企业文化活动策划

企业文化活动策划方案构成：一、活动目标二、活动内容三、活动排期一.活动目标针对企业快速发展的现状，拟定团队建设活动计划，从而实现增强团队成员之间的沟通沟通，增进互相的认识与相信，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更一致明确，完成团队工作更为高效快捷的目的。二.活动内容活动种类：精神文化类活动专业技术类活动运动游戏类活动经过团队员工信息和思想上的沟通达到认识上的一致，使员工之间加深认识，培养团队意识。

主要针对员工专业方面的知识与技术，进行培训等活动，提升各部门员工专业知识储备，同时扩大每个员工本专业外的知识储备。

调治工作状态，经过适合的休闲、运动类活动，使员工的身体获取放松，促进工作效率。活动形式：精神文化活动企业文化（照片）墙每季度优秀员工照片显现，个性文字描述②团队活动照片、口号分享会主题：吐槽大会内容方向：市场部策划会议主题。目的：经过一些话题吐槽，引导同事发现实责问题，思虑问题，最后解决问题，有效提升团队工作效率。主题：夸夸我们部门的人和事内容方向：市场部主持，每个部门出一个主讲者，主讲者需提前准备发言内容，中心为从自己的角度针对部门工作、生活的事，谈谈自己感觉好的地方，有哪些值得学习的。目的：在同事中成立模范标杆，同时培养员工发现他人优点和美好事物的习惯，摒弃消极思想。主题：***争论赛内容方向：市场部采用辩题，以部门为单位，抽签采用两个部门参加争论赛。目的：锻炼员工的语言表达能力，沟通能力，增强团队配合意识。读书会连续读书会收集书单以及购买图书的活动流程②增设读书分享沙龙环节，如期在企业举办，先期由策划部主持并采用分享的图书，中后期可依照员工参加程度，每次选出一个主讲人，分享图书也许分享书中的一篇文章等等专业技术类活动A.大讲堂员工内部专业知识培训方向一：以认识部门工作内容为中心，每个部门担当一次主讲，内容不限，可由部门内部自由决定。目的：各部门之间加深认识，深入认识其他部门的工作细节，有效提升默契程度，促进工作配合。方向二：以认识部门专业技术为中心，每个部门担当一次主讲，内容围绕本部门专业基础知识，如：技术部的ps入门使用，市场部的策划逻辑思想，技术部的什么是编程等等。目的：提升员工多方面素质发展，培养全方向人才，同时促进工作效率。B.培训课程（需经费支持）①邀约成功企业家表达企业管理或一些成功案例②邀约金融、经济、网络等方面专家，提升专业知识C.一站终究——***知识答题大赛题目筹集：各部门配合市场部，筹集问卷题目，如：首页常有问题、企业建马上间等等题库复习：一周准备时间，员工可以复习题目答题大赛：以在企业qq群里宣布问题，抢答的形式进行，规准时间内，第一个回复，并回答正确多的员工获胜运动游戏类活动A.运动会连续运动会活动，设计新的运动内容②每周运动会项目中增加1-2个游戏环节，如心有灵犀、copy100%种类，改进单一运动模式，增加兴趣性，同时降低搜寻运动项目的难度，保持运动会的奇特性③增加户外运动会，在天气转暖后，增加跳大绳、足球赛等户外运动内容户外团建活动野外拓展：集体参加拓展训练，由专业的教练指导进行团队活动，增加团队协作能力，促进团队成员的认识和相信。近郊旅游：组织员工去周边进行两天一夜的旅游，加深员工感情，促进团队