平安规章制度为准则，经常性地对工地实施状况进行检查，并监督各项措施的落实。5.现场的生产、生活用房，仓库、材料堆放场、修配间、停车场等临时设施应按监理工程师批准的总平面布置图进行统一部署。6.施工现场内设置醒目的平安警示标志；防火、防大风、防触电、防雷击等平安设施完备、有效，不得擅自拆除或移动，且定期检查，如有损坏，准时修理。7.操作人员必需配戴平安帽，无平安帽者不得进入施工现场。高空作业超过3米以上者必需拴平安带，支架上所使用的器材要放稳固，螺栓装箱，小工具装袋，严禁乱放，防止坠落伤人。施工人员必需按规定佩带防护用品。3.2土方开挖平安保证措施1.土方开挖前，具体调查边坡的稳定性，包括设计开挖线外对施工有影响的坡面和岸坡等。设计开挖线以内有担忧全因素边坡进行处理。2.边坡开挖设计图纸规定的坡比和预留平台开挖，严禁掏洞开挖和倒坡开挖。3.机械设备就位稳定后再进行作业，作业时有专人对开挖边坡稳定状况进行观看，发觉险情准时指挥人员和设备撤离。4.在不影响施工进度的状况下，尽量避开雨季施工。在开挖坡面顶部设置截水沟，避开雨水直接冲刷开挖面造成塌方。3.3机械设备平安使用措施1.操作人员体检合格，无阻碍作业的疾病和生理缺陷，并经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。学员在专人指导下进行工作。2.操作人员在作业过程中，集中精力正确操作，留意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。3.操作人员遵守机械有关保养规定，认真准时做好各级保养工作，保持机械的完好状态。4.实行多班作业的机械，执行交接班制度，认真填写交接记录；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。5.在工作中操作人员和协作作业人员必需按规定穿戴劳动爱护用品，长发须束紧不得外露，高空作业时必需系平安带。6.现场施工负责人为机械作业供应道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消退对机械作业有碍或担忧全的因素。夜间作业设置充分的照明。7.机械进入作业地点后，施工技术人员向操作人员进行施工任务和平安技术措施交底。操作人员生疏作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场平安规章。8.机械必需依据出厂使用说明书规定的技术性能、承载力量和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。9.机械上的各种平安防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置保持完好齐全，有缺损时准时修复。平安防护装置不完整或已失效的机械不得使用。10.机械不得带病运转。运转中发觉不正常时，先停机检查，排解故障后方可使用。11.凡违反规程的作业命令，操作人员先说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者，追究发令人的责任，直至追究刑事责任。12.新机、经过大修或技术改造的机械，按出厂使用说明书的要求和现行国家标准进行测试和试运转，并符合建筑机械走合期规定。13.机械在寒冷季节使用，符合有关规定。14.机械集中停放场所，由专人看管，并设置消防器材及工具；15.使用机械与平安生产产生冲突时，必需首先听从平安要求。16.停用一个月以上或封存的机械，认真做好停用或封存前的保养工作，并实行预防风沙、雨淋、水泡、锈蚀等措施。17.机械使用的润滑油（脂），符合出厂使用说明书所规定的种类和牌号，并按时、按季、按质更换。18.当机械发生特大事故时，各级领导必需准时上报和组织抢救，爱护现场，查明缘由、分清责任、落实及完善平安措施，并按事故性质严峻 处理。19.汽车及自行轮胎式机械在进入城市交通或大路时，必需遵守国务院颁发的《中华人民共和国道路交通管理条例》。20.新机型、机械管理部门必需依据生产厂说明书要求，制定平安技术操作规程后，方可使用。3.5运输平安管理措施1.车辆驾驶员和各类机械操作员均须持证上岗，加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒后驾驶、超载运行、带病运行、超速运行，转弯、下坡、过村庄减速慢行。2.加强驾驶员思想教育，大力提倡“文明驾驶”、“宁停三分、不抢一秒”的文明驾驶作风。3.对易燃、易爆物品的运输，接受专用设施封闭运输，轻装、轻放。3.6防火灾措施1.加强职工队伍防火平安教育，杜绝人为失火造成的火灾事故。2.加强易燃物、助燃物和火工材料的管理、保存。火工材料定人保管、定人领用，每天剩余的火工材料退库保存。3．加强对工地和生活区的用电设施的维护管理，以防漏电引起火灾，杜绝引电器短路引起的火灾事故。4.生活区、仓库、油库等临时设施按监理工程师批准的方案进行，配置足量的灭火器和灭火设施，油库、仓库等库房设专人值班守护。5.制定用火规章制度，严禁明火取暖，严格执行防火法规。3.10应急力量培训1．通过平安理论学问的学习，提高防范意识，培育良好的心理素养，达到遇事不慌，临危不乱的目的，增加每个职工处理突发大事的应变力量和急救技能；2．施工期间配备类型齐全、数量足够的平安设备器材，平安设备器材由专人负责保养，保持器材的良好状态，任何非平安缘由不得擅自动用。3．项目部配备性能良好的车辆以备急用，配备数部固定电话、肯定数量的移动电话或对讲机保障与外部联系畅通。4．本工程在项目部设置工地医疗室，选派专业医师并备置充分的急救医疗物品和药品。5．项目部在开工3天前将编制的《平安防护手册》提交监理人员，并发到相关单位和人员手中。4.平安资料1．平安资料由项目部负责平安的副经理负责2．平安资料主要包括以下方面：（1）有关法律、法规要求的信息量；（2）有关危急源辨识、风险评价、风险把握策划结果的信息；（3）平安生产责任制台帐；（4）平安教育、培训台帐；（5）特种作业人员管理台帐；（6）平安技术方案及验收台帐；（7）平安技术交底台帐；（8）机械、设备、施工机具管理台帐；（9）施工现场用电平安管理台帐；（10）现场平安装置、防护用品、劳保用品台帐；（11）平安生产检查台帐；（12）文明施工管理台帐；（13）平安隐患和事故处理台帐。3．台帐资料质量要求（1）包括相关规章制度和名目；（2）完整、全面、清楚；（3）数据真实、牢靠、整理准时。第八章文明工地和环境爱护措施1.文明施工保证措施1.1施工现场管理1.成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责文明施工管理工作，并结合实际状况制定文明施工管理细则，报驻地监理工程师批准后实施。2