工程设计水泥混凝土道路工程施工组织设计

盘县胜境街道办龙吉村乡村旅游服务基础设备及配套工程施工组织设计报审表工程称号：盘县胜境街道办龙吉村乡村旅游服务基础设备及配套工程编号：致：四川华宇工程监理讯问有限公司（项目监理机构）我方已完成盘县胜境街道办龙吉村乡村旅游服务基础设备及配套工程施工组织设计的编制和审批，请予以审核。附件：□施工组织设计专项施工方案施工方案施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）：年月日审核意见：专业监理工程师（签字）：年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总业监理工程师（签字、加盖执业印章）：年月日审批意见：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）：年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份盘县胜境街道办龙吉村乡村旅游服务基础设备及配套工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：贵州省建设工程总公司编制工夫：目录第一章编制阐明………………1一、工程概况………………1二、编制根据………………1三、技术标准………………1四、编制准绳………………1其次章施工总体部署…………2一、施工管理目的…………2二、施工组织和协调管理备……………………2三、组织、技术及设备预备……………………3四、劳动力、机械的组织预备…………………4五、施工总体支配………………4第三章次要分部分项工程施工方案…………5一、施工概况………………5二、施工具体方法……………5三、工程施工及材料质量验收………………9第四章施工进度方案及工期保证措施………9一、施工进度方案……………9二、确保工期的组织措施…………………10三、确保工期的技术措施…………………12四、确保工期的经济措施……………………12五、确保工期的管理措施……………………12六、确保工期的资源保障措施………………14七、工期应急保证措施………………………14第五章质量保证措施…………14一、工程质量目的………………14二、质量管理体系……………14三、质量岗位责任制度………………………15四、操作工人“三检”制度…………………16五、质量预控措施……………16六、工程质量管理措施………………………17七、强迫性条文执行方案及实施措施…………19第六章安全消费保证措施……………………20一、安全管理目的……………………20二、确保安全消费的组织措施………………20三、确保安全消费的技术措施………………21四、确保安全消费的管理措施………………22第七章文明施工及环境爱护措施……………23一、文明施工目的……………23二、文明施工管理具体要求及措施…………24三、环境爱护及防扰民措施………………24第八章危殆源辨识及预控措施…………………25第九章应急预案………………28一、应急预案安全保证措施…………………28二、高温事故的预防及基应急救援预案………28三、施工现场安全事故应急救援预案…………30第一章编制阐明一、工程概况工程称号：盘县胜境街道办龙吉村乡村旅游服务基础设备及配套工程工程地点：贵州省六盘水市盘县平关镇龙吉村。工程范围：安装路缘石3107.2m，水泥混凝土路面6638.23㎡，停车场地面硬化4326.07㎡二、编制根据1、本工程施工图纸。2、《大路工程技术标准》JTGB01-2003。3、93J007-4、5、6、7、8大路水泥混凝土路面施工技术规范。JTGF30-2003。大路路面基层施工技术规范。J6、大路路基施工技术规范。JTGF10-2006。7、大路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004。三、技术标准路面面层厚度基层厚度：路缘石：300*600*100mm停车场基础厚度：设计速度：4运用年限：年路面结构：水泥混凝土路面（150mm厚碎石层，150mm厚C25混凝土面层）停车场结构：混凝土面层（150mm厚碎石垫层（M7.5水泥砂浆灌浆），150mmC25混凝土面层）3、立体：安装路缘石3107.2m，水泥混凝土路面6638.23㎡，停车场地面硬化4326.07㎡4、纵断面：本工程按原毛路设计进行施工。5、横断面：横断面接受双向两车道，路基标准宽度按原路面宽度进行施工。6、路基：根据设计文件及现场空地勘察，施工前先路床碾压检查，在按设计进行人工铺装碎石层施工，最好待压实系数达到设计要求后，在进行路面水泥混凝土施工。7、停车场：先接受人工将停车场平整，夯实，在施工150mm厚碎石层，碎石层接受M7.5水泥砂浆灌浆，待夯实后在浇筑150mm厚C25混凝土面层。四、编制准绳仔细贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。接受执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工挨次和施工工艺。接受古代建筑管理准绳、流水施工方法和网络施工技术，组织均衡、连续、有节拍地施工。优先选用先进的施工技术、科学确定施工方案；仔细编写各项实施方案，严厉把握质量、进度、成本和安全施工。利用施工机械和设备，进步施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，进步劳动消费率。坚持“安全第一、预防为主”的准绳，编制安全文明施工和生态环境爱护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘、光及固体废物净化的技术组织措施。尽可能利用永世性和组装式施工设备，努力增添施工设备的建筑量，科学规划施工立体，增添施工用地。优化现场物资存放量，合理确定物资储存方式，尽量增添库存和物资损耗。坚持“四节一保”、“绿色施工”的准绳。其次章施工总体部署一、施工管理目的我公司作为该工程的施工单位，对本工程各个系统各个专业工程编制的施工方案恪守招标文件的全部条件，片面实行施工承包的责任与义务，在业主立场上做好协调及工程管理工作。根据本工程特点，合理支配施工工序、抓住工程施工重点把握是保证整个工程质量及工期按时完成的关键。1、质量目的达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，确保工程质量评定达到合格标准。2、工期目的方案201年月日开工，201年月日竣工。并在月日前完成施工预备及测量工作，月日前完成全部道路施工。3、安全消费目的3.1责任事故死亡率为零，确保无严重安全事故。无人身重伤事故。3.2坚持“安全第一，预防为主”的方针。3.3无等级火警事故、机械及严重交通事故。3.4杜绝各种习气性违章。4、文明施工目的4.1场地清洁，标志完全，料具有序，敬重民俗，文明施工。4.2机构健全，制度明白，措施完全，执行有力。4.3创建文明施工标段，创建文明施工单位。5、环境爱护目的5.1机构健全，制度明白，措施完全，执行有力。5.2把握扬尘，把握乐音，把握排污，杜绝环境净化事故的发生。5.3创建环境爱护达标标段，创建环境爱护先进单位。二、施工组织和协调管理1、管理层的组织：根据该工程的实践状况，结合本工程质量技术要求及当地的实践状况，组织科学的项目管理体系，延聘有丰富施工管理阅历、独立担当过大中型工程的人员担当项目经理，有较丰富消费技术管理阅历的项目副经理、土建工长，有对工程施工有多年阅历且生疏本职工作的担当过消费、技术、安全、质量管理人员。由以上人员组成德才兼备、结构搭协作理的项目管理层，保证工程别扭进行。项目组织机构业主、监理单位项目经理业主、监理单位项目经理项目副经理土建工长工程技术部质量安全部物资供应部综合办公室质检员安全员测量员材料员材料员2.1机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程别扭进行的必要条件。2.2本工程所用的机械设备残缺，所需周转性材料储备足量，质量符合国家标准。工程所需机械设备按方案调配到工地现场。2.3对现场暂时设放所需的各种材料，拟出一份临建搭设材料进场方案，保证所需的临建所需的材料种类和数量处于备用形态。2.4对工程本身所需的工程材料，结合当地供应状况，经过预算精确的估算材料用量，拟出一份具体的物资选购方案，根据进度方案组织各种材料物资进场。2.5从送样报批，签署供货合同、物资选购、供应到现场到最终运用到各环节，均做到质量把关，责任落实到人，供应准时，精确用于施工消费。3、与监理单位的协调：在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并根据监理要求进行整改，进入现场的成品、半成品、设备、材料均自动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，准时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。三、组织、技术及设备预备1.成立“盘县胜境街道办龙吉村乡村旅游服务基础设备及配套工程”，担任该工程的指挥及片面管理，并抽调有施工阅历的班组担当此项工程的施工义务。2、组织有关人员学习图纸，理解设计意图及要求，对图纸疑点仔细记录汇总，进行图纸会审。3、参照施工组织设计、编制具体的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明白本工程的关键工序和特殊过程。4、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、成绩等处理在施工以前。5、根据进度要求，提出各种施工方案如分阶段材料需用量方案、原材料检验和实验方案、机械设备安装方案等，经项目经理审批后予以实施。6、建立工程档案，在工程施工中严厉根据档案管理规定准时精确地搜集、整理材料，包括施工后期材料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。7、做好施工机械设备的预备和修缮保养工作，保证供应功能优秀的设备。8、根据业主供应的用水、电，做好用水、用电的消防工作。9、检验、校正测量仪器，复核、建立测量把握点及轴线。四、劳动力、机械的组织预备1、劳动力组织：由施工管理项目部门制定方案，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明白义务目的及施工质量、安全技术交底。专业队伍进场方案表序号分部工程称号进场工夫1路基及路面施工201年月2路缘石施工201年月3停车场基础及面层施工201年月2、施工机械预备：施工机械按机械运用方案组织进场，全部进场机械按施工立体布置图摆放。全部进场机械必需残缺，由专人管理机械设备的修缮、保养、调试。五、施工总体支配根据本招标文件承诺的施工总进度以及次要节点工期目的进行部署。根据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我方将在项目班子组成、施工组织、技术、质量、安全管理等方面实行重要的措施，以确保达成本工程的施工目的及承诺。工期、质量是进行施工部署时必需处理的冲突，在施工各阶段，经过合理支配施工流程、工序搭接、均衡协调与科学管理，处理消费过程中面临的成绩，满足施工总工期和次要节点工期的要求。在对工程质量、安全文明有效把握的同时，装备足够的机械设备和劳动力资源，经过科学的部署来满足施工工期的要求。各施工阶段流程下图。生疏图纸和进行图纸会审；编制施工方案及施工方案；编制材料选购方案、进场方案；建立项目管理制度；搜集技术材料编制技术文件；做好安全技术质量交底；组织施工资源入场；编制现场管理制度；暂时设备布置；施工人员的培训及教育编制。生疏图纸和进行图纸会审；编制施工方案及施工方案；编制材料选购方案、进场方案；建立项目管理制度；搜集技术材料编制技术文件；做好安全技术质量交底；组织施工资源入场；编制现场管理制度；暂时设备布置；施工人员的培训及教育编制。路基填筑工艺，机械碾压，路基整修，接受重型压实标准，碎石层施工，水泥混凝土施工，混凝土集中搅拌，运输，路面刻防滑槽，锯缝，养护。路缘石基础平整，混凝土垫层浇筑，M10水泥砂浆安装石质路缘石。停车场平整场地，基础碎石层，M7.5水泥砂浆灌浆，C25混凝土面层。施工预备阶段路基、路面施工阶段路缘石施工阶段停车场基础及面层施工阶段竣工材料的整理与移交组织工程验收；组织工程交接。交工验收阶段第三章次要分部分项工程施工方案一、施工概况1路基及停车场基础根据设计文件及施工现场勘察，路基需再原老路基础上进行平整，夯实，路床需求碾压整形，部分路段需求进行开挖或填筑。二、施工具体方法1、施工预备进场后，根据设计图纸对既有道路状况进行具体调查，把握第一手材料。地质调查核实：施工前搜集具体的工程地质、水文地质及路基设计状况，结合工程实践，把握本地区地基处理阅历和类似工程地基处理阅历和运用状况。路基填筑前先对取土场的土样进行土工实验，以确定填料的种类和含水量，符合规范要求后，方可用于路基填筑。对不符合规范要求的填料，修正取土地位，或实行达到标准的改良、加强压实等措施。施工按规定定期对取土场的土进行抽检实验。停车场施工前，先接受人工平整场地，夯实，夯实系数达到设计要求后，才能进行吓到工序施工。2、测量放线工作在地面上进行中线测量前，应根据设计部门交桩，对导线点及水准点进行复核，根据施工要求，道路每隔200～300m设一暂时水准点。每一地段开工前应根据设计图纸放线，测设中心桩、边线桩。施工中应经常检查各测量标志，对遗失或地位移动者随时补钉校正。停车场土基施工前，在停车场中心肯定安全距离处设立把握桩，桩上标明桩号与填挖高。机械施工中在边桩处设立分明的填挖标志，距中心桩肯定距离处埋设能把握标高的把握桩，进行施工把握。发觉桩被碰倒或丢失时应准时补上。3、路基施工3.1填筑作业基本要求：施工中一直坚持“三线、四度”，三线即：中线、两侧边线；四度即：厚度、密实度、拱度、平整度。经过把握路基分层厚度以确保每层层底的密实度；把握住密实度以确保路基的质量及工后沉降不超标；把握拱度以确保雨水准时排出；把握平整度以确保路基碾压均匀及在下雨时不积水。在路基中心线每200m处设置一座固定桩，在固定桩上标出每层的厚度及标高。每层填土前做出路肩，在路肩两侧设置一道暂时泄水槽至路基外排水沟，与路基填筑同步进行，确保旱季路基上的水准时从泄水槽中排出，避开雨水冲刷边坡。3.2分层填筑按设计路基横断面全宽纵向程度分层填筑压实。分层厚度每层不超过30cm。地形坎坷时由低处分层填筑，由两边向中心填筑。以便利机械压实作业，保证路堤全断面的压实度全都，竣工时刷坡整平。根据自卸车容量计算堆土间距，以便平整时把握均匀的分层厚度。3.3摊铺整平填土区段完成一层填筑后，先用推土机初平，再用高山机终平，做到填层面在纵向和横向平顺均匀，以保证压路机的碾压轮表面能基本均匀接触地面进行压实，达到压实效果。在推土机摊铺平整的同时，对路肩进行预压，保证压路机进行压实时压到路肩不致滑坡。3.4洒水、晾晒根据土壤击实报告，选择最佳把握含水量。当含水量超出最佳含水量的+2%时，再进行碾压。当填料含水量较低时，实行洒水措施；当填料含水量较高时，准时进行翻晒。3.5机械碾压碾压前，先对填筑层的分层厚度和平整度进行检查，确认层厚和平整度符合要求方能进行碾压。压实作业根据先压路基边缘，后压路基两头，纵向进退，先慢后快，先静压后振动，由弱振至强振的操作规程进行碾压。碾压施工中，压路机来回行驶的轮迹必需堆叠一部分。压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。3.6路基整修（1）路基填挖接近设计标高时，应对道路中线地位和横、纵断面路床顶面高程及路床顶面中线两侧宽度按设计要求进行测量，修正不合格项目。（2）挖方路基其顶面高程达到设计标高时，需进行碾压，使其压实度符合设计要求。当土干时，要洒水，使其含水量接近该土壤的最佳含水量时上碾。4、碎石层施工4.1施工预备4.1.1碎石已进场并验收合格。碎石材料实行自卸汽车直接运至路基现场，根据每层每平方用量堆放。4.1.2开工前先做一段实验路段，以验证压实机械能否满足施工要求，以及施工组织和工艺的合理性和顺应性。获得压实方法、压实系数、碾压遍数和松铺厚度以及材料的含水量范围等材料，以作为现场施工把握的根据。4.2施工工艺4.2.1摊铺基层分一层摊铺。摊设时，要严厉把握好设计标高，碎石材料运至基层上后，用推土机粗平，才用压路机碾压密实。压实后应进行洒水养护。摊铺前对土路基中线纵横断面高程宽度进行复核测量，表面清洁无杂物。按方案段落数量上料，循序摊铺制造各工序连续作业条件。4.2.2碾压摊铺60m左右时，即可洒水碾压。洒水后待表面潮干即可碾压。开头上碾稳压运用轻碾，由路两侧向路中心逐次碾压，边缘处应先碾压3～4遍。碎石层宽度每侧应大于路30㎝以上。碾压全过程均须随碾压随洒水，保持在最佳含水量的状况下碾压。4.2.3养护成活后应连续进行下层施工，如不能连续铺筑下层时，应设人洒水，保持潮湿养护。禁止车辆通行，特殊是履带车辆。5、水泥混凝土路面施工5.1本项目路面结构为混凝土路面。面层：接受C25混凝土，厚度150mm。5.2施工要求5.2.1在路面基层验收合格后进行施工放样工作，同时要设胀缝、缩缝，并相应在路边设桩。5.2.2根据放好的中心线和边桩，在现场核对施工图的砼分块线，对于曲线段，必需保持横向分块线与路中心线垂直。5.2.3测量放样必需经常复核，做到勤测、勤核、勤纠偏。5.3路面基层处理全部挤碎、隆起、空鼓的基层应肃清，当基层产生非扩展性温缩，干缩裂痕时应进行密封防水。基层产生较大纵向扩展裂痕时，应分析缘由，接受有效的路基波动措施进行处理。对部份地段的基层需求进行大面积填补时，应以水泥波动碎石作为基层。5.4安装模板5.4.1模板必需具有足够的强度和刚度，对于变形的模板须订正后在进行运用。5.4.2模板应安装波动、顺直、平整、无歪曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有漏浆，前后错茬、凹凸错台等景象。模板应能保证摊铺、振实、整平设备的负载行进、冲击和振动是不发生移位。5.4.3内侧固定钢钎和外侧受力钢钎均不得高于模板，以利振动梁能经过。5.4.4模板安装终了后，应经过现场监理人员的检查。合格后才能浇筑砼。5.5混凝土浇筑5.5.1模板的要求和安装模板的高度应与混凝土板厚度全都，立模的立体地位和高程，应符合设计要求，并应支立精确波动，接头紧密平顺，不得有离缝、前后错茬和凹凸不公平景象。接头与不得漏浆、模板与混凝土接触的表面应涂隔离剂。5.5.2混凝土接受集中搅拌，汽车运输，运输5km以内，混凝土拌合物摊铺前，应对模板的间隔、高度、支撑波动等状况进行片面检查。5.5.3拆模应根据气温存混凝土强度增长状况而定，接受普通水泥时拆模工夫。拆模应仔细，不得损坏混凝土板的边角，尽量保持模板残缺。5.5.4混凝土拌合物摊铺摊铺厚度要考虑预留高度。接受人工摊铺，严禁抛掷和搂耙。5.5.5振捣对于边角的部分，应先用插入式振捣器按挨次振捣，再用平板振捣器纵横交叉托振。5.5.6防滑条，待混凝土初凝时，接受人工刻防滑条。5.6接缝施工5.6.1伸缝在与路面相接时，在砼路面端部的两条横缝均应设置伸缝，每隔20-30cm高一道伸缝。砼板与构筑物相连时接受边缘钢筋胀缝，砼板之间相接时接受传力杆型胀缝。5.6.2缩缝临近胀缝或路面自在端部的三条横向缩缝，均设传力杆，其他缩缝不设。5.6.3施工缝横向施工缝地位设在胀缝或缩缝处。胀缝处的施工缝，构造与胀缝相反。施工缝传力杆长度一半锚固于砼中。5.6.4纵缝纵缝均接受平缝。临近胀缝处的纵缝应设置拉杆，并应设置在板厚两头。5.6.5填缝砼板养护期满后，缝槽应准时填缝。填缝接受灌入式施工，填缝材料接受聚氯乙烯胶泥，现场调制。填缝前应肃清缝内杂物，并使缝壁保持干燥。5.7养生混凝土需潮湿养护，施工结束后应马上进行养护，以防止混泥凝土水分蒸发或风干过快，而产生缩裂。本工程接受草袋或土工布掩盖进行养生，每天均匀洒水。混凝土面板在养护时期和填缝前，禁止车辆通行。6施工中留意事项6.1混凝土铺砌在5℃以上进行，经振捣成活后的混凝土，应作到平整全都不露石子，无浮水及砂眼。最终进行面部抹光，普通须三遍或四遍。6.2路面构成后，以草袋掩盖，并洒水保持潮湿，当混凝土强度达到设计要求的80%以上时，可中止养护。养护工夫普通不小于四天。6.3胀缝间距普通为100～200m，胀缝普通设于纵坡变化处及道路小半径曲线处。6.4基层施工时，应加强现场排水设备，以便降雨时地面水能准时排解，确保工程质量。6.67.2路缘石施工7.2.1预备工作全部施工人员进驻现场，平整场地，浇筑路缘石放置平台，路缘石接受成品石质路缘石。7.2.2安装技术人员根据所放中桩，检测基层高程，并在安装过程中随时检验路缘石顶面高程。施工人员按每10米段拉线，保证路缘石边线顺直、圆滑。所安放路缘石要求外观良好，不合格的的路缘石坚决不用于本分项工程。7.2.3路侧路缘石施工中留意排水孔的畅通。安装过程中避开活制砂浆对路面的净化，备有肯定的防备措施，做到工完场清。三、工程施工及材料质量及验收1、本工程质量验收按照现行国家标准、规范及要求相关规定进行验收。2、严禁未阅历收进行隐蔽施工。隐蔽工程的验收必需在方案隐蔽施工前24小时告诉监理进行验收，并填写工程验收单。3、工程所需材料必需满足国标要求规格、厚度等目的，且经甲方代表认可并按规定供应合格证、材质证明及各种实验报告等，需复试的还应由现场取样做复试报告。4、为保证工程质量，乙方应建立完善的质量把握网络，确保工程施工的三级验收，杜绝班组施工完成后直接报请建设单位验收。第四章施工进度方案及工期保证措施遵照工程设计根据的施工次序及要求,确保方案实施与之相符,并满足设计功能的各项需求,经过细分流水段,合理组织劳动力,调动全公司资源,确保投入充分的,先进的施工机械设备,确保工期目的的完成的基础上,本工程方案施工支配在201年月日开头施工,到在201年月日竣工,总工期为个日历天。本工期施工总进度方案是按关键线路法编制的,根据各分项工程的施工方法及所需施工工夫分别支配其进度,并分析其关键线路,从而达到把握总工期的目的,在保证关键工序施工的同时,合理支配施工工序,精细组织施工,力求达到平行作业,流水作业相结合,尽量延长施工期,保证按方案工期完成施工义务。一、施工进度方案根据招标文件要求及现场勘测工程概况，编制施工总进度方案。序号施工项目日期天数1开工及物资预备月日—月日2定位、测量、放线月日—月日3路基整形月日—月日4碎石层施工月日—月日5水泥混凝土面层施工月日—月日6路缘石施工月日—月日7石栏杆施工月日—月日8竣工清算月日—月日9竣工验收月日—月日二、确保工期的组织措施1、建立工期保证体系为有效保证工程别扭进行和工期目的别扭完成，我们将在总的管理体系下建立工期保证体系，由项目经理担任推进整个体系的有效运转，并经过有效的把握方法和资源协调，保证各项工作片面开放，优质高效地完成本工程建设。见下进度保证体系表。项目经理项目经理项目副经理财务担任人施工技术担任人质量安全担任人物资供应担任人后勤保障担任人施工作业层保证体系中各部门的职责，见保证体系职责表。保证体系职责表序号部门称号职责内容1项目经理项目经理是本工期保证体系的责任人和监督实施者，担任本工程的总进度方案的实施。根据实践状况，对保证工程进度的施工要素进行合理的调配。2项目副经理3后勤保障担任人担任对本工程的施工进度方案进行分解、分析，供应经同意的总进度方案、月、周进度方案，统计分析各区域月、周进度方案的执行状况，供项目经理、副经理决策。准时协调处理各职能部门、施工队之间由于进度方案和资源供应而消灭的成绩、冲突，并按既定的方案及支配协调项目部的各级资源。4施工技术担任人担任对本工程进度方案的实施予以技术支持；担任优化各种专业施工方案和调试方案，准时处理施工中的技术成绩，乐观推行新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力进步员工的劳动消费率，有效延长各工序的周期，并向施工班组做好技术交底。5质量安全担任人担任本工程的质量、安全消费管理，对工程进行质量检查把握、安全防护措施的实施、检查验收等；担任现场的文明施工和消防卫生活动；经过质量、安全的管理，从而避开工程因质量成绩形成返工，以及因安全事故形成人员伤亡和劳动消费率降低，保证工程工期的完成。6物资供应担任人担任对本工程中各类设备材料的确认和选购，仔细分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料选购方案；做好甲供材料领用方案，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按方案别扭实施。7财务担任人担任本工程资金的方案和调配，满足工程进度的要求，运用经济手腕保证工程施工的需求。2、各专业施工队进场本工程施工阵线长、专业性综合性强，各系统互相之间的交叉施工协作多，各专业、分包单位的适时进场直接关系到各专业工序的无机连接。作为施工承包单位，组织专业施工人员、机械按施工总进度方案有序的进场，可以保证各工序之间的有续开放，保证施工现场的管理头头是道。3、物资材料方案应明白材料的数量、规格和进场工夫，现场材料储备应有肯定的库存量，以保证现场施工能正常进行。做好施工前的预备工作，按施工进度组织材料提早进场。按材料功能实行防火、防水、防晒等措施。做好材料进场的验出工作，保证进场的材料数量相符、质量合格、技术材料完划一全。材料部门应按预算的材料分析和施工进度分批逐次供料，以免形成大量积压或铺张，若不按方案供应材料。仔细做好材料的堆放和暂时仓库的搭设，做到便利施工。三、确保工期的技术措施1.做好图纸会审工作各专业技术人员尽快生疏图纸、吃透图纸，把握图纸重点、施工难点；并列出图纸成绩。图纸会审阶段，处理存在的图纸成绩，明白各专业各系统之间互相交叉施工作业的内容和互相之间的关系和工序之间的互相搭接的关系，为当前在施工中的互相交叉协作做好技术基础。2.实行合理的施工方案保证措施充分生疏本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行仔细地分析比较,做到统筹组织,片面支配,确保总体目的方案,在施工过程中制定阶段性工期把握点,确保按期竣工.针对施工特点,接受平行施工与分段流水相结合的施工组织方法,增添技术间歇,集中力气,突出重点,制定紧密的,紧凑的,合理的施工穿插,尽可能紧缩工期,加快施工进度.注重施工组织设计的动态管理和不断优化,确定以管理安装的主线路为重点进行组织施工。合理地加大投入,进步机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。3.乐观推行新技术利用计算机技术对方案实施动态管理,经过关键线路节点把握目的的完成来保证各把握点工期目的的完成,从而确保总工期把握目的的完成。乐观推行运用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果,依托科技进步工效,加快工程进度。四、确保工期的经济措施1、本工程执行专款公用制度以防止施工中由于资金成绩而影响工程的进展,充分保证劳动力,机械的重组装备,材料的准时进场。随着工程各阶段把握日期的完成,支付个专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充分预备供应保证。本工程全部收支的资金执行严厉的预算管理。项目预备时期,编制项目全过程现金流量表,猜测项目的现金流,对资金做到均衡运用，以丰补缺,避开资金的有方案管理。2、考虑到本工程后期资金投入量大，项目付款条件不能满足巨大的备料和周转材料供应，资金流可能是负值，因此要实行有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。次要措施有：企业适当给以项目支持，供应低息资金拆借；在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格供应商赞同部分支付又绝对资金雄厚的进行倾斜。充分利用工程的影响力，对材料进行招标选购。3、本工程是工程款曾经到位项目，项目经理部要充分利用这个优势，做好月进度工程量报审工作，保证工程质量和工程进度，准时向业主恳求月进度工程款的支付。五、确保工期的管理措施1、建立完善的方案保证措施建立完善的方案保证体系是把握施工管理自动权、把握施工消费局面，保证工程进度的关键一环。各专业施工进度将遵从总体施工进度方案，保证主导工序的施工进度，根据总进度方案进行一致组织、支配和协调，使整个工程构成一个和谐高效的无机全体。见下面方案保证体系图。总进度方案总进度方案配套保证方案各阶段方案月方案周方案日方案设备、材料报验、进场方案施工机具及检测设备进场运用方案劳动力运用方案暂时设备方案专业施工队伍进场方案其它目的方案2、月进度方案、周进度方案的把握，由总控方案编制相应施工方案。由各类方案保证总控方案地完成。方案实施过程中进举动态管理，实在落实配套方案的实施。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度方案管理构成层次分明、深化片面、贯彻一直的特征。周进度方案的把握表序号方案形式内容1日检查工作制各专业责任工程师是施工技术、进度、质量的次要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的方式报给项目办公室，办公室搜集、汇总、分析后报给项目经理，使其准时理解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按方案完成工作，或者进行必要的调整。2周汇报工作制协作三周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理掌管，项目副经理、项目技术担任人、项目总调度和俄及主管人员参与，检查落实一周工作状况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、建设单位备份并存档。若有由于不愿因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，3进度照片和录像对进度照片的要求：应由项目监理赞同的合格人员制造工程进度照片和录像带；在施工时期，由项目监理确定的工夫间隔（1个月）内，承包人应提交足以反映工程进展的进度照片和录像带（彩色）。项目监理将选择4张照片和15分钟的录像带。六、确保工期的资源保障措施确保工期的资源保障措施表序号资源保障项目保障措施1人力资源保障全部的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理阅历；操作工人必需符合地方的有关规定，并持证上岗。在项目进行过程中如发生特殊状况，需添加劳动力时，我公司有特别担任劳动力调配的职能部门，针对具体状况，在最短的工夫内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。2施工机械保障根据施工进度要求及我们的工程施工阅历，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量；加强机械设备的修缮保养，使其经常保持良好的形态，进步运用率和消费效率。3设备材料供应保障加强施工材料储存管理与选购管理力度，确保按方案进度实施。各专业技术人员准时精确地提出材料设备需用方案，保证材料供应能满足施工的需求，且根据方案进度分批进场，做到先用先到现场。严厉送审制度，设备和重要材料都要实行对业主、监理和设计的送审；得到书面的同意后方可进行选购。加强材料质量把关，不合格品材料不得送入现场；并七、工期应急保障措施在施工发生滞后时,首先分析工期发生滞后的缘由,滞后工夫长短,能否影响下一道工序,根据分析结果实行以下补救保证措施:加强安装、土建施工过程中各工序之间的协作,进步工作效率。在机械设备允许的状况下,添加施工员,延伸工作工夫,进步施工产量。在施工滞后工夫较长,以上措施还无法满足工期要求并且影响下道工序时,在作业面允许的状况下添加施工设备和作业操作人员,进行平行法施工。第五章质量保证措施一、工程质量目的1、工程质量标准：达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，确保工程质量评定达到合格标准。2、本公司力争使该工程成为让业主完全满足的绿色精品工程。对工序进行目的分解，以加强施工过程中的质量把握，确保分部、分项工程优秀率、合格率的目的，从而别扭完成工程的质量目的。3、本公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，细心组织、细心施工。二、质量管理体系1、项目组织体系公司将委派具有类似工程施工阅历的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和把握下，充分发挥企业的全体优势和专业化施工保障，根据企业成熟的项目管理形式，严厉根据质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，片面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，细心组织、细心施工，实行对业主的承诺，完成上述质量目的。2、建立完善的项目质量管理体系。质量保证体系图（见下表）项目经理项目经理项目副经理技术担任人工程技术质量检验物资供应商务管理工程测量路基施工混凝土施工质量检验材料实验计量管理材料供应设备供应机具调配资金管理成本核算回访保修3、建立由公司宏观把握，项目经理指导，总工程师策划、组织实施，现场经理把握，专业责任工程师检查和监控的管理系统，构成从项目经理部到作业班组的质量管理体系。4、专业施工保证本公司拥有各类完全的专业化单位作为项目管理的支撑和保障，为工程完成质量目的供应了专业化技术手腕。5、劳务素养保证本工程拟选择具有肯定资质、信誉好和本公司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时本公司有一套对施工队伍残缺的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素养，从而为工程质量目的奠定了坚实的基础。三、质量岗位责任制度1、实行主管施工质量的公司指导对工程质量具体担任，项目经理、技术担任人在技术上对工程质量直接担任的质量管理机制。2、公司工程管理部担任，装备专职担任人和专职质量总监，各项目部设立专职质量总监、检查员。3、各级专职质量检查人员帮忙该级指导人员进行日常的质量管理，其次要职责：进行质量思想和技术学问的鼓吹教育，贯彻下级颁发的制度、规范、规程、并组织编制结合本单位具体状况的实施细则。深化施工现场进行两头检查和调查争辩，把握工程施工质量状况，对违犯操作规程作业，形成质量事故的景象和隐患应准时制止并马上报告有关指导处理。参与质量检查验出工作和评级工作、参与质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。争辩质量工作动向，总结质量管理阅历教训并组织沟通。督促有关人员做好技术检验和观测工作。4、施工人员应仔细做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实片面准时。各级指导必需坚持参与工程质量的验出工作，在检查中发觉的违犯施工程序、规范、规程的景象，质量不合格的项目和事故苗头号应逐项记录。四、操作工人“三检”制度1、操作工人三检（自检、互检、交接检）由施工队长指导班组工人进行自检。2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行别人质量检查并整改，检查组织由班组长指导。4、交接检：上道工序的施工班组竣工后下一道工序将连续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。五、质量预控措施1、质量预控及检测是保证工程质量的一个不行短少的重要手腕，因此本公司从支付施工图到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直到竣工后保修服务，每个环节都由专人担任，专人检查，专人评定，层层把关，严厉执行。2、同时仔细接受政府质量监督机构和业主委派的监理工程师的指点和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，完成本工程质量一次性达到招标质量等级要求。3、工程质量预控措施片面贯彻“预防为主的方针”，推行片面质量管理，把质量管理从预先检验转变为事前把握工序及要素，把管结果变为管要素，把质量事故毁灭在萌芽形态。运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策方案表对施工过程进行自动分析、达到预防为主的目的。根据本工程具体状况，进行综合分析，根据机警机动准绳，确定各分项工程的把握重点、难度和把握程序。运用科学的质量把握方法，实施项目质量有效把握进行质量把握教育。围绕总体目的和分项目的，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量看法教育、质量管理制度教育、质量标准教育；坚固树立“质量第一”的看法。狠抓预备工作质量。施工预备是抓好施工质量把握的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队仔细抓好思想预备、技术预备、物资预备、设备预备、组织预备和现场预备，预备工作做好了，质量把握工作才能别扭开放。针对各分项工程把握重点及质量目的，实行对策，实施质量预控。针对事前要进行的施工重点把握项目，分析可能或易于消灭的质量成绩，从而提出应变对策，制定质量预防措施。六、工程质量管理措施1、片面培训1.1编制教育方案1.1.1方案内容包括公司质量方针、项目质量目的、项目创优方案、项目质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。经过教育进步各类管理人员与施工人员的质量看法，并贯穿到实践工作中去，以确保项目创优方案的别扭完成。1.1.2项目各级管理人员的质量看法教育由项目经理部总工程师及现场经理担任组织教育；参与施工的各相关分包方各级管理人员由项目质量总监担任组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的状况予以监督与检查。1.2加强对劳务队伍的培训1.2.1劳务队伍是直接的操作者，只要他们的管理程度和技术实力进步了，工程质量才能达到既定的目的，因此要着重对劳务分包队伍进行技术培训和质量教育，挂念分包进步管理程度。1.2.2项目对劳务分包班组长及次要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不允许进场施工。项目将责成劳务队伍建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理2.1施工阶段材料和设备供应商等均要接受全方位、多角度的选择方式，以产质量量优秀、材料价格合理、施工成质量量优秀为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严厉检验，不合格的马上退货。2.2材料进场后，对材料的堆放要根据材料功能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。3、严厉执行施工管理制度3.1质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度3.1.1每周消费例会质量讲评3.1.2项目经理部将每周召开消费例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置消费义务外，还要对上周工程质量动态作以片面的总结，指出施工中存在的质量成绩以及处理这些成绩的措施。并构成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。对执行不力者要提出警告，并限期整改。3.1.3每周质量例会3.1.4由项目经理部质量总监掌管，参与项目施工的全部分承包劳务队伍指导及技术担任人参与。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量状况，质量体系运转状况，质量上存在成绩及处理成绩的方法，以及需求项目经理部帮忙协作事宜。3.1.5项目质量总监要仔细地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或成绩。与与会者共同商榷处理质量成绩所应实行的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行状况的根据。3.1.6每月质量检查讲评3.1.7每月底由项目质量总监组织技术担任人对在施工程进行实体质量检查，之后，写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《质量管理状况简报》的方式发至项目经理部有关指导，各部门。简报中对质量好的施工组要予以表扬，需整改的部位应明白限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查能否彻底整改。质量过程把握程序图（见表）施工项目施工项目质量把握工序质量把握分项工序质量把握分部工序质量把握单位工序质量把握质量检查验收程序见下图（见表）分项工程完成分项工程完成班组自检班组自检班组互检班组互检专职质量员担任检查专职质量员担任检查下道工序共检下道工序共检分项工程评定隐蔽验收分项工程评定隐蔽验收下道工序下道工序七、强迫性条文执行方案及实施措施强条实施组织机构安全监理安全监理项目经理项目副经理土建工长质量安全部工程技术部物资供应部综合办公室安全员质检员材料员测量员材料员1、有关工程管理及技术人员必需生疏、把握强迫性条文。技术、标准培训时要有强条培训内容。2、工程建设过程中，各部门必需严厉执行强迫性条文，不符合强迫性条文规定的应准时整改，并应保存整改记录。未整改合格的，严禁经过验收。3、在施工过程中如发觉勘察设计有不符合强迫性条文规定的，应准时向设计单位或建设单位提出书面意见和建议。4、专职质量检查员、安全员应持有效的资历证书上岗。5、工程建设标准强迫性条文是有关各方必需共同恪守的行为准绳，任何单位和个人不得更改强迫性条文。技术、质量交底时要强调强迫性条文执行措施。6、任何单位和个人对违犯工程建设标准强迫性条文的行为，有权向下级主管部门检举、控告、赞扬。7、强迫性条文实施措施要在措施、方案中明白规定，保证施工质量、安全满足强条要求。8、项目部质量、安全管理部门是强迫性条文执行考核的责任部门，每月对施工班组强迫性条文执行状况进行检查、考核。9、因违犯强迫性条文形成建设工程质量不符合国家质量标准时，施工班组无条件返工/返修处理，满足设计及国家验收规范要求。10、施工过程中发觉两次及以上违犯强迫性条文的施工班组责令复工整改，直至强迫加入施工现场。11、因违犯强迫性条文形成安全事故，根据事故调查处理程序执行，按有关制度规定，清查责任部门及责任人的责任。第六章安全消费保证措施一、安全管理目的安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全消防管理目的是：责任事故死亡率为零，确保无严重安全事故。项目经理项目技术担任人项目经理项目技术担任人机械动力部工程技术部物资供应部运营财务部专职安全员专业工程师施工人员实行全过程、片面检查监督1、建立安全保证体系为了把安全工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全消防保证体系。项目经理为安全消费的第一责任人，装备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。2、各部门职责2.1项目经理安全职责2.1.1项目经理对本工程的安全消费负片面指导责任，是第一责任人。2.1.2贯彻落实安全消费的方针、政策、法规和各项规章制度。2.1.3组织制定本项目安全消费管理方法和要求，并监督实施。2.1.42.1.5指导施工现场半月一次的安全消防大检查，对担忧全要素，监督质量安全部定时、定人、定措施予以处理。2.1.6发生安全事故，组织做好安全抢救工作与现场爱护，并准时上报，组织协作事故调查，按“四不放过”准绳处理，组织制定防备措施，并监督落实。2.2项目副经理安全职责2.2.1帮忙项目经理仔细贯彻执行国家安全消费方针、政策、法规，落实各项安全消费管理制度。2.2.2组织实施工程项目总体和施工各阶段安全消费工作规划，组织落实工程项目人员的安全消费责任制。2.2.3组织工程项目安全消费的鼓吹教育工作，并制度工程项目安全培训实施方法，确定安全消费考核目的，制定实施措施方案，并担任组织实施，担任分包施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织指导工作。2.2.4协作。2.2.5担任因工伤亡事故现场的爱护，伤员抢救及帮忙事故调查、报告与处理。2.2.6每天组织安全员及有关人员进行现场安全巡察，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员担任整改。2.3专职安全员职责2.3.1执行国家、市安全消费的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全消费管理方法的要求。2.3.2掌管对进场个人进行安全消防教育和培训，指点施工队（班组）正确运用劳动爱护用品及消防设备。2.3.3参与专业工程师对个人的安全消防技术交底，强调安全留意事项、部安全要素、可能发生事故的地方。2.3.4深化现场检查安全消防措施的落实状况，发觉担忧全要素准时订正，当消灭险情时有权实行坚决措施，并对违章指挥，不遵从管理，违犯安全管理规定的施工队（班组）和个人，根据有关规定赐予惩罚。2.3.5现场发生安全事故时，先实行应急措施，爱护好现场，并马上报告。2.4施工人员职责2.4.12.4.2仔细听取安全消防技术交底，乐观参与各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对担忧全做法有责任提出改进意见。2.4.3疼惜安全防护设备和安全消防标志，发觉损坏，马上报告有关人员处理。2.4.4如发生工伤事故、得逞事故、担忧全隐患时，应马上向班长或下级指导报告。三、确保安全消费的技术措施建立安全消费指导小组和安全消费管理网络；建立和落实各级安全消费责任制；建立各项安全规章制度和安全操作规程；建立相应的外部考核制度；乐观落实安全检查制度和事故隐患整改制度。1、施工前的安全管理1.1开工前要制定好安全消费保证方案，根据各施工阶段的特点，开列危殆源清单，编制出针对性的安全技术措施，安全技术措施要缜密而有针对性。1.2施工前，工地担任人必需向全体施工人员进行安全消费总交底，其内容应做到面广，突重点。在具体施工时期应根据施工工艺流程，分期向作业人员进行分部分项安全技术交底和操作规程交底。1.3施工现场要有醒目的安全标语，安全警告标示牌、文明施工网络图、安全消费管理网络图。作业人员必需穿戴与其工作相顺应的个人防护用品，特殊工种必需持证上岗，并有安全员巡察检查。2、安全教育管理2.1项目经理、安全员等施工管理人员应持证上岗，现场作业人员必需经过安全培训和岗前教育，并建好“三级教育卡”。2.2编制培训方案，结合施工特点合理支配职工进行教育培训和特殊工种的审证工作。2.3安全教育要经常化、制度化。进步全体员工的安全看法，实在树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，对特种作业人员必需经培训合格后方可上岗。3、特殊工种的安全管理3.1特殊工种人员必需经培训合格持证上岗，仔细审查特种作业人员的操作证件能否有效，无证人员严禁上岗。3.2特种作业人员应进行登记汇总，并且附上每位特种作业人员的证件复印件。1.3.3加强对特种作业人员的安全教育，在特殊区域或危殆场所工作，要先进行安全交底，并有牢靠的对操作人员本人和对别人的安全防护措施。3.4严禁特殊工种作业人员只挂名，不跟班景象，或一名特殊作业人员同时监管若干个工地的景象。4、机械设备安全管理4.1全部施工机具设备、机动车辆的进场，均要进行仔细检查验收，填写验收记录。在运用时由专职人员担任进行检查、必要的实验和修缮保养，确保状况良好。各技术工种经过培训并经考核获得合格证，持证上岗操作，杜绝违章作业。4.2机械操作人员必需严厉执行安全操作规程，佩戴个人劳防用品，做到持证上岗。4.3机具设备及车辆在运用过程中，应定期修缮和保养，不准带病作业，凡已修缮保养的设备，车辆均应在设备台帐中照实记载。4.4作业时，机械停放波动，臂杆幅度指示器灵敏牢靠。4.54.6操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作不相符的机械，不得将机械设备交给无特种操作证的人员操作。5、测量施工安全措施测量钉桩要留意周围的安全，不得对面使锤、钢钎等其它工具，不得听凭抛掷。6、路基工程安全措施6.1路基压实必需在压路机前后左右不妨碍物和人员时才能启动。变换压路机行进后退方向应待滚轮中止后进行。压路机靠近路堤留有足够的安全距离。6.2振动压路机起振和停振必需在压路机行走时进行，在坚硬的路面行驶，严禁振动。碾压坚实路基，应先在不振动的状况下碾压1-2遍，然后在振动碾压。6.3装卸、洒铺及翻动粉状材料时，操作人员应站在下风侧，轻拌轻翻增添粉尘。四、确保安全消费的管理措施安全工作要做到首位，安全管理是重要的组成部分，为保证安全消费，使职工生疏和自觉恪守安全消费中的各项章程，特制定如下制度。1、安全教育培训制度1.1项目部把安全教育培训作为项目部职工教育培训的重要组成部分，做到“人员、工夫、效果”三落实。1.2对管理人员进行安全方针、政策、法律、法规、标准、规程、规范等安全教育。1.3对员工进行入场安全教育，员工上岗行进行安全操作的考核，合格者才准上岗作业。1.4由具有相应的资历培训授权机构对项目经理、副经理、专职安全员和对于从事机动车驾驶、等特殊工程的人员等特种作业人员进行专业培训/考核，获得相应资历证，持证上岗。1.51.6保存安全教育培训记录，并定期评价教育培训效果。2、安全会议制度2.1项目部每月至少召开一次安全工作会议，总结当月安全消费工作状况，争辩存在的成绩，并提出下月安全工作方案及改进措施，会议由项目部指导、各部门和施工队担任人及专职安全员参与。2.2项目部每周在施工现场召开消费工作会议同时，总结本周安全消费工作状况，对下周安全工作进行布置支配。2.3其他与安全消费有关的事宜，在每天的消费碰头会上争辩处理。2.4安全会议实行会议签到制度，对无故不参与者实行惩罚。3、安全检查制度项目部设立特别安全检查机构――安全部，具体担任项目部外部安全检查和协作业主/监理的安全检查工作。3.1外部安全检查项目部仔细接受监理、业主及政府安全部门的安全监督检查，并乐观进行协作，供应检查所需的有关材料，任何人不得拒绝、阻遏。对于检查发觉的安全成绩，根据监理指示准时整改，并按时提交整改材料，报请业主、监理及政府安全部门验证。3.2外部安全检查3.2.1项目部每月组织一次安全工作检查。对检查发觉的成绩由安全部编制检查通报。需求业主或监理协调处理的，准时上报。3.2.23.2.3项目部专职安全员每天进行例行现场施工安全监督检查，深化现场纠“三违”，对违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的行为，予以制止。3.2.4加强对危殆作业施工安全的检查，由项目经理定期和不定期组织进行专项检查，对检查发觉的成绩提出隐患整改的工夫及实施要求。3.2.5对各种隐患和存在成绩的整改，项目部专职安全员跟踪检查、验证，直至达到整改要求。第七章文明施工及环境爱护措施一、文明施工目的文明施工是表现施工企业古代化管理程度的表现，是实施片面管理工作的一项重要内容，我们将严厉遵从业主的管理，乐观与业主保持联系，恪守为主的有关规定，作到事前向业主汇报、协商，共同制定方案。总之，我们将严厉管理，勤劳工作，保证本工程文明施工，争创文明工地。二、文明施工管理的具体要求及措施1、施工现场管理1.1施工现场立体布置要严厉执行施工组织设计中的施工立体图。1.21.3施工现场道路和场地必需平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘上飞扬。1.4各种材料及构配件按要求分规格码放划一，合理保管，便利运用。1.5工人操作地点和周围必需清洁划一，活完料净。施工垃圾和要准时清算。1.6进入现场禁止打闹，严禁酒后作业，防止发生不测事故。2、施工现场行政卫生管理2.1施工现场洁净卫生，无积水，车辆不带泥沙进消灭场，不随地乱扔、乱倒废弃物。2.2办公室、更衣室室内洁净、保持卫生；生活区周围环境清洁卫生；生活垃圾定点集中、准时清算；厕所卫生良好、有专人保洁。2.3职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应。2.4施工现场路面全部为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。路面一致设置排水系统，做到雨天不积水。2.5设专人直辖市施工现场内的交通，准时引导场内车辆，满足施工运输的需求。2.6合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾准时分栓，准时清运。3、材料管理3.1合理制定用料方案，按方案进料。合理支配材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必需准时处理。3.2施工现场内的各种材料，根据材料功能妥当保管，实行必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应准时入库，专库专管，加设分明标志，并建立严厉的领、退料理手续。3.3钢材等料具合理运用，长料不短用，优材不劣用。三、环境爱护及防扰民措施1、环境爱护目的本工程成立施工现场环境管理指导小姐，建立健全环境管理体系。本项目的环境目的：增添施工乐音、粉尘和环境净化，爱护场内公用设备；杜绝施工扰民景象。项目部编制环境管理方案，针对项目的环境要素制定预防措施和应急措施，并且责任到人。2、环境爱护及防扰民措施2.1制定撒水抑尘制度，作到到每天定期洒水，防止浮尘产生，在干燥和在大风气候条件下应添加洒水次数及洒水量。2.2施工工地内混凝土搅拌站周围接受固定式挡尘棚并用防尘网掩盖，防止灰尘净化。2.3施工现场设围栏，增添施工扬尘集中范围。2.4除特殊状况外，在每天晚18时至次日早7时，严厉把握强噪声作业，对砂轮切割机等强乐音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮档，完成降噪。2.5加强环保看法的鼓吹。接受有力措施把握人为的施工噪声，严厉管理，最大限制地增添乐音扰民。2.6施工现场设立特别的废弃物暂时储存场地，废弃物应分类存放，对有可能形成二次净化的废弃物必需单独储存、设置安全防备措施且有醍目的识。生活垃圾与施工垃圾分开，并准时组织清运。第八章危殆源辨识及预控措施1、危殆点是指在建设备工过程中可能发生对人身、设备事故的原因、大事、诱发条件等。2、在实践施工过程中仔细执行，明白危殆点分析责任人、各施工现场、作业过程危殆点和预控措施，并告知全部参与作业人员。3、危殆点预控的目的是：预防人身伤亡事故、机械设备损坏事故、交通、火灾等事故。应重点防备：触电、机械损害、中毒、火灾、爆炸等发生频率较高的人身损害事故。4、危殆点分析应从安全管理、模板工程、施工用电、大型机械、明火、事故易发多发地点或作业环境、施工机具等方面动手，重点从以下几个方面进行分析：4.1分析作业人员的精神形态，针对作业项目的结构特点，可能给作业人员带来的危害。4.2作业中所运用的机械设备、工用具，可能给作业人员带来的担忧全要素。4.3工作环境存在的有毒、有害、缺氧、高温等危殆要素，可能对作业人员的安全健康形成危害。4.4施工现场作业条件，特殊是交叉作业，可能给作业人员带来的危殆。4.5材料、设备运输过程中，可能发生的人身及设备危殆要素。4.6操作程序、工艺流程的颠倒，操作方法的失误等，可能给作业人员带来的危害。4.7作业人员生理、心思素养差，身体状况不良，思想心境波动，精力不集中，技术程度力量不足等，可能给作业人员带来的危害或设备特别。5、每次施工作业前组织编制施工方案、作业指点书时，必需由编制人员根据施工义务、作业环境、作业特点进行有针对性的危殆点分析，争辩制定完善、牢靠的预控措施，并经项目部有关部门审核，项目经理同意后执行。6、对已同意的施工方案、作业指点书中危殆点及预控措施，在工作前必需根据安全技术交底要求，对全部参与施工作业人员进行危殆点及预控措施交底，交底后应进行有针对性的发问，参与交底人员确无疑问后亲身签名，不得代签。7、作业中危殆点分析、交底应做到全员参与，进行全过程、有针对性的分析交底。交清危殆点及预控措施。8、工作前完成危殆点把握措施设置完成后，必需经安全交底人员检查正确无误，方可开头工作。9、对新设备、新技术、新工艺运用后投入运用前，有关安装、检修维护、运用单位必需进行危殆点分析，实行必要措施防止因对其中潜在的危殆要素生疏不清而发生担忧全大事。10、危殆点分析过程中要认清危殆点的潜在性和简单多变性，对检修作业全过程、全方位进行仔细分析，逐项落实把握措施。特殊是对新入厂施工人员，必需仔细细致地做好危殆点分析、预控工作。11、危殆点把握就是要运用现有的技术管理和手腕，达到最优的安全程度。危殆点的把握方法可分为：（一）宏观把握：以整个系统为对象对危殆点进行把握，接受的手腕次要有：法制手腕（政策、法令、规章）、经济和行政手腕（奖惩、罚补）以及教育手腕（安全教育培训）。（二）微观把握：以具体的危殆点为把握对象对危殆点进行把握，所实行的次要手腕是整改措施、组织措施、安全技术措施、预警提示和监护。（三）反习气性违章也是一种次要把握危殆点的重要措施。要加强管理、加强检查监督，规范人的行为，杜绝习气性违章的发生。附件：危殆点分析及预控措施序号危险点控制措施1不正确运用劳动防护用品生疏劳保用品和防护用品的运用方法。2.施工中正确运用。经常检查、维护并妥当保管防护用品2酒后进入施工现场1、进入施工现场的人员，一概禁止喝酒。2、任何人不得以任何理由酒后进入现场。3未经三级安全教育，不懂安全防护操作学问1、严厉执行三级安全教育制度。2、严厉考试制度，禁止故弄玄虚。3、明白安全职责及必要的安全学问和现场的特点4无安全技术措施或未交底施工1、全部施工项目均应有安全措施，且交底后方可施工。2、施工人员对无安全措施或未交底有权拒绝施工。3、施工人员要严厉按方案和安全措施执行，不得听凭更改，若方案措施有错误，应准时与技术人员协商处理5安全技术措施有重要错误1、编制人要有高度责任感，有严谨谨慎的科学态度。2、审批人要严细仔细，把好审批关。3、未经审批严禁实施。6安全设备不完善、作业环境担忧全又未实行措施1、按要求完善安全设备整治作业环境；否则，严禁布置施工，工人有权拒绝施工。2、实行的措施因地治宜、合理牢靠7机械设备未按方案检修，带病作业施工用机具要求工况良好、严禁带病作业。严厉执行机械管理制度，定期检修、维护和保养8违章指挥1．严禁违章指挥。2．对违章指挥景象任何人都有责任、有权利制止。3．施工人员遇有违章指挥有权拒绝施工9违章违纪作业，违犯安全交底要求1．遵章守纪，按《规程》标准作业，施工中严禁打闹、抛物等违章违纪行为。2．严厉按技术交底施工，不得私自窜改10工作不担任任玩忽职守各级工作人员要精力集中尽职尽责。严禁马虎大意，精力分散等渎职行为11违犯职业岗位规定，派不符合要求的人员上岗严厉身体检查制度，对不顺应者禁止上岗。参与特种作业人员一概持证上岗。严禁无证作业，无证驾驶水泥工序号危险点控制措施1混凝土浇灌不合理浇灌混凝土前先确定浇灌方法、模板状况，运输道路畅通。高处浇灌混凝土时，应灰溜子，且连接坚固。振捣器运用橡胶软线，接头不得浸入水中或灰内。混凝土浇灌人员应穿绝缘水靴，操作振捣器人员须戴绝缘手套。移动振捣器时必需先切断电源。严禁将线头直接插入插座内运用。严禁冲击振动预应力钢筋2混凝土养护触电及烫伤浇水养护时，应留意切断电源。夜间养护应有足够的照明。接受草袋子保温养护时，应有防火设备。挖土机、装载机、推土机操作序号危险点控制措施1挖土机行走或工作时伤人、伤物严禁任何人员在伸臂及挖斗下面经过。严禁人员进入斗内，不得利用挖斗递送物件。严禁在挖斗机、装载机的回转半径内进行各种铺助工作或平整场地。挖土机、装载机暂复工作时将挖斗放到地面上，不得使其悬空2用机械装卸不当装料场及卸料场应划定危殆区，有关人员不得进入。往机动车上装石渣，应待车辆停稳后方可进行，挖斗严禁从驾驶室上方越过。起吊大石块时不得超重。必需待石块放置颠簸后方可松开，严禁在未停稳前用力拖延或转向。肃清斗内泥土和石块，应在挖土机装载机中止运转、司机答应后方可进行3推土机工作在陡坡25℃以上严禁横向行驶，在陡坡上纵向行驶不能拐死弯。在上坡途中发动机忽然熄火，应马上将推土板放在地面上，并锁住制动踏板。下坡时不准切断离合器滑行。在下坡时应运用低速档，油门放在最小地位上如发觉行驶速度超过变速档的正常行驶速度，发动机转速增高时可缓慢踏下制动踏板把握速度、必要时可将推土机调头下行并将推土机板接触地面添加阻力把握速度。推土机在超过25的