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文档简介

土方工程施工管理土方工程施工管理根据对多个大型土方工程施工情况的了解得出，搞好施工管理最关键的问题有：计划、技术、质量、机械、安全管理五个方面.一、计划管理,组织和开展各,.1.;季度计.月计划是施.现场的一切活动都是围绕保证月计划完成;2、承揽每一项工程，项目部不但要有自身过硬的施工队伍，更要有一套切实可行的施工计划。项目部把每一项工作其体到每一月每一,损按量按时完成任务。3,协调各具体施工单位间的配给协作关系,指导机具设备的准备和供应组织有节奏地均衡地施工,完成计划任务,施工任务书做为计划文件要下达各施工队，把生产计划、技术、质量、安全、降低成本等各种技术经济指标分解给单位，落实到施工队.4,按照施工作业.,制定切实的施工定额,.③加强机桥维修管理，确保施工机械的经常保养与,,按施工机桥的修理间,既保证采取措施，以克服施工中的薄弱环节。二、技术管理.,它对生产技术都是一定的技术要法语标准下控制进行的。做好技术管理要抓住三个环节.1、施工前的技术准备工作:包括图纸会审,技术交底施工设计与施工措施计划的规定,施工规程规范学习，材2,以及施工原始记.3:（1）熟悉图,才能正确指导施工，解决"的问题。,在吃透图纸和设计意图,怎么做"的问题。,技术交底(5）质量控制管好原始资料和技术档案。原始资料是进行工易疏漏。资料整理员要技术全面，有耐心有热情。三、质量管理,从进土方工程施工来看，要保证工程质量必须有一大完整的质检体系。它主要对工程质量进行质检质控，提出质,质,3,,在工程施工中，有的施是不够的，要以制度为准进行经济管理，罚劣奖优，戳痛心头肉。四、施工机械管理机械管理是保证工程正常施三定制度,:定期进行设备检查，有设备使用,三不放过"（验。第五,.要切实加强职工思想教育,也要切实关心职工生活，教育职工敬业爱岗。视机械为眼睛，更加爱惜.五、安全管理.施工安全是一项技术性很强的工作。每项工程前，和制定安全技术措施和工作规程。1、根据施工安全管理经验应做好如下工作：合理布置和管理施工现场,保证现场道路和排水畅通，坚持安全施工纪律,建立良好的施工顺序。2、建立安全组织，负责整个施工现场机械，人员等全方位安全管理。聊城地区在大浪底工地成立安保处，对整个项目部负起安全检查工作。对施工机械、施工人员、防护措施进行指导和监督检查，保证了安全施工。3、执行施工机械的安全技术。施工机械操作人员必须考试合格方益处独立操作.4、建立安全施工责任制，工地负责人应亲自领导全工地的安全工作，设立各级安全管理机构成专业的安全管理员,贯彻国家有关安全的规定，监督、检查执行情

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